第7章经理人职业

1、 职业目标的重要性、原则和内容 影响职业生涯发展的社会环境、行业环境及企业环境因素 职业生涯管理中目标分解和目标组合 职业生涯计划实施的步骤 .1.1 有目标才会成功3%的人有清晰且长期的目标10%的人有清晰的短期的目标60%的人目标模糊27%的人没有目标25年以后他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,其中不乏创业者、行业领袖、社会精英他们大都成为各行各业不可或缺的专业人士,如医生,律师,工程师,高级主管他们几乎都生活在社会的中下层面,能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩他们几乎都生活在社会的最底层.他们的生活都过得很不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会抱怨世界

2、职业生涯规划,是指根据自己设定的长远的职业生涯目标,将大目标分解成一些子目标,按子目标的落实思路和策略制定具体的日程表,再分析实现的步骤/程序/检查方法等,通过实现小的目标,最后实现长远目标活得有意义或有声望政府官员工作或事业成功学者教授努力做好我目前的工作在工作领域内保持活跃加强我的管理能力在杂志上发表文章阅读管理书籍安排每天的时间使某计划完全成功充分授权参加下一个研讨会考虑目标不要把目标的期限定死做好眼前工作遇到挫折不气馁对未来抱有坚定的信心行为的明确性目标的可测量性可实现性相关性时限性重点集中性授权激励性重要等级性(一)职业生涯规划表的内容达到目标的途径达到该目标所需的能力/训练及教育达

3、到该目标的积极力量1. 达到该目标的阻力(二)良好职业规划表的特点可行性适时性适应性1. 持续性(三)职业生涯目标规划设计图定出未来发展目标写出今后10年的大计定出5年计划定出明年计划定出明年计划下月计划下周计划1.明日计划（一）经济环境（一）经济环境经济形势经济形势劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况人们的收入水平人们的收入水平（二）人口环境（二）人口环境人口规模人口规模年龄结构年龄结构1.劳动力质量和专业结构劳动力质量和专业结构（三）科技环境（三）科技环境自动化的冲击自动化的冲击产业结构调整的冲击产业结构调整的冲击（四）政治与法律环境（四）政治与法律环境（五）社会文化环境（五）社会文化环境

4、7.2.1影响职业生涯的社会环境因素影响职业生涯的社会环境因素7.2.2影响职业生涯的行业环境因素行业发展现状国际国内重大事件对该行业的影响目前行业优势及问题所在企业是否跨行业发展1. 行业发展前景预测7.2.3影响职业生涯的组织环境因素组织特征与职业发展组织发展战略与职业发展企业文化与职业发展组织自身人力资源状况与制度组织的人力资源规划与职业发展1. 领导人的素质和价值观 7.3.1目标分解 （一）目标分解的含义 职业目标分解是主、知识、能力差距，将职业生涯长期的远大目标分解为有时间规定的长、中、短期目标，直至将目标分解为某确定日期可以采取的具体步骤7.3.1目标分解（二）目标分解的方法外职

5、业生涯目标外职业生涯目标外职业生涯目标侧重于职业过程的外在标记，包括：工作内容目标、职务目标、工作环境目标、经济收入目标、工作地点等。内职业生涯目标内职业生涯目标内职业生涯目标侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累，观念、能力的提高和内心感受长期目标长期目标中期目标中期目标短期目标短期目标7.3.2目标组合（一）时间上的组合目标并进目标并进或者是指同时着手实现两个现行工作目标，或指建立和实现与目前工作内容不相关的预备职业生涯目标目标连续目标连续指目标之间的前后连续，即一、实现一个再进行下一个（二）功能上的组合因果关系互补作用（三）全方位组织职业生涯、社会尊重和社会权力、感情生活和家庭生活、物质成功、个人事务 7.4.1寻找差距 （一）思想观念差距 （二）知识差距 （三）能力差距 （四）心理素质的差距7.4.2弥补差距的策略（一）练内功策略根据自身条件，选择培训渠道根据培训目的，挑选合适的培训方法（二）练外功策略1. （三）关系策略7.4.3职业生涯规划施工图保证经常回顾你的构想和行动规划对计划加