项目经理在项目管理各阶段任务

1、工程经理在工程治理各阶段任务阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注合同签订合同和技术协议签订参与合同和技术协议的谈判了解熟悉工程业主的要求,今后工作注意的重点投标阶段的工程经理工程预付款申请、办理工程预付款接收公司得到工程预付款工程部成立阶段组建工程组拟定工程组成员执行阶段工程经理制定工程目标筹划组织编制工程筹划、分解工程目标工程筹划文件设计目标分解设计进度方案采购进度目标分解采购定标、设备到货方案施工进度目标分解施工总进度方案分包资源进度目标分解分包单位招标定标方案工程进点技术协议细节上的明通过设计联络会设计联络会纪要作为技术协议的阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注前阶段确补充设计采购协

2、调协调采购、设计提资和落实设计采购进度社会的外部关系协调工程当地的建委、地税、公安、消防等联系建设治理单位登记有必要时办理外进证、外来人员暂住证等了解市场环境工程地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息并反应给公司当地的住房、生活费用价格当地的治安状况确定材料设备现场保管举措工程部筹建环境工程部办公和生活条件确定工程办公和生活本钱确定分包单位参加分包单位的招标定标确定分包单位工程本钱限制分析工程本钱及费用方案确定费用限制目标方案阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注业主、监理沟通与业主和监理人员联系切磋建立良好协作关系非常重要环节工程开工前阶段现场工程部进驻协调工程治理部施工经理及

3、前期人员到位现场工程部成立现场工程部配置指导施工经理布置落实现场配置办公、生活设施建设现场办公的必备条件公司、工程展牌公司的形象宣传合同规定的业主同步支付许诺的条件申请工程进点应支付的款项落实分包单位进场分包单位进场平安治理协议与业主签订平安治理协议与分包单位签订平安治理协议现场工程部筹划文件审核施工经理组织编制的施工组织总设计施工组织总设计出版阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注建立分批审批专业质量检验划分表出版专业质量检验划分表建立工程部的治理制度利用公司已有的治理制度和根据合同规定组织编制治理制度开工报告报审制度文件编号治理规定文件流转治理规定工程例会制度平安例会制度设计变更治理制度工

4、程联系单治理制度工程质量验收治理流程中间交接治理流程设备开箱流程治理阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注竣工资料编制细那么及责任治理平安治理制度作业票、动火票治理制度现场公章使用治理制度沿用公司制度现场车辆使用治理制度沿用公司制度工程劳动纪律治理制度沿用公司制度开,前的准备工作指导施工经理检查落实开工各项条件和协倜开,前公司应完成的各种任务分包单位的治理机构建立分包单位的人、机、料、环、法等情况施工图纸、设计交底和图纸会审工程施工工程进度限制根据工程总方案协调设计施工图按设计出图方案出版施工图纸及时出版不影响施工进度阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注阶段根据工程总方案协调设备到场时间设备

5、及时现场,满足设备安装掌握工程关键线路保证工程总工期定期召开工程月例会,盘点工程节点进度找出影响工程进度的问题协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求工程质量限制与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求减少业主因/、满足及时协议而发生的设计艾更重要协调催促采购部对重要设备的监造保证设备质量催促现场施工专工保证工程施工质量根据公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程本钱限制根据总合同规定办理向业主收取工程款根据分包合同办理向分包单位支付阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注办理因业主原因增加的本钱索赔限制处理分包单位费用索赔办理因分包方原因的引起的本钱索赔审核限制工程部日程费用平安治理定期

6、检查工程的平安情况检查?平安治理制度?的落实情况催促平安工程师增强平安治理协调解决平安治理中的问题日常治理与业主、监理沟通了解业主监理对工程的满意程度组织召开工程例会例会会议纪要协调工程问题阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注向公司领导汇报工程情况和需要解决问题得到工程领导的支持催促检查工程的各种制度的落实情况各种制度能够顺利执行协调外部关系消防设施报检起重设备报检重要分部工程和单位工程验收地税局开工程建安发票工程收尾阶段工程竣工验收组织现场工程部收集整理移交竣工资料协调设计出版竣工图并移交办理168h验收交接书协调处理系统缺陷消缺办理工程移交生产交接书阶段工作任务名称工程经理的任务成果备注办理工程竣工验收证书办理工程部撤销手续解散工程部人员返回相应部门工程部资产回收公司对工程部人员