金蝶任职资格优化项目汇报1209

1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P2n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P3n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系

2、n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P4 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P5 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P6 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P7 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P8任职资格管理体系任职资格管理体系职业发展通道任职资格认证明确企业需要哪些类别的员工，哪些员工有比较趋同的职业发展方向。把员工的实际工作表现与通道等级定义和任职资格等

3、级标准进行比配，评价员工所达到的任职资格等级。任职资格标准描述每个发展通道里不同能力级别的员工应该知道什么，能做什么，应该如何做，能够做到什么程度等内容 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P9n专业技术发展通道，是指从经验、专业技能和素质等方面引导员工从初级专业技术人员成长为技术骨干、技术专家的职业发展阶梯，一般根据职位类划分为多条。n管理发展通道，是从经验、管理技能和素质等方面引导员工从专业技术人才到基层管理者，中级管理者、高级管理者的职业发展阶梯，一般为一条通道。（讨论：1、是否一起考虑。2、管理通道中也应该有多类别，没承担职务的也可以认证。）职业发展通道：能力提升的轨

4、迹，职业发展的轨迹 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P10任职资格标准的结构任职资格标准基本条件核心标准学历专业经验绩效知识行为技能素质 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P11n拓宽职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续提升。n树立有效培训和自我学习的标杆，以任职资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。n以任职资格标准为基础，建立培训体系和内部选拔体系，不断提升组织能力。n以任职资格认证为手段，建立并完善公司人才的评价机制。n作为招聘人员的参考。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中

5、国)有限公司P12 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P13n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P14 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P15n框架n组织与岗位不规范：族、类、职责描述、职级、职等、岗位名称等，需要输理。n各序列任职资格标准不全面，部分没有通

6、道，比例配置、T级有效期、转岗等规则需要定义清楚。n专业岗位与管理岗位定义模糊：如产品经理、项目经理n标准n行为标准、知识、技能等需要更精细、准确的定义。n横向、纵向的框架结构缺乏。n规则与流程n缺乏熟悉业务线的组织来建立任职资格模型。n在评定周期、晋升结构等方面没牵引标准，无法达到牵引员工提升的目的。n新增加岗位时，对应不到标准，缺乏建立流程。n目的与应用n为了薪酬调整而评定：职业发展、能力提升、知识沉淀nT级评定与职业发展脱离n没有复核、降级的机制，导致出现“能上不能下”的现象。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P16n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任

7、职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P17原则一：发展通道与成长规律、公司战略一致性原则二：能力模型无交叉，无空白原则三：标准定义关键行为与结果原则四：标准层次创新程度与影响范围原则五：测评工具MSF与STAR相结合原则六：认证前提最佳实践培训原则七：评定模式从测评到举证原则八：评定小组使命、目标与管理 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国

8、)有限公司P18任职资格标准开发步骤 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P192、业务分析4、业务深度要项3、流程分析技能要项行为模块与行为要项分级5、标准定稿关键行为模块与行为要项1、主管访谈工作指导思想级别角色定义行为标准知识点各级别任职资格标准结合组织战略界定了组织所需的能力后，将组织所需的能力细化到职位族中，为每个职位族开发出与其对应的任职资格，然后再根据任职资格的要求来衡量员工所具备的能力。其关键在于开发一个适应企业实际情况的任职资格体系。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P20金蝶任职资格体系开发步骤：以行为为主 版权所有 1993-201

9、0 金蝶软件(中国)有限公司P21n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P22n通过科学的职位分析方法，进行岗位价值评估，梳理规范金蝶职位体系。n将组织中一系列职责、管理范围、工作性质相似，对任职者所需具备的知识、技能、素质和行为标准等也相似的职位分类归并，并最终建立职业发展通道。n金蝶的职位按照从大

10、到小的顺序划分为：职位族、职位类和子类。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P23n 依据功能划分职位序列 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P24骨干有经验者初做者 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P25 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P26n 合理区分职位序列根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下： 职位序职位序列列级别级别管理序列管理序列技术序列技术序列营销序列营销序列专业序列专业序列事务序列事务序列操作序列操作序列经营经营职能职能生产生产研发研发生产生产销售销售市场市场人力资人力

11、资源源财务财务ITITPMCPMC行政行政后勤后勤文秘文秘仓储仓储工人工人5 54 43 32 21 10 0 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P27 HW公司职位类别分为三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二 层次称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有96个子类）。管理族营销族专业族技术族操作族五级管理者四级管理者三级管理者销售类产品类营销策划类营销工程类市场财经类公共关系类国际投标商务类计划类流程管理类财经类采购类人力资源类项目管理类销售管理类商务类订单履行类物流管理类秘书类法务类系统类软件类硬件类测试类结构类技术支援类特殊技术类专项技术类技术管理类资

12、料类制造类IT类质量管理类装配类调测类物料类检验类设备类技术员类事务类司机类 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P28 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P29管理族管理族研发技术族研发技术族工程服务族工程服务族生产技术族生产技术族管理类管理类软件类软件类硬件类硬件类系统类系统类测试类测试类安装类安装类设计类设计类技术类技术类工艺类工艺类工装类工装类副总裁总工程师总监主要部门高级主管软件工程师嵌入式软件工程师高级程序员硬件工程师系统分析员系统应用工程师测试工程师工程技术人员行业工程师项目设计工程师产品技术支持工程师成套技术支持工程师产品支持工程师生产技术

13、员工装开发员专业族专业族营销族营销族操作族操作族采购类采购类计划类计划类HR类类财务类财务类IT类类客户类客户类产品类产品类商务类商务类行政类行政类服务类服务类生产类生产类采购工程师计划员调度员招聘培训财务会计网络管理数据库管理办事处主任销售代表技术服务工程师合同处理贷款处理费用处理文员小车驾驶员班车驾驶员焊接组长工厂技术助理工厂设备管理员综合员 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P30级别级别营销族营销族客户类客户类支持类支持类商务类商务类市场类市场类5级级市场研究专家服务产品专家资深产品经理4级级资深销售经理资深服务产品推广经理资深培训顾问资深产品技术支持工程师资深行业

14、技术支持工程师资深成套技术支持工程师主任市场研究员资深服务产品经理高级产品经理3级级高级销售经理高级服务产品推广经理高级培训顾问高级产品技术支持工程师高级行业技术支持工程师高级成套技术支持工程师客户经理合同区域经理高级市场研究员高级市场推广工程师高级服务产品经理产品经理2级级销售经理服务产品推广经理培训顾问产品技术支持工程师行业技术支持工程师成套技术支持工程师客户工程师合同管理工程师市场研究员市场推广工程师广告策划员展会策划员平面设计员服务产品经理1级级初级销售经理初级服务产品推广经理初级培训顾问助理产品技术支持工程师助理行业技术支持工程师助理成套技术支持工程师合同管理员客户接待员培训挥舞市场

15、研究助理市场推广助理备注备注成套销售员（统称为销售经理） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P31角色角色经验要求经验要求责任特点责任特点工作环境工作环境解决问题解决问题资深专家8年以上远见层愿景Breakthrough突破专家6年以上战术层方向Create创造骨干4年以上策略层目标Improve提高有经验者2年以上执行层标准Modify改进初做者操作层方法Check检查 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P32n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系

16、n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P33类别类别说明说明管理管理序列序列经营经营对企业经营利润和可持续发展承担直接责任职能职能对管理标准、计划与组织实施承担直接责任生产生产对生产组织实施承担直接责任技术技术序列序列研发研发对产品与技术在行业的领先性、可靠性承担责任生产生产对生产工艺的改进与实施承担责任营销营销序列序列销售销售对产品的销售额和市场占有率承担直接责任市场市场对产品与服务的认同度与利润率负责任，对品牌影响负责任专业专业序列序列人

17、力资源人力资源对人力资源结构优化、能力提高承担责任财务财务对资金运营的安全与效益承担责任ITIT对信息系统的建设与优化承担责任PMCPMC对计划的合理性与数据的及时、准确、完整承担责任采购采购对原辅料的质量、成本与交期承担责任事务事务序列序列行政行政对行政制度体系的建设落实承担责任后勤后勤对公司“三防”、卫生及员工工作期间生活保障承担责任操作操作序列序列对生产计划的有效执行承担责任 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P34职位序列职位序列职种职种职位职位专业序列人力资源招聘部经理、招聘部专员人事服务部经理员工关系部经理、员工关系部专员绩效考核部经理、绩效考核部专员课程开发部

18、经理、培训管理专员、讲师管理专员、课程开发专员培训部经理、培训专员（所有）财务会计核算部经理、核算助理、核算会计、税务管理会计、总帐管理会计财务管理部经理、预算助理、材料成本会计、成本管理会计、费用助理、审计资金管理部经理、资金会计、出纳资本运作部经理、资本运作专员法律知识产权部经理、法务助理、法务专员、专利管理工程师ITIT支持部经理、软件管理工程师、系统管理工程师采购中心采购部经理、外协主管、采购主管、外协工程师、采购工程师体系优化体系优化部经理、体系审核工程师、体系推行工程师、绩效分析工程师、合理化专员PMCPMC部经理、生产计划工程师、物料计划工程师质量管理生产质量部经理商务管理销售管

19、理部经理、回款管理工程师、客户管理工程师、售后管理工程师、销售计划管理工程师、销售项目管理工程师商务部经理专利管理专利认证部经理、认证工程师、专利工程师形象设计VI管理专员、平面设计师文件管理文控中心经理、保密专干、档案专员、文控专员编辑杂志编辑、报纸编辑 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P35职位序列职位序列职种职种职位职位事务序列行政文秘部经理、高级秘书、行政内勤员、行政后勤员、车辆管理员、前台、文员（所有）销售秘书（所有）、人事服务部人事秘书北京基地管理部经理、库存管理人员试验组长、实验员、物料员、仪器工装管理员设备管理员、生产输单员、物料组长、物料员后勤主管、后勤

20、组长、后勤保障员仓库经理、仓库主管、仓库组长、仓管员（所有）、收货员储运部经理、货运组长仪器管理员、质量统计员操作序列生产组长、维修组长、装配技工、维修技工、包装组长、包装技工IQC组长、IQC、QC组长、QC、IQA、QA检验组长、QA检验员、退货检验员驾驶员（所有）保安队长、保安、清洁工 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P36n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优

21、化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P37角色角色级别级别定义定义基层业务人员一级二级骨干三级核心骨干四级专家五级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P38n 职位层级说明层级说明一级n 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。n 在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。n 对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。n 在指导下从事一些单一的、局部的工作。n 不能完全利

22、用现有的方法/程序解决系统型的问题。n 被视为初做者。二级n 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。n 能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。n 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。n 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。n 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。n 能够发现流程中一般的问题。n 被认为业务实施的基层主体。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P39n 职位层级说明层级说明三级n 具有全面的良好的知识和技能

23、，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。n 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。n 能够预见工作中的问题并能及时解决之。n 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。n 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。n 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。n 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。四级n 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。n 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。n 能够以缜密的

24、分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。n 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。n 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。n 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。n 被视为本专业领域的专家。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P40n 职位层级说明层级说明五级n 具有博大精深的知识和技能。n 业务流程的建立者或重大流程变革发起者。n 调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。n 可以指导整个体系的有效运作。

25、n 能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。n 被视为业内权威和领袖。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P41入门者有经验者骨干资深者专家职业 T9标准 T8职业 T3标准 T2职业 T5标准 T4职业 T7标准 T6T10 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P42n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2

26、011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P43角色定义专家精通本行业多个领域的知识和技能，能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想。资深者精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他子系统运作。骨干具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。有经验

27、者具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。入门者具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P44任职资格标准指导日常工作，改进绩效作为对员工进行培训的依据，提高员工能力 作为任职资格认证的唯一标准，对员工进行客观评价，引导其职业发展可根据拟聘岗位任职资格标准，确定招聘标准 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P45 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司

28、P46 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P47 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P48 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P49 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P50 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P51级别级别最低专业经验要求最低专业经验要求一级一级从事本专业领域工作一年以上二级二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事本专业领域工作一年以上三级三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事本专业领域工作二年以上四级四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事本专业领域工作二年以上

29、五级五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事本专业领域工作二年以上 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P52 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P53 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P54 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P55 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P56 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P57 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P58 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P59n任职资格的相关概念n任职资格的现

30、状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P60 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P61 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P62 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P63培训对象培训对象任职资格行为单元与培训内容任职资格行为单元与培训内容五级五级（领导者）（领导者）任职资格任

31、职资格行为单元行为单元组织与文化建设干部培养方针管理职业素养与工作态度培训内容培训内容企业文化、组织氛围建设领导力、情境领导模式 战略管理、决策与执行、资本运作系统思考、政府关系、职业道德四级四级（管理者）（管理者）任职资格任职资格行为单元行为单元目标管理与促进决策组织文化建设组织与流程建设和周边协调干部培养职业素养与工作态度培训内容培训内容目标管理、决策技能、危机管理企业文化、组织结构设计变革管理、流程优化、对外合作教练技术、员工职业发展商业思维、高级市场营销、公共关系三级三级（监督者）（监督者）任职资格任职资格行为单元行为单元任务管理团队建设流程执行资源有效利用职业素养与工作态度培训内容培

32、训内容管理者的基本管理工具、计划管理、项目管理、绩效目标管理、问题分析与解决人力资源管理、员工激励、沟通技巧、高绩效团队建设、员工问题处理业务流程设计与优化、跨部门团队管理、客户服务IT基础知识、财务管理、时间管理职业管理者的基本修炼、礼仪知识、安全与保密 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P64 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P65 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P66 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P67 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P68 版权所有 1993-2010 金

33、蝶软件(中国)有限公司P69 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P70 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P71 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P72 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P73 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P74 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P75 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P76 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P77 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P78n任职资格的相

34、关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P79 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P80 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P81 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P82n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原

35、则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011） 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P83任职资格满足职位要求任职资格满足职位要求 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P84职级职级职等职等技术类三通道技术类三通道级别称谓级别称谓设计技术类设计技术类试验技术类试验技术类技术管理类技术管理类第五级T10T9技术权威技术权威资深专家第四级T8T7职业等职业等职业等技术专家普通等普通等普通等基础等基础等基础等第三级T6

36、T5职业等职业等职业等高级设计师/试验师/技术管理师普通等普通等普通等基础等基础等基础等第二级T4T3职业等职业等职业等设计师/试验师/技术管理师普通等普通等普通等基础等基础等基础等第一级T2T1职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P85n任职资格的相关概念n任职资格的现状与问题分析n任职资格体系优化n任职资格管理优化的原则、流程n职位管理n任职资格等级n任职资格与职位的对应关系n任职资格标准n任职资格认证n任职资格运作方案n任职资格与职业发展通道n任职资格与薪酬n任职资格项目优化的计划n任职资格制度（2011）

37、 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P86n组织、职位体系的建立n建立规范的组织变更体系。n梳理金蝶现有的职位，明确职位序列、等级等，建立金蝶职位体系。n任职资格标准修订n完善任职资格标准框架。n任职资格模型完善，重点提炼任职资格的行为标准。n任职资格应用体系n建立任职资格新增与修改流程。n完善任职资格评定程序。n完善级别变动、年度审核机制。n完善公司职业发展体系。 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P87序号工作计划主要内容工作成果开始时间结束时间责任人1召开任职资格项目启动会1、启动任职资格项目；2、组建集团人力资源管理委员会；3、对干部进行任职资格的宣讲。1、人力资源管理委员会的职责；2月15日2月20日孟会强2职位分析1、梳理现有职位信