农行企业文化心得体会范文_农行企业文化学习心得体会(3篇)

1、农行企业文化心得体会范文_农行企业文化学习心得体会（3篇）农行企业文化心得体会范文（一）文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法 长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的 实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业 文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他 们创造由的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企 业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不 仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和 责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提

2、高全行的整体效益。下面我从三个方面对企业文化谈谈个人简单的心得体会。一、浅谈对企业文化理念的理解。作为支行成员，我们每一位员工都应该秉承农发行的优良文化传统，牢记农业发展银行是一家以建设新农村” 为使命的政策性银行。以 至诚服务”为代表的诚信文化是企业文化的重要组 成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实 ；信，就是守 信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它 是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条 件下具有特殊而现实的意义，对于农业发展银行这一具有 强烈特殊性的银行更具有现实和重要意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是

3、任何企业兴 旺的灵魂，是日新月异竞争激烈的银行业生存和发展的发 动机。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科 技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发 展，创造新的辉煌。对于增强银行内部的凝聚力、提高整 个银行的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。二、关于企业文化建设方面的几点建议。在目前我行快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统性工程，必须提高认识、加强领导， 开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列 入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是支行全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定

4、期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习研 究，学而习之养成良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建立起企业 文化建设的长效工作机制。企业文化建设是一项综合性的 工作。成立专门企业文化建设领导小组，设立企业文化建 设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革 中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代 力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方 法，把企业文化建设不断引向深入。(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建 设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改 革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到 实处。 要加大投入、创造条件，

5、为企业文化建设营造良 好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进 企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入， 要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作，保 障企业文化建设经费专款专用(4)要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬农发行的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他行业、其他银行企业文化的精华；既要坚持和发扬本行的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我 所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据支行具体情况形

6、成 自己企业文化。三、执行企业员工行为规范应注重的问题。企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了我行企业文化尽职、务实、创新、自强”的核心精神。因此，加强企业员 工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范 是我行以人为本、构建和谐”这一核心理念的体现，目的 是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激 励和强化的作用，由发点是尊重员工和促进员工在各自工 作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和 艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导 沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政

7、命令和简单说教 去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加 强沟通、倾听意见。给员工创造条件，让他们在工作岗位 上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受支行尊重 的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作 热情和智慧。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中， 员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要 求来规范自己行为的主动。(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的银行 领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是 在调动员工积极性上投入更多的精力。任何银行倡导团队 精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一 员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是

8、必然的 因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团 队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工 的聪明才智(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是兴行战略的根本，任何人都要尊重人才 与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型 人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身 边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和 说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进 支行企业文化建设。要求支行各级干部更要言行一致、以 身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方 向，从而提高我行员工整体素质和工作水平。农行企业文化心得体会范文(

9、二)企业在市场竞争中的主体地位逐渐突生，在这种潮流 的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业 文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重 要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内 涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚 而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用 的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、 价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、 规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起， 这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信 念，促使他们积极地为企业创造价值

10、。一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农 行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素 质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭 并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问 题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首 先认真组织职工学习邓小平理论和三个代表”重要思想,提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中 央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有 针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适 应市场经济发展的要求。强化公司领导政治、业务素质的 提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲 团结，树正气，营造企业文化氛围，

11、通过自己的一言一 行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工 爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。二、树立 以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。单位领导 定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习 情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、 踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求 由发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组， 业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更 增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得 到激发和提高，创造由一个和谐环境，

12、实现企业以人为本”和职工以 企业为家”的高度融合。三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要 调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚 力，就要培育由一种既适应时代要求，又适合本企业特点 的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神， 成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工作中注意 培养和形成自己的 团结、奉献、创新、进取 ”的企业精 神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工 与员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体 利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观， 价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为 当今最新的管理理论和管理方法，有利

13、于提高职工素质， 增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知 名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发 展。四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人 的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都 密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不 空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率 和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健 康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能 赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有 问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过 程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫 勉。只有把责任心

14、和责任制统一起来，把履责和问责结合 起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育 责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能 胜任一定的岗位和职责；担负的责任越大，就越需要提高 履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地 提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋 斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进 这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗 过程。让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为；让我们深入解放思想，切实转变观

15、念 ；让我们听从责任的召唤。农行企业文化心得体会范文（三）进农业银行企业文化建设 ，促进“3510发展战略目标 实现，总行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设 大讨论。现根据总行党委统一部署，4月下旬以来，我行认真按照总行、省市分行的部署，紧贴本行内控管理实 际，在全行上下营业单位员工中扎实开展企业文化建设大 讨论，取得了一定成效。现将我行开展企业文化建设大讨论动员学习阶段情况小结如下：一、精心部署，及时动员4月22日总行召开企业文化建设大讨论动员视频会，支行领导高度重视，组织支行本部全体员工、基层各 营业网点负责人参加，认真听取总行项俊波行长、省分行 刘桂平副行长所作的动员讲话和再动员部

16、署。总行、省分 行领导动员讲话后，支行张顺明行长就贯彻会议精神提由 几点要求：一是要认真领会项行长、刘副行长的讲话精 神，深刻理解总行关于开展企业文化大计论活动的目的意 义，在思想上高度重视；二是要在各网点及时召开会议向 全体员传达贯彻视频会的精神，做好全体员工的思想发动 工作；三是支行相关部门要做好活动计划的制定、学习活 动的组织等项工作，确保我行企业文化建设大讨论的有序 进行。视频会以后，支行党委及时召开会议，研究部署本 行的企业文化建设大讨论工作，对于推进我行的企业文化 建设大讨论工作提由要求。为推进企业文化建设大讨论工作的进一步开展，我行 于5月16日召开企业文化建设大讨论再部署会议，

17、结合中国农业银行晋江市支行企业文化建设大讨论实施计 划进行活动部署，要求各部门要严格按照计划时间表和 活动要求序时推进大讨论活动的开展，确保活动取得应有的成效。通过动员，全行上下都一致认为：本次大讨论活 动是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现、实施3510发展战略目标的重要举措、革除原有落后文化弊端 并建立先进企业文化的内在要求，一致表示要认真、务 实、全面地开展好这项教育活动。二、组建机构，确保落实为确保此次企业文化建设大讨论活动的有序进行，支 行于5月8日及时成立企业文化建设执行委员会，组织实 施全市农行的企业文化建设大讨论活动。委员会主任由支 行党委书记、行长张顺明同志担任，副主任

18、由支行党委其 他委员担任，成员由综合管理部、监察保卫部、信贷管理 部、市场客户部、会计结算部、资产风险经营管理部、电 子银行部、三农业务部、国际业务部等部门负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室桂靠党委办公室，负责全行 大讨论活动的具体组织和实施、协调工作，指导全市农行 大讨论活动的开展；同时选派责任心强、有较强工作能力 的四名同志担任活动联络员，负责基层单位的开展大讨论 活动的组织协调，要求支行本部各部门也要明确一名业务 骨干为活动联络员；此外还要求基层各网点也要相应成立领导机构，确定联络员，严格按照总行、省市分行的统一部署狠抓大讨论活动各阶段工作的落实。为指导全市农行大讨论活动的开展，支

19、行企业文化建设执行委员会办公室结合上级行实施计划及本行实际，及时制定中国农业银行晋江市支行企业文化建设大讨论实施计划并下发到基层各网点和本部各部门；同时积极组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加省分行举办的企业文化建设专题讲座，深入学习企业文化建设的理论知识。止匕外，我行还及时转发项总行俊波行长、省分行刘桂平副行长在企业文化建设大讨论动员会议上的讲话，对基层加强学习提供了支持。三、全员参与，认真学习企业文化建设大讨论活动的目地是通过学习、讨论，使员工加深对企业文化建设重要性的认识与理解，增强员工的凝聚力、向心力和创造力 ，通过爱岗、诚信、合规、责任教育革除原有落后文化弊端，为股份制改革

20、和业务发展提供精神动力。因此，我行从确保学习教育活动的内容、时间、人员、要求、程序 标统一 ”的入手，抓好大讨 论活动动员阶段的工作。即统一内容：学习内容严格按照上级行的规定学习篇目要求实施;统一时间：支行要求各单位严格按照市分行分的八个时间段进行 ；统一人员：实 行签到、点名制度，做到全员参与 ；统一要求：统一发放 学习笔记本，要求人人做好学习笔记；统一程序：根据大讨论实施计划安排，统一要求全体员工认真学习， 有针对性地写生心得体会。四、组织活动，及时宣传为推进企业文化建设大讨论活动在我行的推广，支行 党委高度重视，先后推由多项服务竞赛及文化活动。一是 举办大堂经理竞岗活动，检测和提高参加大堂经理竞岗的 员工的业务技能水平、临场应对能力、服务态度与技巧等 多方面素质，选拔一支优秀的大堂经理队伍，推进服务转 型，夯实基础管理工作，切实提高我行的服务质量。二是 组织晨训制度竞赛，全行所有网点集中亮相，检验全行晨 训质量，促进各网点之间取长补短、共同提高，切实提高 经营管理水平，丰富企业文化建设形式。三是举办金博士庆五一、迎奥运”文艺晚会，全行员工踊跃登场，演唱 舞蹈相得益彰，带来满场欢声笑语，达到慰问一线员工、 活跃文化生活的目的。四是组织网点饮事员烹饪比赛，比拼基本功，办好员工食堂。五是组织金博士乒