企业生产部技术监督检查评价管理制度

1、企业生产部技术监督检查评价管理制度此资料来自JI精品赘料网）联系电话班手机业QQ:8000039e5提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1.E00GB高清管理讲座硬盘拷贝国电科学技术研究院技术监督检查评价管理的规定生产技术部根据国电集生【】357号文”关于中国国电集团公司技术监督检查评价工作管理办法（试行）的通知”和中国国电集团公司火力发电技术监督检查评价标准规定求，国电科学技术研究院按照集团公司安全生产部生【】122号文”关于下达安全、节能、环保、技术监督评价专家查评工作计划的通知”的计划安排，编制”年度技术监督检查评价工作计划

2、”，组织专业所开展技术监督检查评价工作。现将各有关注意事项规定如下：1 .技术监督检查评价主要工作流程1.1 每年，按照集团公司下达的"年度技术监督检查评价工作计划”及"年度各发电企业机组检修计划”制定全院”年度技术监督检查评价工作计划”，生产技术部组织专业所按要求、按期限、按计划实施。1.2 按照"年度技术监督检查评价计划”，由生产技术部组织各专业所专业技术监督负责人进行技术监督检查评价工作。每去一个电厂，生产技术部提前与电厂联系并传”日程安排表"、"技术监督检查评价人员名单”给电厂。对每个电厂进行技术监督检查评价计划1周的时间，若机组多，路

3、途遥远，可适当顺延时间。1.3 每完成一个电厂的技术监督检查评价工作后的34天时间内，由生产技术部完成”电厂技术监督检查评价报告”。2 .对参加技术监督检查评价人员要求2.1由生产技术部组织，各专业所每个专业抽调12人参加，共同完成技术监督检查评价工作。火力发电机组技术监督检查评价工作范围包括：绝缘监督、电测监督、继电保护及安全自动装置监督、节能监督、环保监督、化学监督、热工监督、金属监督、励磁监督、电能质量监督、振动监督11项专业技术监督及综合管理技术监督共12项。各专业所的每个专业应挑选具有现场经验丰富的1名专业骨干技术人员担任专业技术监督负责人，同时带1名助手。也能够1名专业骨干兼多个专

4、业技术监督负责人。2 .2经生产技术部选定的专业技术监督负责人不得随意变动。实在是因工作需要，各专业所非调用或更换专业技术监督负责人，必须经生产技术部同意后才能实施。3 .3各专业所在人员紧张，抽不出具有丰富现场经验的专业人员时，可聘用具有丰富现场经验的专业技术人员解决，但能够配备1名助手，让外聘人员进行”传、帮、带”。外聘人员必须，身体健康，无怪癖，费用由各专业所承担。3 .技术监督检查评价工作要求3.1 根据中国国电集团公司火力发电技术监督检查评价标准要求，各专业技术监督检查评价的重点是：检查评价影响生产安全的薄弱环节；对涉及安全生产、反措执行落实情况、节能减排、机组检修缺项、缺试验、仪表

5、（表计、参数）定期校验、设备定期检定、定期试验方面是重点检查的内容。3.2 在技术监督检查评价工作中，对地方电科院的技术监督、技术服务工作要进行查评。从专业的角度上客观评价地方电科院的技术监督、技术服务质量，提出意见。3.3 现场进行技术监督检查要注意安全，严格遵守电厂安全生产规章制度，并在电厂专业人员的陪同下完成现场技术监督检查。4 .专业技术监督检查评价报告的具体要求4.1 专业技术监督检查评价报告格式要求见附件1。4.2 对技术监督检查评价发现问题及整改建议的要求：每个问题要有定量分析（对于问题要说清与标准、规程或设计等之间的差别）、要有定性分析（尽可能说清存在问题的危害程度或对安全生产

6、、节能降耗、环保等的影响）,要分析、写清存在问题的主要原因（可与电厂专工进行深入讨论），要有详细、可行的整改建议（整改建议要通俗易懂，让外专业的领导也能看明白）。简单说应该是：发现问题、分析原因、提出整改意见。整改意见应包含几方面内容：按照标准、规程等要求进行整改；整改方法；达到目的（或效果）。(1)存在问题要单个写，不能采用归类法写，不能将主要问题与一般问题混杂一起写。(2)对发现的主要问题及一般问题，其要求一样。即：在”专业技术监督检查评价发现的问题、整改意见及评分结果表”中，一般问题也要写清楚问题、扣分原因、整改建议。不要将建议写成问题，问题及建议要严格区分。(3)各专业要把握好本专业的符号及”单位”书写。如：pH、kV、kW.h等；引用标准规程、文件要统一格式；引用文件要准确，文件尽量引用集团公司现有的文件。如：电力技术监督导则(DL/T1051);国电集生【】357号文”关于印发中国国电集团公司技术监督检查评价工作管理办法(试行)的通知"