人力资源管理提升工作总结

1、人力资源管理提升工作总结人力资源管理提升工作总结提要：尽管我们在管理提升方面花了力气，下了功夫，见了实效，但是，由于经济环境等因素影响，公司在管理、运营、规模、效益等方面，与z集团兄弟单位相比，还存在一定差距。更多精品来自保安人力资源管理提升工作总结为全面贯彻落实z集团“九五”会议精神，中国z结合自身实际，冷静研判形势，针对干部队伍存在的严重影响企业发展的思想作风问题，在全体干部中深入开展查找“十大思想病”活动，并与学习贯彻党的十八大精神相结合，与党的群众路线教育实践活动相结合，与查改“四风”相结合，与企业管理提升相结合，增强了广大干部的责任意识，提升了员工队伍的凝聚力。人力资源系统按照查找“

2、十大思想病”活动要求，以管理提升为主线，以建设“双力”z为目标，认真对照，深入查找，突生根治“推”、“拖”、“磨”、“懒”等固疾顽症，毅然踏上逐梦圆梦的漫漫征程。深化人事制度改革根据公司“精干高效、运转协调”的方针，以配好企业发展的“火车头”，配强配优分、子公司领导班子为重点，制定干部聘任考核管理办法和干部聘任原则，减少管理层级和干部职数，取消与政府对应的干部序列，对管理岗位实行定岗定编，强化以岗定人，以能定岗，严禁因人设岗，以能力和业绩作为干部能否聘任的主要标准，做到干部能上能下。制定关于对二级单位机构改革工作的指导意见和关于下发总部机关岗位聘任方案的通知，指导各二级单位减少管理层级，缩短管

3、理链条，归并两级机关职能相近的部门，精简组织机构。先后对23个分、子的领导班子进行调整，对总部机关处级以上干部进行重新聘任。通过改革，全公司有近52名助理（副总）以上干部不再聘任，科级岗位减少72个，组织机构减少40个；新聘任的干部中，70后干部占30人，80后干部有9人，大学专科以上学历有47人，其中，近年招聘的2名工程博士凭借由色的能力和过硬的专业水平，被选拔到分、子公司领导岗位。年轻化、专业化、充满生机与活力的领导队伍呈显雏形，干部的创新意识和能力得到提升。下阶段，将逐步推行竞聘上岗，在全公司范围内公开征集竞聘对象，通过统一笔试、演讲、答疑、面试和试用等程序，选贤用能，把“抓班子带队伍能

4、力、真学真懂真干能力、勇于负责担当能力、团结融合能力、自醒自律自强能力”五种能力突生的优秀干部选拔上来。建立薪酬升降机制根据国资委和z集团必须建立“效益升则薪酬增，效益滑则薪酬降，既能升，也能降的薪酬激励约束机制”的要求，修订完善薪酬管理办法，牢固坚持效益决定分配原则，调整收入分配结构，规范薪酬福利体系。坚持把上缴利润多少作为薪酬增减的核心指标，利润下滑的一律不得增涨工资，单位或项目亏损的，下调工资；规范津贴、福利性薪酬管理，取缔分、子公司自行设立的各项津补贴等项目；制定下发工资总额管理办法，加强工资总额管控力度，建立以“多交多提”为导向的工资总额增减机制，推动各单位加强精益运营，精细管理，控

5、制企业人工成本；同时，采取定期和不定期检查的方式，加强对各单位制度落实情况进行监督和指导，对成都有限等12个分子公司、6个直管项目部的工资发放管理情况进行全面检查，对不经审批另立科目发放工资等违规现象及时予以了纠正。鉴于企业上半年度生产经营指标同比下滑的实际，下降了总部机关在内18个单位管理、服务岗位人员的薪酬发放水平，下浮额度为5%-20%其中，总部机关处级以上干部和分、子公司领导干部下浮比例成倍大于普通员工，体现了岗位差异，凸显了领导干部的责任意识。完善员工进生体制为贯彻落实z集团“员工队伍不得明显增长”的要求，制定人力资源优化配置管理办法和劳动用工和工资发放九不准，严把员工入口关，实施退

6、一进一、先退后进的办法控制员工总量。管理、技术岗位招聘必须具有大学本科以上学历人员，生产服务岗位招聘技师学院或技工学校毕业生，招聘成熟型人才应具备相关执业资格或在市级以上职业技能竞赛中获奖。员工招聘由公司统一实施，劳动合同由公司集中管理，严格控制员工队伍规模增长。加强考核管理，加大对员工试用期、劳动合同期满、组织纪律遵守情况特别是岗位履职情况的考核，考核不合格的，终止或解除劳动关系。清理管理岗位，禁止以任何形式使用社会劳动者，正在使用的，一律清退。严格执行集团“退休人员一律不返聘，特殊人才返聘要严格审批”的规定，两级机关不以任何形式使用劳务人员，返聘的退休人员终止聘用协议，特殊人才需要返聘的，

7、须经公司讨论审批。强化制度管理，制定人力资源优化配置管理办法，加强对非在岗人员清理，患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事另外安排工作的，及时解除劳动关系。协议保留劳动关系人员，协议期满后一律不再续签；对不能胜任本职工作人员、拒不服从单位工作安排人员、拒不将执业证书注册在集团公司人员、严重失职渎职等人员，按照制度规定程序，解除劳动关系。截至目前，公司减员266人，队伍规模呈负增长态势。进由体制的完善建立，唤醒了员工的危机意识，紧迫感和责任感不断增强。打造竞争核心优势为祛除“人才意识不强”的痼疾，田野董事长从“人才难以支撑”谈到“人才瓶颈”，再到关于“十大思想病”的论述中指由不能真

8、正做到“不拘一格降人才”等等，对人才求贤若渴的迫切之情可见一斑。因此，公司上下必须以“一天也不耽误、一天也不懈怠的精神”，引培并举善重用，建设企业人才大厦。公司以攀枝花市人才优先发展实验区建设为平台，积极建设各类人才队伍。充分利用职业技能竞赛这一技能人才展技舞台，选拔选手参加第42届世界技能大赛、z集团第三届职业技能竞赛测量及安装钳工比赛，组织中国z第四届职业技能竞赛电调工、电焊工、安装钳工和冷作工四个工种的比赛，人力资源管理提升工作总结提要：尽管我们在管理提升方面花了力气，下了功夫，见了实效，但是，由于经济环境等因素影响，公司在管理、运营、规模、效益等方面，与z集团兄弟单位相比，还存在一定差

9、距。更多精品来自保安促进技术工人岗位成才。树立技能成才“标杆”，带动技术工人成才，经积极申报，周密推荐，周树春获得我国技术工人最高政府奖项一一“中华技能大奖”，并被评为享受国务院特殊津贴专家，技术工人备受豉舞。创建国家和省级“周树春焊接技能大师工作室”、市级“刘建川电气安装调试技能大师工作室”，并成立“周树春焊接工程队”，充分发挥优秀高技能人才在急、难、险、重工程施工中的技术优势和攻关能力，使优秀技能人才在重点工程建设中展才献技。目前“周树春焊接工程队”三支分队的近40名青年技术工人在孟加拉工程、越南台塑工程和龙蟒矿冶铁精矿输送管线管道安装工程中攻坚破难，锻炼成长。克服工种多样、人员分散等困难

10、，全面开展职业技能鉴定，近600名技术工人按照国家和z集团统一标准，通过理论考试和实际操作考试，检验技能操作水平，促进技能人才队伍建设。围绕公司转型升级和产业调整，重点招聘、引进各专业博士、硕士高学历毕业生和建筑工程相关注册执业人员，保障企业长远发展需要。下发关于实施注册一级建造师培养计划的通知，对一级建造师培养工作进行统一指导协调、检查考核，督促分、子公司制定培养计划，落实培养对象，加大培养力度，计划通过5年左右时间的追赶式培养，使一级建造师等持证人员满足企业发展需要。进一步完善教育培训体系，制订员工教育培训经费管理办法，实施培训经费统一管理，有效提高培训经费的使用效能，保证人才提升需要。已

11、举办市场营销、工程投标、安全、审计等各类培训525班次，完成年计划的%人才素质得到提升。提升创效创誉能力多年来，人力资源系统一直把为公司创造效益和争取荣誉作为检验工作优劣的硬标准、试金石，坚持紧抓不放，常抓不懈。强调工作人员要不断培养敏锐的信息捕捉能力，良好的沟通协调能力和重大机会的把握能力，具有百分之一希望去做百分之百努力的实干意识，具备持之以恒永争第一的勇气和信心，坚持不懈为企业争取利益美誉。截至目前，已争取新招员工岗前培训补贴及工业企业帮扶等优惠政策；通过努力，公司荣获国家及四川省“敬老文明号”称号；参加42届世界技能大赛的2名选手双双取得第5名佳绩，分别被授予全国技术能手称号，受到z集

12、团和四川省嘉奖，周树春获“中央企业劳动模范”荣誉称号，胡伟山等2人被评为攀枝花市“创新人才提名奖”、攀枝花市“十佳技术能手”等；公司再次被评为“中央企业职工技能竞赛先进单位”、“四川省就业成绩突生企业”、“四川省技能人才培育突生贡献集体”和“攀枝花市级人才优先发展试验区”等。公司的人才工作得到各级领导的肯定，四川省人力资源和社会保障厅厅长王建军莅临公司调研人才工作时，对四川省、攀枝花市有周树春这样的技能大师感到高兴，要求攀枝花市人力资源系统大力支持z的人才培养工作，在政策、资金方面进行扶持。攀枝花市委组织部副部长申剑在听取中国z人才优先发展试验区建设工作专题汇报时，评价中国z技能人才工作走在了

13、攀枝花市的前列。追梦圆梦奋力前行尽管我们在管理提升方面花了力气，下了功夫，见了实效，但是，由于经济环境等因素影响，公司在管理、运营、规模、效益等方面，与z集团兄弟单位相比，还存在一定差距。下一步，我们将继续深入开展党的群众路线教育实践活动，深入查整“四风”，努力让创新成为习惯，让学习成为习惯，让实干成为习惯，让优秀成为习惯。紧紧围绕公司经营发展中心，全面提升服务管理水平，坚定朝向“实力z、魅力z”的梦想披荆斩棘，奋力前行。第一，科学设计顶层。紧紧围绕公司转型发展的战略方向，做到人才发展科学规划、人力资源优化配置、经营风险严格管控、服务支持日臻完善。以此为目标，进一步优化两级公司组织架构，明确区

14、分生产经营和服务管理职能，完善建立权责明晰、目标明确、制度完善、体制健全、管控有力、运转高效的组织体系。第二，积极减冗留能。严格按照z集团“精干高效、不养闲人”、“以每年不低于7%勺幅度对人员进行精简优化”的要求，从进一步精简两级机关岗位入手，结合生产管理需要，全面分析评价组织机构和人员配置的合理性、科学性，实现以岗定人，以能定岗。重点清理非生产性岗位和非在岗人员，加强岗位履职考核，对于不干事、干虚事，不尽责、能力差、不落实、擅空谈的人，让其没由路，退岗位。第三，培养高端人才。充分利用攀枝花市人才优先发展实验区这一平台，重点加强保证企业资质的人才队伍建设。针对注册一级建筑师、注册一级结构工程师、注册公用设备工程师、防护防化工程师等紧缺的矛盾，一方面采取市场手段，加强引进；另一方面，立足长远，加强培养，从近10年毕业的高校毕业生中，将专业对口的人员筛选由来重点培养，为其取证提供组织保证和必要帮助；三是在大学毕业生招聘中，有意识的招聘空缺专业优秀毕业生、硕士研究生或博士研究生，为其营造宽松的成长环境，助推其早