设备保全课上半工作总结及下半工作计划

1、 2013年上半年在金彭事业部“三大工程”总体精神的指导下开展工作，我课以“管理修炼夯实工程”为突破口，开展工作。重点在人身安全、设备安全上做细工作。（一） 人身安全（A级事故0化）1、健全制度、责任明确、目标清晰签订实施安全生产责任状，各部门主管责任制。做到个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保生产部，生产部保事业部。制定、实施安全生产自保、互保、联保制度强化安全生产管理。按照安全生产法 “四不放过”的原则对事故进行处理，上半年总计考核9起人身伤害事故，考核金额为59760元，奖励金额为5400元。传达上级有关的安全生产法规法律及会议精神，落实安全例会制度；通过安全例会对部门人身安全、设

2、备安全情况进行通报并教育，做到发现问题及时整改确保安全生产。月份月份一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月6 6月月小计小计考考核核次次数数金额金额次数次数金额金额次次数数金额金额次次数数金额金额次次数数金额金额次数次数金额金额次次数数金额金额奖奖励励1 154005400元元0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 054005400元元处处罚罚0 00 01 125002500元元2 216101610 元元3 34927049270元元2 222802280元元1 141004100元元9 95976059760元元3、环保工作、落实实处、环保工作、落实实处针对公

3、司生产废水的处理，在设备能力最大化的前提下，优化处理工艺确保水针对公司生产废水的处理，在设备能力最大化的前提下，优化处理工艺确保水质达标排放。质达标排放。4、确保安全生产从源头抓起、确保安全生产从源头抓起积极配合人资课新员工岗前安全培训工作，从生活安全到规范操作，使员工牢积极配合人资课新员工岗前安全培训工作，从生活安全到规范操作，使员工牢固树立安全意识，提高自我保护能力。据统计上半年培训新入职员工固树立安全意识，提高自我保护能力。据统计上半年培训新入职员工1700多多 人，人，有效的推动安全生产。有效的推动安全生产。（二）设备安全1、设备保全体制细化设备点检强制推进，员工的点检意识加强，一级保

4、养素养有所提高，上半年点检考核奖励550元、处罚5700元。针对特种设备制定设备管理制度，如“金属圆锯机奖罚制度”、“电泳涂装设备维修保养标准”。针对易损件的使用时间、特性，做出了详细的奖罚，增强了员工的设备使用规范操作及保养的意识。2、加强事前保全的推进设备保障维修单的规范填写及设备故障原因分析（自然磨损、操作不当及维修不当），有效区分了各自责任，做到奖罚分明，提高设备使用寿命。事前预报配件制度。工作中加强巡查点检，对发现的问题及时处理，先急后缓。预防性预报设备配件，杜绝在维修过程中无常用配件现象。配件库秉着“依旧换新”的原则对换下的配件进行事故分析，拿出处理意见。对限量配件要及时请保并跟踪

5、跟进，确保生产正常进行。（一一）人身安全人身安全1、在安全生产监管方面把重点放在、在安全生产监管方面把重点放在“安全隐患及违章作业的排安全隐患及违章作业的排查查”，规范生产现场安全作业。，规范生产现场安全作业。 11月月30日前，强化风险控制措日前，强化风险控制措施，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安施，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标（全工作目标（A级事故级事故“0”化）。化）。2、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展生产宣、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展生产宣传教育和交通安全教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和传

6、教育和交通安全教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全知识、责任心及技能素质。教育为重点，努力提高职工的安全知识、责任心及技能素质。3、同设备管理密切配合，从各方面入手做到、同设备管理密切配合，从各方面入手做到“事前保全事前保全”，将，将现出台的各项考核制度落实于日常的检查中去。认真抓好各项现现出台的各项考核制度落实于日常的检查中去。认真抓好各项现场安全检查，做好隐患整治工作，严格要求，严格管理，规范推场安全检查，做好隐患整治工作，严格要求，严格管理，规范推广基础管理，促进生产安全运营。广基础管理，促进生产安全运营。4、继续做好生产废水的处理工作，保证环保设施、继

7、续做好生产废水的处理工作，保证环保设施的正常运行。的正常运行。5、以绩效考核为牵引，落实指标。在事故处理上、以绩效考核为牵引，落实指标。在事故处理上本着本着“四不放过四不放过”的原则落实到位。的原则落实到位。12月月30日前，日前，完成年终目标考核，落实指标，评比先进，实施完成年终目标考核，落实指标，评比先进，实施表彰。表彰。6、继续执行安全会议制度，将生产中出现的问题、继续执行安全会议制度，将生产中出现的问题跟踪并整改；做好日常数据的统计及分析，对于跟踪并整改；做好日常数据的统计及分析，对于应急事故的处理，第一时间拿出方案并落实、跟应急事故的处理，第一时间拿出方案并落实、跟踪，避免影响生产。踪，避免影响生产。（二）设备安全1、事前保全强力推行制定每周五长效设备检查制度。结合现有的生产设备维修、保养、点检标准进行检查、整改、考核，发现一起查处一起。统一规范设备配件制度预申报制度。各车间使用统一的设备配件申报表格，交予区域设备管理员审核、汇总报配件库，统一报采购部并及时跟踪跟进。设备配件库管理员每周日形成到货情况报表，报至设备保全课、PMC部，确保生产正常进行。细化年、季、月次设备检修保养计划，在计划执行前强化前期准备工作，保障检修顺