中建一局集团建筑信息模型BIM技术研究与应用考核评价实施细则

1、中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则1 .目的为更好更全面地普及与推广BIM技术的研究与应用，支撑建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案的落地实施，特制定本实施细则，以考核评价为手段建立评价体系，推动企业向“静益、智慧、绿色、信息化”的方向转型升级，本细则试行期为两年。2 .适用范围适用于集团内各子企业及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价，其中列入考核的项目为2016年1月1日之后开工的项目，2015年12月31日之前开工的已经应用BIMfe术的重点项目继续深入研究并列入考核范围。3 .考核周期每年1月1日到12月31日。4 .考核评价内容、

2、标准考核内容由在施项目和企业BIM技术研究应用情况两部分组成。（1）在施项目的考核评价内容详见附表BIM技术应用评价标准表，考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别，具体情况如下表所示：标准级别I级应用点（个）n级应用点（个）出级应用点（个）颇>15>10>2阴>10>5且忘9/>1且010>1且V5/（2）企业BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含企业的族库、平台、BIM标准、BIM指南、示范工程建设、人才培养等方面。5 .考核评价结果企业整体评价结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，具体要求如下:等级在施项目应用情况企业级应

3、用情况说明优秀A级应用覆盖率达到10%的应用覆盖率达到40%C级应用覆盖率达到80%拥启企业的BIM标准、指南等；集团级BIM技术示范工程沏以上；建立了企业BIg家库；应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%等级在施项目应用情况企业级应用情况说明每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到30%良好得分A级应用覆盖率达到5%的应用覆盖率达到30%C级应用覆盖率达到70%拥启企业的BIM标准、指南等；集团级BIM技术示范工程2项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到20%应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%合格的应用覆盖率达到20%C级

4、应用覆盖率达到60%集团级BIM技术示范，程至少一项；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到10%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%不合格的应用覆盖率不足20%C级应用覆盖率不足60%应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%考核满分为100分，其中优秀为方90分，良好为80且90分，合格为70且80分，低于70分(不含70分)为不合格。本项考核评价分项占科技质量考核评价体系的权重为10%最终分值得计算方法为：最终分值=BIM技术研究与应用考核评价分值X权重数6 .考核评价组织由集团技术中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的1

5、1月启动考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核报告，发布考核结果。7 .考核评价过程按以下三个阶段进行：(1)项目经理部自查项目BIM技术负责人按照BIM技术应用评价标准表的内容及标准按月牵头组织项目部对应用情况自查并填写BIM技术项目检查表，汇集成果并形成自查报告。(2)子公司检查项目部完成BIM技术自查之后，子公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查，形成应用成果总结报告。(3)集团抽查集团技术中心针对各子企业及重点项目的BIM应用情况及成果进行重点抽查。8.考核后整改被考核子企业应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在次年进

6、行整改提升，由集团技术中心再次进行考核。BIM技术应用评价标准表应用阶段序号应用点内容级别评价标准应用选择投标报价阶段1BIM技木投标方案I响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，技术标排名前二。2投标演示I制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3投标报价策划与建议n根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。项目策划阶段4BIM实施策划I编制BIM实施方案，有明确的组织机构与团队成员。*5BIM实施标准I制定BIM实施流程与标准，统一标准和要求。*6BIM培训I对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立

7、专业模型。*7编制材料计划I利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。8施工进度策划I提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。*9施工场地布置n按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。*10成本策划n提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段11碰撞检测i各专业碰撞检查、管线综合、净高检查等。*12施工工2/工序模拟i配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。*13可视化技术交底i利用BIM技

8、术进行三项以上三维可视化技术交底。*14施工方案编制i利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。*15深化设计i利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。*16i利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。*17i利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*18i利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。*19i利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*20i利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。*21二次结构、砌体施工n协助完成二次结构、砌体的优化组合方案，计算砌体实际用量。22质量、安全管理i采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。23n通过

9、模型辅助管理人员进行现场质量验收，形成验收信息、资料及可视化记录。应用阶段序号应用点内容级别评价标准应用选择24m能够动态识别现场危险源并及时做出警示。25施工方案对比分析n进行三项以上基于BIM技术关键技术施工方案进行方案比选，选择取优施工方条。*26钢筋施工指导n进行钢筋量统计、施工放样等精细化管理。27施工图管理n利用BIM模型进行深化设计，配合出节点施工图等。*28钢结构采购、加工及安装n提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度等管理。29材料管理n按节点要求编制材料计划，材料精细化管理。30垂直运输管理n大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。*31

10、分包管理n分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。32工程资料管理n米集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等。33移动终端n利用移动终端进行现场施工管理、可视化技术交底等。34物联网跟踪技术m进行钢结构、混凝土及人员的管理。353叩描、测量m将BIM5»和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析。36工程结算in提供结算工程量，审核分包工程量，与业主进行工程决算等。竣工交付阶段37BIM模型维护in整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。38辅助竣工验收in制作现场竣工图，配合竣工验收。运维阶段39B

11、IM模型管理in形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。40运维信息管理in能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.1级应用点18个，n级应用点14个，出级应用点8个，标注为“*”的应用点是优先选择的应用点。2 .若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3 .施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个I级应用点个数。4 .施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个n点个数，以此类推。项目BIM技术研究与应用情况工程名称公司名称项目经理手机BIM经理手机检查时间工程概况工程BIM