合理化建议管理办法

1、广州雅江光电设备有限公司文件广雅光字（2011）0号签发人：合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、发明创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的方法、措施。第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本公司、本部门原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。可行性是指提议或方案、措施在实践

2、中是可操作、可实施的。经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。第四条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理为重点。第五条公司鼓励员工积极踊跃提出合理化建议，并在员工宿舍一楼设置合理化建议征集箱，员工可随时将书面合理化建议投入向内，由公司总经理办公室每个月15日和30日定期开箱收取。对于员工提案的合理建议，总经办应组织相关部门进行评审，并在10日内将评审结果告诉提案员工，以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。第二章合理化建议的范畴第六条合理化建议的内容：1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提

3、高经济效益有指导作用；2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和经营经营管理能力有显著效果；3、产品质量和设计改善、制造技术和操作方法改善、改进设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节约能源、经费等；4、防止灾害、事故发生等安全方面；5、现场工作方法、工作环境与卫生改善；6、产品制造工艺和试验、检验方法的改进，制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；7、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；8、新技术、新产品开发的建议；9、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改

4、进方面的建议；10、有关成本核算、开源节流方面的建议；11、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；12、其它任何有利于本公司的改进事项。第七条合理化建议不包含以下内容：1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；3、公司正在实施，验收阶段的项目；4、在正常工作渠道被指令执行的；5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议；6、属于本职工作范围内的事项。第三章合理化建议的奖励第八条凡决定采纳的建议，应分等级给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。第九条经公司合

5、理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。物质奖励先按项目一次性给予10-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，奖励名单、具体额度和比例经评审后确定。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等）以及操作法命名等方式。第十条对于积极提出建议的员工，其建议虽未被采纳，公司可根据具体情况确定适当的鼓励办法（如口头通报表扬等）第十一条提合理化建议并被采纳者，人力资源管理中心将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作

6、调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。第四章附则第十二条本办法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。第十三条本办法自发布之日起施行。附表1:合理化建议提议表附表2:合理化建议实施情况表附表3:合理化建议审核等级基准表附表4:合理化建议奖励基准表附表5:合理化建议奖励申报表广州市雅江光电设备有限公司二。一一年七月十九日主题词：雅江合理化建议管理办法拟稿：人力资源管理中心_发：送：总经理附件1:合理化建议提议表姓名：单位（部门）：填表日期：1月日合理化建议主题：现状分析:期望或目标:实施办法:说明：1、在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分

7、析；2、在“期望或目标”栏中应说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；3、在“实施办法”栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。4、篇幅不够可另纸。附件2:合理化建议实施情况表填写日期：年月日提议主题编号实施单位日期改善前情况详尽叙述改善前方法、效率及关键数据改善方法及过程详尽叙述改善过程、方法及投资情况改善效益简明扼要叙述何时完成，节省的金额，对质量、产量的改善，投资回收期（需附证明等资料）部门经理（主管）意见人力思见财务部意见总经理核定意见附件3:合理化建议等级审核基准表合理化建议主题：评价人：年月日评价项目评价基准等级分评分

8、后形效果（30）1） 30万元以上2） 2129万元（以2万元为单位得1分）3） 1120万元（以2万元为单位得1分）4） 610万元（以1万元为单位得1分）5） 15万元（以1万元为单位得1分）6）不足1万元（以2000元为单位得1分）（以年为单位预计金额）3026-2921-2511-206-101-5无形效果（10）1）安全性、劳动强度、环境或外形的改善明显2）以上任意项改善效果一般3）以上任意可以看出后改善8-103-71-2波及效果（15）1）可以在整个公司推广使用2）适用于本部门3）只适用于本问4）只适用于本班组11-157-10461-3独创性（15）1）全体员工共同提案2）独自性的想法、建议3）计划性的改善（对策）4）单纯模仿改善5）一般业务12-158-114-731活动评价（30）1）活动难度极高6-102）活动难度一般1-51）付出了极大的努力3-52）一般性努力1-21）改善效果长期后效3-52）改善效果短班效1-21）自己实施6-102）他部门实施1-5合计（最高总分）100分合理化建议奖励基准表等级等级分奖励金额备注1等96以上20002等939515003等90-9210004等85-895005等80-84300等级分指一条提议6等75-79100所得分数7等70-74508等65-6930