第三章 工程项目的计划与控制

1、工程项目计划与控制工程项目计划与控制 v一、工程项目计划体系一、工程项目计划体系（一）建设单位的计划体系 建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划工程项目年度计划。1.工程项目前期工作计划2.工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。v（1）文字部分。（2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。 v1）工程项目一览表。 单项工程或单位工程名称工程编号工程内容概算额（万元）备注合计建筑

2、工程费安装工程费设备费工器具购置费工程建设其他费用工程项目一览表 2）工程项目总进度计划 工程编号单项工程或单位工程名称完成时间年年一季二季三季四季一季二季三季四季3）投资计划年度分配表。 工程单项工程或投资额投资分配（万元）编号单位工程名称（万元）年年年年年合计其中：建筑安装工程投资设备投资工器具投资其他投资4）工程项目进度平衡表。 工程编号单项工程或单位工程名称开工日期竣工日期要求设计进度要求设备进度要求施工进度协作配合进度交付日期设计单位数量交货日期供货单位进场日期竣工日期施工单位道路通行日期供电供水技术设计施工图设备清单数量日期数量日期 3.工程项目年度计划 1）年度计划项目表。 年初

3、完成 本年计划 建设条件落实际情况 投资 建筑面积 工 程 编 号 单 位 工 程 名 称 开 工 日 期 竣 工 日 期 投 资 额 投 资 来 源 投 资 额 建 筑 安 装 投 资 设 备 投 资 合 计 建 筑 安 装 设 备 新 开 工 续 建 竣 工 年 末 形 象 进 度 施 工 图 设 备 材 料 施 工 力 量 2）年度竣工投产交付使用计划表。 3）年度建设资金平衡表。 4）年度设备平衡表。 v（二）承包单位的计划体系（二）承包单位的计划体系承包单位的计划体系包括投标之前编制投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后签订合同之后编制的项目管理实施规划。1.项目管理规划大纲项

4、目管理规划大纲 由企业管理层在投标之前企业管理层在投标之前编制的. v 项目管理规划大纲项目管理规划大纲应包括下列内容：（1）项目概况及实施条件分析；（2）项目投标活动及签订施工合同的策略；（3）项目管理目标；（4）项目管理组织机构及其职责；（5）项目质量目标和施工方案；（6）项目工期目标和施工总进度计划；（7）项目成本目标及管理措施；（8）项目风险预测和安全生产目标及措施；（9）现场文明施工及环境保护措施；（10）项目现场管理和施工平面图。v2.项目管理实施规划v 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理开工之前由施工项目经理主持主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施

5、规划应包括下列内容：（1）工程概况。（2）施工部署。（3）施工方案。（4）施工进度计划。（5）资源供应计划。（6）施工准备工作计划。（7）施工平面图。（9）项目风险管理。（10）信息管理。（11）技术经济指标分析。v二、工程项目目标控制的类型和内容二、工程项目目标控制的类型和内容（一）目标控制的类型1.主动控制v 2.被动控制类别含义特点可采取的措施 主主 动动 控控 制制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。是一种前馈控制，又是一种事前控制。1）详细调查并分析研究外部环境条件。2）识别风险。3）用科学的方法制定计划。4）高质量地做好组织工作。

6、5）制定必要的备用方案。6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。7）沟通信息流通渠道。类别含义特点可采取的措施 被被 动动 控控 制制控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏着采取措施及时纠正的控制方式。是一种反馈控制。1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。三、工程项目目标控制内容工程项目目标控制内容类别控制内容工程项目质量控制影响因素人、机械、材料、方法和环境。工作重点调查研究外部环境和

7、系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。工程项目进度控制影响因素人、材料和设备、建设资金、施工技术、组织协调、施工现场和施工和环境等。工作重点组织协调是实现有效进度控制的关键。工程项目造价控制造价控制不是单一目标的控制，应当与质量控制和进度控制同时进行，力求实现三大目标的最佳匹配。项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。四、工程项目目标控制的措施四、工程项目目标控制的措施v工程项目目标控制的措施通常可以概括四个方面:v 1.组织措施组织措施 2.技术措施技术措施 3.经济

8、措施经济措施 4.合同措施合同措施v例：在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（ ）之一。v A组织措施 v B技术措施v C经济措施 v D合同措施v五、工程项目目标控制的主要方法五、工程项目目标控制的主要方法1.网络计划法网络计划法网络计划技术是一种用于工程进度控制用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优有助于工程成本的控制和资源的优化配置化配置。v2. S曲线法曲线法对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线如图。S曲线可

9、用于控制工程造价和工程进度。 v3.香蕉曲线法香蕉曲线法香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。 与S曲线法相同.香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。 如果实际如果实际S曲线落在香蕉曲线范围之内，曲线落在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内。否说明实际造价或进度处于控制范围之内。否则，说明工程造价或进度出现偏差，需要分则，说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。析原因，并采取措施进行调整。v4.排列图法排列图法排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。排列图如图所示。v5.

10、因果分析图法因果分析图法因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。 v6.直方图法直方图法直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。常见的非正常型图形有图4.3.5（b）（e）四种类型：v 1）折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。v 2）绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是操作者的主观因素所造成。3）孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这种由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。4）双峰型分布。一般是由于在

11、抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成的。v7.控制图法控制图法前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。在质量控制中单用静态分析方法是不够的，还必须有动态分析方法。v应用控制图法控制生产过程质量的程序如下：（1）根据抽样检测数据，绘制质量控制图，画出质量控制图的上限（UCL）、中心线（CL）、下限（LCL）；（2）分析控制图。1）点子连续在中心线一侧出现7个以上，如图（a）所示；2）连续7个以上的点子上升或下降，如图4（b）所示；3）点子在中心线一侧多次出现，如图（c）所示；4）点子接

12、近控制界限，如图（d）所示；5）点子出现周期性波动，如图（e）所示。 图4.3.6点子在控制界限内的排列缺陷（3）如果控制图出现异常，说明生产过程存在质量问题。v小结：小结：v1.进度控制方法：网络计划技术法、S型曲线法、香蕉曲线法v2. 工程造价控制方法：S型曲线法、香蕉曲线法v3.工程质量控制方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法v练习：v1. 安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中（ ）的主要目的A.工程项目前期工作计划 B.工程项目年度计划 C.项目管理实施规划D.工程项目建设总进度计划 v2. 项目管理实施规划应在开工之前由（ ）主持编制。A 施工单位技术负责人 B 施工项目经理部技术负责人C 施工单位法定代表人 D 施工项目经理v3. 下列工程项目措施中，属于主动控制措施的是（ ）A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B.明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正vD.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示