物流成本管理试卷试题及答案

1、物流成本管理试卷及答案班级： 姓名： 学籍号：一、填空（每空1分，共20分）1物流成本管理的内容包括物流成本预测、 、 、 、 、 等六个方面。2物流成本管理的原则是 、 、 。3物流成本管理方法由三部分组成： 、 和 。4作业按照成本层次划分为： 、 、 、 。5弹性预算的程序是 、 、 。6海运成本的一般分为 和 。二、选择题（1-4小题为单选，每小题1分；5-10为多选，每小题2分。共16分）1大批量生产其成本计算方法是按（ ）计算。A产品品种 B批次产品 C单件产品 D产品数量2沿海运输其海运成本的计算期为（ ）。 A月份 B航次 C年份 D航程3制造费用是通过设置制造费用明细账，按照

2、费用发生（ ）来归集的。A时间 B地点 C车间 D对象4运输企业的装卸成本一般以（ ）为成本计算单位。 A装卸千吞吐吨 B千装卸自然吨 C千装卸操作吨 D标准吨5按照作业与成本动因的关系密切程度，作业划分为（ ）。 A专属作业 B共同消耗作业 C产品作业 D工序作业6集装箱装卸业务的成本计算单位，可采用（ ）两种。A千装卸操作吨 B体积吨 C标准箱 D千吞吐吨7企业装卸搬运作业形式，按作业场所分为（ ）。A车间装卸搬运 B站台装卸搬运 C仓库装卸搬运 D现场装卸搬运8汽车运输成本按照经济用途划分为（ ）。 A车辆费用 B营运间接费 C车公里变动费用 D吨公里变动成本9流通加工成本分析常用方法（

3、 ）。 A比较分析法 B比率分析法 C连环替代法 D差额计算法10配送成本控制的基本程序是（ ）。 A制定控制标准 B揭示成本差异 C成本反馈 D成本分析三、简答题（每小题5分，共20分）1作业成本法的优点是什么？ 2作业成本法核算企业物流并进行管理的四个步骤是指什么？3简述弹性预算含义及特征4推行责任成本给企业提高经济效益起到了哪些积极作用？四操作计算题（本大题共4小题，共32分）1某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用(如设备折旧费等)全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的

4、销售量为1150件。试算该产品的目标单位变动成本。（5分）2某运输企业在今年第一季度的运输计划是总运量为3500千吨公里，单位运价为150元/千吨公里，实际上第一季度末实际运输周转量为3600千吨公里，而实际这一季度平均运价为145元/千吨公里，请从运输总成本和单位成本的计划完成程度和完成率进行季度分析。（5分）3资料：（1）某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异、数量差异。（2）上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为

5、0.5元，直接人工的标准成本为4元（8×0.5）。如生产120台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，请计算人工效能差异和工资率差异。（3）上述产品的变动制造费用的计划单位成本，其标准工时为8小时，标准费用分配率为0.25元，则标准成本为2元（8×0.25）。如实际产量120台的实际耗用为900小时，实际费用分配率为0.2元。请依据上述资料计算变动制造费用效能差异和变动制造费用耗用差异。（16分）4某运输企业11月份的计划周转量为2500千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为100元/千吨公里，营业税率为5，固定成本为15万元，问如何确定保本运输周转量。（

6、6分）标准答案及评分标准一、填空（每空1分，共20分）1物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析。2认真执行财务制度、厉行节约、实现计划管理。3物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法、计算机管理系统。4单位作业、批别作业、产品作业、工序作业5业务量计量对象的选取、业务量变动范围的确定、选择弹性预算的表达方式6船舶费用、营运费用。二、选择题（1-4小题为单选，每小题1分；5-10为多选，每小题2分。共16分）1A 2A 3B 4C 5AB 6CD 7ABC 8AB 9ABCD 10ABC三、简答题（每小题5分，共20分）1第一，从成本计算的角度来看，它提高了成本核算的

7、准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率(2分)。第二，成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。(1分)第三，作业成本法使成本管理和控制成为可能，优化了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。(2分)2（1）分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因。（2）界定企业物流系统中涉及的各个作业，形成作业中心。（3）确认资源动因，将资源分配到作业。（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。评分标准：每条1分，能适当解释给满分。3弹性预算是为了适应运作期内非预期的运作量的增减变动而提供的一种方法(1分)。通常弹性预算使建立在标准成本的

8、基础上的。(1分) “标准成本”通常被定义为一个期望的标准，典型的物流标准成本指标包括每小时的装箱数、每次订货的货品数、每公里运输的成本等。(1分)弹性预算的特点：（1）可以随时根据业务量进行调整，具有伸缩性。(1分)（2）弹性预算的编制以成本可以划分为固定成本和可变成本为前提。(1分)4（1）建立健全了全面经济核算体系，统一了核算形式。（2）完善了企业内部经营机制，促进了各项基础管理的加强。（3）深化了企业内部承包经济责任制。（4）实现了企业资金成本的过程控制，较大程度地改变了过去事后算帐的情况，有力地促进了经济效益的提高。评分标准：每条1分，能适当解释给满分。四计算分析题（共32分）1该产

9、品的目标单位变动成本为=单位售价-（利润+固定成本）/预计销售量（2分）=50元/件-（20000元+3000元）/1150件=30元/件（3分）2单位成本计划完成程度=实际单位成本/计划单位成本×100%=145/150×100%=97%（2分）n单位成本比计划降低率 =100% - 单位计划完成程度=100% - 97%=3%（1分）n总成本比计划降低额=计划总成本- 实际总成本=3600×150-3600×145=18000（2分）3（1）材料数量差异=（1，250×1）（120×10×1）=50（元）（2分）材料价格差异=（1，250×1.10）（1，250×1）125（元）（2分）（2）人工效能差异=（900×0.5）-（120×8×0.5）=-30（元）（2分）（节约）（1分）工资率差异=（900×0.6 ）-（900×0.5）=90（元）（2分）（超支）（1分）（3）变动制造费用效能差异(900