施工项目成本管理过程及方法学习教案

1、会计学1施工项目施工项目(xingm)成本管理过程及方法成本管理过程及方法第一页，共85页。2第1页/共85页第二页，共85页。3第2页/共85页第三页，共85页。4第3页/共85页第四页，共85页。5第4页/共85页第五页，共85页。6成本(chngbn)管理简介第5页/共85页第六页，共85页。7成本(chngbn)管理简介WBS及目标(mbio)成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介第6页/共85页第七页，共85页。8第7页/共85页第八页，共85页。9第8页/共85页第九页，共85页。10第9页/共85页第十页，共85页。11项目(xingm)信息相关资料(zlio)收集项

2、 目运 作项 目投标合 同签 订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算第10页/共85页第十一页，共85页。12范围(fnwi)、客户关系与三重约束维护(wih)好的客户关系时间（进度）成本（资源）绩效（质量）范围第11页/共85页第十二页，共85页。13第12页/共85页第十三页，共85页。14第13页/共85页第十四页，共85页。15第14页/共85页第十五页，共85页。16第15页/共85页第十六页，共85页。17第16页/共85页第十七页，共85页。18WBS与成本(chngbn)基线第17页/共85页第十八页，共85页。19

3、成本(chngbn)管理简介WBS及目标(mbio)成本核算与分析成本管理体系的建立课程简介计划与控制第18页/共85页第十九页，共85页。20第19页/共85页第二十页，共85页。21第20页/共85页第二十一页，共85页。22XX办公楼项目(xingm)安装土建外装临设劳务分包专业分包采购第21页/共85页第二十二页，共85页。23XX办公楼项目(xingm)安装给水排水电源土建土方基础地下室主体外装临设继续分解第22页/共85页第二十三页，共85页。24XX办公楼项目(xingm)土建(t jin)外装临设安装土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼第23页/共85

4、页第二十四页，共85页。25第24页/共85页第二十五页，共85页。26XX办公楼项目(xingm)土建(t jin)外装临设安装(nzhung)土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼第25页/共85页第二十六页，共85页。27第26页/共85页第二十七页，共85页。28XX办公楼项目(xingm)土建(t jin)外装临设安装土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼核算对象核算单元第27页/共85页第二十八页，共85页。29第28页/共85页第二十九页，共85页。30第29页/共85页第三十页，共85页。31第30页/共85页第三十一页，共85页

5、。32第31页/共85页第三十二页，共85页。33第32页/共85页第三十三页，共85页。34XX办公楼项目(xingm)土建(t jin)外装临设安装土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼成本控制层第33页/共85页第三十四页，共85页。35第34页/共85页第三十五页，共85页。360 010001000200020003000300040004000500050001月1月2月2月3月3月时间(shjin)累计金额目标成本实际成本第35页/共85页第三十六页，共85页。37第36页/共85页第三十七页，共85页。38计划(jhu)与控制第37页/共85页第三十八页

6、，共85页。39成本(chngbn)管理简介WBS及目标(mbio)成本核算与分析成本管理体系的建立课程简介计划与控制第38页/共85页第三十九页，共85页。40第39页/共85页第四十页，共85页。41第40页/共85页第四十一页，共85页。42第41页/共85页第四十二页，共85页。43计划(jhu)（PLAN）实施(shsh)（DO）检测（CHECK）处理（ACTION）第42页/共85页第四十三页，共85页。44第43页/共85页第四十四页，共85页。45施工图施工组织(zzh)设计编制钢筋下料表下料表审核按料表进行加工存放对比分析按发料表计算使用量按料表发料损耗结算盘点调整用量对比分

7、析预算用量第44页/共85页第四十五页，共85页。46第45页/共85页第四十六页，共85页。47第46页/共85页第四十七页，共85页。48第47页/共85页第四十八页，共85页。49第48页/共85页第四十九页，共85页。50限额(xin )计划总量计划需用计划采购计划租赁计划其他需要汇总汇总分解指导第49页/共85页第五十页，共85页。51第50页/共85页第五十一页，共85页。52第51页/共85页第五十二页，共85页。53成本核算与分析(fnx)第52页/共85页第五十三页，共85页。54成本(chngbn)管理简介WBS及目标(mbio)成本核算与分析成本管理体系的建立课程简介计划

8、与控制第53页/共85页第五十四页，共85页。55第54页/共85页第五十五页，共85页。56第55页/共85页第五十六页，共85页。57第56页/共85页第五十七页，共85页。58第57页/共85页第五十八页，共85页。59总成本人工费材料费机械(jxi)费分包费间接费管理经费消耗材料周转材料钢筋商混地材租赁周转自有周转第58页/共85页第五十九页，共85页。60第59页/共85页第六十页，共85页。61第60页/共85页第六十一页，共85页。62第61页/共85页第六十二页，共85页。63第62页/共85页第六十三页，共85页。64第63页/共85页第六十四页，共85页。65第64页/共8

9、5页第六十五页，共85页。66第65页/共85页第六十六页，共85页。67目标(mbio)成本期间(qjin)科目核算对象对比目标人工费分包费材料费自有周转租赁周转消耗材料临设实际成本机械费其他费用第66页/共85页第六十七页，共85页。68第67页/共85页第六十八页，共85页。69第68页/共85页第六十九页，共85页。70第69页/共85页第七十页，共85页。71成本(chngbn)管理体系第70页/共85页第七十一页，共85页。72成本管理(gunl)简介WBS及目标(mbio)成本核算与分析成本管理体系的建立课程简介计划与控制第71页/共85页第七十二页，共85页。73第72页/共8

10、5页第七十三页，共85页。74第73页/共85页第七十四页，共85页。75费用(fi yong)时间(shjin)目标成本实际成本利润成本第74页/共85页第七十五页，共85页。76成本(chngbn)测算目标(mbio)成本实际成本业务基础单据归集施工方案需用计划采购计划合同限额计划对比分析指导指导控制反馈调整第75页/共85页第七十六页，共85页。77第76页/共85页第七十七页，共85页。78第77页/共85页第七十八页，共85页。79第78页/共85页第七十九页，共85页。804、持续(chx)改进3、可控制的2、可测量的1、标准化的成熟度图2 OPM3模型的四个阶梯第79页/共85页第八十页，共85页。81第80页/共85页第八十一页，共85页。82能力需成为“最佳实践”结果显示达到了某种能力KPI是测量(cling)结果的尺度AA3结果KPIA2A1最佳实践能力图7能力、结果和绩效指标（KPI）第81页/共85页第八十二页，共85页。83建立工作(gngzu)流程明确(mngqu)岗位工作范围及职