YHL2015-092降低循环水消耗实践-河南分公司氧化铝厂

1、氧化铝厂仅供中国铝业股份有限公司内部使用最佳最佳实践：实践：降低循环水消耗降低循环水消耗中国铝业河南分公司2015年12月| 1 目录目录案例背景案例背景诊断分析实施措施效果体会|项目背景项目背景2 资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂循环水成本约占到氧化铝成本的循环水成本约占到氧化铝成本的1.01.5%，虽然成本占，虽然成本占比不多，但是随着公司精益化生产理念的深入，广大员工比不多，但是随着公司精益化生产理念的深入，广大员工逐渐认识到要从一切细微之处深挖降本潜力，只有这样才逐渐认识到要从一切细微之处深挖降本潜力，只有这样才能真正实现降本增效。能真正实现降本增效。2014年吨氧化铝循环水消耗量平均

2、为年吨氧化铝循环水消耗量平均为77.33t/AlO-t，从技，从技术和管理角度分析具有较大的降本潜力。术和管理角度分析具有较大的降本潜力。| 3 目录目录案例背景诊断分析诊断分析实施措施效果体会|1、目标确定、目标确定4 2015年（目标）降幅2014年（基线）单位：吨水单位：吨水/ 吨氧化铝吨氧化铝资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂 根据统计我厂吨氧化铝循环水消耗平均为77.33吨，经过对循环水系统工艺、运行管理状态等方面的分析，确定以吨氧化铝循环水消耗量60吨为项目的目标，降幅达到22.4%。通过通过讨论分析确定目标讨论分析确定目标班长组织员工进行集体讨论班长组织员工进行集体讨论车间领导及骨

3、干进行集体讨论车间领导及骨干进行集体讨论|3、经过充分讨论后形成问题树、经过充分讨论后形成问题树5 资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂循环水循环水消耗高消耗高冷却后冷却后水温高水温高冷却塔冷却塔效率低效率低供水供水压力高压力高压力标准压力标准未严格执行未严格执行用户指标用户指标不达标不达标用户压力用户压力差距大差距大泵站控制泵站控制不到位不到位指标分解指标分解不到位不到位绩效考核绩效考核作用小作用小员工技术员工技术水平低水平低水质差水质差补水补水水质差水质差清理清理效率低效率低回水回水温度高温度高用户要求用户要求提高压力提高压力系统外系统外热水进入热水进入喷头填料喷头填料堵塞堵塞配水配水不均匀不

4、均匀调整调整不合理不合理泵站设计泵站设计参数偏高参数偏高用户用户工艺变化工艺变化沟通沟通不及时不及时循环水消耗高问题树分析循环水消耗高问题树分析|4、根据问题树分析出的重点问题列出对策表、根据问题树分析出的重点问题列出对策表6 序号序号问题问题措施措施负责人负责人期限期限1补水水质差将补水水质情况纳入点巡检内容各班班长短期2清理效率低定期检测结垢合淤积变化情况及时申报、安排外委清理项目指导、监督施工单位提高清理效率各班班长高崧中长期3沟通不及时建立岗位直联互通机制泵站根据运行参数异常情况通报用户进行维护检修各班班长短期4用户水压差距大对部分水压要求较高的用户提出工艺改造建议高崧中期5指标分解不

5、到位将水量等主要技术指标分解到个人高崧短期6绩效考核作用小提高指标考核分值高崧短期7员工技术水平低现场指导、培训员工进行工艺调整各班班长高崧短期资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂|5、根据对策表制定出针对性较强的、根据对策表制定出针对性较强的TIPS计划计划7 资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂中国铝业河南分公司氧化铝厂中国铝业河南分公司氧化铝厂20152015年运营转型年运营转型TIPS(0TIPS(0级）工作计划级）工作计划日期日期工作计划工作计划 (0 (0级级) )关键资源关键资源完成签收完成签收部门部门/ /区域区域动力车间动力车间区域负责人区域负责人吴长辉吴长辉工工作作组组主要问题主要

6、问题具体措施具体措施星期安排星期安排运营骨干运营骨干工厂负责工厂负责人人支持支持评估签收评估签收1月2月3月4月5月 6月 7月 8月 9月10月11月评估评估签收签收人人日日期期氧化铝厂1. 补水水质差将工业污水补水水质纳入三环水泵站点巡检内容 各班班长、技术员区域主管将赤泥库回水水质纳入三环水泵站点巡检内容 各班班长、技术员区域主管建立水质情况汇报处理机制各班班长、技术员区域主管厂部调度2. 清理效率低定期检测结垢合淤积变化情况 各班班长、技术员区域主管及时申报、安排外委清理项目 各班班长、技术员区域主管厂部专业指导、监督施工单位提高清理效率 各班班长、技术员区域主管3.沟通不及时建立岗位

7、直联互通机制 各班班长、技术员区域主管相关车间泵站根据运行参数异常情况通报用户进行维护检修 各班班长、技术员区域主管相关车间4. 用户水压差距大对部分水压要求较高的用户工艺进行实地调查 各班班长、技术员区域主管对部分水压要求较高的用户提出工艺改造建议 各班班长、技术员区域主管 厂部专业、相关车间5. 指标分解不到位将水量等主要技术指标分解到个人 各班班长、技术员区域主管6. 绩效考核作用小提高指标考核分值 各班班长、技术员区域主管7.员工技术水平低现场指导、培训员工进行工艺调整 各班班长、技术员区域主管| 8 目录目录案例背景诊断分析实施措施实施措施效果体会|1、监控补水水质、提高清理效率、监

8、控补水水质、提高清理效率9 检检查查补补水水水水质质测测量量水水池池泥泥深深检检查查冷冷却却塔塔监监督督指指导导清清理理资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂|2、联系沟通机制创新、联系沟通机制创新10 氧化铝调度氧化铝调度泵站泵站用户用户直联互通机制直联互通机制泵站泵站泵站泵站用户用户用户用户资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂 在原有调度指挥生产的基础上建立相关岗位直联互通机制，使得生产信息传递更加快捷高效，系统运行效率更高。|3、制定出节能工艺改造方案、制定出节能工艺改造方案11 三环水泵站三环水泵站AB组蒸发器组蒸发器沉降设备沉降设备0.4MPa0.4MPa+0.2MPa0.6MPa加压泵加压泵

9、通过以上技术改造既满足个别高压力用户对水压的要求，又可保持主要用户的压力稳定。通过以上技术改造既满足个别高压力用户对水压的要求，又可保持主要用户的压力稳定。高水压用户高水压用户主要用户主要用户资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂|4、强化班组绩效考核、强化班组绩效考核12 序号序号考核分类考核分类考核项目考核项目分值分值说明说明1基础项室内面积15室内清扫保洁面积：体现保洁工作量2室外面积5室外清扫保洁面积：体现保洁工作量3设备台数30管辖设备总数：体现维护保养工作量4运行台时25运行设备数量：体现操作工作量5指标贡献10区别泵站产量的大小：体现对总体指标的影响6巡检线路15巡检线路长度：体现点巡

10、检工作量小计100基础分为100分7指标项指标项水量降比水量降比20（本月值（本月值-基线值）基线值）/基线值：体现优化程度基线值：体现优化程度8电量降比电量降比10（本月值（本月值-基线值）基线值）/基线值：体现优化程度基线值：体现优化程度小计小计30指标分为指标分为30分分9其他项额外加分个别泵站独有的工作，如：九组清塔、一环剪草等。可以根据生产需要适时调整指标项分值，充分发挥杠杆和指挥棒的作用。可以根据生产需要适时调整指标项分值，充分发挥杠杆和指挥棒的作用。资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂|5、指标层层分解到员工、指标层层分解到员工13 动力车间循环水岗位考核指标（动力车间循环水岗位考核

11、指标（2015.92015.9）泵站泵站8 8月完成值月完成值降降6%6%值值9 9月目标值月目标值水量水量（吨（吨/ /天）天）电量电量（度（度/ /天）天）水量水量电量电量水量水量电量电量一环水一环水218923 218923 61053 61053 20578820578857390573902050002050005700057000三环水三环水109116 109116 36903 36903 10256910256934689346891020001020003400034000九组九组48003 48003 28199 28199 451234512326507265074500

12、0450002630026300动环动环水水28336 28336 7897 7897 266362663674237423260002600074007400新新分解分解24564 24564 6271 6271 230912309158955895230002300058805880整流整流4341 4341 1175 1175 40814081110511054000400011001100南大窑南大窑3578 3578 2327 2327 33643364218721873300330021502150合计合计436862 436862 143825 143825 410650 410

13、650 135195 135195 408300408300133830133830说明：说明：1、9月目标值为8月完成值降低6%后取整值； 2、9月指标完成值比目标值低5%及以上得满分；完成值为05%按完成程度计分；超指标不得分。根据厂部根据厂部下达的指下达的指标分解到标分解到各岗位，各岗位，使员工日使员工日常操作具常操作具体量化。体量化。资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂示例：示例：|6、实际中严格执行指标考核制度、实际中严格执行指标考核制度14 每月根据各泵站下达的指标进行考核，与绩效挂钩，使员工能清楚每月根据各泵站下达的指标进行考核，与绩效挂钩，使员工能清楚地认识到指标的重要性。地认识到

14、指标的重要性。资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂班组班组基础分数基础分数水量降幅水量降幅电量降幅电量降幅指标分指标分班组最终班组最终得分得分一环水泵站一环水泵站80.380.3-13.2%-13.2%4.4%4.4%2020100.3100.3动力循环水泵站动力循环水泵站9595-12.2%-12.2%、-7.8%-7.8%-26.4%-26.4%、-15.5%-15.5%2727122122整流泵站整流泵站70.670.615.0%15.0%、-5.5%-5.5%6.9%6.9%、-58.4%-58.4%101080.680.6三环水泵站三环水泵站91.891.8-8.3%-8.3%-27.9

15、%-27.9%2424115.8115.8九组泵站九组泵站60.160.1-7.4%-7.4%14.2%14.2%121272.172.1循环水岗位循环水岗位2015年年11月份绩效考核表月份绩效考核表两个岗位指标综合考核两个岗位指标综合考核|7、精益化工艺调整、精益化工艺调整15 技术人员指导技术人员指导员工根据运行员工根据运行参数变化进行参数变化进行工艺设备调整。工艺设备调整。资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂| 16 目录目录案例背景诊断分析实施措施效果体会效果体会|指标优化效果指标优化效果17 目标目标10月月9月月8月月7月月6月月5月月4月月3月月2月月1月基线11月月单位：吨水单位

16、：吨水/吨氧化铝吨氧化铝2015年年111月平均完成月平均完成59.20吨水吨水/吨氧化铝，已经提前实现预期目吨氧化铝，已经提前实现预期目标。标。资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂|经济效益经济效益18 2015年年111月平均日产氧化铝月平均日产氧化铝5868.64吨，前吨，前11个月降个月降低循环水消耗带来的节电经济效益约为低循环水消耗带来的节电经济效益约为：（：（77.3359.20）X5868.64吨吨X334天天X0.157元元=559万元万元资料来源：中铝河南分公司氧化铝厂吨循环水电耗成本|体会体会19 降本无小事，只占氧化铝总成本降本无小事，只占氧化铝总成本1%的循环水经过深入挖潜也能取得的循环水经过深入挖潜也能取得十分可观的经济效益；十分可观的经济效益；降本需要