企业物流系统总体规划书

1、第一章物流系统规划物流系统的构成原则1 .物流系统各组成要素间具有良好协调性2 .各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效3 .要素并不要求个体上达到最佳或最优设计，而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系物流系统的组成要素1.人力资源：系统的核心要素2.资金要素3.功能要素4.物流设施5.物流设备6.组织与管理7.物流信息系统物流系统内部结构的构件原则1.物流要素集成化原则物流要素集成化原则：物流活动的集成：利用基础设施物流业务的集成：配量物流资源物流环节集成2.组织网络化原则综合集成、业务流程集成：信息技术综合集成：管理制度影响物流系统规划设计的因素1.物流服务需求4.物流技术发展物

2、流系统规划设计的目标1.良好的服务性4.实现物流服务规模化物流系统规划设计目的1.定位物流服务市场4.构件管理系统2.行业竞争力5.流通渠道的结构2.良好的快速响应能力5.充分利用物流资源2.提供物流发展策略5.以最低总成本目标3.地区市场差异6.经济发展3.强大的信息功能3.部署设施服务物流系统规划内容1 .客户服务目标：服务水平和功能定位2 .物流网络：物流节点的选址、物流节点的数量和功能、运输通道3 .物流节点的内部布局6 .运输管理物流系统规划与设计的层次1 .战略层面：长期，超过一年2 .策略层面：中期，短于一年3 .运作层面：限期，每一小时物流系统要素集成的主要过程4 .仓储系统7

3、.运营战略5.信息系统8.管理组织设施的数量、规模、位量；运输方式的选择库存定位、物流节点内部布局、物流作业流程发出定单时间、确定补货时间、确定发货时间1 .调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求2 .查定现有资源3.确定需要配置的物流要素资源物流系统规划的基本模式1.最小总成本策略3.最大利润策略物流系统规划的基础工作P20-231 .现行物流系统环境资料的搜集基本营运资料运输状况资料物流营销状况供应商及用户资料2 .未来规划需求资料的搜集企业运营策略商品未来需求预测资料4.根据需要设计和规划物流集成方案2.最高顾客服务策略4.最大竞争策略仓库状况资料货物特性资料配送地点与分布商品品类、数量

4、的变动趋势物流作业实施限制与范围增值功能的需求3.需求资料的分析确定性需求因素政策性需求因素物流系统规划的策略目标P21-231.物流系统定位与策略功能制定一般主要的策略考虑因素包括物流渠道架构策略位置网络策略顾客服务水准策略系统整和策略2.计划执行目标制定物流计划执行的目标降低物流成本、降低库存水准、降低物流作业错误率集货以产生规模经济效果提高顾客服务水准整合上下游渠道环境、支持零售渠道据点缩短物流作业周期3.计划执行限制因素提升物流服务竞争力迅速掌握营销分配信息物流系统规划设计P24-351 .基础规划资料的分析定量化得分析2 .物流系统规划条件设定基本储运单位的规划基本运能量的规划3 .

5、物流作业需求功能规划规划的基本原则合理化简单化4 .设施需求规划与选用物流作业区域设施辅助作业区域设施5 .信息系统规划物流信息系统职能销售职能仓储及存货控制职能配送中心规划的内容P40-421.要普查物流对象2.对物流量的分析及预测4 .对物流配送作业内容的调查验货包装托盘堆码5 .入出货条件6.配送中心规划的方法P43-451.保管库存规则2.3.配送中心的设计程序4.配送中心总体设计P64-761 .总体规模的确定预测物流量配送中心平面布置的相关性分析2 .选址原则3.配送中心基地内的车流的布置4.物流中心和配送中心的区别1 .在功能上物流中心：单一或全面2 .在规模上物流中心：较大定性

6、化的分析自动化程度的规划机构化库房建筑外围设施输配送职能信息提供职能3.对物流信息处理情况调查配货分析商品保管形态的研究配送中心规模的确定配送中心规划的调研确定作业场地面积确定配送中心的占地面积作业站台与停车场地配送中心：较单一配送中心：可大可小配送中心：物流中心下游3.在供应链的位置物流中心：配送中心下游4.物流特点物流中心：少品种、大批量、少供应商配送中心：多品种、小批量、多供应商物流系统的作用机制1.结构和功能相统一2.竞争与协同物流系统结构和功能的涵义及其关系结构的涵义：系统内部各要素间相对稳定的联系方式、组织秩序色内在表现形式功能的涵义：系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性

7、质、能力、功效两者的关系：结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就能改变功能物流系统的功能1.运输2.配送3.仓储4.装卸搬运5.加工6.包装7.信息物流系统整和的层次1 .作业层次：储运作业的整合与标准的配送运输作业整合2 .作业管理层次：库存管理、存货管理、营销信息反馈与分析3 .决策支持层次：配派本系统、配送区域规划、物理作业成本分析4 .经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送物流系统信息职能1 .销售职能2.仓库及存储控制职能3.输配送职能物流节点的功能及作用2 .物流处理功能2.衡量动能3.信息功能4.管理功能物流节点的选址3 .影响物流节点的选址的因素自然环境因素：气象条

8、件、地质条件、水文条件、地形条件经营环境因素：经营环境、商品特性、物流费用、服务水平基础设施状况：交通条件、公共设施状况其它方面因素：国土资源利用、环境保护要求、周边状况4 .物流节点的选址的原则P125 .物流节点的选址的程序和步骤选址的约束条件分析收集整理资料地址筛选定量分析结果评价检验物流策略及规划运作1 .配送策略规划配送系统的策略必须考虑的因素：顾客、通路、货物、物流管理2 .供给策略规划供给策略规划的原则：使各物料流动及货物生产线能在最小成本下，符合生产的需要供给策略可使货物流动中断的风险降至最低3 .国际物流策略多国公司考虑的策略：如何供应地区性市场、如何生产、如何选择特定国家从

9、事制造设备的生产全球性物流策略抉择因素：国际分工、物流效率及生产策略、政府的影响、财务因素和公司环境4 .减少物流时间的策略及时化系统与快速度反应系统条码的应用先进科技的应用有效顾客响应系统5 .提高资产生产力的物流策略规划企业为提高资产，减少资本投资采取的策略直接有工厂送货的策略有效使用物流设备的策略第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外包的策略EIQ分析EIQ分析:以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性分析配送中心建设的项目立项P38-39配送中心的货架和拣选系统P56-68第二章物流企业发展战略企业战略的内涵与

10、本质企业战略就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后,作出的对企业的产品定位，市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常投资收益三种基本企业战略的核心与相关条件1 .总成本领先战略战略核心：成本低于竞争对手相关条件：具备相对高的市场份额或其他优势。2 .标新立异战略（差异化）战略核心：在全产业范围内形成一种独特性。相关条件：品牌形象；技术特点；外观特点；客户服务；经销网络；在各方面都标新立异，可能与争取占领更大的市场份额矛盾，但不决对是这样。3 .目标集聚战略战略核心：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。战略条件：公司能够以更高的效率、更好

11、的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争的竞争对手。企业战略的四个组成部分1 .战略思想（灵魂）态势分析方针确定战略方向确定2 .战略目标（核心）企业定位发展目标时间进程3 .战略重点（关键）产品组合战略一一用什么产品去竞争市场竞争战略一一战线拉多长技术创新战略一一进攻方式：抢先策略、紧随策略、模仿策略、市场服务策略4 .战略部署（保证）战略资源配置一一资金、设备、人力资源支撑体系与计划战略文本编制战略动员战略目标的三要素P92-931 .时间区间：一般都是中期，3-5年2 .主要进攻领域：PPM莫型（行业吸引力-竞争能力组合评估）战略三角性模型行业吸引力评估因素：行业规模、

12、行业利润、行业技术环境、行业竞争情况、市场增长情况竞争能力评估因素：市场占有率、企业的人力资源情况、产品质量、企业形象3 .具体目标战略目标应具备的基本特征1.目标正确而明确2.主动3.创新4.简洁5.实事求是SWO杳析的内涵S:优势：与各个主要竞争对手作定量比较W弱点：分析弱势点对竞争能力的危害以及可能的补救措施O:机会：着重分析需求与供应的缺口T:威胁：着重分析现有竞争者、潜在竞争者的竞争能力与主攻方向产业竞争中的五种竞争作用力P90-911.进入威胁取决于行业的进入壁垒规模经济分销渠道2.现有竞争对手的竞争4.买方侃价能力产品歧异资本需求转换成本产业竞争结构分析3.5.与规模无关的成本劣

13、势替代产品的压力卖方侃价能力产品组合战略的内涵产品的重点及客户的对象,需要分析自身优势与竞争者的力量技术创新战略的内涵与基本类别1 .抢先策略2 .紧随策略国内、国际第一名；我们有这个力量否紧跟国际国内第一，是否恰当、现实3 .模仿策略一一再慢一步，是否丧失市场4 .市场服务策略一一加强售后、售中服务，弥补不足，是否适合我们企业战略部署一点两面1 .基本点：处理好矛与盾/进攻与防御的关系，原则是确保重点兼顾一般，难点与关键是把握好“度”2 .一个方面：硬件资源配量、包括资金、人力资源组织、设计与改变软件思想动员、上下同心、形成良好文化战略部署的六要素1.组织2.人力资源3.资源配置4.激励系统

14、5.信息与反馈系统6.企业文化2PL.3PL.4PL的基本特点2PL:拥有资产，以资产为中心为客户服务，仓储、运输、货代企业（多数）3PL:拥有部分资产，可以提供集约化服务，核心是管理与组织能力，技术与服务能力（少数）4PL:以技术为中心，总承包商（很少）现代物流服务需求的新动向1 .现有顾客将减少所使用的物流服务提供商数目2 .提供高附加值的咨询式物流服务提供商将比单纯的执行式的物流服务提供商更受欢迎3 .客户将对物流服务提供商的信息技术系统提出更高的要求我国物流产业的发展趋势及前景1 .宏观经济形势一一经济活动全球化2 .中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展3

15、.中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景4 .宏观经济发展态势一一企业规模两极化5 .商业发展的态势一一商品分销体系扁平化6 .物流业务需求在质量上的深刻变化战略态势分析中宏观经济分析与微观经济发展的主要内容P88-89第三章物流信息化规划物流信息化规划内容，原则与因素内容：要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求,形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础可靠性灵活性信息的传播原则：先进性完善性实用性扩充性安全性因素：优先考虑信息系统的竞争力指标应基于全球化经济考虑系统要求应把支撑组织运营目标作为核心要素之一重视信息系统的价值衡量好的信息化规划必须具有良好的

16、责任与控制体系物流信息系统基本原则和功能1 .基本原则：可得性精确性及时性2 .基本功能：数据的收集与录入信息的储存信息的处理信息的输出物流信息系统的层次结构1 .业务层：对合同、票据、报表等业务表现方式进行日常处理2 .管理层：包括仓库作业计划、最优路线选择等3 .决策层：建立分析模型，辅助管理人员制定物流战略计划物流信息系统总体规划步骤1 .开发过程：系统调研、系统逻辑设计、系统的实施、系统的维护与评价2 .开发方法：结构化生命周期法、原形法快速响应的概念快速响应：以用户为核心的一些商业活动与作业流程,通过这些活动，交易伙伴能以最低的经营成本创造出用户最大的消费价值实施QR/ECR（作业流

17、程P139图）四要素1.互信2.企业流程改造3.商品须可识别4.彼此信息互相快速交换自动补货CRP的执行步骤1.制定目标2.列出交易对象3.选出适合的合作对象越库式转运配送CD1 .越库式转运配送CD将商品由工厂通过配销系统配送至用户，不将商品储存入库的方式2 .运用越库式转运配送的效益：有效率的进出作业快速的对用户作补货消除不必要的仓储，节省仓库的空间降低库存以及人力成本减少在物流中心将货品上架、拣货及包装的作业供应商管理库存系统VMI1 .需求计划模块：可产生准确的需求预测配销计划模块：根据实际客户定单，运输方式，长生出客户满意度高及成本低的配送，最主要是有效的管理库存量2 .VMI的作业

18、方式P1603 .VMI最明显的效益：整合制造和配送过程，将预测与补货整合进入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送到客户手中品类管理1 .品类管理的定义：以用户价值为出发点，提升商机，且依拥护需求分成不同种类管理2 .品类管理的目的：在于改善用户购物环境，提供多样选择产品给用户，并且在有效管理下保持不缺货,使其增加销货数量，达到供应商与零售商及用户三赢局面3 .品类管理的步骤：品类管理的定义品类所扮演的角色品类评估品类评价方法品类策略品类战略实施品类管理物流信息化的意义与目的1 .物流信息化的意义：物流信息资源的整合与共享物流资源的整合物流系统运行的优化物流服务水平的提

19、升2 .物流信息化的目的：利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高质量、高水平的增值服务，提高资源的利用率，实现物流系统的优化运作物流信息系统的设计流程1.系统调研2.系统巡逻设计3.系统的物理设计4.系统的实施5.系统的维护与评价物流信息化解决方案P126-136QR/EC厚础技术与标准1 .EDI组成要素：计算机硬件、格式标准及软件三项2 .电子订货系统：电子订货系统是结合计算机与通讯方式，并采用电子信息交换方式，取代传统商业下单、接单及相关作业的自动化订货系统电子订货系统是为了缩短订货前置时间、降低安全库存、减少误进及缺货

20、、简化订货验货拣货作业而采取的新措施3 .POS系统：POS系统的概念P150实施POS系统的环境：（1）商品条形码（2）EDI的导入（3）增值网络（4）商品数据库的建立信息技术对现代物流发展的影响现代信息技术影响物流组织逐渐升级的过程可以概括为：1.80年代以前，以企业内部信息管理系统为基础的企业内部一体化物流组织；2.80、90年代，特别是第三方物流企业出现，概括为以电子数据交换技术或EDI为基础的专化的物流组织：3.90年代以后，以网络通信技术为基础的物流流程的一体化组织，以供应链管理为核心的物流企业。第四章物流项目管理项目的概念和特点1 .项目：一种指在创造某种独特产品或服务的临时性努

21、力。2 .项目的特点：项目是一系列的工作项目是一次临时的有限的任务项目的结果应具备独特性项目只能在一定的约束条件下进行项目管理的概念与特点项目管理的概念：通过项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理的特点：它的对象是作为一个整体的一系列临时任务它是一种管理方法体系它需要一定的创造性4.项目控制5.项目结束它要系统理论和思想它主要由项目经理执行项目管理的核心内容1.项目界定2.项目计划3.计划执行（核心）物流项目的特点1.周期较长2.费用较大3.设计面广4.不可再造5.项目风险较大6.项目完成缺少明显标志物流项目的分类1

22、 .按照项目的主要内容分：仓库项目、配送项目、物流加工项目2 .按照客户类型分：企业物流项目、社会物流项目3 .按照物流涉及区域分：全球、洲际、国际、国内、城际、市内物流项目4 .按照物流对象分：一般货物、特种货物、液态货物、散货物流项目5.按照物流实施立体与物流项目的关系分:物流项目管理的特点自营项目、第三方物流项目、物流咨询项目4 .全过程控制与管理5 .风险预警6 .人为界定项目完成标志1 .需要一支专业的项目管理队伍2 .保证项目管理满足个性化要求3 .准备充足的资金项目经理在企业中的地位和作用、责任和需要具备的素质1 .项目经理作用：项目经理是项目小组的灵魂，实施项目管理的核心，项目

23、经理的地位与目的规模，项目在企业发展战略中的地位以及企业组织结构紧密相关。2 .项目经理的责任对企业的责任：保证项目目标与企业经营目标相一致对企业分配给项目的资源进行谨慎的管理与企业领导进行及时沟通保证项目按时按质完成对项目的责任：对项目的成功与失败负有直接的首要的责任保证项目的整体性在项目执行过程中，负责协调与其它项目或者部门的关系对项目成员的责任：提供良好的工作环境与氛围及时对项目组成员做绩效考评在项目完成时为项目组成员安排好归属3 .项目经理需要具备的素质精明而讲究实际的管理者与高层领导的良好关系拥有成熟的个性，能够使项目小组成员快乐而有生气较强的技术背景丰富的工作经验创造性思维处世灵活

24、，但不乏组织性和纪律性概念性计划、详细计划和滚动计划的含义1 .概念性计划是自上而下的计划2 .详细计划是自下而上的计划3 .滚动计划是针对周期性较长，影响因素较多的项目，根据外部环境的变化对项目进行调整WBSLRG行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用P177-182项目终止的过程项目控制一丁项目审查一项目终止决策一项目终止实施一一项目结果分析一递交项目结束报告项目终止的形式绝对式终止：软件开发、项目咨询附终止加式：成功的项目，属于企业内部项目、产品、服务开发项目，运输企业或仓储企业开发物流项目成功是这种形式的模型。集成式终止：终止的项目被分配到现有组织中，多数成功的物流企业的项目是这样终

25、止的。自灭式终止：以这种方式终止的项目基本上是失败的或者阶段性失败的。物流风险的内容和特点1 .第三方物流的风险：物流采购方的风险物流供应方的风险2 .供应链管理的风险：独家供应商企业文化信息链与物料链的不同步3.物流信息技术应用的风险：人为造成的风险物流综合信息技术本身弊病带来的风险物流风险防范和处理的主要方法物流风险防范：1.大力开展物流风险管理研究2.建立物流风险防范体系物流设备安全测试体系物流技术和工艺标准体系物流投资风险保障体系物流风险保障体系物流法律规章体系物流风险处理的主要方法1 .管理控制方法：（1）风险避免（3）风险分离（5）风险限制（6）风险结合（2）风险防止：措施预防保持

26、减损（4）风险分散：效果直接依赖于风险管理者的投资决策与财务管理水平2.财务处理方法：（1）风险自留一一决定采取主动风险自留的因素必要性经济性可控性（2）风险自留的措施所有权转移使用权转移经营权转移项目建议书的内容1 .项目背景2 .项目目标3 .项目有关假设4.项目组织结构、项目组成员和责任分配5.项目完成准则6.拟创造的产品7.预计项目进度计划8.项目预算各种项目计划的内涵1 .概念性计划：自上而下的计划，规定项目的战略导向和战略重点2 .详细计划：由下而上的计划，提供项目全部工作和需要的资源3 .滚动计划：只要针对周期较长，影响因素较多的项目采用项目跟踪有关内容1 .项目进展报告：(1)

27、项目进展报告的内容项目进展简介项目近期走势预算情况风险分析表扬与批评(2)项目进展报告的撰写主体(3)项目进展报告的形式：日常报告例外报告特别报告2 .项目里程碑3 .项目跟踪系统：项目跟踪对象项目跟踪方法项目控制有关内容1 .项目控制系统的设计项目控制系统的组成系统标准项目进展信息偏差和解方案解决偏差方案解决偏差资源2 .项目质量控制3 .项目成本控制一一原则：用较低的资源使用量完成任务分解活动调整网络使用可以更换的资源4 .项目进度控制：进度控制的输入进度控制的技术和工具项目进度控制的输出各种组织形式中项目组织的地位、物流项目组织的特点P168-170风险识别的方式1.风险列举法2.流程分

28、析法3.资产财务分析法；4.现场调查法5.损失统计法6.环境分析法7.调查询问法第五章第三方物流管理第三方物流的分类资产基础供应商：有代理人，有自己的卡车与仓库，掌握物流资产的运作非资产基石供应商：一种物流管理公司，提供人力资源和系统.专业管理顾客的各种物流功能第三方物流服务的特征1.整合一个以上的物流功能2.本身不拥有货物5.可提供特殊服务3.运输设备、仓库等由第三方物流公司控制4.可控制全部的劳动力与管理服务第三方物流的服务形式1.专一用户的公司配送2.专一用户的公司运输3.多个用户的公司配送4.多个用户的公司运输5.快件运车6.批量递送7.一般货运和仓储第三方物流服务业给企业带来的优势1

29、.作业效益2.经济利益3.管理利益供应商选择和评估1 .供应商选择的一般步骤：成立供应商评估和选择供应小组确定全部的供应商名单列出评估指标并确定权重综合评分并确定供应商逐项评估每个供应商的履行能力2 .供应商评估的基本指标：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性、收后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力供应商管理目标及战略1 .现代企业供应商管理在战略方面要考虑的问题设计一种能最大限度的降低风险的合理的供应结构与供应商建立一种能促进供应商不断降低成本、提高质量的长期合作采用能使采购成本最小的采购方法2 .供应商管理的具体目标获得符合企业质量和数量要求的产品或者服务以最低的成本获

30、得产品或者服务确保供应商能够提供最优的服务和及时的送货发展和维持与供应商良好的关系开发潜在的供应商第三方物流供应商的选择：1 .REP选择法的基本流程P203图2 .REP包含的基本信息执行信息广泛的信息系统4.运输服务5.客户6.能源4.装车计划范围的描述一系列参数商业高峰期与低谷期的信息目前存在的问题影响配送中心选址的因素1 .自然资源2.人口地点3.纳税和资助配送中心的功能2 .集货2.储存保管3.分货与配货配送中心的作用3 .解决产品的生产与消费在时间上的差异4 .调节生产与消费波动4.有助于组织批量运输，降低运输成本5 .把分散保管的库存物资汇集在一起，以维持合理库存，提高储运效率和

31、节省费用6 .设置货物集结点向终端用户配送6.提高对用户配送服务水平配送中心选择的基本条件与必备条件1 .基本条件：需要条件、运输条件、配送服务条件、用地条件、法规条件、管理与情报职能条件、疏通职能条件、其他资料2 .必备条件：业务量资料、费用资料、其它资料配送与送货运输的区别1 .配送与送货的区别：目的不同送货是推销手段，配送是专业化分工内容不同送货是有什么送什么，配送是需要什么送什么执行单位不同送货是由生产企业承担，配送是流通企业的专职2 .配送与运输的区别：对象不同运输指长距离、大宗物资的运输，配送是短距离、小批量、多品种的送货服务位置不同运输是一个连续性强、多环节的生产过程，配送从物流

32、据点到用户这一范围的运输配送工作的内容1 .配送计划阶段内容：制定配送中心计划制定配送计划2 .配送实施阶段内容：下达配送计划配送点按计划配送装车发运3 .配送线路的选择：选择最佳的配送线路和车辆的综合制度车辆营运管理的要点1 .时效性2.可靠性3.沟通性4.便利性5.经济性怎样避免双方合作失败2 .第三方物流服务供应商与企业在进行双向选择是一定要谨慎3 .企业要明确自己有什么问题需要外协来解决4 .企业对第三方物流服务供应商的期望应该更现实一点5 .长期合作的必要性6 .第三方物流服务供应商应正视自己的能力7 .第三方物流服务供应商应利用企业原有的物流系统，尽量发挥企业原有物流部门的作用配送

33、系统的规划1 .大厂商自有仓库,则以专运或专配型为主优点：降低配运成本提高物流时效减少货品损坏减少储存空间缺点：运距离管理，增加物流管理难度2 .大厂商但无自存仓库，则宜采用共运或共配型优点：产生共同化效益提出完整的物流功能服务物流作业及时效上有弹性，能满足商流多样的需求物流管理容易产生综合效益缺点：作业重大且复杂，物流管理度较高3 .小厂商且自有仓库，则以集运型或集配型为主优点：可以分享物流配运共同化的利益降低厂商物流成本物流作业简易，管理成本较低量少时物流中心整体效益贡献度低物流时效更加有弹性缺点：多次搬运，易造成货损4 .小厂商，但无自有仓库，则以共运或共配型为主优点：可以产生共同化效益享受物流中心整套服务，简化厂商作业系统缺点：对物流中心的整体效益贡献度较低配送中心经营管理P215-2181 .员工管理：其管理绩效的高低，可通过员工生产力、员工管理力，以及员工离职