第1章 项目管理概述

1、项目管理主 讲 人 ：李芬联系方式参考书目：参考书目：徐莉（武汉大学）：徐莉（武汉大学）：项目管理项目管理， 2121世纪经济学管理学系列教材世纪经济学管理学系列教材 ，20022002年年9 9月月 。戚安邦：戚安邦：项目管理学项目管理学，20072007年年1 1月，南开大学出版社。月，南开大学出版社。施骞施骞 ：现代项目管理现代项目管理 ，20092009年年1010月，清华大学出版社。月，清华大学出版社。骆珣：骆珣： 项目管理教程项目管理教程， 2121世纪项目管理系列规划教材世纪项目管理系列规划教材 ，机械，机械工业出版社，工业出版社，20102010年年7

2、 7月月 。白思俊白思俊 ：现代项目管理概论：现代项目管理概论( (第第2 2版版) ) ，20132013年年7 7月月 ，电子工业出版，电子工业出版社社 。楚岩枫：楚岩枫：项目管理项目管理 ， 20152015年年4 4月，月， 电子工业出版社。电子工业出版社。 （美）项目管理协会著，王勇，张斌译，项目管理知识体系指南（美）项目管理协会著，王勇，张斌译，项目管理知识体系指南（第第 5 5 版）（版）（PMBOKPMBOK指南）指南）. .电子工业出版社，电子工业出版社，20132013项目管理者联盟项目管理者联盟()()中国项目管理网（中国项目管理网（） 项目项目项目管理项目管理项目的概念

3、项目的特征项目与作业的比较企业产品的日常生产与新企业产品的日常生产与新产品的开发有哪些异同点产品的开发有哪些异同点?补充：补充： 美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMIPMI）制定的项目管）制定的项目管理知识指南理知识指南PMBOKPMBOK中的定义：它认为组织工中的定义：它认为组织工作可以分为两类作可以分为两类运作（日常（具体）操运作（日常（具体）操作）（作）（operationoperation）和项目（）和项目（projectproject）。）。 运作与项目最根本的不同在于具体操作是运作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的是日常周而复始的活具有连续性和重复性的是日常

4、周而复始的活动，而项目则是有时限性和唯一性的是组织动，而项目则是有时限性和唯一性的是组织临时性、一次性的活动。临时性、一次性的活动。 美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIPMI）的定义（的定义（PMBOKPMBOK定义）定义） 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。次性努力。美国著名的项目管理专家美国著名的项目管理专家James Lewis James Lewis 博士认为：博士认为： 项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通

5、常还有一个临明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。时性的项目组织。美国宾夕法尼亚州立大学的杰克美国宾夕法尼亚州立大学的杰克 吉多（吉多（Jack Jack GidoGido）教授认为：）教授认为： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。综合来看：综合来看： 项目是特殊的项目是特殊的将将被完成的被完成的有限任务有限任务，它，它是一个是一个组织组织为实现既定的目标，在一定为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他的时间、人员和其他资

6、源的约束条件资源的约束条件下，下，所开展的所开展的满足满足一系列一系列特定目标特定目标、有一定、有一定独特性独特性的的一次性一次性活动。活动。思考思考： 身边有哪些项目？ 项目管理课程的学习是否是项目？项目的例子包括（但不限于）：项目的例子包括（但不限于）： 开发一种新产品或新服务；开发一种新产品或新服务； 改变一个组织的结构、人员配备或风格改变一个组织的结构、人员配备或风格； 开发或购买一套新的或改良后的信息系开发或购买一套新的或改良后的信息系统；统； 建造一幢大楼或一项基础设施；建造一幢大楼或一项基础设施； 实施一套新的业务流程或程序。实施一套新的业务流程或程序。各种层次的组织都可以承担项

7、目工作。各种层次的组织都可以承担项目工作。 一次性一次性唯一性唯一性多目标性多目标性整体性整体性临时性临时性项目冲突性冲突性国际项目管理的起源和发展国际项目管理的起源和发展我国项目管理的发展我国项目管理的发展项目管理的概念及类型项目管理的概念及类型企业项目管理企业项目管理项目管理知识体系与框架项目管理知识体系与框架2020世纪世纪5050年代年代 前苏联援助的前苏联援助的156156个项目，奠定了工业化基础。个项目，奠定了工业化基础。2020世纪世纪60607070年代年代 华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术）华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术） 钱学森倡导的系统工程钱学森倡导的系统工程2020世

8、纪世纪8080年代年代 鲁布革水电站（现代项目的管理的开端）鲁布革水电站（现代项目的管理的开端）2020世纪世纪9090年代年代 19911991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（委员会（Project Management Research Project Management Research CommitteeCommittee，PMRC)PMRC)，19961996年加入年加入IPMAIPMA。并于并于20012001年年5 5月正式推出了中国项目管理知识体系月正式推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOKC-PMBOK）2121世纪世

9、纪 20022002年年4 4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了中国项目管理知识体系纲要北京召开，并出版了中国项目管理知识体系纲要（20022002版）版）PMIPMI和和IPMA IPMA 认为：认为： 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。目活动之中，以达到项目的要求。美国著名的项目管理专家美国著名的项目管理专家James LewisJames Lewis博士认为：博士认为： 项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活项目管理就是组织实施对实

10、现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。动的计划、安排与控制。综上所述：综上所述： 项目管理就是项目管理就是以项目为对象以项目为对象的系统管理方的系统管理方法，通过一个法，通过一个临时性临时性的专门的的专门的柔性组织柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的控制，以实现项目全过程的动态管理和项动态管理和项目目标目目标的综合协调与优化。的综合协调与优化。补充：补充： 项目管理与一般管理的区别：项目管理与一般管理的区别： 一般管理是人们为了实现既定目标而有效一般管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的职能性、流程性的常规活动；

11、利用资源的职能性、流程性的常规活动； 项目管理却是一种非常规的独特的活动，项目管理却是一种非常规的独特的活动，即项目管理是临时性的、专门组织为创造特即项目管理是临时性的、专门组织为创造特定产品或提供特定服务而进行的有时限的活定产品或提供特定服务而进行的有时限的活动。动。结束过程结束过程起始过程起始过程组织过程组织过程计划过程计划过程控制过程控制过程补充：补充： 项目管理的特性：项目管理的特性： 普遍性、目的性、独特性、创新性普遍性、目的性、独特性、创新性 思考：思考： 我国的万里长城是否是一个成功的项我国的万里长城是否是一个成功的项目管理实践？目管理实践？ 企业项目管理就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理” 。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。项目管理知识体系的内