第三讲-组建项目团队

1、项目发起人：如来项目发起人：如来职能部门经理：天上诸神职能部门经理：天上诸神项目经理：唐僧项目经理：唐僧项目团队成员：孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马项目团队成员：孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马项目客户：唐太宗项目客户：唐太宗项目管理：非常人性化项目管理：非常人性化v 清晰明确的目标清晰明确的目标v 好的沟通好的沟通v 高度的凝聚力高度的凝聚力v 一致的承诺一致的承诺v 相互的信任相互的信任v 高度责任高度责任v 高效领导高效领导v 团队成员角色分工明确团队成员角色分工明确真正的项目团队真正的项目团队人力资源规划人力资源规划 角色与职责 项目组织图 人员配备管理计划团队组建团队组建团队建设团队建设团

2、队管理团队管理 项目人员分派到位 资源可利用情况 人员配备管理计划（更新） 团队绩效评估请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产（更新）人员配备管理计划是项目小组的灵魂。n项目总体设计n开发进度的定制和监控n定制相应的开发规范n负责各个环节的评审工作n协调各个成员(小组)之间开发项目团队的成功，离不开项目团队的成功，离不开9种角色种角色1.1. 创造者创造者 4. 4. 生产者生产者 7. 7. 倾听者倾听者2.2. 探索者探索者 5. 5. 检查者检查者 8. 8. 评价者评价者 3.3. 组织者组织者 6. 6. 维护者维护者 9. 9. 协调者协调者 如何组建团队如何组建团队企

3、业的兴旺，离不开企业的兴旺，离不开3种人：种人：1.1. 传道授业解惑者传道授业解惑者 咨询专家；咨询专家；2.2. 综观大局的战略家综观大局的战略家 高层经理；高层经理；3.3. 能打敢拼的战术家能打敢拼的战术家 项目经理；项目经理；构建团队的基本原则构建团队的基本原则原则：若想在团队中实现团队协作，首先要铲除原则：若想在团队中实现团队协作，首先要铲除“自我第一自我第一”的竞争意识的竞争意识苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。倍。人力人力资源资源信息信息系统系统工

4、作分析工作分析工作所需工作所需技能技能预选项目预选项目组成员组成员人员之人员之间是否间是否匹配匹配初步确初步确定为团定为团队成员队成员是否是否与客户与客户匹配匹配技能能否技能能否弥补这种弥补这种不匹配不匹配确定为正确定为正式成员式成员YYNNNY低面背景简约商务风PPT模板2015LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多 来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习 之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。4950分析说明：分析说明：1.1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。2.3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。3.5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SB