北大EMBA定制式师资和课程

1、 变革突围，实现事业的突破发展；学习研究，做新格局的时代精英。智慧碰撞，探索交流的思想盛宴；感受新知，高屋建瓴的前沿瞭望。总结经验，提升能力的人生驿站；思考创新，寻求突破的理想平台。拓展网络，受用终身的资源人脉；演绎梦想，塑造辉煌的北大聚会。主办单位北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。中华人民共和国成立后，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有400多位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。在这里，你可以做前瞻性的思

2、考，但更多的是得到切实可行的指导；在这里，你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议；在这里，你能得到巩固今天成就的知识，获得为明天发力的坚实基础！因此，北京大学“湖光塔影，飞阁流丹；槛外山光，窗中云影！”，课程模块及师资是我们学习深造之地的最佳选择！ 模块01宏观经济基础与分析在挑战中发展：宏观经济学的由来 宏观经济的基本数据宏观政策工具 宏观经济管理基本目标宏观经济基本模型 中国经济最新政策解读模块02战略规划与管理战略环境分析 战略规划：多元化与一体化战略规划：进入战略 战略执行国际企业战略管理的经验 中国企业战略管理问题与对策模块03现代项目管理项目管理基础理念及利害关系处理

3、项目组织及其管理“势”在必得项目生命期及其范围（Scope）管理 项目进度、成本、质量及风险管理 项目团队与沟通 模块04市场研究与营销管理理解市场营销 市场分析和规划 如何进行市场定位（STP） 市场竞争新思路、新规划如何进行营销危机处理 4P营销策略组合设计高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发规划模块05管理设计理论与运用管理设计无处不在 管理始于设计管理设计七形法 管理设计是领导的独门法器管理设计的运用 模块06战略性人力资源管理人力资源管理概论 招聘、甄选与劳动合同管理 培训、开发与职业生涯规划 绩效考评与薪酬福利管理 员工激励与高绩效团队建设 战略人力案例解析模块07卓越领导

4、力塑造与提升领导透视：理想领导者的心智特质 领导关系：是资源也是杀手 诊断技术：下属的成熟度如何 统驭技术：选择你的领导风格 教练技术：造就精英下属 激励与授权：提升下属的工作意愿模块08非财务人员财务管理投：投资理财的6大理念 预：做好预算的6个内容 控：实施财务成本控制的6大方法 懂：快速看懂财务报表的6大技巧避：规避财务风险的6个内容 盈：获取最大利润的6大财务工具模块09突发事件与危机管理公共关系战略及危机管理基础 企业领导者危机管理素养认清传媒：媒体沟通与应对策略 解读政府：企业家政府公关艺术危机的信号识别与危机先兆的处理 危机化解之道：如何化危机为契机模块10实战之公司治理与实务公

5、司治理体系、结构与机制 股权结构与有效控制公司治理中的激励与约束机制 公司治理的准则与信息披露管理层股权激励方案 董事会管理与决策模块11投融资战略与资本运营中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场主板市场与创业板市场 企业资本运营战略企业的收购与兼并 企业的上市与重组MBO管理者收购 企业融资技巧与策略模块12组织行为与冲突管理组织行为学的体系和发展 组织行为学的研究方法知觉与个体决策 工作激励态度与压力管理 群体动力学团队管理 沟通和群体动力学冲突、谈判和权力 领导行为和管理决策 组织结构和组织设计 组织的变革和发展模块13法律风险规避企业法律风险识别及其表现 企业经营风险与法

6、律企业日常法律事务管理 如何规避企业法律风险企业相关经济法规的分析与运用 模块14企业供应链管理采购新型理念、方法与策略制定 采购产品及市场分析战略采购管理与成本控制 采购集中化与采购流程管理供货商开发与质量管理模块15品牌营销管理与策略品牌的价值营销 制订品牌营销战略品牌经营与管理 基于品牌的渠道管理市场推广活动的组织与管理 基于信任的销售技巧模块16特许经营与加盟管理特许经营的基础知识大全 中国特许经营市场全扫描 科学设计实施特许经营费用与加盟期 特许经营的经典原则与复制秘律 特许经营法律法规与合同精解 维护特许人与受许人的良好关系特许经营的欺诈与避免 单店的赢利模式全揭秘选址实战十三招

7、成功构建特许体系五步法编制特许经营系列手册全套路 成功构建特许体系五步法模块17领导韬略与阳光心态什么是阳光心态 阳光心态的主要内涵阳光心态对人的影响 塑造阳光心态的七种方法 用阳光心态享受生活模块18总裁公众演讲与说服力演讲口才与领导的人格魅力 公众演讲及情景会话艺术 管理沟通谋略 影响力与说服力模块19客户服务管理与创新企业管理与客户关系管理 客户满意的原则如何有效的达到客户满意 让客户满意的服务思维方式服务必须有客户至上三原则 客户满意六个关键步骤及应对策略模块20经典国学与商务礼仪儒释道与传统文化 人生智慧与信仰现代商务礼仪 饮食文化与餐桌礼仪外事礼仪着装技巧 举止谈吐与气质解读模块2

8、1电子商务应用及管理信息技术创造的机遇与挑战 企业信息化新应用商品管理之品类管理 精准营销之短信平台配送信息化工作台模块22团队建设与管理沟通决策与执行 团队领导的角色认知权力、权威、魅力 团队决策新方法领导力与执行力、沟通力的培养 双赢思维团队评价新方法 团队领导力创新模块23组织与机制创新结构变革有效性分析 创新战略实施战略沟通和变革管理的配套措施 西方企业结构和管理机制 完善组织管理架构 优化管理层次及推行扁平化管理创立科学的组织管理体制模块24连锁战略与规划连锁的经营和发展趋势 连锁战略规划 店铺规划与布局、连锁价值挖掘 总部组织规划与延伸机能配送中心组织规划 SOP标准作业程序规划中

9、小连锁企业发展注意事项模块25连锁经营盈利模式创新总部不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑总部费用配送中心也不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑配送中心费用连锁的核心要素 门店一定是盈利中心为盈利和增长而进行盈利模式优化 破坏性创新模式 发现全新利润区及客户解决方案模式 盈利模式设计的12个步骤模块26商业模式设计与创新商业模式概念及特征 商业模式创新机遇与挑战 金融与商业模式设计 营销环节金融策略 商业模式设计工具 如何设计企业新的商业模式模块27企业成长与人才培养企业成长与变革 培训体系建设、实施及测评培训效果评估与转化方法 员工职业生涯规划员工晋升与淘汰机制创新模块28企业留人艺

10、术与策略留人留“心”之管理艺术 公司股权激励制度长期激励与短期激励的步骤与要点 股权分置改革中的高管激励股权激励的案例分析模块29招商谈判与沟通技巧商务谈判三要素 商务谈判理论商务谈判前的准备 商务谈判的过程控制商务谈判的有效策略与技巧 跨文化商务谈判模块30易学与领导智慧易学基础与圣贤气象 六十四卦在企业经营与人生决策中应用吉地生财：环境风水与企业关系 生命时空：个人的命运历程与企业的成败 冰鉴智慧：盖成大事，惟识人才为第一要义 模块31管理智慧与人文素养中国传统文化与美学欣赏 中西文化冲突与融合国学智慧与心灵修炼 文学艺术修养提升与魅力塑造儒家文化与管理哲学 人生智慧与信仰 走进音乐的世界

11、模块32领导艺术与思维创新现代领导方法与艺术 领导智慧与谋略领导者语言艺术 冲突管理与谈判艺术压力与情绪管理 领导权威与部属关系 领导者创新思维与决策艺术 会议与时间管理 模块33区域经济与招商引资区域经济发展战略 区域经济的可持续发展创新能力与区域经济 珠三角与长三角模式比较分析招商引资战略制定与方案实施 招商引资的途径与方式模块34营销团队建设与管理营销高管领导力建设 营销团队系统规划 如何选用育留人才 授权的原则、效用、步骤 营销团队的有效激励 营销团队绩效考核 营销团队的有效培训 赢在执行力模块35整合营销传播品牌与整合营销传播 整合营销的多要素协同模型 消费者行为 广告与促销管理 渠

12、道管理与终端生动化 营销公关与危机管理 数据库营销 事件营销 模块36招商项目设计与策划项目的开发推动整个营销体系的发展 项目的策划及推广策略与诀窍用户需求的收集、整理、分析与验证 项目的营销策略与方法项目的流程设计与规划模块37质量管理与控制质量战略分析与制定 质量目标制定与实施 质量战略考核与改进 供应商质量管理质量成本管理 全面质量管理质量文化建设 零缺陷管理模块38我国资本市场分析投资渠道的选择 股票市场的现状与问题股票市场投资策略 企业融资手段基金产品的选择与投资 资本市场发展趋势模块39上市流程与实操模式企业上市现状及前景分析 企业上市前的改制重组与风险规避境内外IPO分析及卷商选

13、择上市包装 上市的工作流程与操作上市后的内外部及合作伙伴风险管理 自主上市与借壳上市战略与决策模块40企业并购与资产整合并购重组市场政策法律环境与分析 并购流程和方法及合同起草谈判 管理层收购(MBO)与员工持股计划 杠杆收购（LBO）的方式与策略并购交易结构设计、风险控制及法务 并购后整合治理的要点模块41企业文化及其建设企业管理的四个境界 文化是企业的基因（DNA）企业文化概念、结构和功能 企业文化应从何处入手企业文化策略定位 企业文化理念体系提炼与升级模块42企业文化落地与传播企业文化落地导论 企业内部的文化传播渠道领导行为的传播 制度传播与应用英雄人物的作用 故事的传播与应用仪式的传播

14、与应用 其他传播与应用模块43企业文化社会传播策略企业家媒体素养建构 企业文化大众传播日常技巧突发事件中如何有效传播企业信息 危机传播中如何彰显企业品牌新闻发布与企业文化 企业家塑造媒体形象的公关手法模块44成本管理创新与风险控制改变企业管理的心智模式 管理成本构成与风险控制成本企划的思想 影响企业战略的成本动因企业偿债、营运、盈利及竞争能力分析模块45企业税务规划及风险管理税务风险识别与评估 税务风险防范与控制，税务规划理念与执行 税务规划方法模块46国学智慧与管理哲学儒家思想精髓 道家思想的精髓与领袖启示法家思想的治企之道 周易与企业管理黄帝内经与养生模块47内部控制与风险防范企业内部控制

15、总体框架 企业内部控制与风险防范关系企业内部控制预算与税务筹划 企业实物内部控制集团管控建设、控制、诊断、调整模块48品牌建设与管理品牌的组成要素 品牌架构及体系品牌策略定位 通过市场营销计划来管理品牌品牌的强化、重焕活力和振兴 品牌长期管理模块49营销创新与管理网状经济时代的营销模式创新 新媒体环境下的精准营销广告与市场营销战略 数据库营销与营销策略客户关系管理模块50商务沟通与交际礼仪交往艺术与沟通技巧 商务交往中的礼仪重点商务交往中的礼仪互动 服务与接待礼仪公关社交礼仪 重点商务场合礼仪规范模块51组织执行力提升执行力决定组织的成败 决定执行力成败的关键因素分析组织战略与执行力 组织结构

16、与执行力流程再造与执行力提升 传统文化与企业执行力模块52统帅驾驭之道与管理思想古今中外历史看管理 领导艺术与变革管理国外先进管理思想 孙子兵法与领袖统帅之道毛泽东战略思想与领导艺术模块53企业战略定位定位战略核心 定位决定战略取舍围绕定位达致独特的运营配称 定位经营创造可持续竞争优势模块54经营哲学与管理思想企业家的政治经济学 易经管理哲学与中国管理现实领导艺术与企业家心理学 孙子兵法与商战谋略经营创新哲学与实践操作 国学思维与企业创新模块55博弈论与领导韬略博弈理论及策略 博弈的灵魂：纳什均衡负和博弈、零和博弈及正和博弈 经营管理中的博弈术投资中的博弈术模块56孙子兵法与领导艺术孙子兵法战

17、略范畴及理念 孙子兵法之战国传奇孙子兵法战略艺术 孙子兵法与三十六计孙子兵法在领导中的应用模块57企业文化力再造企业文化建设系统解决方案 企业并购中的文化融合价值驱动型组织的变革管理 组织基业长青的智慧模块58企业人本管理中国企业的领导艺术 从人力资本到心理资本 战略绩效管理及其应用 人本管理的理念开发与技术操作商务谈判的共赢之道 中国消费者特性与营销对策模块59营销渠道与通路建设渠道规划与设计策略 渠道选择、培训与激励渠道的调整、变革与管理要素 渠道业绩评估、冲突管理与控制大客户营销与客户关系管理模块60企业形象与品牌建设 企业形象与品牌 品牌建设与企业竞争力中国品牌发展现状 品牌的十大要素

18、中国品牌发展战略 品牌伦理赢天下模块61激励机制与薪酬福利 激励理论及其实践意义 如何把握、创造和引导员工需求激励方式的选择 薪酬决策与薪酬战略企业发展与薪酬结构 薪酬体系设计的4P原则模块62企业创新经营经营战略在企业中的误区 经营与管理的区别企业经营的观念创新 知识管理与知本创新信息化与电子商务创新模块63企业伦理建设商业伦理建设方案 企业家伦理与企业文化企业诚信制度的建立 中西方商业伦理对比企业伦理与企业家精神模块64企业转型与电子商务战略解读电子商务“十二五”规划 企业进驻电子商务经济形势解析传统企业转型的困境及战略制定 电子商务模式的科学定位品牌企业的电子商务战略规划解模块65定价策

19、略与促销策略定价策略与需求价格弹性 如何发动与应对价格调整如何运用促销策略 促销策划书与活动策划促销管理与效果评估模块66职业生涯开发与管理职业人必备素质分析 优秀职业人的几个要素如何指导下级胜任本职工作 企业内部职业管理的流程职业生涯规划和企业战略规划模块67战略管理与竞争优势企业战略规划和制定 如何形成企业持续竞争优势企业转型升级与商业模式创新 如何打造企业核心竞争力提升企业国际竞争力的策略选择 组织结构的设计与变革模块68培训体系与企业大学建设企业内部人才培养机制 员工学习与发展规划内部讲师队伍建设与管理 如何开发公司内部品牌课程企业大学：战略实施的推进器 学习型组织创建模块69企业运营

20、管理运营策略的制定 工作设计与激励机制生产与服务过程的分析与能力调整 质量管理的常用工具供应链与物流管理 企业流程重组模块70企业发展与经营战略企业战略管理的现状及问题 不确定环境中如何选择企业发展战略企业战略规划的制定、实施及评价多角化和一体化经营战略、战略联盟模块71管理创新与领导艺术打开思维空间 缩短选择时间关注决策结果 领导激励与心智一致沟通认同与领导力 转变方式与领导用人模块72传统文化与现代管理孙子兵法与市场竞争谋略 儒墨道法与现代企业管理周易精神与管理决策 古今商道与企业理财模块73企业变革管理变革管理的成功密码 领导力变革和绩效全面预算管理变革 企业绩效管理变革企业资本革命和对

21、策模块74企业竞争力与创新战略国家创新战略与创新政策 创新竞争力评价体系管理创新、品牌创新之核心竞争力 创新型企业创建模式企业自主管理活动模块75市场分析与营销战略市场调查与分析的有效方法 正确认识现代商机企业营销战略的核心企业核心竞争力与提高竞争力的途径模块77准确纳税与税务筹划准确纳税是纳税人的义务 税务政策与税务筹划理论 税收筹划空间 辨别涉税行为的技巧模块78品牌塑造与广告策划营销战略规划 营销战略创新品牌4S战略 品牌创新与营销策划新媒体营销与广告策划模块79产品定位与组合策略产品定位的主要步骤 如何制定产品组合策略如何运用产品线延伸策略 顾客为导向的新产品开发模块80卓越领导力与企

22、业执行力情商与影响力 六种领导风格执行力缺乏分析 优秀执行经理的基本原则执行力提升方法论第二课堂及有关内容主题沙龙开展针对企业实际问题的专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到全面提高！实地考察根据企业实际共同组织学员到国内或国外行业领域内的标杆企业进行实地参观考察学习，以便迅速提升学员全面素质与能力!年度论坛组织参加学校每年大型论坛活动，诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“北大商评·总裁论道”等，在这里，政府高官对未来中国经济的

23、解读让学员取“势”，专家学者对发展规律的分析让学员明“道”，行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。校友联谊组织学员参加北大企业家高层论道：与校领导、经济学家、政府官员、历届北大企业家校友交流互动；参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。（备选）授课师资（如下排名不分先后顺序）ü 厉以宁：著名经济学家，北京大学民营经济研究院院长，曾任北大光华管理学院院长ü 海 闻：北京大学副校长，北京大学人文学院及汇丰商学院院长、教授、博士生导师ü 刘 伟：著名经济学家，北京大学副校长、教授、博士生导师ü 章 政：北京大学经

24、济学院党委书记兼副院长、教授、博士生导师 ü 董志勇：北京大学经济学院副院长ü 雎国余：北京大学经济学院教授、博导，北京大学经济研究所所长ü 叶静怡：北京大学经济学院经济系主任、教授、博导ü 江 英：军事科学院教授、博导，中央党校国际战略研究中心特邀研究员ü 李玲瑶：北大经济学博士，著名投融资专家，北京大学及清华大学特聘教授ü 黄俊立：北京大学经济学院副教授、北京大学民营企业研究所执行所长ü 高 伟：北京大学案例研究中心特聘专家ü 刘少华：著名公司治理专家、企业融资筹划执行主编、伯格资本合伙人ü 赵士勇：

25、北大光华EMBA、危机公关专家，北大商业评论杂志社副社长兼总经理ü 张春晓：北大经济学博士、区域经济学博士后、国家行政学院决策咨询部部长ü 史 璐：中国人民大学经济学博士，中央民族大学管理学院副教授ü 陈竹友：著名战略专家，中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员ü 王宪平：管理设计理论体系创始人，北京大学管理设计课题组首席专家兼组长ü 高文书：澳大利亚莫纳什大学访问学者，中国社科院人力资源研究中心副主任、教授ü 张玉杰：清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员 ü 马 骏：大校军衔、国防大学战略教研

26、部教授、博导，央视特邀评论专家ü 刘红松：中国战略与管理研究院首席专家ü 朱武祥：著名金融学家，清华大学金融系副主任、博导、教授ü 欧阳良宜：香港大学经济金融学院博士，特许金融分析师，北京大学金融系副教授ü 王 克：著名战略专家， 北京大学战略课题组首席顾问兼组长ü 于洪波：美国项目管理硕士、北京大学特聘教授ü 张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学心理学系访问学者，北京大学心理学系副教授ü 房西苑：著名投融资专家，北京大学国情研究中心研究员，曾就职高盛投资银行。ü 艾学蛟：著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组

27、长 ü 郑成武：著名危机问题专家、国务院办公厅中国行政管理杂志品牌策划人 ü 马志刚：东南亚问题专家、北京大学特聘教授 ü 赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长 ü 楼宇烈：北京大学哲学系教授、 博士生导师ü 陈国庆：北京大学总裁班课程教授、中国注册税务师，赢家大讲堂栏目特邀讲师ü 霍振先：著名财务专家，北京大学总裁班课程教授ü 张 斌：心理学博士，上海世博会领导力培训师，曾任美国摩托罗拉大学教授ü 陈全生：国务院参事，原国务院研究室工业交通贸易研究司司长，著名战略管理专家ü 赵 晓：北大经济学博士，北京科技

28、大学经济管理学院教授、博士生导师ü 周建波：北京大学经济学院教授，北京大学历史资源与文化研究所副所长ü 刘红松：清华大学教授 博士生导师 中国战略与管理研究院首席专家ü 陈 淮：著名经济学家，中国城乡建设经济研究所所长，中国人民大学博士生导师ü 袁 立：资深投资银行家、北京化工大学经济管理学院教授ü 崔 凯：管理心理学博士，著名投融资专家，北大、清华及上海交大特聘教授ü 于宝刚：著名投融资专家、金诺投资管理公司执行总裁。ü 章惠生：中国城市发展研究院常务副院长。ü 肖 鹏：中国房地产信息集团咨询中心副总经理。

29、52; 严介和：中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。ü 卢卫东：百锐地产研究所所长，多所知名高等院校特聘项目工程管理教授。ü 陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长、教授ü 路长全：北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长ü 梅清豪：华东理工大学商学院教授，复旦大学市场调研中心总监ü 张 帆：美国红杉资本中国基金创始人及执行合伙人ü 温元凯：著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事、中国改革风云人物之一ü 金正昆：礼仪与公共关系专家、中国人民大学礼仪与公共研究中心主任 ü 徐野利：著名礼仪专家、中

30、国文化研究会研究员、清华大学总裁班特聘讲师ü 杨思卓：著名领导力专家、北京大学领导力研究中心副主任ü 张九元：著名管理学家、北京大学教育与人力资本研究所研究员ü 汪中求：北京博士德细节管理研究中心首席顾问、北京大学民营企业研究所特聘研究员ü 何明珂：中国物流与采购联合会副会长ü 叶茂中：资深营销策划人、品牌管理专家、叶茂中营销策划机构董事ü 李明英：北京科技大学经济与贸易系教授，北京大学、清华大学客座教授ü 孙海峰：深圳大学传播系副主任，博士，教授，专门从事互联网行业的发展和研究ü 王齐国：北京大学文化产业研究院教

31、授、北大品牌研究中心主任ü 杨 钢：零缺陷管理之父，北京大学生产与质量研究中心副主任ü 何 桢：天津大学管理学院副院长、教授、博导 ü 焦叔斌：管理学博士，中国人民大学商学院副教授ü 孙 静：清华大学经济管理学院博士、副教授ü 温 爽：海尔大学特邀讲师、美国TTT国际认证协会认证培训师ü 李永平：中国人民大学副教授，央视对话商界名家特约嘉宾ü 王吉鹏：著名企业文化专家，北京大学MBA企业文化专业特聘教授ü 李 鑫：北京大学人本研究所特约研究员，兼任美国smartheat、润东独立董事ü 张述任：风水学家、易道书院院长、中国风水设计研究院院长、中国易道学院院长 ü 黎 群：北京交通大学的副教授、博士。ü 丁远峙：企业文化专家，中山大学MBA管理学院特聘教授ü 王守常：北京大学中国哲学与文化研究所副所长、中国文化书院院长ü 徐 沁：北京大学总裁班特聘教授，专长于企业人力资源战略管理研究ü 李富清：北京大学总裁班特聘教授及中国继续教育联合学院教授ü 赵延忱：中国创业学奠基人、清华大学客座教授ü 薛国安：国防大学教授、博导