云投稿：红色管理在管理学课程中的地位与作用

1、第28卷第3期 2014年6月吉林省经济管理干部学院学报Journal of Jilin Province Economic Management Cadre College红色管理在管理学课程巾的地位与作用口郭占元(长春光华学院商学院,吉林长春130033摘 要】红色管理是当代管理学界研究的理论前沿之一。具有重大的理论和实践价值。许多成功的在国内外有影响力的中国企业反复证明,红色管理理论已经成为指导企业走向成功、追求卓越的法宝,是当代有中国特色管理的核心理论,必将对实现“中国梦”产生巨大的指导作用。关键词】红色管理;中国特色;核心理论中图分类号】C934;G642【文献标识码】A 【文章编号

2、】1009-0657(201403-0087一04新中国成立后,我国管理实践和理论研究者, 的管理理论。改革开放后,当我们认真学习并运用以马克思主义为指导,结合社会主义建设和发展的 实践,在总结管理实践经验,学习和引进先进的管理 模式和管理理论的基础上,逐步探索出有中国特色 的红色管理理论。尤其20世纪90年代以来,随着 以毛泽东思想为核心的四代中央领导集体的管理理 论思想并运用到管理实践中的时候,许多管理中的 难题迎刃而解。这说明,在当代中国许多管理问题 可以在以毛泽东为核心的四代领导集体的智慧中找我国市场经济体制的建立,管理创新实践取得的新到答案,已经成为许多成功企业家的精神支柱和解成果,

3、不断丰富和发展红色管理理论的内容,成为当 代有中国特色管理的核心理论,是指导我国经济社 决问题的钥匙。红色管理理论的产生与发展有一个历史总结提会发展的管理基础理论。炼升华过程。新中国成立后,我国主要以学习借鉴一、管理学课程改革问题的提出中国有没有管理学或管理理论,许多专家学者 给予否定的回答。他们认为,管理理论或学说产生 并发展于西方大工业革命时期,而我国是在半殖民 地半封建社会建立的社会主义国家,缺少现代工业 管理的实践和基础,因而没有产生系统的有创新性 前苏联管理模式为主,同时,结合管理的实践总结推 广了一批先进班组管理的经验,探索与建立社会主 义企业管理模式。比如,“鞍钢宪法”被称为管理

4、社 会主义企业的“根本大法”,大庆创造的“三老四 严”经验,在国内外产生了很大影响。改革开放后, 我们总结的成功管理经验和理论始终没有在管理理收稿日期】20140423作者简介】郭占元(195卜,男,吉林省吉林市人,长春光华学院商学院教授。87 万方数据论丛林中占有一定的地位。实际上,我国许多优秀 企业家的管理实践经验及专家学者的理论探索,初 步总结形成了具有中国特色的现代红色管理理论, 在国内外管理学界产生了一定的影响,体现了从中 国管理的实际情况出发探索建立有中国特色管理理 论的伟大实践及成果,这被中国许多成功的企业一 再证实,比如,联想、海尔、华为、娃哈哈、巨人集团等 等。这说明,红色管

5、理的理论和原则是适用于现代 企业管理并能有效解决管理中的疑难问题,推动企 业科学发展,是中国化的科学管理理论。我们不应 抛弃或否定红色管理巨大的理论和实践价值,这是 一座巨大的待开发的管理理论的“金矿”,是我们用 之不竭的管理核心能力产生的源泉,我们要认真学 习,深刻领会,努力继承,发扬光大,让中国的红色管 理理论立于世界管理理论之丛林中。二、红色管理是管理学课程的重要组成部分 以毛泽东思想为核心的红色管理理论其内容博 大精深,管理学课程应包括以下内容,简要概括 如下:(一要真正树立全心全意为人民服务的思想, 这是办企业的崇高使命和核心价值观现代管理的核心思想、核心价值是为顾客价值 服务或为顾

6、客增加价值,这与毛泽东全心全意为人 民服务的宗旨表述是一致的,企业为人民服务实质 就是为顾客提高价值服务。有些企业领导认为企业 就是追求利润最大化,确实,企业如果没有利润是不 能良性发展的,但单纯追求利润而忽视社会效益或 其他相关者的利益,尤其是顾客的利益,不但赚不到 钱,反而会失去发展的机会。海尔集团总裁张瑞敏 认为,在中国真正成大事的人,要有一种觉悟、一种 境界,有一种为国家、为民族、为企业员工甘愿奉献 88. 牺牲的精神。说到底,要有为人民服务的崇高使命 和核心价值观,国内一些优秀企业也是这样做的。 张瑞敏认为,企业没有明确的宗旨、崇高使命和核心 价值观,企业的目标就无法实现。(二以人为

7、本,通过信仰教育调动员工的创造 性、积极性,为实现企业的宗旨目标共同奋斗人是生产力中最活跃、最具创造力的核心动力。 以人为本,更主要的是依靠人、尊重人、团结人去实 现组织目标。如何能把员工的积极性调动起来,西 方管理学界主要提出物质刺激。但必须看到,物质 刺激的作用是逐渐弱化的,用经济学的语言说其边 际效用会递减。管理大师德鲁克说:“我们无法用 金钱买到责任感。”所以,管理者应该教育员工树立 精神信仰,从根本上调动积极性、创造性,这也是西 方管理学发展的一个趋势。在毛泽东时期,人们物 质需求是极其匮乏的,但工作热情却非常饱满,勇于 奉献,不计个人得失,这就是精神信仰的力量。华为 公司总裁任正非

8、在谈到企业成功的经验时讲到:“精神信仰教育产生垫子文化,充分调动起员工 的创造性,为实现企业的宗旨目标共同奋斗”,这是 他们成功的秘诀之一。(三领导班子要带头学习理论,通过思想教 育,带领职工实现企业的发展目标毛泽东说过,“没有理论,没有历史知识,没有 对于实际运动的深刻了解,要取得胜利是不可能 的”。这些光辉的理论思想对指导今天的建设有中 国特色的社会主义,搞好管理工作仍具有重大的现 实意义。思想教育是核心,要让组织发挥出最大管理效 力,就要做好思想工作。小平同志曾明确提出领导 “要腾出主要的时间和精力来做思想政治工作,做万方数据人的工作,做群众工作。思想通了,一通百通”。海 尔集团总裁张瑞

9、敏认为:“如果一个员工思想不通, 你派十个人都管不住他;如果思想通了,你不用管 他,他都会努力工作的。”张瑞敏认为,海尔集团成 功兼并了一个又一个企业的主要原因是,把海尔的 思想文化移植到这些企业中去了。后来,美国哈佛 大学将海尔企业兼并成功案例写人了他们的企业管 理案例库。(四必须要充分发挥团队的力量,必须要依靠 群众实行民主管理我们党的领导集体是坚强有力的,主要是依靠 群众,实行民主管理。在市场竞争越来越激烈时代, 企业要想获得生存和发展,就要最大限度地集中群 众智慧,形成并发挥团队的力量。张瑞敏认为:“管 理说到底就是你能够把许多人的力量集中起来,这 个企业就成功了。”管理成败与领导者的

10、民主作风 有很大的关系,让员工有参与权、发言权、投票权,才 可能产生主人翁意识和行动,才能调动起广大职工 的积极性、创造性。(五加强组织纪律性,是提高执行力、战斗力 的可靠保证联想、海尔等企业能实现跨越式发展,就是制定 并认真执行各项管理规定,进行经常性纪律教育,变 强制为自觉,让员工自己管自己,自己教育自己,在 规范化的工作和生活中,逐步养成遵守纪律的习惯, 不断提高执行力、战斗力。好的企业就像一支军队, 令旗所到之处,三军人人奋勇,攻无不克,战无不 胜。(六继承和发扬艰苦奋斗精神,是企业永葆可 持续发展的法宝艰苦奋斗是企业文化的魂,任何时候都不能因 为外界的影响动摇企业的奋斗文化,任何时候

11、都不 能丢掉艰苦奋斗这个根本。在创业初期,企业都有 艰苦奋斗精神,但是当企业发展变得财大气粗以后, 就很难再保持创业时艰苦奋斗的好作风了,有些企 业因骄奢挥霍转瞬间就垮塌了,教训深刻。(七正确处理好上下级关系,坚持“官兵一致” 的原则能否处理好上下级关系,直接关系到一个组织 的战斗力,古今中外任何组织都概莫能外。毛泽东 提出处理上下级关系要坚持“官兵一致”的原则,他 反对把管理者和被管理者之间的关系搞成“父子关 系和那样一种威压性的关系”。从优秀的企业管理 情况看,企业对员工忠诚,员工反过来就会对企业忠 诚;企业对员工负责,员工反过来就会对企业负责。 只有在这样一种氛围下,员工才能有高昂的士气

12、和 主人翁的态度。许多世界顶级企业,将“尊重个人” 列为企业核心价值观之首。国际著名大公司蓝色巨 人IBM总裁沃森制定了著名的“三大准则”,第一准 则便是“必须尊重员工,以员工利益为重”。沃森常 说:“我十分讨厌对员工的不尊重,公司最重要的资 产不是金钱或其它东西,而是由每一位员工组成的 人力资源。”(八构建学习型组织,将组织变成一个育人大 学校怎样才能把企业真正建成学习型组织,这是管 理者需要解决的一个重大课题。海尔集团将组织变 为一个培养育人的大学校,总裁张瑞敏提出的培训 原则是:“需什么学什么、缺什么补什么、急用先学, 立竿见影。”在培训形式上,他强调“现场、案例、即 时、互动”、“求是

13、、创新”。成功的企业一定是理论 联系实际的学习型组织。.89万方数据(九加强骨干人员的选拔,充分发挥他们的带 头作用在企业发展的过程中,骨干人员的选拔从实际 工作中的优秀人员挑选培养,海尔集团运用“赛马 机制”选拔培养和使用好骨干,取得了显著效果。 培养骨干有多种方式,毛泽东最重视的是“压担子” 和“传、帮、带”,让他们在艰难困苦的危险环境中经 受锻炼和考验,这是培养骨干的最佳方法,也是一条 成功经验。许多优秀企业培养骨干时,用的也是毛 泽东的这套方法。柳传志经常说:“最好的认识人 才和培养人才的方法就是让他去做事,在实际工作 中充分发挥他们的带头作用,保证组织战略目标的 实现”。(十加强组织

14、建设,构建精干高效、合理稳定 的组织结构建立怎样的组织结构,才能稳定发挥组织的效 能?马云在阿里巴巴的管理工作中就引入了这样的 “政委体系”:从组织结构上分三层,最基层的称为 “小政委”,分布在具体的城市区域,与区域经理搭 档;往上一层是与高级区域经理搭档;再往上直接到 阿里巴巴的人力资源总监,可直接向马云汇报。这 些“政委”既懂业务,又代表公司进行价值观宣导, 这样的“政委体系”保证了企业稳定快速发展。事 实证明,“一长制”决策速度快,出了问题能找到责 任人,但权力一旦失控,就会出现大问题,而引入 “双首长制”,构建精干高效合理稳定的组织结构, 往往能够最大程度地避免这种问题的发生。当然,

15、企业不可能完全照搬部队的做法,但可以汲取其中 有用的成分,根据这些原理来设计组织的运行机制, 会有利于加强对组织的管理和控制。三、红色管理在课程改革中的地位与作用 我国坚持走有中国特色的社会主义道路,是从 我国的国情出发,与人民当家作主的社会主义国家 政权性质相联系的。我们党在马克思主义、毛泽东 思想的指导下,完成了新民主主义革命,进行了社会 主义建设管理的探索,特别是改革开放后,在邓小平 理论和“三个代表”重要思想及科学发展观的指导 下,取得了举世瞩目的伟大成就,充分证明了红色管 理理论的正确和在我国经济社会发展中的主体地位 和主导作用。管理学的课程改革必须打破西方管理 理论一统教材的“西方天下,”红色管理理论要进教 材、迸课堂、进师生的头脑中。中国许多成功的企业 反复证明,红色管理理论已经成为指导企业走向成 功、追求卓越的法宝,是中国有特色管理的核心理 论,也是当代管理理论创新的新纪元,是世界管理理 论丛林中的“一棵参天大树”,必将对实现“中国梦” 产生巨大的理论指导作用。责任编辑:马莉【参考文献】【1毛泽东.毛泽东选集M.北京-A民出版社,1977.2邓