2019生产岗位职责4篇.docx

1、2017生产岗位职责4篇本文目录1. 2017生产岗位职责2. 工模部生产主管岗位职责3. 生产部主管岗位职责4. 生产调度主管岗位职责1： 7。55督促各科开早会，核查员工出勤。2确认生产第一线的流动情况。确保8。00生产线正常生产3：打开电脑确保有无新的生产计划，和重要事项4：到生产现场巡视一一生产进度，装配工艺，装配质量6s,等执行情况5：处理突发性的事件，审批文件资料6：下午上班一开始发送上班信息，广播提示7：确认生产第一线的流动情况。确保13。15开始就正常生产。核查员 工的出勤情况8：打开电脑看看有无新的生产计划。及其它的重要事项9：到生产线上去巡视。一-生产进度，产品的质量等等问

2、题10：与相关部门沟通，确定明天的生产计划和工作安排11：处理一些突发事件。审阅文件12：组织各科班组长召开生产会议，总结当天的生产情况，部署安排明天 的生产计划。13：下班前提前30分钟填写好明天的生产计划排产表14：下班前确认并监督好本部门的水，电。气等开关有没有关好。2. 火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否 要浸缺、部水是否合理才能开机工作；3. 保持机床清洁及车间清洁；4. 发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；省模组长的职责：1. 积极配合主管的工作，把握工作进程；2. 合理调配组员的工作；3. 指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；4. 检查组员

3、的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；5. 加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；6. 对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；7. 保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环 境。工模部仓库工作职责：1. 根据工模部所需物料展开仓库工作；2. 选用价格合理，质量保证的供应商；3. 负责发出订单和跟催；4. 管理理仓库内所有东西；工模部文员的职责:1. 礼貌接听电话，并管理办公设备；2. 收发传真，接待来宾；3. 做好本部门人事档案登记工作；4. 负责好本部门文件整理编辑打印工作。线割组长职责：1. 分配、指导和跟进组内的工作；2. 加工前的检查，工件是否

4、正确，参数是否相配；3. 加工后的自检工作；4. 定期对本部门机械设备进行保养。磨床组长职责：1. 负责接收制模组的加工图审核；2. 配合制模组工作进程；3. 分配本组人员的工作；4. 定期对本部门机械设备进行保养。各组员职责细节一、制模组1. 组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量,培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;2. 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术 处理和协助组长的工作，fit模，抽验己加工完成的工件，装配及有一定难度 的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；3. 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，

5、负责机械模具的 保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。二、省模组1. 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时 商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；2. 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延 时间，协助组长对补师及学员的培训；3. 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培 训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；三、线切割组1. 组长；（1）督促管理本部门的工作；（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；（4）加

6、工图和3d图的审核分模；（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。2. 技工：（1）配合组K的生产管理和员工技术的提升;（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；（3）程式和尺寸的控制；（4）做好程式的编写工作；（5）机械的问题，保养工作的解决。3. 学师：（1）听从上级的教导，不断地提升自我；（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。四、cnc组1. 组长：（1）对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；（3）控制本部门的生产动态

7、，合理做好排期工作；（4）培训本部门员工，提升工作技术水平；（5）安排人员每周六对机台的保养工作。2. 技工：（1）对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线;（3）协助组长做好员工的技术提升工作；（4）加工前后的自检工作；（5）合理的选用刀具和运用。3. 学员：（1）服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录;（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。五：火花机组1. 组长：（1）调配、指导和检查组员的工作；（2）对外发的工件，必须重复核对加工

8、图纸；（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。2. 技工：（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；（3）协助组长做好员工技术的提升;（4）生产中的故障解决及时解决。3. 学员：（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。工模部其他岗位职责1. 模具跟进工程师职责一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；二、负责明确新模的产品

9、要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工 目的；三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；四、试模过程中及试模后的问题跟进；五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；七、组职研讨模具问题及提供改善方案；八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；九、每日发现问题及问题解决之记录；十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。2. 工程师岗位职责一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；二、检查模具的分模合理性及可行性；三、提供便于下一步工作的要求。3. 绘图员岗位职责一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；二、检

10、测资料的完整，以及标准。4. 工程科文员岗位职责一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；二、工程科日常表格编制，工作记录。生产部主管岗位职责2017生产岗位职责（3） |返回目录一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工 作指标。三、负责生产管理日常工作1、执行生产计划，审核生产作业计划。2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。3、负责制定新产品或新原料的生产率。4、负责协调本部门人员临时性工作。5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。7、检查督促生产车间的文明

11、生产工作，根据体系文件要求对一切不符合 规定的行为负监督管理责任。8、参与产品质量问题的分析和处理。四、部门内部管理工作1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责 对本部门员工进行思想教育。3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。五、完成上级交办的其他工作任务。权力、责任1、对下级上报的各种报表有审核权。2、对部门所生产的产品质量负全责。3、对部门的生产进度负全责。4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。5、对

12、生产作业计划的执行情况有监督检查权。6、对工艺流程的设计与修订有建议权。7、对下级在工作中的争议有裁决权。8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及 考核评估权。9、对生产成本的控制负直接责任。10、对生产中的安全事故负管理责任。11、 对生产利用率和费用率负有直接责任。12、对设备有监督维护保养的责任。13、对生产任务的完成率负直接责任。生产调度主管岗位职责2017生产岗位职责（4） |返问目录1：督促各科召开好好早会2：督促各科做好员工出勤记录3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度5：根据生产计划提前做

13、好物料的确认工作及生产安排6：负责不良品退补的工作，沟通，协调7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主 动性。提高员工的士气11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查12：完成各科的日报表工作，日，月的成本消耗表物料，辅料/月13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作14：做好辅的发放。记录，控制的工作15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。工模部生产主管岗位

14、职责2017生产岗位职责(2) |返回目录工模部生产主管岗位职责一、职务1. 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转， 督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实 情况；2. 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会 议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；3. 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确 保任职范围内的工作效率显著；4. 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔 使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作 气氛；5. 定期向上级汇报所属组

15、员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的 解决方案；6. 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7. 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；8. 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；二、职责1. 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2. 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声 誉负责;3. 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的 不良后果负责；4. 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要 承担责任。5. 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工 作安排不合理等造成部

16、门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；6. 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；7. 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同 时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；三、职权1. 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；2. 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；3. 对生产设备、物资、工具有集中管理权；4. 对不合理使用物资有制止权；5. 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位职责一、职务1. 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；2. 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落

17、实所属加工小级工作的正 常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;3. 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇 报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个 加工岗位的工作。4. 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身 分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发 展。确保内职范围内的工作效率显著；5. 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能； 配合本部门整体要求；6. 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得 到上级的解决方案；7. 加强对

18、生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严 格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；8. 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促 加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；9. 负责做好生产加工日常统计工作；10. 责对工模的安全摆放；二、职责1. 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2. 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度 负责；3. 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不 良后果负责;4. 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故 要承担责任；5. 对

19、生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪 合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验 负责；6. 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要 负责任；7. 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同 时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；8. 对本组学员技能的精进提升要负责；9. 对本部推行政策实施的执行步伐要负责；工模部工程工艺组职责一、职务1. 加强引进并不断培训技术革新与技术发展；2. 把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管 理的技术方法指导；协助经理

20、督促各项质量规划实施进度；3. 负责参与审核新产品图纸；4. 负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；5. 负责制定套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部 门内部之间的关系；6. 负责本部资料，样板的建立与完善;二、职责1. 对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造 成的损失承担责任；2. 对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资 源，而造成公司资金超负荷增加负责；3. 对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制 度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；4. 对技术资料私自c

21、opy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象 受损负责；5. 对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；三、职权1. 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2. 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3. 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖 罚措施；4. 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；5. 对生产中的技术问题的决策权。工模部管理职责一、模具办公室管理职责1. 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；2. 协调各部门关系;3. 做好员工思想教育，解决其困难；4. 搞好工具设备的管理，监控；5. 员工教育训练；6. 办理人员人事工作；7. 档案文件系统的设立与修订；8. 绩效奖励基准的设立与修定。二、模具生产科管理职责1. 生产计划的设立修订；2. 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;3. 生产负荷统计，平衡调度；4. 人员调度，进度