第二讲制造系统入门(下)

1、第二讲制造系统入门（下）典型的生产成本的细分一个产品生产出来，制造成本其实在整个销售成本中占非常小的比率，例如一双耐克鞋的生产成本不到10 美金，销售的价格却高达7 到 80 美金， 在西方， 很多产品的生产成本仅占销售价格的10%以下，其中多数成本是工程研发管理和销售市场等等。在中国， 很多生产产品的企业利润非常低，而销售和流通渠道赚的利润非常高。假设一个新产品在还没有雏形的情况下，要做大量的生产，要做市场调查和品牌的建立，包括最后要推出产品， 要进行工程的设计和流程设计等等，这些在供应链和产业链中属于比较高端的工艺，整个过程都比较昂贵，而且，由于市场还没有成熟，所以风险非常大，而作为接单的

2、工厂， 一旦拿到订单， 其实整个价格都已经确定。工厂需要干的事情就是把整个流程进行优化，生产出质量最好、价格最低的产品。典型的销售价格细分如下图所示：图 1-4销售价格细分典型的制造成本细分如下图所示：图 1-5制造成本细分传统的产品和用户成本如下图所示：图 1-6传统的产品和用户成本以直接物料加直接人力成本，构成原始成本， 原始成本加直接人力成本，又构成对库存成本的全部成本， 而对库存成本的全部成本加直接人力成本和一般管理成本后， 就会构成全部成本。如下图所示：图 1-7生产成本的组成从产量的角度出发分析，当流水线固定之后，产量越大，必然成本会越低。图 1-8和产量相关的生产成本图 1-9固

3、定和可变成本的关系从图中可以看出：TC = FC + n*VC从制造成本看，要接单就必须分析制造成本，包括间接员工、 直接员工、厂房机器部件和材料等等。 从总体上讲， 生产成本是绝对随着批量的增加而增加的， 从单件生产到大规模的流水线，如果流量越大，基本成本就会越低。成本一般包括两个部分， 一个是固定成本， 另一个是可变成本， 固定成本包括聘用长期员工的成本、办公室租金、厂房租金、各种机器等的成本。这些成本与有没有订单都没有关系，投资以后， 这个成本就固定了，可变成本是在接到订单以后才发生的成本，比如要制造模具，要聘用新的工人等等，这些成本属于可变成本。由于核定成本永远存在， 而生产量加大以后

4、， 平均到每一个工件上的固定成本就比较低了。所以，生产批量越大，成本就越低，但是生产流量过大也会带来其他的问题，例如库存成本的增加等等。表 1-2美国各行业的生产成本百分比表行业直接物料直接劳力制造管理航空宇宙51.719.329计算机69.97.522.5电子48.615.136.3工业和农业设备46.012.841.2金属产品52.015.732.3机动车和零件63.87.828.4科学和拍照设备52.311.336.57 种行业的平均54.412.932.6从表中数据可以看出，各个行业零部件的价格不一样，生产成本也不一样，在表中航空行业、计算机行业、电子行业、工业和农业设备、金属产品、机

5、动车和零件、科学和拍照设备器材等等， 7 种行业的平均直接物料比例在54%左右，直接劳动力占的比例是13%，制造管理占的比例是32%，从总体看，物料占到相当于最后产品一半的成本，管理占30%，属于第二大成本。不同生产类型的生产组织管理特征分析工厂在传统意义上讲， 就是一个流水线， 工厂设计有不同的流水线， 一种属于连续的流水线，一种属于离散式流水线。连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征连续（流程性）生产类型的生产管理特征为： 保证原料、动力不间断地连续供应 加强设备维修保养工作 对生产过程实行监控 生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格 尽量维持均衡生产

6、，规定合理的生产批量，控制必要库存 避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力离散生产类型的生产管理特征离散式的生产方式为： 少量生产：1 到100件 / 年 中量生产：100到 10000件/ 年 大量生产：超过10 000件 /年以产量为横坐标，某产品的多样化为纵坐标，就可以构成如下的坐标关系：图 1-10年产量与产品的多样化关系表 1-3离散生产类型生产管理特征项目大量生产成批生产单件小批生产按对象专业化原则建立按工艺专业化原则流水生产线、自动生产单位建立生产单位组织形式多对象和可变流水线建立成组生产生产线建立成组生产单元单元 采用柔性采用柔性制造系统制造系统提高竞争力优质、优价、备件充产

7、品不断更新换代、提高强大的设计能力、的分、维修方便质量满足市场需求良好的售后服务关键保证供应优化产品组合掌握能力、 正确设备不出故障制定科学的生产批量和决策尽量应用标准计生产间隔期提高瓶颈环节生产管理重划简化零件进度计划，改生产能力保障均衡生产善零件加工过程和工序之抓住关键零部点降低消耗和产品间的衔接件的生产进度和成本安排好零部件生产进物流平衡度、组织好物流平衡监控生产成套性保证交货期几种制造方法的比较对几种制造方法进行比较，可以得出如下表所示结论：表 1-4几种制造方法的比较薄膜项电路物料去除金属挤压融断塑料处理连接的目制造成昂贵的模便宜 ,非常昂$0.1 - $100$100 - $10

8、000子, $10但劳贵 ，数$100 - $10 000本000动力百万美昂贵元效要求加热后成范围非常高合理的非常好很好率形拉模铸造较广能够成型很好的柔性 ,手工二维质有限的常对喷出物下的任意形状数项的形对于大件物品开放和自任意量来说很好动状形状柔快( 循环总体来慢时间按秒很慢很快说比慢性算), 大量较慢所以，选择何种制造方法时应按照成本、效率、质量和柔性来考虑。制造系统的绩效衡量作为制造系统，当然也有绩效考量，制造系统绩效考量的参数主要考虑以下因素： 资产成本(Capital cost) 生产率或者产量(Production rate or capacity) 循环时间(Cycle tim

9、e) 生产提前时间 (Lead time) 机器利用率 (Machine utilization) 在制品 (Work-in-process) 按时交货率 (On-time deliveries)中国由于自己的特殊情况，很多制造业理论都从国外直接引进，但中国有自己的条件，在中国采用人工的弹性就比国外大很多， 甚至效益也不同， 这样的情况下， 在学习和生产实践中，一定要量身定做以自己的生产和制造需求为主要导向，降低制造成本的制作过程。【自检 1-1 】请在提供的选项中选择最恰当的内容填入空格：1. 按照系统的观点，可将生产定义为使生产（要素）转变为生产财富并创造效益的输入输出系统。对象资料要素信

10、息2. 度量生产过程效率的标准是（生产率）。产量产值利润生产率3. 制造从广义上可理解为（离散型）生产。连续型 离散型 间断型密集型4. 在先进的工业化国家中，国民经济总产值的约（60%）来自制造业。 20% 40% 60% 80%5. 成组技术按（零件组）组织生产。产品 部件 零件 零件组6.CIM 是（信息技术）和生产技术的综合应用，旨在提高制造型企业的生产率和响应能力。高新技术 信息技术 计算机技术现代管理技术7. 并行工程是对产品及（相关过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。零件 设备 工艺装备 相关过程8. 实行并行工程的企业多采用（矩阵式）的组织形式。直线式 职能式 矩

11、阵式自由式9. 在多变的市场环境下，影响竞争力的诸要素中（时间）将变得越来越突出。时间 质量 成本 服务见参考答案1-1出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然

12、后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五