人才市场计划方案_第1页
人才市场计划方案_第2页
人才市场计划方案_第3页
人才市场计划方案_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人才市场计划方案人才市场是现存在最主要，最便捷的就业渠道之一。人才市场又分为有形的和无形的；有形的人才市场是指在一定的区域范围以实物的形式存在，无形的人才市场是以现代化数字网络信号为主体的就业信息平台。有形的人才市场和无形的人才市场都为广大的待就业人群提供了众多的就业信息和就业平台，所以说人才市场是不可或缺的社会机构及团体机构。就人力资源而言人才市场更是其救命稻草。随着人们的知识文化水平的提高，就业方式和就业渠道也有很大的变化，这就使得“中介”的生存空间就越来越小甚至死亡。对于现在大力依靠中介生存的我们而言无疑也是噩耗。怎样走出困境，怎样使企业走向未来，这就不得不让我们深思。就企业成本而言，人

2、才市场的消耗要比从中介调人要节约的多，人才市场的启用更是企业的发展趋势。综上所述：人才市场的招聘是我们走出去，走向未来的最根本最便捷的通道。人才市场的招聘可分为：（一）现场招聘（二）网络招聘（3）外部招聘一：现场招聘1:及时的预定摊位（根据招聘单位的要求准备好所需材料*会员卡，委托书等等）。2:及时的预定现场招聘人员名单3:现场招聘人员要衣着得体大方，干净整洁，举止文明，富有亲和力。4:现场招聘人员要有较强的专业水平（文化水平，招聘技巧，招聘知识等等）。5:现场招聘人员要有较强的组织能力和领导能力。6:现场招聘人员要有独自应对紧急事件和突发事件能力。7:现场招聘人员要有较强的团队精神，要有较强

3、的责任感和义务感。二：网络招聘（随着现代化的不断进步网络招聘必不可少）1:拥有自己的具有特色的网站。2:发布信息的准确性，及时性。3:网站信息搜集的准时性和及时的回复性三：外部招聘（随着当地市场固定性和局限性的加深，外部招聘是很有必要的）1:熟悉外部环境2:具有较强的沟通和表达能力3:具有较高的专业水平4:愿意跑市场并有较强的责任感和团队精神的5:敢于挑战自我*注细节问题*:一：现场招聘1:做市场首先要有良好的共对共的合作关系，这是必要的，是实施市场现场招聘的前提。2:做市场招聘必须建立一支专业性，高效性的市场招聘团队，这就要求对每一个市场人员进行较为细致化的专业培训（现场带领最为实用）3:合

4、理的人员分配也是很有必要的:日期任务园区吴中区局新区胜浦备注星期一星期二星期三星期四星期五星期六机动4:任务的分配，岗位的责任制。5:现场招聘人员有责任有义务将求职者安全有效送达厂区，在进行面试前期招聘人员要做好应聘者面试的前期工作（根据公司要求而定）提高面试率。6:公司请款：要有预见性，及时性和准确性。（票据为证）二：网络招聘1:良好的企业形象是网络营销的必要条件2:网络招聘需借助一个有影响力的网络平台提高企业的知名度，随后建立自己的招聘网站,3:信息的及时性和准确性是企业制胜的法宝三：外部招聘1:人员的选择至关重要（有较强的交际技巧，有独立思考独立处理的能力）2:具有相关的经验3:有外部资源的等等。人才市场的进步就是公司的发展，愿公司明天会更好！

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论