组织机构食品公司

1、总经理综合部财务部生产部销售内勤采购部总经办物流库 房出纳室会计室一车间机 修部二车间销售部品技部化 验 室研 发 室成 品 库辅 料 库后 勤保 安保 洁食 堂盐 渍 池民生食品公司组织机构图总经理兼销售部负责人：田燕红职责:一、岗位管理职责1. 根据董事长提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事长确定后组织实施；2负责分管公司的销售工作，制定市场规划，主持销售团队的建设；3组织公司总经办会议，对公司权限范围内的重大事项进行决策；4审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5审核签发以公司名义发出的文件; 6检

2、查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会，总结工作、听取汇报； 7向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 8处理公司重大突发事件;9推进公司企业文化的建设工作。二、其它管理职责1。 负责全公司人才队伍建设，选拔、培训以及经理级别以上人员的考核；2完成董事长交办的其它临时工作任务.总经办负责人：董成西职责：一、岗位管理职责1。 负责协助总经理对工厂进行管理，在总经理授权下,分管除财务、销售以外工作；2. 负责对公司整体用工规划，培养合格的各级人才；3。 负责公司生产产能的提升，不断满足客户和市场的要求;4. 负责与销售部门配合，获取客户满意度信息并制定改进措

3、施;5。 负责协助总经理完成重要供应商谈判并提交报告给公司董事决策，对供应商进行分级管理;6. 协助总经理对生产、物流及相关管理决策提供建议；7。 负责协助上司收集整理行业信息,包括行业法律法规的最新要求；8。 负责做好公司外联关系、员工社保工作。二、其它管理职责1。 负责审核和完善所管辖部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2. 指导下属工作,对工作进度和质量进行监督、检查和控制；3。 负责本室人才队伍建设,选拔、培训、考核本部门人员;4完成上级交办的其它临时工作任务；财务部负责人：谢 兵职责:1。 在董事长的领导下，具体负责公司的资产管理和财务管理制度的实施和运转；2. 负责主持

4、本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3。 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;4。 建立健全会计核算制度，利用财务会计资料进行经营情况分析，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平；5. 审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书；6. 遵守、维护国家的财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限，费用报销制度；7.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、采购等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；8。 负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况,不断修订和完善成本、费用考核办法，督

5、促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益 ；9。 督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用、保管情况,注意和发现处理财产、物资管理中存在的问题；确保企业财产、物资的合理使用和安全管理;10。 审核原始凭证是否真实、合法、附件是否齐全，相关人员签字是否真实有效；11. 负责办理银行贷款及还款的手续12。 负责与财政、税务、金融等部门的联系，处理好与这些部门的关系，及时掌握财务、税务的动向；13。 各类资料分类归档进行存放;14. 负责会计人员进行业务培训，使下属员工能熟练掌握本岗位的业务知识,操作管理制度,能独立工作，并使各员工对本部门其它岗位的业务环节有所了解。15。 负责会

6、计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权；16. 完成领导交办的其他任务；综合部负责人：周 慧职责：一、主要管理职责1。 负责编制人力资源需求计划、招聘计划负责招聘渠道的拓展与维护工作；2。 负责人员招聘的具体实施工作;3核实发货时确认客户前期的帐款是否结清，若没有结清则通知业务员催款，并作好沟通记录4每天督促查实销售的数据要统计情况及上报。(内容:销量汇总表,包括客户别、地区别）;6负责订单的接收，并让客户确认，然后汇总交总经理核准；7作好客户资料的建档工作（纸质文件和电子文件），若客户资料有变化应及时变更；8将合同及各类促销协议分类放置，有变更时应

7、及时说明，未经允许任何人不得查阅;9做好客户回访记录定期向总经理汇报产品市场情况；二、培训管理1。 负责编制企业培训计划和培训大纲；2。 负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作；3。 负责培训的组织与过程管理工作；三、劳动关系管理1。 负责建立企业与员工良好的沟通渠道;2。 负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作；3. 负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料;4。 负责处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷；5。 负责落实企业各项人事政策；四、后勤工作1。 监督公司规章制度的执行，加强对各项工作的督促和检查；2. 负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；3。 负责公司车辆的管理；4. 负责公

8、司各项规章制度的修订，制定及检查监督 ；5。 做好保安队的安全管理，保洁卫生环境管理以及食堂日常监督；6。 做好上司交办的其它事情；五、其它管理职责1. 联系货运公司，通知装货时间、地点以及运到目的地的时间与价格；2。 负责客户的管理接待工作(茶水、用餐等）,并通知上级主管;3负责客户投诉的受理及上报。品管负责人：陈 力职责:一、负责产品检验,包括：1来料检验;2过程检验；3成品检验；4出货检验；5建立产品检验规范。二、质量管理1品质管理体系建立、维护和改进;3制定品质目标；4制定品质内部审核计划；5定期监督品质目标达成；6客户投诉处理；7开展品质改进活动;8质量异常的调查、统计、分析、处理、

9、追踪；9协助供应商考核评估;10负责组织协调品质管理相关活动；三、质量策划1品质定位策划;2参与工艺质量设计；3建立相应的品质培训制度并组织实施;4制定培训计划，定期对员工进行培训；5开展品质活动，提升员工品质意识；新品研发负责人:张 露职责：一、新产品工艺开发1。根据公司产品战略和市场实际需求，进行工艺改进和新产品新工艺的开发，以提高生产率、降低生产成本；2。根据公司下达的任务，做好调研、论证和立项工作,制定新产品开发计划并组织实施； 3.负责对新产品试生产过程的工艺跟踪,完成对生产部门的工艺交接，确保生产部门掌握新产品工艺;4。负责各项工艺操作规范的制订、各项产品标准的设立与修订；5。负责

10、产品技术配方的设定和修改、负责产品配方及技术资料的保密工作、产品的售后服务指导工作；5。跟踪和了解客户需求，掌握同行业的技术发展新动态;6。参与外部的技术协作与技术交流活动；二、样品制备1.根据销售部门的需求,制备相关产品小样,为销售订单提供售前技术服务；三、其它1.负责对其他相关部门提供技术支持和服务；2.协助相关部门进行行业信息的收集整理,为公司高层决策提供依据；3.负责工艺室实验设备的维护及保养,保证设备的完好运行状态；采购部负责人：李吉莹职责：1主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成;2采购合约与订单的起草、签发以及管理;3调查研究各部门物资

11、需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；4审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金,保证最大的物资供应;5要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任.6监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;7按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支;8认真检查采购进程中价格控制；9在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果；10每月初将上月的全部采购任务完成

12、及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目;11在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉,不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来；12负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展；13审核采购合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商；14解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题；15负责供应商的调查和实地勘察；16决定合适的采购方式；17分配、选择和维护潜在供应资源;生产部负责人:张家德职责：一、主要管理职责1做好本部门短、长期生产计划，并监督各项计划的实施

13、；2. 主持生产部全面工作,调配好本部门的各种资源，保证生产的正常运行，按时保质保量完成公司下达的生产目标及生产任务;3. 协调生产管理团队的工作,负责生产部门各项管理制度的制定、审核、修订和执行；4。 监督、检查工艺规程执行情况; 5。 参与组织编写生产性工艺文件；6、定期召开生产技术分析会，解决生产过程中所遇到的技术质量问题；7. 协调和与其它部门的工作关系；8主持本部门各级人员的培训工作；9定期向总经理汇报本部门的工作；10抓好生产过程的安全控制;二、其它管理职责1。 负责制定和完善本部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2。 指导下属工作,对工作进度和质量进行监督、检查和控制

14、；3。 负责本部门人才队伍建设，选拔、培训、考核本部门人员；4完成上级交办的其它临时工作任务；生产车间现场负责人：罗玉华职责：一、一般工作职责1负责执行生产部下达的生产任务；2负责监督、检查各班组生产进度和任务的完成情况，协调车间班组关系；3负责生产设备的日常检查和维护； 4负责定期召集班长会议，及时总结和解决生产中出现的问题；5负责对工艺纪律的执行情况进行监督;6负责核定生产物资消耗数量，控制生产成本；7负责车间的安全、卫生和劳动纪律的管理；8负责每月定期统计生产数据,提交部门经理；二、其它管理职责1负责制定和完善本部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2指导下属工作，对工作进度和

15、质量进行监督、检查和控制；3负责本车间人才队伍建设,选拔、培训、考核本部门人员;4完成上级交办的其它临时工作任务。库房管理负责人：杨红梅职责：1。上岗第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物质进行巡查，发现异常立即报告.2.每天下班前对各库区的门窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3.每天打开一次各库区的门窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4。每天打扫库内地面卫生.周末应打扫库内天花板、墙壁的灰尘、蜘蛛网。5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。6。每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7.合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离、安全高度，发现倾斜要立即纠正。不准任何人员在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐卧。8.仓库的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。货卡和账面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实应完全一致。货物出入仓时，库管员应依据采购单、领料单核准出入物品的名称、批号、数量，准确的收发货物. 收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。9。入库物资严格把好验收关，做好各