经营业绩目标责任书

1、经营业绩目标责任书【篇一：任期经营业绩责任书（范本）】任期经营业绩责任书辽宁香香集团2006年1月制任期经营业绩责任书为了保护投资人的合法权益，调动企业经营者的积极性，实现资产保值增值，辽宁香香集团与杨洋（阜新华通管道有限公司总经理）根据辽宁香香集团子公司负责人经营责任制管理办法，经平等协商一致，签定此任期经营目标责任书。一、甲、乙双方甲方（出资方）：辽宁香香集团乙方（经营方）：杨洋二、经营条件（授权经营的资产、经营方式、主营业务及无形资产使用等其他经营条件）1 .授权经营的资产，总资产18198万元，其中固定资产1832万元,净资产892万元。2 .经营方式：任期目标责任制3 .主营业务：承

2、压管件及管道工厂化产品的生产与销售4 .其他经营条件：授权使用原阜新市压力容器管道公司的各种制造资质证书三、经营期限二年半，从2008年7月1日起至2010年12月31日止四、主要经营指标及重点工作要求主要经营指标：1.净资产增值率）30%（不含资产评估增值及实收资本的增加）2.营业收入年平均增长率>10%3.实现利润年平均增长率>8%指标解释见辽宁香香集团子公司负责人经营业绩考核办法中的有关规定。重点工作要求（详见年度工作大纲）：1.技术进步2.管理目标3.其他重点工作五、双方的权利和义务1 .按本公司章程和辽宁香香集团子公司负责人经营责任制管理办法的规定，甲方享有集团公司应有的

3、权利，履行其中规定的义务。乙方享有子公司应有的权利，履行其中规定的义务。2 .3.六、考核与奖惩按辽宁香香集团子公司负责人经营业绩考核办法的有关规定执行。七、责任书的变更、解释与终止1 .由于资产核资，企业分立、合并，国家宏观政策重大调整，严重自然灾害等原因导致原责任书无法执行时，经双方协商一致，本责任书可以调整、变更或解除。2 .由于甲乙双方中的一方严重违反辽宁香香集团子公司负责人经营责任制管理办法的规定，侵害另一方的合法权益，守约的一方有权解除本责任书，并要求对方赔偿其损失。3 .经营期满，本责任书自行终止，如双方同意续签，需另行签定下年度责任书。4.本责任书到期后自行终止，如双方同意续签

4、，需另行签定新的任期目标责任书。八、其他1.本责任书未尽事宜双方协商解决2.本责任书一式两份，双方各执一份3.本责任书双方签字盖章后生效甲方：辽宁香香集团乙方：代表：2008年7月1日【篇二：2013年度经营目标责任书】*公司2013年度经营目标责任书为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司

5、对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2013年年度考核期间：2013年月日至2014年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在

6、项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责甲供、

7、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)、净利润=销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金；(3)、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费)；(4)、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；(5)、销售费用：招待费、佣金；(6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；(8)、税金(

8、按实际发生额)；(9)、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧；(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。6、

9、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%:20%:20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、

10、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。*有限公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：2013年月日日期：2013年月日附表1附表2:季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。分公司季度考核指标说明：凡季度目标完成比例低于80%,按80%比例预借季度奖金,经总经理批准发放。【篇三：2011年度经营业绩责任书-】科工九院成员单位2011年经营业绩责任书（令）（武汉三江航天兴隆投资有限公司）中国航天科工集团

11、第九研究院二。年二月为全面落实九院2011年工作会精神，确保实现营业收入115亿元、利润9.1亿元、eva4.3亿元经营目标，特下达责任书（令）。一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人2011年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从2011年1月1日起至2011年12月31日止。二、考核依据根据中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法（暂行）（院计？2010?1260号文）规定，中国航天科工集团第九研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行

12、考核评价和奖惩。（一）绩效考核指标1 .营业收入：85000万元；2 .利润总额：2000万元；3 .经济增加值：-1200万元；4 .成本费用总额占营业收入比重：96%。（二）任务考核指标1 .高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2 .进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。（三）其他考核要求1 .加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2 .严格落实安全生产责任书

13、要求，杜绝重大安全生产责任事故；3 .加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；（兴隆公司）4 .严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5 .加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6 .加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7 .加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8 .加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。四、有关具体要求（一）管理改革1 .按照九院十二五”规划总体要求，4月前完成本单位十二五”规划的修改、评审和

14、上报，确保规划高质量、上水平。2 .强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。3 .按照院相关规定完善公司治理结构，按照三会工作指导意见完成2011年董事会和股东会的召开。（二）人力资源管理1 .认真贯彻执行院印发的系列干部管理文件精神；重视后备领导干部队伍建设，掌握3-5名后备干部培养对象，并采取可操作性强的培养培训等具体措施。2 .重视人才队伍建设，抓好工程规划、市场营销、财务等专业人才培养，按计划开展人才引进工作；理顺员工劳动关系，六月底前完成劳动合同签定工作，

15、劳动纠纷败诉率为零。3 .加强工资总额预算管理，单位年度工资预算总额控制在院核定指标范围内，严格执行人员与费用分类核定、分类使用，完善新酬分配制度，合理控制劳动用工成本；健全完善单位全员业绩考核体系，实现各层次各岗位人员考核结果与薪酬激励紧密挂钩。4 .完善职工教育培训制度，认真编制职工年度教育培训计划并组织实施，培训计划完成率不低于90%;严格按照国家有关规定，积极落实教育培训经费，实行专款专用，职工教育培训经费的实际列支达到本单位年度工资总额的2.5%。5 .清理参保情况，理顺参保关系，依法依规建立社会保险制度。（三）财务管理1 .进一步提高预算执行管控能力，确保各项预算批复指标实际完成数不超过（或低于）10%o2 .加强资金筹措与预算管理，力保年度资金流入（不含筹资金额）不低于17000万元、资金流出不高于139700万元、筹资总额控制在122000万元以内。3 .加强资金使用与管理，确保完成科工集团95%资金集中度考核任务。4 .按照科工集团要求，完成