生产计划与控制教案5ppt课件

1、 第五章 综合消费方案5.1 根本概念5.2 消费方案的编制5.3 综合消费方案计算方法5.4 消费义务的统筹安排 需求预测提供了对产品需求的估计，消费方案那么将预丈量变成有时间优先级的消费安排。长期需求预测为制定综合消费方案提供根据，而短期需求预测是编制主消费方案的根底。 综合消费方案是针对产品群的方案。综合消费方案是指点整个企业1年内各部门运营消费活动的纲领性文件。 编制综合消费方案，是在产品需求约束条件下以总本钱最小为目的，实现劳动力程度、库存程度、产量等变量目的的优化组合。所以说，编制综合消费方案实践上是一个优化组合的过程，即才干与需求的平衡过程。主消费方案那么在此根底上编制即基于独立

2、需求的详细物料的消费方案，主要是产废品的件数经过物料需求方案变成原料、外购零件、自制零件和装配组件的详细需求量和需求时间。 第五章 综合消费方案 编制综合消费方案时，由于在战略规划中已确定了工厂设备与消费才干，故当需求变化时，就不能用改动消费设备的战略，而只能采取其它一些战略，如加班、减班、招聘新工人、解聘员工、外包等战略来调理消费才干，或采取这些战略的混合战略。 制定这些战略或混合战略，所得到的有效的消费方案就是综合消费方案。 在消费方案与控制系统中，综合消费方案是一种高层次的方案。 方案期：6-18月，通常为1年，每月每季根据情况作适当更新。 对于需求稳定的产品或效力，没有综合消费方案的问

3、题，消费率、劳动力人数、库存程度只需按照稳定的需求来组织消费；对于有季节性变动的产品可以采用管理需求或管理供应的战略。 制定综合消费方案的方法：一种方法是：从公司的需求预测得到未来市场的需求量，利用此信息决议如何利用公司现有资源以满足市场的预测。另一种方法是：经过模拟不同主消费方案和计算相应消费才干需求，了解能否每个任务中心都有足够的工人与设备，假设消费才干缺乏，就要确定措施以添加才干，然后用试算法进展试算，并不断修正，最后得到一个比较称心的结果。例如：见下表期间月消费数量个需求量个各期间期末库存个正常时间加班时间外包11401004021801804031802200418015030518

4、01001106180362001267180362509281803630089180363626001018036242400111803624240012180302100131401400总计2260246942600二、综合消费方案所处位置 产品决策和工厂才干的方案是长期战略规划，是由企业最高层指点所作出的决策；综合消费方案的时间周期通常为一年，介于长期计划与中期方案之间，由职能部门经理或中层管理人员制定；短期消费作业方案由车间管理人员制定并执行。综合消费方案的输入：资源、预测、本钱、劳动力变化的政策；输出：劳动力、库存量、消费纲领。是主消费方案的输入。工厂才干决策产品决策战略规划综

5、合消费方案主消费方案物料需求方案车间作业方案或采购方案需求预测库存信息费用信息可获得的原资料外部消费才干综合消费方案与其他模块的关系图综合消费方案的信息流程图见以下图YN销售子系统合同需求汇总消费需求预测工程定义文件产品数据构造车间才干文件车间工种人员及设备文件预测子系统数据子系统编制最正确产品组合编制年度方案大纲综合才干计算平衡否？打印才干核算表最正确产品组合表方案的修正年大纲及才干负荷编制年投入方案及才干核算大纲文件年投入方案文件年负荷分析报告季度工时及产值表年投入产品方案 1、编制综合消费方案，要根据销售子系统合同需求的汇总、预测子系统消费需求的预测和数据子系统包括工程定义文件、产品数据

6、构造、车间才干文件和车间工种人员及设备文件，确定产品、劳动力程度、库存量等的最优组合。 2、综合消费方案编制后，要进展才干方案与分析，如才干可行，那么打印才干核算表和产品组合表，构成年消费大纲和才干核算清单、年投入方案文件、年负荷分析报告、季度工时及年投入产品方案。如不可行，那么前往修正综合消费方案，分析。 3、最后生成消费车间作业方案或零部件的采购方案，并将加工单或采购单分别下到达车间和采购部门。三、综合消费方案战略分析三、综合消费方案战略分析 需求变化时，要实现需求和供应的平衡，需求变化时，要实现需求和供应的平衡，可以采取对需求进展管理和对供应进展管理两可以采取对需求进展管理和对供应进展管

7、理两种战略。种战略。需求的管理如消费互补性产品；利用广告、降需求的管理如消费互补性产品；利用广告、降价等手段进展促销；以及按照累计订单进展消价等手段进展促销；以及按照累计订单进展消费，即在订单累计到一定量时再按照订单进展费，即在订单累计到一定量时再按照订单进展消费。消费。供应进展管理通常可采取几个战略：追逐战略、供应进展管理通常可采取几个战略：追逐战略、稳定的劳动力程度、外包和平准战略四种本稳定的劳动力程度、外包和平准战略四种本章主要主要论述点。章主要主要论述点。 1、追逐战略、追逐战略 追逐战略是实时改动劳动力程度以顺应需追逐战略是实时改动劳动力程度以顺应需求变化的战略，当订货变动时，雇佣或

8、解雇工求变化的战略，当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。人，使产量与订货相一致。这种战略取决于劳动力的本钱，兴隆地域劳动这种战略取决于劳动力的本钱，兴隆地域劳动力本钱高，通常不采取这种战略，经济欠兴隆力本钱高，通常不采取这种战略，经济欠兴隆地域，那么可采取追逐战略。这种战略在招聘地域，那么可采取追逐战略。这种战略在招聘新工人时要对员工进展培训，要求工人所从事新工人时要对员工进展培训，要求工人所从事的的任务易于培训。员工数量经常性变动，往往会任务易于培训。员工数量经常性变动，往往会呵斥员工人心不稳。呵斥员工人心不稳。 2、稳定的劳动力程度变化的任务时间 经过柔性的任务方案或加减班改

9、动任务时间，以顺应需求量的变化。这种战略工人人数相对稳定，不需另招聘或解聘员工，节省招聘或解聘费用，但柔性任务方案或加班会产生其它本钱如加班费用。 3、外包 假设需求量增大时，将超越企业消费才干的那部分外包出去，从而间接提高企业的消费才干，但采取这样的战略有一定的风险，将部分订单外包出去以后，能够会有一部分顾客因此转投竞争对手，从而失去顾客的风险。普通都在雇佣或解雇工人的费用很高，或者加班本钱很高以及在中心领域发生转移时采用这种战略。上述三种战略可以叫做需求配合战略，即保证企业有足够的消费才干和柔性以满足需求，这些战略会使消费率变动很大。4、平准战略可以用变动的库存量、订单积压和减少销售来消化

10、缺货与剩余产品，坚持稳定的劳动力数量与产出率，但能够会呵斥缺货。平准化消费方式是着眼于坚持一个平准消费方案。平准消费方案指在一段时间内坚持消费才干的平稳。 假设采取单独的战略达不到最正确效果，可采取包含上述两个或两个以上的战略的混合方式。好像时采用加班和外包来调理消费才干。 采取混合战略缺陷是组合很多，要寻求一个合理的组合比较困难。 综合消费方案的编制战略还与消费的类型有关。 对综合消费方案制定后进展才干和负荷平衡分析时，不要涉及详细的任务中心，而是计算全部任务中心年全部消费才干，并且根据客户的合同定单和对市场的需求预测得出消费负荷，然后进展比较，假设出现才干和负荷不平衡，那么可以经过上述战略

11、改动消费才干，也可以经过需求管理的手段改动负荷。 四、综合消费方案相关本钱 综合消费方案的制定实践上是一个优化的过程，其目的是使方案期内的与消费相关的总本钱最低。综合消费方案有四种相关的本钱： 1、根本消费本钱是方案期内消费某一产品的固定与变动本钱，包括直接与间接劳动力本钱，正常与加班工资。 2、库存本钱主要组成部分是库存占用资金的本钱。另外，还有储存费用、保险费、税费、物料损坏和蜕变费用、过时风险费用、折旧费用等等。 3、延期交货本钱这类本钱比较难以估算。包括由延期交货引起的赶工消费本钱、失去企业信誉和销售收入的损失。 4、与消费率相关的变动本钱a、聘用和解雇员工的本钱。不同的国家，招聘和解

12、雇员工时发生的本钱不一样，如美国，费用相对较低，而在日本这种强调终生雇佣的国家，那么费用相对来说较高。另外，招聘新员工时，必需对员工进展培训，而且新员工在开场能够使消费率有所降低，所以应思索这些培训费用和相关间接费用。b、外包本钱c、人员和设备闲置。假设某段时间需求低于供应，那么必然会出现闲置。在闲置时，可参考精益消费的一些做法：利用闲置时间对员工进展培训，使员工成为多能工，这样可以提高消费线的柔性和便于消费线按照规定的消费节拍进展消费；利用闲置期间对消费线布置、质量控制、规范化作业等进展继续的改良活动。这样即使出现闲置，也没有呵斥浪费。 d、兼职或暂时员工。假设能够的话，应尽能够雇佣兼职人员

13、或暂时员工，缘由：有些人能够不希望全职任务，而喜欢具有一定的弹性；雇佣兼职或暂时员工不需求额外的一些福利；雇佣暂时员工或兼职人员本身要支付的工资相对较低；新招聘或雇佣使得费用相对较低。品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。二、消费方案的主要目的1、产品种类目的：消费什么、品名、规格、型号等2、产质量量目的：一级品率、合格率、废品率、返修率等3、产品产量目的：消费多少4、产值目的商品产值：企业在方案期内出产的可供销售的产品价值总产值：企业在方案期内完成的以货币计算的消费活动总成果的数量。净产值：企业在方案期内经过消费活动新发明的价值。5、出产期三种产值对照表工业产品产量方案表工业产品产量方案表

14、年度年度工业产值方案表工业产值方案表 年度年度 单位单位:万元万元 方案期：滚动方案所包括的时间长度。什么是综合消费方案？其主要编制步骤是什么？ 5.3 综合消费方案计算方法 综合消费方案的制定方法通常有直观试算法、定量的数学方法和仿真方法。直观试算法易于了解和掌握，是最常用的一种方法。定量的数学规划方法有：线性规划方法、线性决策方法、搜索决策规那么和目的规划方法。简单的线性规划可以经过图解方法来处理，复杂问题可以经过建立线性优化的数学模型经过单纯型法来求解。综合消费方案最小库存费用效力最大化本钱最小消费率稳定人员变动最小设备充分利用 一、直观试算法 直观试算法是一种试算的方法，优点是直观；缺

15、陷是往往只能获得部分最优解，而不能得到全局最优解，而且计算结果只能采取一种单一的战略，实践情况是能够采取多种战略的综合战略。为顺应方案期内市场需求动摇拟订假设干调理消费的方案，包括均匀排产、跟踪排产与混合排产的方案，计算并比较各种方案的消费本钱，直至选出一个称心的方案编制综合方案。其详细步骤如下： (1)确定方案期内各时段市场需求量。 (2)确定方案期内各时段企业正常消费才干。 (3)列出调理消费的各种可供选择的方法，如加班加点、外协转包、暂时增减消费资源设备、工具、劳动力、持有存货、延迟交货等，确定其可供调理的数量及单位相关本钱。 (4)拟订假设干方案方案，并计算其各自的本钱。 (5)经过分

16、析比较，选出称心的方案方案。这种方案通常可以获得比较称心的结果，但并不是最正确的方案，由于它只是计算其中有限的几种方案。有两种计算过程，一个就是手算，另一就是借助于电子表格软件Excel实现这一方案过程。方案编排的方式：1、平衡排产法；2、跟踪排产法；3、综合1、2方法二、综合消费方案的数学方法 1、试算法只能用于解单一产品的问题，最终只能采取一种最正确的战略，实践上最小总本钱所对应的能够是几种战略的组合，这就需借用数学方法来处理综合消费方案。 2、数学方法普通不为人所常用，缘由有：通常建立的优化数学模型经常是动态的，由于它受一些政策的影响；一些要素如劳工合约、可用资金、消费才干限制或产品储存

17、寿命能够会影响决策。 3、实验方法已为大多数企业运作经理所接受，而且假设利用电子表格来计算那么使任务量大大降低。 另外、数学的规划方法通常是研讨人员从研讨角度所提出的，它不为企业运作经理所接受。一线性规划方法线性规划方法是经过确定消费变量，这些变量满足一定约束条件，并追求一定目的。线性规划数学模型中，目的通常是总本钱最小或总利润最大，约束条件通常是消费才干的限制、储存空间的限制、劳动时间的限制、劳动人数的限制等。由于作线性的假设，而实践情况却经常不是线性的，因此要建立符合实践情况的数学模型比较困难。如，由于消费效率的减低，每小时加班本钱能够会随加班添加而添加；假设消费量的变化较大，那么随着消费

18、量的增大，每单位产品的本钱能够会由于产量的增大而降低。线性规划法普通在原料少、消费过程稳定、产品构造简单的流程型企业中运用效果较好。线性规划的数学模型确定以后，假设是比较简单的数学模型，可用图解法来解，比较复杂的，可经过单纯型方法来解，比较复杂或非常复杂的线性规划还可以经过建立线性规划数学模型，借助于计算机软件来计算分析。 典型的线性规划数学模型为： 目的函数： j=1,2,n 约束条件：用于综合消费方案的模型建立，那么目的函数为总本钱最小，约束条件有： 产品的方案产量应小于最高需求量； 产品的方案产量应高于最低需求量； 各种资源的限制； 各种变量的非负性限制。njjjXCZ1minmnmnm

19、mnnnnBXAXAXABXAXAXABXAXAXA22112222212111212111运输方法又可称为图表作业法，实践上是一种表格化的线性规划方法。假设：在每一方案期内的正常消费才干、加班消费才干和外包都有一定限制；每一期间的需求预丈量均为知；本钱和产量为线性关系,利用运输方法，必需正确建立运输表格。 步骤： 在可用消费才干一列填上正产、加班和外包的最大消费才干； 在每一单元格中填上各自的本钱；二运输方法运输模型法是线性规划的一个分支，可用表上作业法求最优解。 运输模型法的优点是可以获得最优解，计算也不复杂，缺陷是假定了变量之间的线性关系，不一定符合实践情况，且要求目的只需一个，约束也少

20、，不适宜追求多目的和存在多约束的情况。 运 输 表期初库存量期初库存量 在第1列寻觅本钱最低的单元格，尽能够将消费义务分配至该单元格，但必需满足消费才干的限制； 在该行的未运用消费才干中减去所占用的部分，但必需留意剩余的未用消费才干不能为负数，假设该列依然有需求尚未满足，那么反复步骤，直至需求全部满足。并且按照的步骤分配全部期间的单元格。 运用运输表应留意，每一列的分配总和必需等于该期的总需求，每一行消费才干和也应等于可用的总的消费才干。 此外还有线性决策规划、目的规划、计算机仿真等方法。三、综合消费方案的扩展 前面讨论的方法都是针对一种产品，实践往往是多种类、多阶段的方案问题，高级综合消费方

21、案无法用直观试算法进展试算，而只能经过建立数学模型，用一定的算法软件来处理。 线性规划数学模型以本钱最小为目的，建立模型时需求知某些参数和设定一些决策变量，知的参数有： T方案期长度； N产品种类数； t期间t，t=1,2,T； i第i种产品，i=1,2,N； Dit产品i在期间t的需求预测； nit产品i在期间t的产量/人；CitP产品i在期间t的单位消费本钱；CitI产品i在期间t的单位保管本钱；CiH期间t招聘一个工人的费用；CitW期间t一个工人的费用；CiL期间t解聘一个工人的费用；Iit产品i在期间t的库存量。待确定的决策变量有：Pit产品i在周期t的出产数量；Wt周期t的可用工人

22、数；Ht在周期t招聘的工人数；Lt在周期t解聘的工人数；TtNiitIittLttHttWititPitICLCHCWCPCMin11)(多种类综合消费方案的优化模型为： Pit产品i在周期t的出产数量； Wt周期t的可用工人数； Ht在周期t招聘的工人数； Lt在周期t解聘的工人数； iit产品i在期间t的库存量。约束条件为：TttititTtWPn1,.2, 1)1(TtLHWWtttt,.2 , 11N iTtDPIIittitit,.2 , 1;,.2 , 11 Pit产品i在周期t的出产数量 nit产品i在期间t的产量/人；NiTtILHWPittttit,.2 , 1;,.2 ,

23、10, 上述约束条件分别是消费才干约束、人工才干约束、库存约束和非负约束 。线性规划的运用软件LINDO进展模型求解 产品i在期间t的库存量, Dit产品i在期间t的需求预测Wt周期t的可用工人数 12345678收入大小顺序87654321利润大小顺序绘制收入、利润图绘制收入、利润图 处在左下角的产品应处在左下角的产品应该消费；该消费； 处在右上角的产品处在右上角的产品需作进一步分析；需作进一步分析；思索产品寿命周期思索产品寿命周期 对角线上的产品，对角线上的产品，属于正常产品；属于正常产品； 对角线上方的产品，对角线上方的产品，利润比正常的高，思利润比正常的高，思索添加销量；索添加销量； 对角线下方的产品，对角线下方的产品，利润比正常的少，需利润比正常的少，需思索售价和本钱。思索售价和本钱。库存添加库存减少需求时间例某工厂经过市场调查，得到了甲、乙2种产品的有关数据，每月只能供应600公斤钢材，消费这2种产品的关键设备铣床的有效任务时间为400小时，甲产品的配套元件每月只能供应12