费用估算与控制

1、相关专业知识培训相关专业知识培训费用估算与控制费用估算与控制一、概述一、概述二、工程项目费用构成二、工程项目费用构成三、费用估算三、费用估算四、费用控制四、费用控制五、小结五、小结费用估算与控制费用估算与控制 - 目录目录站在工程公司的角度，以EPC总承包项目为出发点，兼顾其他类型的项目尽量全面介绍费用知识，特别是当前最新的做法 重点参考聚丙烯总承包和南海PMC项目费用估算与费用控制的做法从项目管理的角度出发，不侧重于费用工作中的具体的技术细节主要思路主要思路1、费用估算与控制的基本流程 2、费用估算与费用控制循环图3、费用估算与控制的工作要点4、费用估算与控制的工作职责 一、概述一、概述一、

2、概述一、概述1 1、费用估算与控制的基本流程、费用估算与控制的基本流程 （ECCSECCS）项目建议书签订总签订总承包合同承包合同可行性研究合同谈判设备材料采购详细设计基础设计施工招标施工评标定标施工进展工程中交首次核定估算批准的控制估算报价估算二次核定估算编制施工招标标底工程结算询价报价签订施工签订施工分包合同分包合同签订采购签订采购分包合同分包合同设备材料到货估算与费用控制估算与费用控制(ECCSECCS) )流程图流程图三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额、四个数据库、四个编码竣工决算固定资产移交商务评标工程结束施工费用控制限额设计限额采购初期控制估算v三个阶段：设计、采购、施工三个阶

3、段：设计、采购、施工v五次估算：五次估算：v报价估算报价估算v初期控制估算初期控制估算v批准的控制估算批准的控制估算v首次核定估算首次核定估算v二次核定估算二次核定估算v三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同v两次限额：限额设计、限额采购两次限额：限额设计、限额采购v四个数据库：四个数据库：v人工时单价库人工时单价库v价格库价格库v工程量库工程量库v定额库定额库v四个编码：四个编码：WBS、OBS、材料编码、费用编码材料编码、费用编码一、概述一、概述1 1、费用估算与控制的基本流程、费用估算与控制的基本流程 （ECCSECCS） 2 2、费用估算与费用

4、控制循环图、费用估算与费用控制循环图批准控制估算批准控制估算（+/-20%估算）估算）首次核定估算首次核定估算（+/-10%估算）估算）二次核定估算二次核定估算限额采购限额采购施工费用控制施工费用控制费用控制总结费用控制总结数据库更新数据库更新限额设计限额设计报价估算报价估算一、概述一、概述（1 1）树立全员费用估算与控制的观念。）树立全员费用估算与控制的观念。（2 2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程（3 3）大量的基础数据是做好费用估算与控制工作的基础。）大量的基础数据是做好费用估算与控制工作的基础。（4 4） 先进科学的计算机系统是做好费

5、用估算与控制的重要手段。先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段。一、概述一、概述3 3、费用估算与控制的工作要点、费用估算与控制的工作要点 （1 1）组织领导）组织领导一、概述一、概述4 4、费用估算与控制的工作职责、费用估算与控制的工作职责 （2 2）费用估算师职责）费用估算师职责 v负责项目各阶段估算的编制工作。负责项目各阶段估算的编制工作。 v负责进行项目费用风险分析。负责进行项目费用风险分析。v在在EPCEPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。 v配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。配合费用控制

6、人员编制业主变更和项目变更的费用估算。 v在项目实施过程中，需要时编制最新估算。在项目实施过程中，需要时编制最新估算。 v收集整理已竣工的工程项目的结算和实际建设费用的资料，以丰富和收集整理已竣工的工程项目的结算和实际建设费用的资料，以丰富和充实现有的数据库。充实现有的数据库。 一、概述一、概述（3 3）费用控制工程师职责）费用控制工程师职责 v协助项目经理确定项目工作分解结构（协助项目经理确定项目工作分解结构（WBSWBS），），并将批准的控制并将批准的控制v将估算按将估算按WBSWBS进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。v编制项目费用控制计划

7、，经批准后发表。编制项目费用控制计划，经批准后发表。v根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。v负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。v负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以及分包合同费用的确定。及分包合同费用的确定。v在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议。能发生的费用变化提出纠正

8、或调整建议。v定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，应用赢得值定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。v负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。 一、概述一、概述1、国内项目的费用构成 - 四类费用2、国外项目的费用构成 - 五组十五类3、费用编码二、工程项目的费用构成二、工程项目的费用构成项项目目总总投投资资建设投资投资方向调节税建设期贷款利息铺底流动资金固定资产固定资产无形资产无形资产递延

9、资产递延资产预备费预备费设备费材料费安装费建筑费工程费其它固资土地使用费土地使用费建设单位管理费建设单位管理费临时设施费临时设施费工程监理费工程监理费研究实验费研究实验费勘察设计费勘察设计费联合试运转费联合试运转费施工机构迁移费施工机构迁移费超限设备运输措施费超限设备运输措施费锅炉及压力容器检验费锅炉及压力容器检验费进口设备材料国内检验费进口设备材料国内检验费供、配电贴费供、配电贴费水资源费水资源费工程保险费工程保险费土地使用权出让金及契税专有、专利及商标使用费引进专有、专利、商标使用费及从属费生产人员准备费银行担保费办公及生活家俱购置费进出国人员费用图纸资料翻译复制费二、工程项目的费用构成二

10、、工程项目的费用构成不可预见费价差预备费施工费设备费设备费w国内采购设备国内采购设备 (1). (1).设备出厂价设备出厂价 (2). (2).包装费包装费 (3). (3).运输费运输费 (4). (4).采购保管费采购保管费材料费：材料费：w原价原价w供销部门手续费供销部门手续费w运输费运输费w运输损耗费运输损耗费w采购及保管费采购及保管费w材料预算价格材料预算价格 = = （供应价（供应价 + + 包装费包装费 + + 运输损耗费）运输损耗费） * * （1 + 1 + 采购及保管费率）采购及保管费率） - - 包装品回收值包装品回收值二、工程项目的费用构成二、工程项目的费用构成国外采购

11、设备国外采购设备 (1). (1).设备离岸价设备离岸价( (FOB)FOB) (2). (2).海运费海运费 (3). (3).海运保险费海运保险费 (4). (4).关税关税 (5). (5).增值税增值税 (6). (6).银行财务费银行财务费 (7). (7).外贸手续费外贸手续费 (8). (8).国内运输费国内运输费三、费用估算三、费用估算施工费的组成施工费的组成直接工程费间接费计划利润税金直接费其它直接费现场经费施工费冬雨季施工增加费夜间施工增加费材料二次搬运费生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测、工程点交、场地清理费在有害身体健康环境中施工保健费特殊地区施工增加费特殊工种技

12、术培训费特殊技术措施费大型机械进出厂费大型机具租赁费人工费材料费机械费临时设施费现场管理费企业管理费财务费用其他费用营业税城市建设维护税教育费附加项目费用项目费用构成构成国外项目的费用构成国外项目的费用构成施工费用（施工费用（S S）其它费用其它费用( (O)O)公司费用（公司费用（H H）设备材料费用设备材料费用( (D)D)开车服务费（开车服务费（T T）直接相关费用（直接相关费用（D3D3）散装材料费（散装材料费（D2D2）采购分包费用（采购分包费用（D4D4）设备费（设备费（D1D1）施工分包费（施工分包费（S4S4）施工人工费（施工人工费（S1S1）施工辅助费（施工辅助费（S2S2）

13、施工相关费（施工相关费（S3S3）设计费用（设计费用（H1H1）采购管理费用（采购管理费用（H2H2）本部管理费用（本部管理费用（H3H3）现场管理费用（现场管理费用（H4H4）开车人员工资费用（开车人员工资费用（T1T1）开车人员非工资费用开车人员非工资费用( (T2)T2)五组十五类五组十五类设计人工时费设计人工时费( (H11)H11)设计可控费用设计可控费用( (H12)H12)办公费办公费差旅费差旅费业务及团队建设费用业务及团队建设费用车辆使用费车辆使用费邮电费邮电费聘用人员费聘用人员费图纸费用图纸费用其它费用其它费用1、费用估算的划分及作用2、费用估算编制工作职责分工3、费用估算的

14、编制方法4、费用估算的编制5、费用估算的审核三、费用估算三、费用估算三、费用估算三、费用估算1 1、费用估算的划分及作用费用估算的划分及作用 （1 1）. . 报价估算报价估算（2 2）. . 初期控制估算初期控制估算（3 3）. . 批准控制估算批准控制估算（4 4）. . 首次核定估算首次核定估算（5 5）. . 二次核定估算二次核定估算w初期控制估算初期控制估算 在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估算，它是进行工艺设计的控制估算，也是对报价估算的修正。算，它是进行工艺设计的控制估算，也是对报价估算的修正。

15、w批准的控制估算批准的控制估算 在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）的分解，经公司批准后，将作为批准的控制估算。它是在扣除项目的利润的分解，经公司批准后，将作为批准的控制估算。它是在扣除项目的利润和部分不可预见费后，项目经理实施项目的基准，其限额不得突破。和部分不可预见费后，项目经理实施项目的基准，其限额不得突破。三、费用估算三、费用估算项目项目成本成本公司利润部分预备批准的批准的控制估算控制估算w首次核定估算首次核定估算 首次核定估算是为了核定批准的控制估算和随后发生的变更，在基础工程设首次核定估算是为了核定

16、批准的控制估算和随后发生的变更，在基础工程设计完成时，以基础工程设计图纸及已知的设备费用初步报价为基础编制。根据基计完成时，以基础工程设计图纸及已知的设备费用初步报价为基础编制。根据基础工程设计估算出设备的重量，再乘以单价指标求得各类设备费，同时根据各类础工程设计估算出设备的重量，再乘以单价指标求得各类设备费，同时根据各类材料估算量计算相应的材材料估算量计算相应的材料费用，即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费料费用，即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及间接费用，最后求得初步估算的投为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及间接费用，最后求得初步估算

17、的投资总额。资总额。w二次核定估算二次核定估算 二次核定估算不属于项目控制估算。它是在详细工程设计完成后编制，主二次核定估算不属于项目控制估算。它是在详细工程设计完成后编制，主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结算的基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取算的基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均取得较准确的市场价格或厂商报价；施工临自设计图纸，所有设备、材料均取得较准确的市场价格或厂商报价；施工临时设施及施工人工费用根据建厂

18、地点的实际情况计算得出。时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。三、费用估算三、费用估算估算误差估算误差项目进展阶段项目进展阶段合同签订合同签订费用估算偏差幅度示意图费用估算偏差幅度示意图低低高高工艺设计工艺设计基础设计基础设计详细设计详细设计项目完成项目完成施工阶段施工阶段初期控制初期控制估算估算批准控制批准控制估算估算首次核定首次核定估算估算二次核定二次核定估算估算报价估算报价估算三、费用估算三、费用估算大概如此大概如此三、费用估算三、费用估算2 2、估算编制工作职责分工（以首次核定估算为例）估算编制工作职责分工（以首次核定估算为例） 项目经理负责提供项目经理负责提供批准控制估

19、算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件及变批准控制估算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件及变更通知、往来函件等编制首次核定估算的原始重要文件；更通知、往来函件等编制首次核定估算的原始重要文件；公司本部项目管理工作所需的费用估算。公司本部项目管理工作所需的费用估算。设计组负责提供设计组负责提供总平面布置图及装置布置图（设备布置图）；总平面布置图及装置布置图（设备布置图）；各专业设备及综合材料表；各专业设备及综合材料表；各专业提供进行费用估算所需的本专业职责范围内的最新资各专业提供进行费用估算所需的本专业职责范围内的最新资料，包括最新版次的价格；料，包括最新版次的价格；公司本部设计工作人工时。公

20、司本部设计工作人工时。三、费用估算三、费用估算采购组负责提供采购组负责提供最新设备材料价格资料；最新设备材料价格资料；已发生或可能发生的设备材料运抵施工现场、保管、出库所已发生或可能发生的设备材料运抵施工现场、保管、出库所需全部费用资料；需全部费用资料；采购阶段公司全部采购服务费用。采购阶段公司全部采购服务费用。施工管理组负责提供施工管理组负责提供初步的施工方案和施工组织设计；初步的施工方案和施工组织设计；估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。财务组负责提供财务组负责提供业主资金到位情况报表；业主资金到位情况报表；当前项目费用支出情况报表；当前项目

21、费用支出情况报表；各部门可控成本的执行情况报表；各部门可控成本的执行情况报表；公司本部财务工作人工时。公司本部财务工作人工时。 三、费用估算三、费用估算其它部门其它部门当前阶段项目管理、技术管理、公司管理等各部门估算本部当前阶段项目管理、技术管理、公司管理等各部门估算本部门已经和即将分摊在该项目上的人工时费用，以便估算公司门已经和即将分摊在该项目上的人工时费用，以便估算公司总成本费用。总成本费用。费用估算师费用估算师编制首次核定估算及首次核定估算与批准控制估算对比表，编制首次核定估算及首次核定估算与批准控制估算对比表，向项目经理汇报费用增减情况。向项目经理汇报费用增减情况。估算编制过程中各专业

22、之间的协调关系估算编制过程中各专业之间的协调关系Estimate of the accordingly BDEPChina FactorsEquipment & Bulk Material PricingMTOChina Design Factors, HOC Indirect CostCost related to GovernmentESTIMATINGESTIMATINGGROUPGROUPEngineeringEngineeringProcurementProcurementGovernment Government RelationshipRelationshipProjec

23、t Project ControlControlChina DIChina DIConstruction Construction ContractorsContractorsConstructionConstructionProject ManagerProject ManagerInformation& Review南海南海PMCPMC项目项目+/-10%+/-10%估算编制的职责分工估算编制的职责分工三、费用估算三、费用估算3 3、费用估算编制办法、费用估算编制办法 常用方法有四种：分析估算法、设备系数估算法、设备详细常用方法有四种：分析估算法、设备系数估算法、设备详细估算法和详

24、细估算法。估算法和详细估算法。（1 1）分析估算法）分析估算法 分析估算法编制的是一种近似的估算，它是估算类型中偏差幅分析估算法编制的是一种近似的估算，它是估算类型中偏差幅最大的一种，对应的设计阶段为项目前期。如规模指数法：最大的一种，对应的设计阶段为项目前期。如规模指数法：I = II = I0 0（Q/QQ/Q0 0）n n + R + R I I：合同项目（新装置）估算费用总额合同项目（新装置）估算费用总额I I0 0：参比装置（老装置）的投资额参比装置（老装置）的投资额Q Q：合同项目装置的生产能力合同项目装置的生产能力Q Q0 0 ：参比装置的生产能力参比装置的生产能力n n：装置的

25、能力指数装置的能力指数R R：不可预见费不可预见费三、费用估算三、费用估算例：已知某已建成例：已知某已建成6 6万吨万吨/ /年裂解炉投资为年裂解炉投资为60006000万元人民币，试计算相万元人民币，试计算相同工艺的同工艺的1212万吨万吨/ /年裂解炉装置的投资。（年裂解炉装置的投资。（n n取取0.60.6；经估算不可预；经估算不可预见费为见费为360360万元）万元）解：解：I = II = I0 0（Q/QQ/Q0 0）n n + R + R I = 6000 I = 6000（12/612/6）0.60.6 + 360 = 9454 + 360 = 9454 万元万元三、费用估算三

26、、费用估算（2 2）设备系数估算法）设备系数估算法 以设备费为基础，乘以经验系数来推算项目的建设费用。该以设备费为基础，乘以经验系数来推算项目的建设费用。该方法以项目所发表的工艺文件中得到的已确定的设备表、工艺流方法以项目所发表的工艺文件中得到的已确定的设备表、工艺流程图和工艺数据及工程设计中有关的设计规格说明书和各种费用程图和工艺数据及工程设计中有关的设计规格说明书和各种费用系数计算，比较简单，所编制的估算偏差幅度比用规模指数法编系数计算，比较简单，所编制的估算偏差幅度比用规模指数法编制的小。对应的设计阶段为工艺设计发表制的小。对应的设计阶段为工艺设计发表基础工程设计初期基础工程设计初期 根

27、据公司积累的经验数据，结合项目的实际情况进行选取或根据公司积累的经验数据，结合项目的实际情况进行选取或作必要的修订后，确定各项费用系数。作必要的修订后，确定各项费用系数。 三、费用估算三、费用估算设备系数估算法举例设备系数估算法举例 年产年产30万吨合成氨万吨合成氨52万吨尿素工厂控制估算万吨尿素工厂控制估算设备类别设备类别工业炉工业炉换热器换热器压力容器压力容器储罐储罐机泵机泵特殊设备特殊设备小计小计备注备注费用名称费用名称BCDFJL111655795053638632610210535.3%26.5%24.0%0.3%41.0%2.9%1152575464587341543散散10.3%

28、4.6%10.8%6.5%6.8%5.6%7.3%28480632460351239装装2.5%8.6%12.5%6.5%0.7%5.8%5.9%252245532343726331298740材材22.6%44.0%64.0%58.6%30.5%21.2%41.5%2758023232417703329料料2.4%10.4%4.6%4.2%28.0%11.5%15.8%6875372877428223806.1%13.5%14.4%10.7%8.6%13.4%11.3%315301273118727827952.8%9.5%25.2%17.0%10.1%12.8%13.3%521505566

29、456573114292002646.7%90.6%131.5%103.5%84.7%70.3%95.1%D1+D2设备材料合计设备材料合计163710634116981281594310394107924613822106192551145644915.0%13.0%18.0%15.0%16.0%14.0%15.7%S施工费施工费7374147631758765343619347S1*3H公司本部费用公司本部费用273713%R基本未可预费基本未可预费84222%O其它费用其它费用控制估算合计控制估算合计71585施工人工费施工人工费D2S1S1散装材料合计散装材料合计D1N 电气电气O 仪

30、表仪表P 防腐保温防腐保温全部设备全部设备A 土建土建/基础基础H 钢结构钢结构M 管道管道散装材料散装材料三、费用估算三、费用估算（3 3）设备详细估算法）设备详细估算法 一般用于编制首次核定估算。在基础工程设计完成时依据发表一般用于编制首次核定估算。在基础工程设计完成时依据发表的基础工程设计文件，根据各专业提出的设备、材料清单和相应的的基础工程设计文件，根据各专业提出的设备、材料清单和相应的概算指标和定额估算单位工程估算、单项工程综合估算和建设项目概算指标和定额估算单位工程估算、单项工程综合估算和建设项目总估算。在此阶段由于设计深度不够，部分材料的工程量并不确定总估算。在此阶段由于设计深度

31、不够，部分材料的工程量并不确定，有的散装材料还需采用设备系数法估算。其偏差幅度比设备系数，有的散装材料还需采用设备系数法估算。其偏差幅度比设备系数估算法小，精确度取决于各专业的设计深度。估算法小，精确度取决于各专业的设计深度。三、费用估算三、费用估算（4 4）详细估算法）详细估算法 一般用于编制二次核定估算。在详细工程设计完成时依据设一般用于编制二次核定估算。在详细工程设计完成时依据设备及安装材料一览表；各种设备、材料技术规格和说明书；公用备及安装材料一览表；各种设备、材料技术规格和说明书；公用工程平衡图；界外设施工艺流程图；管道、仪表流程图；电气单工程平衡图；界外设施工艺流程图；管道、仪表流

32、程图；电气单线图；建筑物、构筑物图纸；总平面布置图等一切详细的工程设线图；建筑物、构筑物图纸；总平面布置图等一切详细的工程设计文件；设备材料订货资料；项目实施中的各种实际费用和财务计文件；设备材料订货资料；项目实施中的各种实际费用和财务资料逐项编制，所以该估算是偏差幅度最小的估算。资料逐项编制，所以该估算是偏差幅度最小的估算。三、费用估算三、费用估算4 4、费用估算的编制、费用估算的编制（1 1）国内估算编制的程序）国内估算编制的程序收集编制估算所需的各种资料：收集编制估算所需的各种资料：-作好调查研究，了解建厂地点的交通运输、水源、地质、生活设作好调查研究，了解建厂地点的交通运输、水源、地质

33、、生活设施等条件；施等条件；-收集整理有关设备、材料价格（国内和国外）和各种从属费用；收集整理有关设备、材料价格（国内和国外）和各种从属费用；当地定额或指标以及各种取费标准；当地定额或指标以及各种取费标准；-其他当地费用规定及文件。其他当地费用规定及文件。编写估算编制统一规定或执行计划，具体阐明估算编制程编写估算编制统一规定或执行计划，具体阐明估算编制程序、各专业关系；序、各专业关系；参加设计方案的讨论研究；参加设计方案的讨论研究；提出合理使用投资的建议，配合设计人员做好设计方案的经济提出合理使用投资的建议，配合设计人员做好设计方案的经济比较工作；比较工作；召开估算编制开工会议，通报各有关信息

34、；召开估算编制开工会议，通报各有关信息；根据各专业及各部门估算条件进行估算；根据各专业及各部门估算条件进行估算；按项目工作分解结构（按项目工作分解结构（WBSWBS）逐级汇总并完成整个项目的费用逐级汇总并完成整个项目的费用估算；估算；三、费用估算三、费用估算（2 2）+/-10%+/-10%估算的编制估算的编制设备费的估算设备费的估算设备类别划分及询价方法设备类别划分及询价方法根据价格库或询价根据价格库或询价7.5 37.537.5万美元万美元高价值设备高价值设备I I 类类2 2MR,MR,详细的数据表和规格详细的数据表和规格书。报价有效期为书。报价有效期为9090天天采购周期在采购周期在1

35、818月以月以上上长周期设备长周期设备0 0 类类1 1询价依据询价依据划分标准划分标准设备名称设备名称设备设备类别类别序号序号P&MM Beijing国国 内内 供供 应应 商商询价文件国内报价国国 外外 供供 应应 商商询价文件国内报价P&MM Houston国国 外外 供供 应应 商商询价文件国外报价国内询价文件国内报价国内报价P&MM Reading国国 外外 供供 应应 商商国外报价询价文件设备询价流程设备询价流程三、费用估算三、费用估算设计、采购和估算组之间的工作关系设计、采购和估算组之间的工作关系设设 计计 组组采采 购购 组组估估 算算 组组MTOMRs

36、商务评标商务评标 采购采购技术评标技术评标 设计组设计组推荐使用推荐使用材料价格材料价格供供 应应 商商询价询价文件文件供应供应商商报价报价三、费用估算三、费用估算多项目采购多项目采购MFPAMFPA流程图流程图采采 购购 组组供供 应应 商商E P C / EP + C承承 包包 商商M F P A询询 价价 文文 件件供应商供应商报价报价签签 订订 合合 同同PMC将签定协议的供应商将签定协议的供应商推荐给推荐给EPC承包商承包商三、费用估算三、费用估算施工费的计算施工费的计算w国内传统方法：定额国内传统方法：定额w如何认识定额？如何认识定额？积极的一面（有科学的方面）积极的一面（有科学的

37、方面）消极的一面（不反映工作量，如保温消极的一面（不反映工作量，如保温M3/M3/管道安装；主辅材划分不同）管道安装；主辅材划分不同）w国内与国外方法的不同国内与国外方法的不同三、费用估算三、费用估算三、费用估算三、费用估算临时设施费的计算临时设施费的计算生产临时设施生产临时设施混凝土搅拌站面积混凝土搅拌站面积F = N F = N A = A = （Q Q1 1K K1 1/T/T1 1R R） （ Q Q2 2K2/3T2R + 1K2/3T2R + 1）钢筋加工间面积钢筋加工间面积F = QK/TRaF = QK/TRa）木材加工间面积木材加工间面积F = QK/TRaF = QK/TR

38、a）土建工程各类仓库及堆场面积土建工程各类仓库及堆场面积F = QKN/TRaF = QKN/TRa）锅炉安装组对场面积锅炉安装组对场面积F = tQKF = tQKb b/Pa/Pa）= BL= BL三、费用估算三、费用估算安装工程设备仓库及堆场面积安装工程设备仓库及堆场面积F = F = （QKB/PQKB/Pa a）安装工程材料堆场及仓库面积安装工程材料堆场及仓库面积F = QK/PaF = QK/Pa）管道预制厂面积管道预制厂面积F = QKF = QKb b/Pa/Pa）保温材料加工厂面积保温材料加工厂面积F = QKF = QKb b/Pa/Pa）汽车和重型机械修理厂建筑面积汽车和

39、重型机械修理厂建筑面积F = tQKF = tQKb b/Pa/Pa）= BL= BL三、费用估算三、费用估算安装工程设备仓库及堆场面积安装工程设备仓库及堆场面积F = N F = N A = A = （Q Q1 1K K1 1/T/T1 1R R） （ Q Q2 2K2/3T2R + 1K2/3T2R + 1）钢筋加工间面积钢筋加工间面积F = QK/TRaF = QK/TRa）木材加工间面积木材加工间面积F = QK/TRaF = QK/TRa）土建工程各类仓库及堆场面积土建工程各类仓库及堆场面积F = QKN/TRaF = QKN/TRa）锅炉安装组对场面积锅炉安装组对场面积F = tQ

40、KF = tQKb b/Pa/Pa）= BL= BL三、费用估算三、费用估算生活临时设施生活临时设施单身宿舍：按现场高峰人数计算，活动板房单身宿舍：按现场高峰人数计算，活动板房2 2 M M2 2/ /人，平房人，平房5 5 M M2 2/ /人人食堂：按现场高峰人数计算，食堂：按现场高峰人数计算，0.75 0.75 M M2 2/ /人人医务所：按现场高峰人数计算，医务所：按现场高峰人数计算，0.14 0.14 M M2 2/ /人人浴室：按现场高峰人数计算，浴室：按现场高峰人数计算，0.2 0.2 M M2 2/ /人人招待所：按现场高峰人数的招待所：按现场高峰人数的3%3%计算，计算，5

41、.5 - 6 5.5 - 6 M M2 2/ /人人小卖部：按现场高峰人数计算，小卖部：按现场高峰人数计算，0.02 - 0.03 0.02 - 0.03 M M2 2/ /人人文化娱乐室文化娱乐室: :当人数少于当人数少于30003000人时人时, ,以以300 300 M M2 2计算计算开水房、厕所开水房、厕所: :按现场高峰人数计算，按现场高峰人数计算，0.06 - 0.065 0.06 - 0.065 M M2 2/ /人人办公室：按管理人员计算办公室：按管理人员计算,4 - 6 ,4 - 6 M M2 2/ /人人三、费用估算三、费用估算施工及生活用水量计算施工及生活用水量计算施工

42、用水施工用水: :施工用水主要是土建工程施工用水主要是土建工程, ,安装工程机械用水较少安装工程机械用水较少, ,其用水其用水量参考相应定额计算，如浇灌混凝土全部用水量量参考相应定额计算，如浇灌混凝土全部用水量:1700 - 2400 :1700 - 2400 升升/ /M M3 3生活用水：按平生活用水：按平100 - 120 100 - 120 L/L/人人* *日日消防用水消防用水: :生活区应保证生活区应保证10 10 L/S, L/S, 按火灾同时发生次数计算按火灾同时发生次数计算; ;现场区应现场区应保证保证10 - 15 10 - 15 L/S, L/S, 按火灾同时发生次数计算

43、按火灾同时发生次数计算. .三、费用估算三、费用估算调遣费调遣费: :指周转材料、临设（包括生产临设及生活临设）和人员从各指周转材料、临设（包括生产临设及生活临设）和人员从各自所在地点调至施工现场所发生的费用。自所在地点调至施工现场所发生的费用。保险费：包括以下几种，总计约占投资的保险费：包括以下几种，总计约占投资的8%8%左右。左右。工程全险工程全险第三方责任险第三方责任险设备险设备险人身意外险人身意外险汽车险汽车险货物运输险货物运输险社会福利险社会福利险利润：约为利润：约为5%5%左右。左右。三、费用估算三、费用估算预备费预备费不可预见费不可预见费设计变更、局部的地基处理设计变更、局部的地

44、基处理一般自然灾害一般自然灾害竣工验收时开挖和修复费用竣工验收时开挖和修复费用价差预备费价差预备费有哪些不可有哪些不可预见因素呢？预见因素呢？三、费用估算三、费用估算5 5、费用估算的审核、费用估算的审核不同阶段的费用估算由不同的人员及部门审核批准，详见下表：不同阶段的费用估算由不同的人员及部门审核批准，详见下表：阶阶 段段编编 制制审审 核核批批 准准报价估算报价估算估算师估算师报价经理报价经理公司经理公司经理初期控制估算初期控制估算估算师估算师项目经理项目经理公司主管经理公司主管经理批准控制估算批准控制估算估算师估算师项目经理项目经理公司主管经理公司主管经理首次核定估算首次核定估算估算师估

45、算师控制经理控制经理项目经理项目经理二次核定估算二次核定估算估算师估算师控制经理控制经理项目经理项目经理国外估算审核：工程量审核、国外估算审核：工程量审核、EPCEPC审核、项目管理层审核审核、项目管理层审核1 1、费用控制的基本原则费用控制的基本原则2 2、费用控制的实施步骤、费用控制的实施步骤3 3、费用控制与项目管理的关系、费用控制与项目管理的关系4 4、项目设计阶段的费用控制、项目设计阶段的费用控制 - - 限额设计限额设计5 5、项目采购阶段的费用控制、项目采购阶段的费用控制 - - 限额采购限额采购6 6、项目施工阶段的费用控制、项目施工阶段的费用控制 - - 严格控制严格控制7

46、7、变更与签证的费用控制、变更与签证的费用控制8 8、工程结算与竣工决算、工程结算与竣工决算三、费用控制三、费用控制三、费用控制三、费用控制1 1 费用控制的基本原则费用控制的基本原则(1)(1) 详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况，这是严格进行费用控制的基础。以及掌握项目实施的具体情况，这是严格进行费用控制的基础。(2)(2) 满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控

47、制。的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制。设计阶段是费用控制的重点，应坚持技术与经济相结合的原则（设计阶段是费用控制的重点，应坚持技术与经济相结合的原则（利用价值工程）。利用价值工程）。(3)(3) 根据各阶段费用控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预根据各阶段费用控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。(4) (4) 严格控制变更和签证的费用，只有经过规定

48、的审批程序并获准之严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。后，变更才能在项目中实施。 费费 用用时时 间间 可研可研 设计设计 施工施工 竣工竣工对项目费用影响与费用支出示意图对项目费用影响与费用支出示意图费用支出费用支出曲线曲线对费用影响对费用影响程度曲线程度曲线三、费用控制三、费用控制2 2 费用控制实施步骤费用控制实施步骤(1) (1) 制定控制基准制定控制基准 (2) (2) 进行跟踪和监测进行跟踪和监测 (3) (3) 变更和调整变更和调整 (4) (4) 对控制基准进行修改对控制基准进行修改 三、费用控制三、费用控制3 3 费用控制与项目管

49、理的关系费用控制与项目管理的关系项目管理的理想目标项目管理的理想目标 - - 是最快的进度、最低的投资、最好的质量。是最快的进度、最低的投资、最好的质量。但进度、费用和质量三者之间是对立统一的辨证关系，过分强调其但进度、费用和质量三者之间是对立统一的辨证关系，过分强调其中一个方面就会以牺牲其它方面为代价。项目管理和控制的目标就中一个方面就会以牺牲其它方面为代价。项目管理和控制的目标就是要推行一体化的控制，找到费用控制同几大控制之间的最佳结合是要推行一体化的控制，找到费用控制同几大控制之间的最佳结合点，使项目运行取得最佳效果。点，使项目运行取得最佳效果。三、费用控制三、费用控制 费用控制与进度控

50、制的关系费用控制与进度控制的关系：Y = KY = K1 1/T + K/T + K2 2 T + C T + C Y Y：工程发生的总费用工程发生的总费用 K K1 1 、K K2 2：由工程费用的分析得出的常数由工程费用的分析得出的常数, , K K1 1 = Y = Y * * 41.4% 41.4% * * T T K K2 2 = Y = Y * * 41.4% / T 41.4% / TC C：不随进度变化而变化的常数，不随进度变化而变化的常数，C = Y C = Y * * 17.2% 17.2%T T：工期工期 三、费用控制三、费用控制例：某工程总造价经精确核定为例：某工程总造

51、价经精确核定为4 4亿人民币，优化工期亿人民币，优化工期1818个月，试计个月，试计算该工程提前算该工程提前3 3个月或拖后个月或拖后3 3个月情况下费用的变化情况。个月情况下费用的变化情况。解：解：C = 4 C = 4 * * 17.2% = 0.688 17.2% = 0.688 K1 = 4 K1 = 4 * * 41.4% 41.4% * * 18 = 29.808 18 = 29.808 K2 = 4 K2 = 4 * * 41.4% / 18 = 0.092 41.4% / 18 = 0.092当工期为当工期为1818个月时个月时, ,其造价为其造价为Y Y(18)(18) =

52、29.808 / 18 + 0.092 = 29.808 / 18 + 0.092 * * 18 + 0.688 = 4 18 + 0.688 = 4当工期为当工期为1515个月时个月时, ,其造价为其造价为Y Y(15)(15) = 29.808 / 15 + 0.092 = 29.808 / 15 + 0.092 * * 15 + 0.688 = 4.0552 15 + 0.688 = 4.0552当工期为当工期为2121个月时个月时, ,其造价为其造价为Y Y(21)(21) = 29.808 / 21 + 0.092 = 29.808 / 21 + 0.092 * * 21 + 0.6

53、88 = 4.0392 21 + 0.688 = 4.0392三、费用控制三、费用控制工期与造价关系密切工期与造价关系密切; ;工期缩短工期缩短, ,造价上升较快造价上升较快; ;工期延长工期延长, ,造价上升较慢造价上升较慢. .结论如下：结论如下：三、费用控制三、费用控制4 4 项目设计阶段的费用控制项目设计阶段的费用控制 基础设计阶段主要是对设计标准、设备材料选型、装置的占地、设计工程量进基础设计阶段主要是对设计标准、设备材料选型、装置的占地、设计工程量进行控制；详细设计阶段主要是对材料种类的选用、材料使用等级、装修标准、结构行控制；详细设计阶段主要是对材料种类的选用、材料使用等级、装修

54、标准、结构工程量等方面进行控制，对费用的发展趋势进行预测。工程量等方面进行控制，对费用的发展趋势进行预测。 由于设计标准的高低、选型的差异对投资的影响比较大，且设计确定的工程量由于设计标准的高低、选型的差异对投资的影响比较大，且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资在项目以后的实施阶段是无法改变的，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资核算点、进行层层控制费用是十分重要的。核算点、进行层层控制费用是十分重要的。（1 1）在工艺设计结束后编制控制估算，将估算投资按专业设计范围、工程内容等进行）在工艺设计结束后编制控制估算，将估算投资按专业设计范围

55、、工程内容等进行分解，制定各专业的控制数额，设投资核算点，推行限额设计。分解，制定各专业的控制数额，设投资核算点，推行限额设计。（2 2）在保证正常生产并留有余地的前提下，对装置占地、辅助工程建筑面积严格控制）在保证正常生产并留有余地的前提下，对装置占地、辅助工程建筑面积严格控制。（3 3）对重要建筑物的结构方案进行技术评审，规定主要其结构形式和主要构筑物的梁）对重要建筑物的结构方案进行技术评审，规定主要其结构形式和主要构筑物的梁、板、柱的断面尺寸。、板、柱的断面尺寸。（4 4）在美观、实用、经济合理的前提下，确定合理的建筑装修标准、门窗的形式及材）在美观、实用、经济合理的前提下，确定合理的建

56、筑装修标准、门窗的形式及材料要求、防水做法等。料要求、防水做法等。三、费用控制三、费用控制（5 5）对钢结构的设计原则、防腐防火及安装方式进行明确，结构断面尺寸在满足）对钢结构的设计原则、防腐防火及安装方式进行明确，结构断面尺寸在满足使用要求的前提下要尽可能地小。使用要求的前提下要尽可能地小。（6 6）在保证正常、安全、满足生产能力的前提下，划分设备材料的引进范围，确）在保证正常、安全、满足生产能力的前提下，划分设备材料的引进范围，确定设备材料供货厂商的资质和合格的分承包商一览表。对关键的设备选型进定设备材料供货厂商的资质和合格的分承包商一览表。对关键的设备选型进行确定和评审，确定材料使用的标

57、准和执行规范。行确定和评审，确定材料使用的标准和执行规范。（7 7）对管道材料，要明确使用的原则及管道等级的规定，确定保温材料使用的品）对管道材料，要明确使用的原则及管道等级的规定，确定保温材料使用的品种和技术要求，对管道布置的方案进行评审。种和技术要求，对管道布置的方案进行评审。（8 8）对分析、化验、环保仪器设备，要确定选型的原则，规定各种设备的适用范）对分析、化验、环保仪器设备，要确定选型的原则，规定各种设备的适用范围及数量。围及数量。（9 9）在自动化控制水平上，要结合国情制定相应的控制标准，规定主要设备的技）在自动化控制水平上，要结合国情制定相应的控制标准，规定主要设备的技术要求、质

58、量等级及使用的原则，不盲目追求高标准和高水平。术要求、质量等级及使用的原则，不盲目追求高标准和高水平。（1010）在制定电气标准和危险区域划分时，要重点考虑安全性和经济性，不随意）在制定电气标准和危险区域划分时，要重点考虑安全性和经济性，不随意提高标准或扩大防爆区域范围。电缆的走向、桥架的布置要做到布局合理，提高标准或扩大防爆区域范围。电缆的走向、桥架的布置要做到布局合理，电缆桥架的材料用量要最省。电缆桥架的材料用量要最省。设计专业同控制人员协商总承包合同签订编制批准控制估算费用控制工程师将批准控制估算分解,下达给各设计专业设置专业投资核算点(停检点)项目经理批准设计进展编制报告,设立新核算点

59、超出投资核算点设计继续进展是优化设计解决否设计完成总结报告费用控制工程师和控制经理完成报告总结限额设计结束限额设计领导小组批准报告是否编制初期控制估算开口价合同编制限额设计流程图限额设计流程图基基 础础 设设 计计 阶阶 段段 典典 型型 的的 限限 额额 设设 计计工工 作作 包包 分分 解解 及及 投投 资资 核核 算算 点点 一一 览览 表表专专 业业 名名 称称 :配配 管管投投 资资 核核 算算 点点序序 号号工工 作作 包包 划划 分分初初 版版 设设 备备布布 置置 图图 完完配配 管管研研 究究 完完管管 道道 平平 面面布布 置置 图图 完完管管 道道 阀阀 门门规规 格格

60、书书 完完工工 作作 包包 划划 分分 原原 则则2000.2.12000.3.12000.4.12000.4.101合 计1.1高 压 无 缝 碳 钢 管 （ C S ）相 同 材 质 、 压 力 的 管 道 作 为 一 个 工 作 包1.2中 低 压 无 缝 碳 钢 管 （ C S ）1.3高 压 不 锈 钢 管 （ S S ）1.4中 低 压 不 锈 钢 管 （ S S ）1.5高 压 合 金 钢 管1.6中 低 压 合 金 钢 管1.7高 压 阀 门按 高 、 中 、 低 压 分 别 划 分 为 三 个 工 作 包1.8中 压 阀 门1.9低 压 阀 门详详 细细 设设 计计 阶阶 段段 典典 型型 的的 限限 额额 设