执行力优秀团队的生命线

1、执 行 力 优秀团队的生命线优秀团队的生命线简单说：就是保质保量地完成自已简单说：就是保质保量地完成自已工作和任务的能力。工作和任务的能力。什么是执行力什么是执行力 ？ 执行力，是企业管理者贯执行力，是企业管理者贯彻落实领导决策、及时有效地彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性灵活决策在实施过程中原则性灵活性相结合的重要体现。性相结合的重要体现。 执行力是所有管理者必须执行力是所有管理者必须面对的问题。面对的问题。 个人执行力的高低直接决个人执行力的高低直接决定了业绩与前途。定了业绩与前途。商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认

2、识 柳传志：执行力就是任用会执行的人。 杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。中国企业执行力存在的危机中国企业执行力存在的危机一、战略与业绩背离的疑问 战略相同，业绩为何不同 只有战略是不行的二、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 没有执行力就没有核心竞争力 如何打造企业的核心竞争力我团队执行力现状我团队执行力现状 对对执行的偏差缺乏敏感性执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美不注重细节，不追求完美 不会在自已职责范围内处理一切问题不会在自已职责范围内处理一切问题 不能也不想支持公司的制度与标准不能也不想支持公司的制度与标准分

3、析的六个方面分析的六个方面 执行力不佳的六个原因执行力不佳的六个原因 把握执行力的三个核心把握执行力的三个核心 如何提升个人执行力如何提升个人执行力 如何提升组织执行力如何提升组织执行力 执行力要从领导做起执行力要从领导做起 执行没有借口：高效执行，拒绝借口执行没有借口：高效执行，拒绝借口 执行力不佳的六个原因执行力不佳的六个原因 管理者没有常抓不懈 管理制度不严谨，朝令夕改 执行过程过于繁琐 缺乏将工作分解和汇总的好方法 没有人监督，也没有监督的方法 缺乏形成凝聚力的企业文化把握执行力的三个核心把握执行力的三个核心人员流程人员流程1、人员流程的三项目标、人员流程的三项目标2、国内企业在人员流

4、程上的缺失、国内企业在人员流程上的缺失(1) 不具备挑选人才的能力不具备挑选人才的能力(2) 缺乏对人才的信任缺乏对人才的信任 (3)不注重开发现有人员的价值不注重开发现有人员的价值 3、健全人员流程的途径、健全人员流程的途径（1）人员流程要与战略流程、运营流程相连结）人员流程要与战略流程、运营流程相连结（2）尽量防止人员流失，构建领导人才储备库）尽量防止人员流失，构建领导人才储备库（3）让不能胜任的员工离开企业）让不能胜任的员工离开企业（4）重新定位人力资源的角色）重新定位人力资源的角色 把握执行力的三个核心把握执行力的三个核心 战略流程战略流程1、要制定好的战略、要制定好的战略2、如何制定

5、好的战略、如何制定好的战略3、谁来制定好的战略、谁来制定好的战略4、有效执行战略的七个步骤、有效执行战略的七个步骤5、执行战略时需要注意的三个关键问题、执行战略时需要注意的三个关键问题把握执行力的三个核心把握执行力的三个核心运营流程运营流程1、运营流程的内容、运营流程的内容2、运营流程的关键指标、运营流程的关键指标如何提升个人执行力如何提升个人执行力 一、执行力强的人的九个特征一、执行力强的人的九个特征 自动自发自动自发 注重细节注重细节 为人诚信，取于负责为人诚信，取于负责 善于分析判断，应变力强善于分析判断，应变力强 乐于学习，追求新知，具有创意乐于学习，追求新知，具有创意 对工作投入对工

6、作投入 有韧性有韧性 有团队精神，人际关系良好有团队精神，人际关系良好 求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈如何提升个人执行力如何提升个人执行力二、提升个人执行力的方法二、提升个人执行力的方法 管好自己的工作管好自己的工作 管好下属管好下属 管事的方法管事的方法如何提升个人执行力如何提升个人执行力三、如何提升下属的执行力三、如何提升下属的执行力 授权负责人 做好工作分解 督促下属及时“回报” 让下属既报喜又报忧如何提升组织执行力如何提升组织执行力一、提升组织执行力的重点一、提升组织执行力的重点 提升员工的士气提升员工的士气 充分利用推动执行的因素充分利用推动执行的因素 重视执行中的创造性重视执行中的创

7、造性如何提升组织执行力如何提升组织执行力二、构建组织执行力的内容二、构建组织执行力的内容 构建执行框架构建执行框架 建立有执行力的管理团队建立有执行力的管理团队 明确管理层的责、权、利明确管理层的责、权、利 建立管理机制建立管理机制 塑造执行文化塑造执行文化 执行力要从领导做起执行力要从领导做起 一、领导角色定位观念变革一、领导角色定位观念变革 领导必须具备执行力领导必须具备执行力 领导需要一手抓战略，一手抓执行力领导需要一手抓战略，一手抓执行力 领导是战略执行最重要的主体领导是战略执行最重要的主体 领导应重视下属执行力的培养领导应重视下属执行力的培养执行力要从领导做起执行力要从领导做起二、执行型领导要做的七件事二、执行型领导要做的七件事 了解你的企业和员工了解你的企业和员工 坚持以事实为基础坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进跟进 对执行者进行奖励对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质提高员工的能力和