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文档简介

1、Word文档企业实施QR的策略 面对快速变化、不确定因素增多的市场环境，越来越多的企业建立了快速反应(QR)策略。通过QR策略，企业实现缩短整个提前期、风险共享、提高服务水公平目的。 (l)转变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构企业不能局限于依靠本企业独白的力气来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。 (2)开发和应用现代信息处理技术信息共享是实现供应链管理的基础，供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上。因此，有效的供应链管理离不开信息技术(IT)系统供应牢靠的支持，工厂的有效运用推动了

2、供应链管理的进展，它可以节省时间和提高企业信息交换的精确性，削减了在简单、重复工作中的人为错误。因而削减了由十失误而导致的时间铺张和经济损失，提高了供应链管理的运行效率。 (3)与供应链各方建立战略伙伴关系企业战略联盟，简洁地说，就是企业与企业之间通过进行战略性的合作，形成一种协作性的竞争组织，但协作各方仍保持其生产经营的单独性。企业之间通过联盟合作可稳定交易关系，进而削减交易费用、订正市场缺陷:同时它又可抑制交易“内部化”倾向，避开组织失灵。建立战略伙伴关系的不同企业在各自的价值链环节上拥有不同的核心专长，相互合作可在整个价值链上制造更大的价值。此外，联盟企业通过共享价值链，可以有效地降低成

3、本，产生新的“净竞争优势”。通过建立战略伙伴关系，可达到削减库存、避开缺货现象发生、降低商品风险、避开大幅度降价现象发生、削减作业人员和简化事务性作业发生等目的。 (4)转变传统的对企业商业信息保密的做法，实现供应链上企业信息共享为了提高供应链运作的效率，实现企业的目标，必需通过信息的不断传递共享。 一方面进行纵向的上下信息传播，把不同层次的经济行为协调起来;另一方面进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的简单关系。 (5)选择适合的库存管理方式，降低商品库存库存是企业的一项浩大的投资，良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用

4、效率、增加投资的效益。企业通过加强供应链管理环境下的掌握库存来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的灵敏性和响应性。 实施QR的收益是巨大的，远远超过其投人。有关资料显示，实施QR可以节省销售费用的5%，这些节省不仅包括商品价格的降低，也包括管理、分销以及库存等费用的大幅度削减。零售商在应用QR系统后，销售额大幅度增加，商品周转率大幅度提高，需求猜测误差大幅度下降。之所以有这样的效果，缘由有以下几点:可以降低经营成本，从而能降低销售价格，增加销售;伴随着商品库存风险的削减，商品以低价位定价，增加销售;能削减缺货现象，降低销售的机会损失;易于确定畅销商品，能保证畅销品的品种齐全，连续供应;削减商品的库存量，并保证畅销商品的正常库存量，加快商品周转。 QR作为一种供应链管理方法已经

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