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文档简介
1、事故事故(事件事件)原因分析原因分析直接原因直接原因间接原因间接原因人的不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态1、操作错误，忽视安全，忽、操作错误，忽视安全，忽视警告。视警告。2、造成安全装置失效。、造成安全装置失效。3、使用不安全设备。、使用不安全设备。4、未经许可作业。、未经许可作业。5、不使用防护用品。、不使用防护用品。6、攀、坐不安全位置。、攀、坐不安全位置。1、防护、保险、信号缺失或有、防护、保险、信号缺失或有缺陷。缺陷。2、设备设施工具附件有缺陷。、设备设施工具附件有缺陷。3、个人防护用品有缺陷。、个人防护用品有缺陷。个人原因：缺乏知识与技能，动机不正确，个人原因：缺
2、乏知识与技能，动机不正确，身体或精神上有问题。身体或精神上有问题。工作原因：操作工作原因：操作(维修维修)规程不合适，设备材料规程不合适，设备材料不合适，异常的使用，设备的磨损以及温度、不合适，异常的使用，设备的磨损以及温度、压力、粉尘、有毒有害气体、照明不足等环压力、粉尘、有毒有害气体、照明不足等环境因素。境因素。找出找出管理原因管理原因1、职业病、职业病2、职业伤害、职业伤害3、社会、心理、环境引起的疾病、社会、心理、环境引起的疾病1、受伤、受伤2、财产损失、财产损失3、死亡、死亡1、自然环境、工作环境、自然环境、工作环境2、人文环境、人文环境3、社会环境、社会环境无危则安、无损则全无危则安、无损则全不发生伤亡、财产损失，环境污染的事故（事件）不发生伤亡、财产损失，环境污染的事故（事件）客观事物存在的危险程度能够为人们普遍能接受客观事物存在的危险程度能够为人们普遍能接受降低事故率本质化安全管理HSE体系管理安全文化建设时间零目标事故率自然本能严格监督自主管理团队管理本能依靠人的本能以服从为目标缺少管理层参与依赖管理层承诺受雇的条件害怕纪律监督、考核独立个人知识、承诺和目标个人价值习惯、行为互助帮助他人留心
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