火焰班组建设PPT

1、黄金海岸设备二部机械三黄金海岸设备二部机械三班班机械三班机械三班火焰火焰班组建设工作汇报班组建设工作汇报Ji Xie San Ban Huo Yan Ban Zu Jian She Gong Zuo Hui Bao目目录录班班 组组 简简 介介1班班 组组 文文 化化2班班 组组 管管 理理3班班 组组 目目 标标4班班 组组 文文 化化2班班 组组 管管 理理3班班 组组 目目 标标4班班 组组 简简 介介1 火焰班组成立于火焰班组成立于20042004年，现有班员年，现有班员4848名平名平均年龄为均年龄为2828周岁。周岁。 叉车叉车7 7台，装载机台，装载机4040台，可换叉式装载机台

2、，可换叉式装载机2121台。主要担负港口台。主要担负港口 散货及木材、钢材、粮食等货种的装卸作业散货及木材、钢材、粮食等货种的装卸作业 。班组成立以来，严格遵。班组成立以来，严格遵守公司的各种规章制度，以守公司的各种规章制度，以“诚信经营、文明装卸、高效服务、开拓创诚信经营、文明装卸、高效服务、开拓创新新”的精神，保障生产的顺利进行。的精神，保障生产的顺利进行。 班组简介班组简介班组简介班长：张晓春副班长：郑加海副班长：刘庚副班长：张杰副班长：秦玉军考勤员：张 杰安全员： 苏文豪技术员： 徐 栋宣传员： 张 涛福利员：司占峰核算员：王汉钰班班 组组 主主 要要 成成 员员Ban Zu Zhu

3、Yao Cheng Yuan班组简介班组简介张晓春同志较长时间在设备二部担任班长职务，经历岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从领导安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心职工生活，对自己要求比较严格。班长班长 张晓春张晓春职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小班组简介班组简介张晓春同志历年获得的荣誉及资质张晓春同志历年获得的荣誉及资质班班 组组 简简 介介1班班 组组 文文 化化2班班 组组 管管 理理3 班班 组组 目目 标标4班组文化班组文化 深入贯彻公

4、深入贯彻公司指导精神，认真学习班组司指导精神，认真学习班组文化建设先进理念的同时，文化建设先进理念的同时，充分发挥了每个员工的参与充分发挥了每个员工的参与热情，由班组全体成员全程热情，由班组全体成员全程参与参与 班班 徽设计，制定了班徽设计，制定了班组的名称、口号及目标，为组的名称、口号及目标，为我们班组的建设打下了良好我们班组的建设打下了良好的基础。同时，也树立人人的基础。同时，也树立人人争先进，车车争当红旗车互争先进，车车争当红旗车互为主线的文化引领理念为主线的文化引领理念！班组口号青春火焰青春火焰铁打班组铁打班组安全意识工作态度班组愿景设备理念服务宗旨细心维护细心维护用心保养用心保养专心

5、驾驶专心驾驶 放心使用放心使用 把工作放在心上把工作放在心上把心放在工作上把心放在工作上努力打造全新努力打造全新“六型六型”班组班组甜蜜的家盼甜蜜的家盼你平安归来你平安归来及时、真诚及时、真诚专业、高效专业、高效班组文化班组文化班徽“火焰火焰” 火焰是人类文明的起源，它又象征我们新一代港口工人蓬勃向上、活力四射、勇于创造、甘于奉献的精神。 班徽“ ”整体寓意是指我们机械三班紧紧跟随在公司的领导下，用自己的生命激情，一起再接再厉，再次续写新的绚丽篇章，为尽快实现港口的“三次创业”而奋发拼搏。班组文化班组文化一）明确工作思路一）明确工作思路 制定了清晰、科学、明了的工作思路，做好每项工作的准备。制

6、定了清晰、科学、明了的工作思路，做好每项工作的准备。 及时让每一个班员明确当下的目标或工作任务，并制定合理可行的工作及时让每一个班员明确当下的目标或工作任务，并制定合理可行的工作措施来完成。措施来完成。（二）严格生产管理（二）严格生产管理 追求质量零缺陷，追求材料零浪费，追求质量零缺陷，追求材料零浪费， 追求安全零事故，追求工作零差错，追求安全零事故，追求工作零差错， 追求设备零故障，追求生产零失误。追求设备零故障，追求生产零失误。 （三）完善考核机制（三）完善考核机制 考勤、工资奖金采取了一定形式公开。奖要奖得痛快，罚要罚得服气。考勤、工资奖金采取了一定形式公开。奖要奖得痛快，罚要罚得服气。

7、（四）强化思想沟通（四）强化思想沟通 尊重人、关心人、理解人。尊重人、关心人、理解人。（五）提高员工素质（五）提高员工素质 第一，树立爱港爱企的思想；第二，加强学习，提高业务能力；第三，第一，树立爱港爱企的思想；第二，加强学习，提高业务能力；第三，解放思想，不断创新；第四，增强民主意识和法制观念；第五，丰富文化活解放思想，不断创新；第四，增强民主意识和法制观念；第五，丰富文化活动，促进员工身心健康动，促进员工身心健康。开展班组建设的主要措施 设备设备 管理一流操作操作 技能一流团队团队 协作一流 服务服务 品质一流 员工员工 素质一流 安全安全 保障一流班组文化班组文化机机械械三三班班六六个个

8、一一流流班组文化班组文化最高的标准是全员的标准最佳的状态是常为的状态积极开展“一班一特色.一岗一亮点.一人一建议”活动班组文化班组文化员工心态辅导手段目标激励志气榜样激励正气荣誉激励士气关怀激励人气培训激励底气黄金心态打造班组文化的源动力阳光心态：压力共舞，正面发挥。积极心态：机会在手，赢回自我。付出心态：得失之间，智慧无限。主人心态：感恩企业，携手共进。班班 组组 简简 介介1班班 组组 文文 化化2班班 组组 管管 理理3班班 组组 目目 标标4班组管理班组管理机械三班核心管理理念机械三班核心管理理念一.班组管理者的管理思路二.班组管理者的管理手段三.班组管理者的管理效果制度控人制度控人V

9、SVS管人管心管人管心考核惩罚考核惩罚VSVS激励引导激励引导强改一时强改一时VSVS成为习惯成为习惯Liu Xing Ban Zu班组管理班组管理新新“ “六型六型” ”班组班组1.1.学习培训型学习培训型2.和谐民主型3.安全管理型4.设备保障型5.技术创新型6.技能操作型班组管理班组管理 班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进的战斗力。为自身充电，始终保持与

10、时俱进的战斗力。 今年班组继续完善理论学习，技术培训和安今年班组继续完善理论学习，技术培训和安全培训计划，并制定了班组学习培训制度和奖惩全培训计划，并制定了班组学习培训制度和奖惩机制，班组成员已逐步养成自我学习的好习惯。机制，班组成员已逐步养成自我学习的好习惯。除此之外，班组还开展了形式多样、内容丰富的除此之外，班组还开展了形式多样、内容丰富的技能比赛和岗位练兵活动，大大提高了班员的理技能比赛和岗位练兵活动，大大提高了班员的理论知识和劳动技能。论知识和劳动技能。学学习习培培训训型型班班组组班组管理班组管理落实落实互动式互动式班前会，全员参与班组管理，实行毎班次我当班前会，全员参与班组管理，实行

11、毎班次我当值制度，有提问、有整改、有落实。值制度，有提问、有整改、有落实。学习培训今今天天我我当当值值班组管理班组管理 根据根据PNTMPNTM管理标准管理标准，制定安全控制标准、设备保养标准，用图片对比制定安全控制标准、设备保养标准，用图片对比的方式，让员工更直观的区分什么是对与什么是错。的方式，让员工更直观的区分什么是对与什么是错。学习培训班组管理班组管理通过多媒体视频及现场观摩学习各种作业流通过多媒体视频及现场观摩学习各种作业流程，提高自身操作技能，培养班员程，提高自身操作技能，培养班员“一专多一专多能能”的技术能手。的技术能手。学习培训班组管理班组管理 以建设以建设“关系融洽、互帮互学

12、、团结向上、关系融洽、互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契工作协调、配合默契”的班组环境为载体，坚持的班组环境为载体，坚持以人为本，努力形成员工的良好气氛。文化体育以人为本，努力形成员工的良好气氛。文化体育活动小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文活动小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化。班组民主管理落实办务公开，班员参与民主化。班组民主管理落实办务公开，班员参与民主管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，班组活动有记录、有台账、有图片等记录资料。班组活动有记录、有台账、有图片等记录资料。班组中无班组中无“非正式组织非正式组织”，外界评价口碑好

13、，满，外界评价口碑好，满意度高。意度高。和和谐谐民民主主型型班班组组班组管理班组管理和谐民主 薪酬透明，信息公开。通过班组成员民主参与，共同建立各类利益分配制度，分配过程结果公正透明。工资、考核奖惩等信息通过班务公开栏、QQ群等形式予以公开，接受班员监督，及时为员工答疑解惑。 一直稳定、高素质的员工队伍是提升班组建设水平的根本保证。员工稳定促进班组凝聚力，班组凝聚力增强了，员工队伍更稳定了。 建立一个公平民主的工作氛围，是提升班组凝聚力的重要措施。班组管理班组管理和谐民主 机械三班开展各类文体活动、公益活动，不断提升班机械三班开展各类文体活动、公益活动，不断提升班组成员的归属感和集体荣誉感组成

14、员的归属感和集体荣誉感。近年来，班组骨干积极发近年来，班组骨干积极发挥模范带头作用，先后为挥模范带头作用，先后为困难职工、灾区捐款困难职工、灾区捐款2万余万余元元。班组管理班组管理和谐民主 班组副班长张杰代表公司参班组副班长张杰代表公司参加岚山港好声音获得冠军及日照港加岚山港好声音获得冠军及日照港好声音二等奖的好成绩。好声音二等奖的好成绩。班组管理班组管理和谐民主 秉承公司阳光秉承公司阳光.彩彩虹文化虹文化 展现班组团队展现班组团队精神，促进班组的凝精神，促进班组的凝聚力，让小家融入大聚力，让小家融入大家中来，班组组织职家中来，班组组织职工家属开展各种文体工家属开展各种文体竞赛及竞赛及、情亲互

15、动活情亲互动活动。动。班组管理班组管理安安全全生生产产型型班班组组安全生产班组安全管理班组安全管理“严严”字当头字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代严是爱，松是害，出了事故害几代”班组有班组有了严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。了严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有只有“严严”字当头，职工的安全意识才能逐步竖字当头，职工的安全意识才能逐步竖立起来，违章现象才能消除，事故才有可能杜绝。立起来，违章现象才能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼，要做到严而有格，耐心严格不等于吹胡子瞪眼，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。说服，要晓之以理，动之以情而不

16、能压服。班组管理班组管理安全生产出出车车前前的的五五查查查停车制动查停车制动查油、水、电、气查油、水、电、气查灯光喇叭查灯光喇叭查仪表显示查仪表显示行行 车车 中中三三个个注注意意注意观察四注意观察四周无人周无人.鸣笛鸣笛起步起步注意停车场狭注意停车场狭窄人多，进出窄人多，进出降低车速降低车速注意车速，港注意车速，港内行驶车速不内行驶车速不超过超过13km/时时.确认工前会确认工前会内容内容确认作业现确认作业现场安全，是场安全，是否封闭否封闭确认门机钩行确认门机钩行路线，自卸车路线，自卸车行驶路线行驶路线确认货物的确认货物的种类、重量。种类、重量。体积体积作作业业五五个个确确认认安安全全“ “

17、5 53535制制” ”查轮胎气压查轮胎气压确认指挥信号确认指挥信号是否清楚是否清楚班组管理班组管理班组管理班组管理隐患举报、事隐患举报、事故处理制度故处理制度班组安全管理制度班组安全管理制度安全培安全培训制度训制度安全责安全责任制度任制度安全检安全检查制度查制度安全会议安全会议制度制度班组管理班组管理班组管理班组管理班组根据公司及部室安全管理规定结合班组实际情况制定了相应的安全管理制度。班组管理班组管理安全生产对各种违章、隐患的分析对各种违章、隐患的分析班组管理班组管理安全生产 加强员工的安加强员工的安全培训，组织班全培训，组织班员进行消防演练。员进行消防演练。班组管理班组管理安全生产装载机

18、、叉车司机危险源的辨知装载机、叉车司机危险源的辨知班组管理班组管理安全生产紧扣安全帽扣带紧扣安全帽扣带扣好领口扣好领口反光条醒目反光条醒目扣好袖口扣好袖口扣好纽扣扣好纽扣系紧鞋带系紧鞋带劳劳保保防防护护用用品品穿穿戴戴规规范范班组管理班组管理 紧密围绕公司紧密围绕公司“2014思想整顿年思想整顿年” 目标目标开展工作，提升设备管理水平，培训提高员开展工作，提升设备管理水平，培训提高员工动手能力，实施设备工动手能力，实施设备“三查三查”制（自查、制（自查、班查、部查），真正实现节约挖潜、节能降班查、部查），真正实现节约挖潜、节能降耗的设备保养理念，保障生产设备稳定运行，耗的设备保养理念，保障生产

19、设备稳定运行，加强设备的维护保养、维修和安全管理，提加强设备的维护保养、维修和安全管理，提高设备的完好率高设备的完好率;追求设备效益最大化，为公追求设备效益最大化，为公司整体目标的实现提供有力的保障。司整体目标的实现提供有力的保障。设设备备维维护护型型班班组组设备维护班组管理班组管理设备维护车辆停放有序车辆停放有序班组管理班组管理设备维护驾驶室清洁明亮驾驶室清洁明亮班组管理班组管理设备维护设备的日常保养与自查设备的日常保养与自查班组管理班组管理 广泛开展操作技能创新活动，不断提高班组广泛开展操作技能创新活动，不断提高班组成员的创新能力，通过经常性的开展技能竞赛、成员的创新能力，通过经常性的开展

20、技能竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、降本增效和合理化建议、技术革新、发明创造、降本增效和五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，引导班组员工立足岗位、刻苦学习、议）活动，引导班组员工立足岗位、刻苦学习、钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术，改进新工艺，全面的提升了班组的创新新技术，改进新工艺，全面的提升了班组的创新能力，把班组建成了勇于攻关、敢于创造、超越能力，把班组建成了勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。目标的创新型班组。技技术术创创新新型型班班组组技术创新班组管理班组管

21、理技术创新将新思想转换为有形的产品或将新思想转换为有形的产品或工艺，工艺， 为自身创造价值。为自身创造价值。创新创新：创新创新= =理论概念理论概念+ +技术发明技术发明+ +创造价值创造价值 通过落实公司岗位考核办法，每月做出员工绩效评价与考核明细表，考核分兑现到班员当月工资作为物质奖励激励班员绩效。遵循公司的绩效管理制度，制定出自己班组的“优秀明星班员”评选办法。将评选出的“优秀明星班员”公示于宣传栏，落实加分，实现物质激励与精神激励的相结合。对主动提出合理化建议，攻破技术创新的班员给予一定的物质奖励。另外班组每天统计工作量，目的是在公平公正分配业务的同时，在薪酬上体现“多劳多得”的原则。

22、最后建立以绩效管理为依据的工资分配办法，形成班组绩效激励体制。机械三班技术绩效考核管理班组管理班组管理技术创新 从根本上解决了，平板在作从根本上解决了，平板在作业过程中因某种原因脱落业过程中因某种原因脱落 作业过程中给门机司机醒目的作业过程中给门机司机醒目的提醒，让门机看清铲车位置。提醒，让门机看清铲车位置。 班组管理班组管理技术创新平板车固定链平板车固定链棚顶灯棚顶灯班组管理班组管理技术创新铲叉、盘圆叉套筒加装尼龙外套以防盘圆出现质量货损铲叉、盘圆叉套筒加装尼龙外套以防盘圆出现质量货损铲斗加焊耐磨层延长使用寿命铲斗加焊耐磨层延长使用寿命班组管理班组管理 以培养高素质、高技能、适应性强的员工队

23、以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，大力实施职工素质建设，不断提高班伍为目标，大力实施职工素质建设，不断提高班员的技能水平。通过广泛的技能培训、岗位练兵、员的技能水平。通过广泛的技能培训、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及技术比武、师徒结对以及“技术能手技术能手”评选等活评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，培养了一批知识技能型、技术技能型、的热潮，培养了一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，把班组建服务水平、协

24、作能力和自主创新能力，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。班组。技技能能操操作作型型班班组组技能操作班组管理班组管理技能操作木材整形木材整形散货装车散货装车木材装车木材装车盘圆作业盘圆作业粮食扒舱粮食扒舱吊具挑运吊具挑运班组管理班组管理技能操作通过岗位练兵，不断提高员通过岗位练兵，不断提高员工操作水平。工操作水平。班组管理班组管理技能操作三个确认1.确认工前会内容确认工前会内容2.确认作业现场安确认作业现场安全，是否封闭全，是否封闭3.确认指挥人员的确认指挥人员的指令，方可作业指令，方可作业空挡举升装载机铲斗装满货装载机铲斗装满货物

25、后，行驶至自卸物后，行驶至自卸车箱车箱1.5米距离，米距离，挂空挡方可举升。挂空挡方可举升。分三次倒货，目的分三次倒货，目的是保护车厢。是保护车厢。第一铲分三次倒入散货装车作业流程 班班员月度评员月度评价价表表 月月 评价内容评价内容 自我自我评价评价 分析原因分析原因设备保养设备保养 操作技能操作技能 违章隐患违章隐患 服务质量服务质量 操作吨位操作吨位 工资薪酬工资薪酬 您对班组管理评价您对班组管理评价 注：注：1、评、评价从价从“满意满意”、“较满意较满意”、“不满意不满意”三个方面三个方面进进行评行评价，对价，对“较满意较满意”和和“不满意不满意”两项要分析两项要分析原因并写出整改措施

26、；原因并写出整改措施； 2、对、对“满意满意”项评价必须表现良好，本月未发生任何问题；项评价必须表现良好，本月未发生任何问题； 3、评、评价要实事求是，不能流于形式；价要实事求是，不能流于形式； 4、评价表每月由班长签名确认。、评价表每月由班长签名确认。班组管理班组管理技能操作 汇集班员的技能情况，以此根据合理安排工作汇集班员的技能情况，以此根据合理安排工作事项，保障各项生产的顺利完成。事项，保障各项生产的顺利完成。班组评价改进措施班班 组组 简简 介介1班班 组组 文文 化化2班班 组组 培培 训训3 班班 组组 目目 标标4班组目标班组目标2014年工作任务目标年工作任务目标目标分类目标分类关键绩效指标关键绩效指标期望目标期望目标生产目标生产目标装卸作业量装卸作业量配合公司各项目标的完成配合公司各项目标的完成成本指标控制成本指标控制 节能降耗，执行公司、部室制节能降耗，执行公司、部室制 定的各项成本指标定的各项成本指标职业健康安全职