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文档简介

1、1会计学不良贷款管理不良贷款管理2管理层未能发觉问题的原因管理层未能发觉问题的原因当局者迷财务报告不充分管理水平不足以发现问题不愿意接受失败/放弃监控认为“情况马上会有所好转”情况在控制下银行仍予以贷款欺骗3银行未能发觉问题的原因银行未能发觉问题的原因与公司不够密切过于宽松 (容易接受不良账户表现)关注整个客户关系的盈利,而不是风险4为什么公司表现失利为什么公司表现失利财务原因财务原因亏损 长期现金紧缺 短期无计划的过速增长应收款回收问题外债比率过高5为什么公司表现失利为什么公司表现失利非财务原因非财务原因核心管理能力缺乏未能迎合市场须要转变灾害 火灾、台风等产品服务质量下降欺诈6早期预警信号

2、做一个简略情况分析返回前线部门情况严峻- 降低信贷级别至5或更低转至贷款服务部门与客户第一次会面公司情况可挽救公司情况可挽救7首次与客户会面首次与客户会面于48小时内会面听取客户意见形成初步意见v态度 致力于公司的程度v透明度v公司继续营运的可行性8首次与客户会面指定独立的财务顾问/我行财务顾问团9结束客户关系结束客户关系重整该公司重整该公司初步策略的决定初步策略的决定10结束客户关系结束客户关系撤回贷款客户予以配合客户不予配合11信贷回收流程信贷回收流程结束客户关系结束客户关系撤回贷款取消信贷余额无新增风险警醒客户所有资金存入/提款都须特批12信贷回收流程信贷回收流程结束客户关系结束客户关系

3、客户予以配合 销售抵押资产 以公司的经营现金或注入个人资金为还款来源 追查个人资产以复查客户提供资料的可信性13信贷回收流程信贷回收流程结束客户关系结束客户关系客户不予以配合 法律途径 破产管理人 指定临时清盘官 清盘诉讼 破产 外判收数公司追讨个人欠款 将债项转让14信贷回收流程信贷回收流程重整该公司重整该公司债务重组方案贷款重组发行新股债务冲销战略投资者 “白武士”新的银行贷款债转股1516171819单独而言的重要单独而言的重要项目项目不是单独而言的不是单独而言的重要（信贷组合重要（信贷组合）单独损失?包括在所有贷款中统一衡量按预期现金流的现值计算减值准备按历史亏损经验计算减值准备选择 2选择 1否是20212223242526272829首次与客户会面首次与客户会面于48小时内会面听取客户意见形成初步意见v态度 致力于公

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