矿业公司对标实施方案

1、xx矿业公司对标工作实施方案按照集团公司要求，矿业公司决定在全公司范围内开展对标活动，进一步创新对标管理模式，优化对标管理流程，提高对标管理效能，力争实现主要对标指标“内部最优、行业领先”的目标，具体实施方案如下：一、工作目标瞄准同行业同类型的先进企业，通过持续开展对标活动，使对标管理成为公司制度化的管理方法。力争在年底前重点对标指标初见成效，缩小与先进矿企的差距；通过2-3年的努力，少数指标接近或达到行业先进水平，多数指标稳定在中上游水平，全面提升公司市场竞争能力。二、组织机构为确保对标工作的顺利开展，矿业公司成立对标领导小组和厂矿对标小组。(1)对标领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：

2、公司各厂矿、各专业部门主要负责人对标工作领导小组办公室设在财务部；财务部负责组织协调各项对标工作的开展。（2）厂矿对标小组各厂矿成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。并将本单位的对标小组名单及实施方案报备公司财务部。三、职责与分工（一）对标领导小组职责1、全面负责公司对标管理工作。2、负责指导完善各基层单位制订对标目标、方案和实施细则。3、负责对标工作的归口管理和组织实施。4、负责制订对标管理考核办法。5、负责收集行业先进矿山企业资料，组织与先进矿企的学习交流工作。6、财务部负责组织协调各项对标工作的开展。7、各职能部门负责组织协调所管辖内的归口项目对标工作及指导基层单位项目对标工作

3、。（二）厂矿对标小组1、负责本单位对标管理工作的归口管理和组织实施。2、负责建立和完善本厂矿对标管理指标体系，做好对标信息收集和过程管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况。3、负责制订本单位对标管理的目标、方案和实施细则。4、负责本单位对标管理责任制的落实，负责制订厂矿级对标管理考核办法。5、负责主要对标指标的落实，将责任落实到厂矿各工序、各生产环节中。6、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。7、负责组织召集有关专题分析会，形成阶段性总结。四、方法、步骤（一）建立健全对标管理指标体系。矿业公司将构建公司层面、基层单位层面对标管理指标体

4、系。对比先进企业，在定额消耗、能源指标、配料结构、费用指标、价格指标、设备效率、质量标准、人工成本等方面，确定对标目标。各单位组织实施过程中，应认真分析客观存在的差距和不足，有针对性地选择、确定先进企业的先进指标，提由完成目标的对策和措施。（二）实施技术经济指标目标化管理，强化逐级职责落实。对重点对标指标，自上而下进行分解，层层落实到下属各个专业部门、车间、班组，明确责任主体，制定并采取有效措施，全员行动，确保全面完成各项对标指标。（三）建立对标指标的奖励机制。完善对标指标奖励考核机制，以正向激励为主，提高各级对标挖潜、降本增效的积极性。（四）开展内部对标、相互交流经验、提升管理水平。组织厂际

5、、车间的两级指标对比，开展同工艺或工艺程流程类似单位间对比，重点对效率、消耗指标进行对比。通过比管理、比工艺、比操作，查找差距，弥补不足，不断提升管理水平。五、工作总体要求1 .高度重视。突由“一把手”工程，各单位主要领导亲自部署、亲自指导、亲自检查，推进对标指标提升创效工作。2 .全面推进。指标设定、标杆选取要瞄准同行业同类型的先进目标，在突生重点指标的同时，全面部署展开活动，整体或分类制订实施方案，力求在生产管理各个环节取得实效。3 .持续改进。各单位应根据自身的发展情况，及时调整对标对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。4 .务求实效。

6、把解决实际问题作为开展对标活动的生发点和落脚点，通过这一活动，真正达到我由差距、解决问题、改善管理、实现目标的效果。六、2019年对标管理安排计划对标领导小组将全年降本增效工作固化为产量、能耗、人工、维修、协力、市场、可控费用等7个方面，采用项目化推进，月度执行财务跟踪评价、季度执行业务评价。1、公司下发对标管理工作实施方案。（1月5日之前）2、广泛宣传，全面动员积极参与对标管理工作，分部门、分专业、分层级制定对标指标体系。要求：与本单位5年水平对比，与兄弟单位之间进行对比与同类型行业先进企业对比，确立指标体系。（2019年1月20日之前完成。上报公司对标领导小组）3、建立对标考核体系，以确保

7、对标工作的实施进度与效果。（2月1日之前完成）4、与兄弟单位之间进行对比，重点在能耗、质量、技术等方面寻找差距，发现差异原因，找生存在问题和不足，制定切实可行的整改路径和工作措施，设定时间节点，进行整改。5、和外部标杆单位试对标。将实际对标指标发送给外部标杆单位，与对方单位实际数据和做法进行对比，查找和分析自身存在的短板、差距和原因。6、公司组织各专业部门、厂矿实地考察学习对标标杆单位。三季度组织各专业部门、厂矿对上半年数据进行收集整理，并与标杆值进行对标，发现对标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案和时限。四季度完成年内第二次对标，同时建立最佳实践库1、对三季度数据进行对标，找由差距，并编制下阶段改善方案，不断提升标杆水平。2、建立企业最佳实践库，并总结提高。3、年终对标评比。完成年度对标结果的考核和评价，总结