生产运作能力规划 ppt课件

1、8.3 消费运作才干规划消费运作才干规划一、消费运作才干规划的概念对企业满足目前和未来需求量的消费才干程度所做的抉择。短期消费才干方案长期消费才干方案上节已讲本节内容二、消费才干运转程度的种类 1、最正确运转消费才干、最正确运转消费才干 指设备除正常维修、保养时间以外延指设备除正常维修、保养时间以外延续运转的最大才干。续运转的最大才干。 目的：只关怀单位本钱的最小化。目的：只关怀单位本钱的最小化。 最正确运营点平均单位本钱运用过度利用缺乏产量经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品本钱最小的消费量。因此在制定方案时，对方案方案要作本钱测算。消费才干与单位本钱之间的关系如图

2、 2、经济规模运转才干、经济规模运转才干 指在不同规模的最正确运转才干中单位本钱最低的消费规模。 实践根据： 当一个企业的规模扩展时，由于产量的添加，会使平均本钱降低，因此扩展规模是有利的。 经济意义： 寻觅最正确经济规模及最正确运转消费才干。 100台规模的工厂平均单位本钱200台规模的工厂300台规模的工厂400台规模的工厂最正确运营点产量经济规模与最正确运转消费才干关系图3、柔性消费才干、柔性消费才干 指当市场需求动摇幅度较大时，企业消费才干可以在调整费用很低的情况下迅速添加或减少的才干。 从加工一种产品迅速转移到消费另一种产品的才干。 三层含义： 柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它

3、运用可挪动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的消费线。 柔性消费过程：消费线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整本钱非常低。有时把具有这种特性的消费才干称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来消费可以有更低的本钱。 柔性工人：指工人可以很容易地从一种义务互换到另一种义务。 4、设备单元消费才干、设备单元消费才干 指各消费设备单元具有的消费才干。 消费设备单元，指企业经过小消费设备的规模及范围，在坚持其柔性的同时，集中精神于优势产品或工程，提高消费运营绩效。即“厂中厂 。 三、消费运作才干的规划三、消费运作才干的规划 1、确定备用消费运作才干的大小、

4、确定备用消费运作才干的大小 备用消费才干是指消费设备的平均利备用消费才干是指消费设备的平均利用率低于用率低于100%的程度。的程度。Cb=1 Cb备用消费才干；备用消费才干； 消费设备才干平均利用率。消费设备才干平均利用率。 留意： 才干的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/才干才干缓冲=1-利用率 不同行业、不同企业才干缓冲不同。2、选择扩展消费才干的时机与规模、选择扩展消费才干的时机与规模 时间才干扩展间隔才干扩展量所需消费才干过剩消费才干a 进攻型战略消费才干所需消费才干消费才干短缺才干扩展间隔才干扩展量时间b 保守型战略消费才干C中间战略3、调整备用消费才干、调整备用消费才干备用才干

5、与消费运作决策的关联性消费运营战略决策决策目的与效果备用消费才干的调整竞争优势供货速度更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的备用消费才干可提供快速的市场应变才干。质量管理减少原资料耗费由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用消费才干。消费工艺流程设计资本密集型提高消费过程自动化坚持较低的备用消费才干，以提高设备平均利用率，并获得较称心的投资报答率。消费资源灵敏调用员义务业相对稳定较高的备用消费才干有助于减少超负荷消费，但通常会伴随着员工灵敏性的降低。库存管理低存货程度平衡消费依赖于库存程度较高的备用消费才干有助于满足顶峰期需求。消费作业方案发明稳定的消费环境由于消费作业方案安排相对稳

6、定，只需较低的备用消费才干。四、才干规划的辅助决策方法 1、如何估计未来的才干需求 市场需求?才干需求2、需求采取哪些决策步骤？3、如何评价候选方案？ 定量/定性方法 决策树方法 排队论模型 五、学习曲线在才干规划中的运用学习曲线的运用学习曲线的运用 协助企业较准确地估计对消费才干的需求，制定相应的才干方案 协助企业制定本钱方案(根据学习效应，估计随着累积产量的添加本钱降低的可以性) 防止竞争对手进入本人的市场 学习曲线的根本假设学习曲线的根本假设 消费第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个 当累积消费数量添加时，所需直接劳动时间按照一个递减速率减少 时间的减少服从指数分布 学习曲线的对数模型学习曲线的对数模型kn=k1nb其中 k1第一个产品的直接劳动时间kn 第n个产品的直接劳动时间blgr/lg2r学习率学习率确实定学习率确实定 (1)计算b的值： kn=k1nb nb = kn/k1blgn =lg(kn/k1)b=lg (kn/k1)/lgn(2)根据b的定义求解学习率r： b的定义为lgr/lg2 r=10blg2)运用学习曲线要留意的问题运用学习曲线要留意的问