安新强绩效管理打造狼性执行力团队

1、绩效管理打造狼性执行力团队【培训师】：安新强【培训时间】：2天【课程内容】一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核 互动：绩效管理与绩效考核的区别 问题：如何理解不是为了考核而考核？ 互动：目标管理与绩效管理的关系KPI指3、什么是KPI （目标和指标是什么区别？）？如何建立公司 标体系？（1 ）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6 ）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解 分享：绩效指标分解中应注意的问题 互动：有些KP

2、I指标为什么难考？ 实战问题：如何设计问题类指标4、如何建立公司级的KPI ？第一步：明确公司战略目标第二步：绘制战略地图开发战略地图要点之一：因果关系清晰；开发战略地图要点之二：关注短期性和长期性战略主题，持续为企业 创造价值；开发战略地图要点之三：学习和成长维度体现无形资产对战略执行的 意义；第三步：识别战略主题：开发平衡计分卡第四步：利用KPI筛选表确定公司级绩效目标第五步：开发行动方案5、如何建立部门级KPI ？（1）用价值树模型寻找因果关系，寻找部门级的 KPI ；（2）KPI分解矩阵法（3）责任人分解法（4 ）驱动因素分解法指标分解法 DOAM分解法贡献路径图法 岗位职责分析法6、

3、如何建立员工的KPI ?（1）核心骨干业务员工KPI的取得；（2 ）一般性普通员工KPI的获得；7、KPI词典（1）KPI词典的内容：编号、名称、定义、目的、目标值、计算公 式、极性、考核周期、信息提供者、考核者、被考核者、计分方法、 计分单位、权重（2 ）如何测试KPI指标（3 ）不同层级人员的绩效考核内容的区别（4）定量KPI与定性KPI之间的、区别8、实现KPI的策略和行动计划（1）实现KPI的策略；（2）实现KPI的行动计划；9、绩效沟通与辅导10、绩效考核与反馈；11、绩效考核中的角色定位（1）管理者应承担的责任（2）人力资源经理应承担的责任（3 ）部门经理应承担的责任思考：如何建立

4、适合本公司的绩效管理体系12、绩效管理的程序与步骤互动：如何确定本企业的绩效导向？13、绩效管理成功的关键？分享：绩效管理与PDCA管理循环三、绩效推行用心还需用脑一一拿来就用的十个技巧1、先做激励后做绩效：激励措施2、让制度转起来3、用数据说话4、学会定规则5、获得一把手的支持6、先做计划兼顾变化7、借力使力不费力8、由点到面、由内到外9、关注关键人物的影响力10、为他人着想四、绩效模拟的驻足思考一一实战问题及解决之道1、绩效模拟发现的五大类问题2、不要将问题留在推行之中3、全面实施绩效管理前必须做好的三件大事（1 ）绩效管理系中疑难问题及应对（2）员工不能胜任本职工作怎么办？（3）如果大家

5、只关注考核指标怎么办？(4) 绩效考核走入误区怎么办？(5 )如何激发各部门的参与(6) 如何保障数据的真实性-实战分享：影响推动绩效效果的四个阶段五、绩效考核结果的运用1、人员的甄选2、培训规划的制订3、与考核匹配的薪酬4、绩效工资的分配5、能力的提升6、员工晋升决策六、绩效管理体系如何打造高绩效团队1、高绩效团队的特征；2、商业人格的锻造；3、结果与任务的比较；4、客户价值是执行的动力和方向；5、如何锻造高层执行力；6、如何锻造中层执行力；7、如何锻造基层执行力；8、如何建立不依靠任何能人的制度体系；9、按执行人才的三大标准锻炼队伍； 10、绩效管理打造高绩效团队。“6S绩效管理工具”发明

6、人一安新强老师介绍】安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙 江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载 体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文 章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、 浙江大学的MBA教材中，影响广泛。【什么是“ 6S绩效管理理论”？】“ 6S绩效管理理论

7、”是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块 儿想，劲往一块儿使”。“ 6S绩效管理理论”是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。“ 6S绩效管理理论”是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、 奖惩的自我提高机制。【安新强老师的主要经历】：西安交大EMBA ；世界500强企业生产主管；世界500强企业生产经理;世界500强企业销售经理;世界500强企业人力资源经理；世界500强企业人力培训总监；世界500强企业人力资源总监；讲师定位：人力资源、执行力、领导力【安新强老师的主讲课程】：绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、MTP、招聘面试技术、培训体系建设【安新强老师服务过的企业】：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼 伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩 特