企业集团财务管理复习思考题剖析解析

1、企业集团财务管理复习思考题本科学生用一一 名词解释名词解释 企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制 企业集团财务战略企业集团财务战略 事业部制事业部制 财务公司财务公司 企业集团集权型财务管理体制企业集团集权型财务管理体制 企业集团级差收入企业集团级差收入I 企业集团企业集团 财务监事委派制财务监事委派制 企业集团级差收益企业集团级差收益 混合联合型企业集团混合联合型企业集团 股权联合型（控股型）股权联合型（控股型） 企业集团企业集团 子公司财务监理委派制子公司财务监理委派制 企业集团财务战略企业集团财务战略 子公司财务监事委派制子公司财务监事委派制 企业集团融资帮助企业集团融资帮助 投资决

2、策的官僚制投资决策的官僚制 投资决策的民主制投资决策的民主制 判断改错题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划判断改错题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”， 错误的划错误的划“F”并予以改正）并予以改正）1 控股型企业集团多采用分权制财务管理体制。控股型企业集团多采用分权制财务管理体制。 （ ）2 财务主管委派制适用于分权型财务管理体制。财务主管委派制适用于分权型财务管理体制。 （ ）3 在企业集团发展阶段，投资决策权和筹资决策权可以由在企业集团发展阶段，投资决策权和筹资决策权可以由下属子公司执掌。下属子公司执掌。 （ ）4 采用相融制财务管理体制，通常是为了

3、与企业集团采用事业采用相融制财务管理体制，通常是为了与企业集团采用事业 部制的组织管理体制配套。部制的组织管理体制配套。 （ ） 5 企业集团内部收益分配管理要考虑核心层、紧密层、半紧密层企业集团内部收益分配管理要考虑核心层、紧密层、半紧密层 和松散层等不同成员情况，采用不同分配政策。和松散层等不同成员情况，采用不同分配政策。 （ ） 6 企业集团资本预算项目不应实行企业集团资本预算项目不应实行“零基预算零基预算”方式。方式。 （ ） 7 规模较大的企业集团一般采用集权制财务管理体制。规模较大的企业集团一般采用集权制财务管理体制。 （ ） 8 企业集团发展期的财务管理工作重点是预防投资风险。企

4、业集团发展期的财务管理工作重点是预防投资风险。 （ ） 9 企业集团发展的初期阶段不宜采用分权制财务管理体制。（企业集团发展的初期阶段不宜采用分权制财务管理体制。（ ）10 企业集团实行收缩型财务战略的目的是为集团破产清算做准企业集团实行收缩型财务战略的目的是为集团破产清算做准 备。备。 （ ）11 子公司财务监事委派制适用于分权型财务管理体制。（子公司财务监事委派制适用于分权型财务管理体制。（ ）12企业集团调整期的预算模式应该以现金流量为起点。企业集团调整期的预算模式应该以现金流量为起点。 （ ）13 企业集团步入调整期通常采用的投资战略是收缩子公司股本、企业集团步入调整期通常采用的投资战

5、略是收缩子公司股本、集权、集中财力支持集团确定进入的领域和行业。集权、集中财力支持集团确定进入的领域和行业。 （ ）14 年度资本预算的最终决策权不应归子公司。年度资本预算的最终决策权不应归子公司。 （ ）15 规模较小的企业集团一般采用相融制财务管理体制。（规模较小的企业集团一般采用相融制财务管理体制。（ ）16 企业集团调整期的财务管理工作重点是强化现金管理。企业集团调整期的财务管理工作重点是强化现金管理。 （ ）17 企业集团成熟期大多采用分权制财务管理体制。企业集团成熟期大多采用分权制财务管理体制。 （ ）18 企业集团在调整期一般采用扩张型投资战略。企业集团在调整期一般采用扩张型投资

6、战略。 （ ）19 子公司财务主管委派制适用于集权型财务管理体制。子公司财务主管委派制适用于集权型财务管理体制。 （ ）20 企业集团初创期的预算模式应该以资本预算为起点。企业集团初创期的预算模式应该以资本预算为起点。 （ ）21 规模较小的企业集团一般采用集权制财务管理体制。规模较小的企业集团一般采用集权制财务管理体制。 （ ）22 企业集团的筹资决策权通常由子公司掌握。企业集团的筹资决策权通常由子公司掌握。 （ ） 23 企业集团成熟期的财务管理工作重点是强化内部成本约束。企业集团成熟期的财务管理工作重点是强化内部成本约束。 （ ）24 二次分配方式一般在企业集团核心层企业与集团总部之间进

7、行。二次分配方式一般在企业集团核心层企业与集团总部之间进行。 （ ）25.控股型企业集团多采用集权型财务管理体制。控股型企业集团多采用集权型财务管理体制。 （ ）26.实行事业部制的企业集团一般采用相融制财务管理体制实行事业部制的企业集团一般采用相融制财务管理体制 。（。（ ）27.采用相融制财务管理体制的企业集团一般实行直线职能制（采用相融制财务管理体制的企业集团一般实行直线职能制（ ）28.实行直线职能制组织体制的企业集团一般实行集权型财务管理实行直线职能制组织体制的企业集团一般实行集权型财务管理 体制。体制。 （ ）29.企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是总部行政权。企业集团对内

8、部职能部门进行财务管理的依据是总部行政权。 （ ）30.企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是控股权。企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是控股权。 （ ）31.企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是控股权。企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是控股权。 （ ）32.企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是行政权。企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是行政权。 （ ）33.财务经理负责制一般是集权型财务管理体制的领导体制。财务经理负责制一般是集权型财务管理体制的领导体制。 （ ）34.财务经理负责制一般是分权型财务管理体制的领导体制。财务经理负责制一般是分

9、权型财务管理体制的领导体制。 （ ）35.实行直线制组织体制的企业集团一般采用分权型财务管理体制。实行直线制组织体制的企业集团一般采用分权型财务管理体制。 （ ）36.稳固发展型财务战略一般在企业集团发展期采用。稳固发展型财务战略一般在企业集团发展期采用。 （ ）37.稳固发展型财务战略一般不在企业集团发展期采用。稳固发展型财务战略一般不在企业集团发展期采用。 （ ）38.激进型筹资战略一般在企业集团成熟期使用。激进型筹资战略一般在企业集团成熟期使用。 （ ）39.企业集团调整期一般实行稳固发展型财务战略。企业集团调整期一般实行稳固发展型财务战略。 （ ）40.企业集团初创期可以不对成员企业的

10、资金进行集中管理。企业集团初创期可以不对成员企业的资金进行集中管理。 （ ）41.企业集团发展期应采用高现金股利分配战略。企业集团发展期应采用高现金股利分配战略。 （ ）42.企业集团财务公司具有内部融资功能。企业集团财务公司具有内部融资功能。 （ ）43.企业集团财务公司具有内部资金结算功能。企业集团财务公司具有内部资金结算功能。 （ ）44.企业集团总部应该对紧密层成员企业进行全方位财务管理。企业集团总部应该对紧密层成员企业进行全方位财务管理。 （ ）45.集团总部与松散层联营企业的财务分配关系一般表现为产品（零部件）集团总部与松散层联营企业的财务分配关系一般表现为产品（零部件） 内部定价

11、方式。（内部定价方式。（ ）46.企业集团总部对子公司财务监控的重要形式是财务总监委派制。（企业集团总部对子公司财务监控的重要形式是财务总监委派制。（ ）47.相融制财务管理体制的组织基础是事业部制。相融制财务管理体制的组织基础是事业部制。 （ ）48.企业集团增长期的预算管理应以销售规划为起点。企业集团增长期的预算管理应以销售规划为起点。 （ ）49.企业集团市场成熟期的预算管理应以成本控制为起点。企业集团市场成熟期的预算管理应以成本控制为起点。 （ ）50.企业集团调整期的预算模式应以现金流量为起点。企业集团调整期的预算模式应以现金流量为起点。 （ ）51.企业集团资本预算管理的间接分配资

12、本方式就是直接分配资本额度的企业集团资本预算管理的间接分配资本方式就是直接分配资本额度的 管理方式。（管理方式。（ ）52.企业集团的融资风险包括现金性风险和收支性风险。企业集团的融资风险包括现金性风险和收支性风险。 （ ）三三. 单选题单选题 （从下列各题四个或多个备选答案中选出一个正确答（从下列各题四个或多个备选答案中选出一个正确答 案，并将其代号写在答题纸的相应位置）案，并将其代号写在答题纸的相应位置）1 企业集团在初创阶段一般采用企业集团在初创阶段一般采用 财务管理体制。财务管理体制。A 事业部制事业部制 B 集权制集权制 C 分权制分权制 D 直线职能制直线职能制 企业集团采用分散型

13、预算管理模式的编制程序是企业集团采用分散型预算管理模式的编制程序是 。A 自上而下式自上而下式 B 自下而上式自下而上式 C 上下结合式上下结合式 D 统一编制式统一编制式3 企业集团在成熟期一般采用企业集团在成熟期一般采用 的分配战略。的分配战略。 A 不分配股利不分配股利 B 低分配股利低分配股利 C 高分配股利高分配股利 D 不分或少分股利不分或少分股利 4 企业集团在调整期通常采用企业集团在调整期通常采用 筹资战略。筹资战略。 A 保守型保守型 B 激进型激进型 C 稳健型稳健型 D 收缩型收缩型5 企业集团采用折中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用企业集团采用折中型预算管理模式时

14、，预算编制程序通常采用 。 A 自下而上式自下而上式 B 自上而下式自上而下式 C 上下结合式上下结合式 D 讨价还价式讨价还价式6 企业集团采用集权制财务管理体制的主要缺点是企业集团采用集权制财务管理体制的主要缺点是 。A 资金利用效率不高资金利用效率不高 B 子公司负责人权力较大子公司负责人权力较大 C 不利于调动下属的积极性不利于调动下属的积极性 D 集团总部职能部门管理难到位集团总部职能部门管理难到位 7 企业集团在调整期一般采用企业集团在调整期一般采用 筹资战略。筹资战略。A 激进型激进型 B 保守型保守型 C 稳定型稳定型 D 冒险型冒险型8 企业集团采用集中型预算管理模式的编制程

15、序是企业集团采用集中型预算管理模式的编制程序是 。 A 自上而下式自上而下式 B 自下而上式自下而上式 C 上下结合式上下结合式 D 统一编制式统一编制式 9 企业集团在发展期一般采用企业集团在发展期一般采用 的分配战略。的分配战略。 A 不分配股利不分配股利 B 高分配股利高分配股利 C 低分配股利低分配股利 D 不分或少分股利不分或少分股利10 采用直线职能制组织管理体制的企业集团，一般采用采用直线职能制组织管理体制的企业集团，一般采用 。A 集权制集权制 B 分权制分权制 C 相融制相融制 D 委派制委派制 11 .集团总部对子公司实行财务监事委派制的主要缺点是集团总部对子公司实行财务监

16、事委派制的主要缺点是 。A 不能维护所有者的利益不能维护所有者的利益 B 不能代表公司总部行使监督权不能代表公司总部行使监督权C 容易干涉子公司的经营管理权容易干涉子公司的经营管理权 D 对子公司经营管理者约束力度有限对子公司经营管理者约束力度有限12 企业集团采用折中型预算管理模式的编制程序是企业集团采用折中型预算管理模式的编制程序是 。A 自上而下式自上而下式 B 自下而上式自下而上式 C 统一编制式统一编制式 D上下结合式上下结合式13 企业集团在初创期一般采用企业集团在初创期一般采用 的分配战略。的分配战略。 A 低分配股利低分配股利 B 高分配股利高分配股利 C 不分或少分股利不分或

17、少分股利 D 不分配股利不分配股利14 企业集团采用集中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用企业集团采用集中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用 。 A 自下而上式自下而上式 B 自上而下式自上而下式 C 上下结合式上下结合式 D 讨价还价式讨价还价式16.企业集团财务经理负责制的缺点是（企业集团财务经理负责制的缺点是（ ）。）。A.不利于发挥下属积极性不利于发挥下属积极性 B.难于掌管财务资金调配权难于掌管财务资金调配权 C. 不能实行财务监督职能不能实行财务监督职能 D.不能参与财务决策不能参与财务决策17.子公司财务主管委派制的主要优点是（子公司财务主管委派制的主要优点是（ ）。）。

18、A. 监督子公司财务行为监督子公司财务行为 B.监督子公司财务决策监督子公司财务决策C. 约束子公司经营者个人利益约束子公司经营者个人利益 D. 强化母公司的经营管理权强化母公司的经营管理权 18.子公司财务监理委派制的主要优点是子公司财务监理委派制的主要优点是 （ ）。）。A. 监督子公司经营者个人财务行为监督子公司经营者个人财务行为 B. 维护子公司财务利益维护子公司财务利益 C. 监督子公司日常财务运行监督子公司日常财务运行 D.维护母公司的权益维护母公司的权益15 企业集团内部核心企业的资本项目预算通常采用企业集团内部核心企业的资本项目预算通常采用 方式。方式。 A 定基预算定基预算

19、B 零基预算零基预算 C 总额包干总额包干 D 年度拨款年度拨款 四四. 多项选择题多项选择题 （从下列各题五个备选答案中选出所有正确答案）（从下列各题五个备选答案中选出所有正确答案） 1 .企业集团财务战略按管理对象可以分为企业集团财务战略按管理对象可以分为 。 A 筹资战略筹资战略 B 投资战略投资战略 C成长期财务战略成长期财务战略 D 衰退期财务战略衰退期财务战略 E 分配战略分配战略 2. 企业集团相融制财务管理体制的特点是企业集团相融制财务管理体制的特点是 。 A 集中决策集中决策 B 分散管理分散管理 C 总经理批准总经理批准 D 子公司执行子公司执行 E 监事会监督监事会监督

20、3 .企业集团财务公司具有企业集团财务公司具有 等方面的属性。等方面的属性。 A 产业性产业性 B 集团投资中心集团投资中心 C 企业性企业性 D 内部筹资中心内部筹资中心 E 金融性金融性4. 企业集团在初创期编制预算不能以企业集团在初创期编制预算不能以 为起点。为起点。 A 现金流量现金流量 B 销售预测销售预测 C 资本预算资本预算 D 成本控制成本控制 E 利利润润5. 企业集团财务战略按财务管理内容可以分为企业集团财务战略按财务管理内容可以分为 。 A 筹资战略筹资战略 B 投资战略投资战略 C 分配战略分配战略 D 成熟型财务战略成熟型财务战略 E 稳固型财务战略稳固型财务战略6

21、.集团总部对子公司实行财务总监委派制的形式有集团总部对子公司实行财务总监委派制的形式有 。 A 财务监事委派制财务监事委派制 B 财务主管委派制财务主管委派制 C 财务监理委派制财务监理委派制 D 财务经理委派制财务经理委派制 E 财务部部门经理委派制财务部部门经理委派制7 企业集团财务战略按业务经营能力可以分为企业集团财务战略按业务经营能力可以分为 。 A 扩张型财务战略扩张型财务战略 B 收缩型财务战略收缩型财务战略 C 成长型财务战成长型财务战略略 D 成熟型财务战略成熟型财务战略 E 稳固型财务战略稳固型财务战略8 企业集团财务公司的主要业务包括企业集团财务公司的主要业务包括 。 A

22、资产类业务资产类业务 B 负债类业务负债类业务 C 集团内部资金管理集团内部资金管理 D 外汇类业务外汇类业务 E 中间类业务中间类业务9. 企业集团在业务调整期编制预算不能以企业集团在业务调整期编制预算不能以 为起点。为起点。 A 现金流量现金流量 B 销售预测销售预测 C 资本预算资本预算 D 成本控制成本控制 E 利润利润10. 企业集团投资决策制度包括投资决策的企业集团投资决策制度包括投资决策的 。 A 官僚制官僚制 B 民主制民主制 C 集权制官僚制与民主制统一集权制官僚制与民主制统一 D 官僚制与民主制的统一官僚制与民主制的统一 E 分权制分权制11. 企业集团实行财务总监委派制可

23、以考虑的定位有企业集团实行财务总监委派制可以考虑的定位有 。 A 代表监事会代表监事会 B 代表法人财产所有者代表法人财产所有者 C 代表出资者代表出资者 D 代表内部员工代表内部员工 E 代表债权人代表债权人12. 企业集团财务战略按财务管理权限可以分为企业集团财务战略按财务管理权限可以分为 。 A 母公司财务战略母公司财务战略 B 子公司财务战略子公司财务战略 C 事业部财务战略事业部财务战略 D 成熟型财务战略成熟型财务战略 E 稳固型财务战略稳固型财务战略13. 企业集团财务公司的功能主要可以表述为企业集团财务公司的功能主要可以表述为 。 A 融资中心融资中心 B 信贷中心信贷中心 C

24、 投资中心投资中心 D 内部服务中心内部服务中心 E 结算中心结算中心14. 企业集团在发展期编制预算不能以企业集团在发展期编制预算不能以 为起点。为起点。 A 现金流量现金流量 B 销售预测销售预测 C 资本预算资本预算 D 成本控制成本控制 E 利润利润15 企业集团内部资本分配形式包括企业集团内部资本分配形式包括 。 A 指定优先级式的分配形式指定优先级式的分配形式 B 公开竞争式的分配形式公开竞争式的分配形式 C 公式化分配形式公式化分配形式 D 独立审批分配形式独立审批分配形式 E 自由讨价还价式的分配形式自由讨价还价式的分配形式16.企业集团全面预算管理的主要环节包括（企业集团全面

25、预算管理的主要环节包括（ ）A预算编制预算编制 B.预算执行预算执行 C.预算反馈预算反馈 D.预算调控预算调控 E.预算考评预算考评 17.企业集团日常财务管理的主要内容包括（企业集团日常财务管理的主要内容包括（ ）. A.预算管理预算管理 B. 投资管理投资管理 C.筹资管理筹资管理 D.收益分配管理收益分配管理 E.成本费用管理成本费用管理18.企业集团级差利润的分配原则是（企业集团级差利润的分配原则是（ ） A.级差利润级差利润 I 应归集团总部或母公司应归集团总部或母公司 B. 级差收益级差收益 应在母公司与成员企业之间分配应在母公司与成员企业之间分配 C. 级差利润级差利润 I应归

26、子公司应归子公司 D. 级差利润级差利润 I 应在母公司与成员企业之间分配应在母公司与成员企业之间分配 E. 级差利润级差利润 I和级差收益和级差收益都应在母公司与成员企业之间分都应在母公司与成员企业之间分配配19.在主要业务方面，我国企业集团财务公司与商业银行之间的主在主要业务方面，我国企业集团财务公司与商业银行之间的主 要区别是（要区别是（ ）。）。股权投资业务股权投资业务 B.吸收社会存款吸收社会存款 C.对全国企业贷款对全国企业贷款 D. 办理信托业务办理信托业务 E.接受投资接受投资20.子公司财务总监委派制的组成形式包括（子公司财务总监委派制的组成形式包括（ ）。）。 A. 财务监

27、事委派制财务监事委派制 B.财务主管委派制财务主管委派制 C.财务监理委派制财务监理委派制 D. 财务经理委派制财务经理委派制 E.财务部经理委派制财务部经理委派制21企业集团财务管理体制的具体组成内容主要包括（企业集团财务管理体制的具体组成内容主要包括（ ）。）。 A. 产权管理制度产权管理制度 B.财务权责利界定制度财务权责利界定制度 C. 财务组织制度财务组织制度 D.财务决策制度财务决策制度 E.财务人员薪酬制财务人员薪酬制22.企业集团财务经理负责制的优点是（企业集团财务经理负责制的优点是（ ）。）。 A. 财务权威高财务权威高 B.不受总经理约束不受总经理约束 C. 财力（现金）易

28、集中财力（现金）易集中 D.代表所有者利益代表所有者利益 E. 代表职工利益监督代表职工利益监督23.企业集团财务监理委派制的主要缺点是（企业集团财务监理委派制的主要缺点是（ ）。）。 A. 干涉子公司的日常经营权干涉子公司的日常经营权 B.派出人员不负行为责任派出人员不负行为责任 C. 不能参与子公司的重大财务决策不能参与子公司的重大财务决策 D.不能监督子公司经理财务行为不能监督子公司经理财务行为 E. 不能监督子公司的日常财务经营。不能监督子公司的日常财务经营。24企业集团财务管理制度主要包括（企业集团财务管理制度主要包括（ ）。）。 A. 各级财务人员授权任免制度各级财务人员授权任免制

29、度 B.财务管理工作制度财务管理工作制度 C激励约束制度激励约束制度 D.内部监督制度内部监督制度 E.财务信息披露和监控制度财务信息披露和监控制度25.企业集团财务人员监控方式的主要形式有（企业集团财务人员监控方式的主要形式有（ ）。）。A. 集中管理方式集中管理方式 B. 双重管理方式双重管理方式 C. 子公司财务部监管方式子公司财务部监管方式D. 母公司财务部监管方式母公司财务部监管方式 E. 母公司与子公司财务部门监管方式母公司与子公司财务部门监管方式 26.按业务经营能力分类按业务经营能力分类,企业集团财务战略可以分为（企业集团财务战略可以分为（ ）。）。A. 扩张型财务战略扩张型财

30、务战略 B. 收缩型财务战略（调整性的后退战略）收缩型财务战略（调整性的后退战略）C. 稳固发展型财务战略稳固发展型财务战略 D. 投资战略投资战略 E.筹资战略筹资战略27.企业集团财务战略按财务管理权限分类可以分为（企业集团财务战略按财务管理权限分类可以分为（ ）A.母公司财务战略母公司财务战略 B.分权式财务战略分权式财务战略 C.事业部财务战略事业部财务战略D.子公司财务战略子公司财务战略 E.集权式财务战略集权式财务战略28企业集团资本预算管理中的资本分配形式主要有（企业集团资本预算管理中的资本分配形式主要有（ ） 等形式。等形式。A. 指定优先级式的分配形式指定优先级式的分配形式

31、B.公开竞争式的分配形式公开竞争式的分配形式C. 公式化分配形式公式化分配形式 D.自由讨价还价式的分配形式自由讨价还价式的分配形式E. 公平分配形式公平分配形式29.企业集团资本预算管理中确定资本投资方式主要有（企业集团资本预算管理中确定资本投资方式主要有（ ） 等形式。等形式。 A. 直接分配资本直接分配资本 B.间接分配资本间接分配资本 C.项目分配资本项目分配资本 D.总额分配资本总额分配资本 E.进度分配资本进度分配资本30.企业集团投资决策制度安排形式的主要内容有企业集团投资决策制度安排形式的主要内容有 （ ）。）。A投资决策的官僚制投资决策的官僚制 B.投资决策的民主制投资决策的

32、民主制 C.投资决策的集权制投资决策的集权制D.投资决策的分权制投资决策的分权制 E. 投资决策的官僚制与民主制的统一投资决策的官僚制与民主制的统一 31.企业集团控制融资风险的关键工作内容包括（企业集团控制融资风险的关键工作内容包括（ ）。）。 A.确定集团总部或母公司的资本结构确定集团总部或母公司的资本结构 B.确定子公司及其它重要成员企业的资本结构确定子公司及其它重要成员企业的资本结构 C. 内部协调资金融通政策内部协调资金融通政策 D.充分发挥财务公司的资金中心作用充分发挥财务公司的资金中心作用 E.寻求商业银行放宽贷款期限寻求商业银行放宽贷款期限32.企业集团融资帮助的主要方式包括（

33、企业集团融资帮助的主要方式包括（ ）A.现金调剂或通融现金调剂或通融 B.相互抵押担保融资相互抵押担保融资 C.债务转移债务转移 D.杠杆融资杠杆融资 E.债务重组债务重组33.不论采用何种财务管理体制，企业集团总部必须集中的权力不论采用何种财务管理体制，企业集团总部必须集中的权力 包括（包括（ ）。）。A投资决策权投资决策权 B.更新改造资金使用权更新改造资金使用权 C.融资决策权融资决策权 D子公司经营者绩效考核监督权子公司经营者绩效考核监督权 E子公司投资项目实施权子公司投资项目实施权34.企业集团投资政策主要考虑的问题有（企业集团投资政策主要考虑的问题有（ ）。）。A投资领域投资领域

34、B.投资方式投资方式 C.投资质量标准投资质量标准D.投资财务标准投资财务标准 E.投资决策制度安排投资决策制度安排.五五. 问答题（回答要注意基本概念清楚，并简要解释内容的要点）问答题（回答要注意基本概念清楚，并简要解释内容的要点）1 企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？2 企业集团子公司财务总监委派制的主要内容及其优缺点。企业集团子公司财务总监委派制的主要内容及其优缺点。3企业集团财务公司的主要业务有哪些？企业集团财务公司的主要业务有哪些？4 企业集团财务管理体制设计的基本原则和具体内容是什么？企业集团财务管理体制设计的基本原则和

35、具体内容是什么？5 企业集团财务管理的分权制主要内容及其优缺点？企业集团财务管理的分权制主要内容及其优缺点？6企业集团子公司财务监理委派制的主要内容及其优缺点？企业集团子公司财务监理委派制的主要内容及其优缺点？7 企业集团相融制财务管理体制的主要内容及其优缺点？企业集团相融制财务管理体制的主要内容及其优缺点？8 企业集团子公司财务主管委派制的主要内容及其优缺点是什么？企业集团子公司财务主管委派制的主要内容及其优缺点是什么？9 企业集团成熟期应该怎样确定财务战略？企业集团成熟期应该怎样确定财务战略？ 10.企业集团的主要特征有哪些？企业集团的主要特征有哪些？ 11.企业集团紧密层联营企业的具体标准是什么？企业集团紧密层联营企业的具体标准是什么？12.企业集团财务管理的主要特点是什么？企业集团财务管理的主要特点是什么？13.设计企业集团财务管理体制主要应解决哪些问题？设计企业集团财务管理体制主要应解决哪些问题？14企业集团财务管理工作制度的主要内容有哪些？企业集团财务管理工作制度的主要内容有哪些？15.企业集团财务公司的主要业务有哪些？企业集团财务公司的主要业务有哪些？16. 企业集团财务经理