经济地理第十二讲 -第五章)

1、河南理工大学河南理工大学 本科生本科生专业基础课专业基础课E-mail: 2013.04第五章 多部门企业( (公司) )区位n企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹n企业空间演变模式企业空间演变模式n公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构类型及其空间特征第一节 企业增长的空间轨迹n企业增长的动因及战略企业增长的动因及战略n企业的空间扩张企业的空间扩张问题：企业规模为什么会增大？随着企业问题：企业规模为什么会增大？随着企业规模增大的多区位扩张有什么规律？规模增大的多区位扩张有什么规律？二、企业的空间扩张(一一) 企业空间增长过程企业空间增长过程(二二) 企业空间增长阶段企业空间增长阶段(三三)

2、 企业空间扩张规律企业空间扩张规律(三) 企业空间扩张规律n企业空间扩张受两种作用力共同作用：作企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种为一种经济现象经济现象，应该遵循社会经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个为一个组织行为组织行为，这种扩张又受制于组织，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。使其偏离这些规律。1社会经济现象的地理扩散规律n社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种： 接触扩散：从发源地开始，由近及远

3、地向外扩散，接触扩散：从发源地开始，由近及远地向外扩散，在空间上呈现距离衰减。在空间上呈现距离衰减。 等级扩散：沿着某种等级结构的地理区域进行，等级扩散：沿着某种等级结构的地理区域进行，如城市等级结构，由上至下地扩散。如城市等级结构，由上至下地扩散。图图5.4 空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩散等级扩散( 资料来源：资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: HumanGeography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,

4、1998.42)2企业空间扩张规律n企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。等级扩散特点。n企业接触扩张企业接触扩张 接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。服务型的公司中表现更为典型。图5.5 洛氏公司的空间扩张（ 资料来源: 教材

5、本章参考文献17,157页）n企业等级扩张：企业等级扩张：企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场场( (都市区都市区) )，接着进入次大市场，并以此类推。，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境级扩张是企业对环境( (社会经济条件社会经济条件) )区域差别所区域差别所采取的对策。采取的对策。图图5.6 LVM公司公司19781989进入日本各地过程进入日本各地过程(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献18)3中国特殊环境下的企业空间扩张n

6、中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构际关系通道、机构(或体制或体制)通道、生产通道、通道、生产通道、距离通道。距离通道。第二节 企业空间演变模式n沃茨的市场区扩大模式沃茨的市场区扩大模式n泰勒的组织变形及区域演化模式泰勒的组织变形及区域演化模式n哈坎逊的全球扩张模式哈坎逊的全球扩张模式n迪肯的全球转移模式迪肯的全球

7、转移模式n模式比较及其在中国的应用模式比较及其在中国的应用一、沃茨的市场区扩大模式（一）公司成长差异及原因（一）公司成长差异及原因（二）公司的空间组织变化（二）公司的空间组织变化（三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷(一) 公司成长差异及原因n由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。(二)公司的空间组织变化n工厂发展竞争的结果，少数

8、得以生存，工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。小公司的市场区。图图5.7 市场区扩大模式市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸）市场区延伸(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献11)ThreeTwoOne(1)关于生产规模经济大于规模不经济的假设。关于生产规模经济大于规模不经济的假设。(2)该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。(3) 实际中还存在非连续性的市场区扩张。实际中还存在非连续性的市场区扩张。二、泰勒的组

9、织变形及区域演化模式（一）公司组织变形与区域演化过程（一）公司组织变形与区域演化过程（二）公司组织变形与区域演化机制（二）公司组织变形与区域演化机制（三）泰勒公司空间扩张模型（三）泰勒公司空间扩张模型例子：英国冶炼公司例子：英国冶炼公司(一)公司组织变形与区域演化过程n公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越三种门槛三种门槛(threshold) (threshold) 。每跨越一次门槛，。每跨越一次门槛，便引起一次组织的变形。公司首先跨越便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动活动空间空间，其次为，其次为信息空间信息空间，最后为，最后为决策空间决策空间。图图

10、5.8公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛（资料来源：（资料来源：Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)(三)泰勒公司空间扩张模型n地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门槛，成为全国性公司。槛，成为全国性公司。n风险和不确定性：销售代理、区域销售部和风险和不确定性：销售代理、区域销售部和仓库

11、、区域生产机构仓库、区域生产机构图图5.9从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(资料来源资料来源: Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)第一门槛第一门槛第二门槛第二门槛第三门槛第三门槛兼并竞争对手兼并竞争对手的工厂的工厂（一）公司扩展的空间结构（一）公司扩展的空间结构（二）公司扩展的空间过程（二）公司扩展的空间过程（三）公司空间扩展的动力（三）公司空间扩展的动力公司从单厂到多厂，公司从单厂

12、到多厂，从本国到海外的从本国到海外的扩张过程扩张过程(一)公司扩展的空间结构n公司扩张分为公司扩张分为4个阶段。个阶段。图5.10 哈坎逊的公司全球扩张模式(资料来源: 教材本章参考文献21)基本策略：基本策略：市场进入市场进入市场拓展市场拓展当地生产当地生产市场占领市场占领原材料供应原材料供应廉价廉价劳动力劳动力跨国公司发展跨国公司发展5个阶段：个阶段：阶段阶段-假设一个多工厂公司，假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国其生产和批销机构均位于国家家1。通过出口供应海外市场。通过出口供应海外市场。阶段阶段-开始海外扩张。开始海外扩张。阶段阶段-开始海外生产。开始海外生产。阶段阶段-国际生

13、产经营活动进国际生产经营活动进一步扩展。一步扩展。阶段阶段-对公司国内外生产经对公司国内外生产经营的国际网络进行营的国际网络进行组织和功组织和功能能调整，使其趋于合理化。调整，使其趋于合理化。垂直一体化垂直一体化1.均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。其中，销售起先导作用区位的扩张过程。其中，销售起先导作用2.其次为生产机构的建立其次为生产机构的建立(按最低按最低风险原则扩张风险原则扩张)3.市场占领促进公司的扩张市场占领促进公司的扩张一、公司组织结构主要类型(一一) 功能部结构功能部结构(二二) 产品部结构产品部结构(三三) 区域部结构区域

14、部结构(四四) 顾客部结构顾客部结构(五五) 矩阵结构矩阵结构(一) 功能部结构n按照专业化功能进行部门划分的公司结构。按照专业化功能进行部门划分的公司结构。n在该类公司内，各部门具有不同的功能，公在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门内。司的所有同类功能均集中于一个部门内。 如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明。明确、职责分明。生产产品领域相对生产产品领域相对狭窄：汽车狭窄：汽车n按生产的按生产的产品不同产品不同

15、来进行部门划分来进行部门划分 如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。车、农用机械等划分为相应的分部。n公司管理相对较为分散化。尽管公司总部公司管理相对较为分散化。尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，但每个有一些管理人员负责全公司管理，但每个分部具有自己的功能类管理人员。分部具有自己的功能类管理人员。n多出现在生产产品领域较广的公司。多出现在生产产品领域较广的公司。n按照区域按照区域(生产设施或顾客区位生产设施或顾客区位)进行部门划分。进行部门划分。n公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。公司下属分部以区域为单位

16、，与功能产品无关。n公司内所有在一定区域范围内发生的活动公司内所有在一定区域范围内发生的活动(包括包括购买、出售或生产的各种货物或劳务购买、出售或生产的各种货物或劳务)，均为相，均为相应的该区域公司分部所管理。应的该区域公司分部所管理。n石油公司和银行石油公司和银行(四) 顾客部结构n有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。些顾客的区位。 例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。住房抵押、信托等部。(五) 矩阵结构二、公司组织结构的空间特征1.功能部功能部2.产品部产品部3.区域部结构区域部结构相对比较集中。相对比较集中。经营活动的