成本核算与控制课程考核报告VIP

1、课程考核报告课程名称成本核算与控制专业年级焊接1311学号生姓名张华荣指导教师许炳梁2016年6月23日目录第一部分成本的概念及成本的构成31.1 成本的概念31.2 成本的构成3第二部分成本管理82.1 成本管理的概念82.2 成本管理的过程及意义82.3 成本管理的原则9第三部分MicrosoftOfficeExcel简介103.1 Excel软件介绍103.2 Excel界面说明11第四部分Excel在成本管理中的若干应用实例124.1 资源计划的编制134.1.1 资源计划的概念134.1.2 资源计划在Excel中的编制134.2 成本估算154.2.1 成

2、本估算的概念及意义154.2.2 基于WBS估算的应用案例164.2.3 生产能力指数估算法的应用案例184.3 学习曲线194.3.1 学习曲线的概念及意义204.3.2 学习曲线的应用案例214.4 挣值分析法244.4.1 挣值分析法中的“三个参数”，“两个偏差”244.4.2 挣值分析法的应用案例254.5 价值工程分析274.5.1 价值工程分析的概念及意义274.5.2 价值工程分析的应用案例284.6 线性规划（选作）304.6.1 线性规划的概念及意义304.6.2 线性规划的应用案例30第五部分结论34第六部分参考文献35Excel在成本管理中的应用第一部分成本的概念及成本的

3、构成1.1 成本的概念关于成本的概念，存在不同的看法。管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物理和财力打耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。上述定义尽管有所不同，但都提到，成本是资源耗费，这种资源耗费可以用货币来表现。综合来说，我们可以这样定义成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目发生的资源

4、耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。1.2 成本的构成项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人（即项目利益关系者）来说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期的长度也不同。不同的干系人会在不同的时间以不同的方式测算成本。因此，不存在统一的项目成本构成。但任何项目成本构成都应该包括项目干系人眼中的项目生命周期各项工作的资源耗费。因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进行确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。项目生命周期是定义一个项目的开始

5、于结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上它们很少是一样的。图1-1是典型的建设项目的生命周期简图及主要参与方。完整而详细的项目周期可分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计,建筑施工、试生产、移交等阶段。此处将建筑项目周期简单分为决策、设计和施工阶段。从下图可以看出，业主，咨询单位（负责决策分析工作）、设计单位和施工单位，在不同的时机参与项目，各方有不同的生命周期。业主作为建设项目的组织者，其面对的项目生命周期包括决策、设计和施工阶段。咨询单位主要在决策阶段参与项目，咨询单位的项目生命周期仅是其中一段，但从咨询方的角度可分

6、为接受委托、编制工作大纲、市场调研、初步研究、编写报告、印刷、交付咨询成果等阶段。因此，应该区分不同的情况来确定项目成本构成。咨询单位的项目生命周期设计单位的项目生命周施工单位的项目生命周期施工阶段业主的项目生命周期1 .项目成本范围项目成本的范围由项目范围决定。从根本上讲，任何一个项目都取决于项目的范围。项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。确定了项目范围就定义了项目的工作边界，明确了哪些方面是项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，明确了项目的目标和主要可交付成果。例如，项目范围可能是涉及建造房屋、开发软件、美化环境等的所有工作。成功正确地确定项目范围是

7、项目成本估算的基础。从项目的生命周期来看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（1）项目启动成本。项目启动时每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费、可行性研究费等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的决策，在这一阶段要进行翔实的调查研究，收集并掌握第一手信息资料，进行项目的可行性研究，最终做出决策。完成这些工作需要耗用人力、需要花费资金，这些费用构成了项目中的项目启动成本。(2)项目规划成本。在进行可行性研究之后，通过分析、研究和试验等环节，项目就可以进入规划阶段了。任何一个项目都要开展项目规划

8、设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。(3)项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成项目产出物”所耗用的各项资源。这既包括在项目实施过程中所耗费的物质资源成本成本实际上是以转移价值的形式转移到了项目产出物之中)，也包括项目实施过程中所消耗的活劳动成本(这些多数以工资，奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员)。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。(4)项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及生产费等，这些费用构成项目终结成本。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，在项目总成

9、本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。在进行项目成本估算时，项目领导班子除了要关心完成项目所需的各阶段工作的成本，有时也要考虑项目使用阶段的成本。全面考虑项目所有阶段，包括项目完成后投入使用阶段的总成本的估价思想叫做全生命周期成本估算例如，限制设计审查的次数可能降低项目成本，但有可能发现了设计中隐藏的问题以致造成日后顾客运营费用增加。从项目子系统的构成上看，项目成本应包括所有子系统成本。例如，一个钢铁厂项目的成本可能包括原料系统、炼钢系统、轧钢系统、燃料动力系统、发电和供电系统、供水系统、运输系统、生产辅助系统、生活福利系统和通

10、信系统等子系统的成本。2 .项目成本要素项目成本的要素包括以下几种：(1)人工费。人工费是为项目工作的各类人员如设计师、计算机程序员、研究员、油漆工及其他方面项目工作人员的报酬，包括工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。人是项目管理中的首要因素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。(2)材料费。这部分是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本，例如，油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯纸、艺术品、食品、计算机等。又如，新药开发项目中，使用的各种原料、试剂等的成本。(3)设备费。设备费包括设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运行费等，在某些情况下，还包括设备的租赁费用。有时

11、项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具或设备，就需要购买这种设备或仪器，在某些情况下也可以租用这种设备，这些都是项目成本的组成部分。（4）分包费（顾问费用）。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。当承包商或项目团队缺少某项专门技术或没有完成项目任务的资源时，可以委托分包商完成这些任务。例如，项目经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告公司，可以请管理和法律顾问协助项目的管理，再如，药品开发中进行药理、毒理实验时聘请专家所支付的成本，防水工程、打桩基、编制软件等专业工程进行分包时支付的成本。（5）其他费用。其他费用包括多项内容，如在项目期间需要有关项目人员出差，就会发生差旅费（如机票

12、费、住宿费、必要的伙食费和出差补贴），其他费用还包括为项目实施所需要的各种临时设施费等。以上各项费用在不同项目中所占的比例不同。例如，开发一套信息管理系统时，开发人员的成本是所耗原材料的几十倍甚至是几百倍，而工程建设项目中设备及材料费可能高达70%。3 .项目成本的性质构成从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分，项目成本包括两种：（1）直接成本。直接成本是可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。例如，如果购进的一批材料全部用于某项目，则该材料成本可归属到直接成本。（2）间接成本。间接成本不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是在组织执行项

13、目时发生的，包括管理成本、保险费、融资成本（手续费、承诺费、利息）等。企业在经营过程中，像生产工厂或者办公室的相关设施以及在其中所发生的服务、管理、人事、培训、成本和管理会计、综合管理、取暖、照明和相关设施维护等方面的工作都能够发生成本，这些成本在企业的经营过程中会一直存在。间接成本中可以包括员工薪金，原材料成本以及其他费用，但这些支出是不能直接和项目或项目工作联系在一起的（除了单独为某项目而成立的组织外），所以这些费用被划归到间接成本。企业对直接成本和间接成本的理解是千差万别的。有的公司会将项目设计图纸的印制费用计入项目直接成本，例如，可以直接向项目客户或发起人索要此项费用。而有的公司则可能

14、将这项费用看做间接成本，直接列于公司的日常管理费用项下。有时，企业甚至在不同的项目中对于直接成本和间接成本的划分也是不同的，这主要取决于项目客户方与承包方在项目合同中所达到就项目直接成本方面的共识。项目成本预测人员和项目经理必须清楚地了解所属企业中直接成本额间接成本的构成要素，因此必须对项目计划和项目合同中的特别条款予以特别关注。尽管间接成本主要是由固定成本构成的，但是有时也会包含一些可变成本。维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，因为这种成本不会随企业业务额的大小而发生变动。但企业管理部门中所雇用的临时性文职人员的薪金成本则是一种可变化的支出，这是因为这部分费用的等级（临时员

15、工的数量和类型）会随着诸如工作量、正式职员的工作效率等因素发生变化，而企业管理层可以自由决定这些临时文职人员的数量（相应也决定了这部分成本的大小）。将企业日常管理费用划分为固定的和可变的构成部分，对于加强制造行业及加工行业中的产品定价、盈利能力和产品之间的联系是十分有用的。4 .建设项目投资（成本）估算内容建设项目时常见的项目类型，大量存在于各行各业。项目的成本一般称为项目投资，是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。项目投资的内容如下：建设项目总投资构成：（1）建设投资1）工程费：建筑工程费、设备工器具购置、安装工程费2）工程建设其他费3）预备费:基本预备费、涨价预备

16、费4）建设期利息5）固定资产投资方向调节税（2）流动资金建筑安装工程费构成：（1）直接费1）直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费2）措施费：临时设施费，夜间施工费，材料二次搬运费，环境保护费，文明施工费，安全施工费，脚手架费，施工排水、降水费，大型机械设备进出场及安拆费，混泥土、钢筋混泥土模板及支架费，已完工程及设备保护费（2）间接费1）企业管理费2）规费：工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险（3）计划利润（4）税金1）营业税2）城市维护建设税3）教育费附加设备工器具费构成:（1）国产标准设备购置费（2）国产非标准设备购置费（3）进口设备购置费（4）工

17、器具及生产家具购置费其他费用构成：（1）土地使用费（土地征用及迁移补偿费或土地使用权出让金）（2）与项目建设有关的费用1）建设单位管理费2）工程监理费3）研究试验费4）勘察设计费5）临时设施费（业主）6）工程保险费7）供电补贴费8）施工机械迁移费9）引进技术和进口设备其他费用（3）与未来企业生产经营有关的费用1）办公及生活家具购置费2）生产准备费3）联合试运转费流动资金的构成：（1）储备资金1）原材料、辅助资金2）燃料3）包装物4)修理配件5)低值易耗品(2)生产资金1)在产品2)自制半成品3)待摊费用(3)成品资金：产成品(4)结算及货币资金1)发出商品2)结算资金3)货币资金以上各项费用中

18、，建筑安装工程费也称建筑工程造价，是指用于建筑工程和安装工程的费用。设备工器具费是指为项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配套的首套工器具及生产家具所需的费用。其他费用是指由项目投资支付的未纳入建筑安装工程费及设备工器具购置费、预备费的各项费用总和。预备费也称不可预见费，是投资估算中设置的用于应付某些临时发生难以预料的开支的专项资金。投资方向调节税是为了贯彻国家产业政策，控制投资规模，调整投资结构，加强重点建设，引导投资资源在地区和行业间的有效配置而开征的税收。建设期利息是指投资项目在建设期间固有资产投资借款的应计利息。流动资金是指用于购买企业生产所需的原材料、燃料、动力等劳动对

19、象和支付职工劳动报酬的周转资金。5.软件开发项目的成本构成软件开发项目的成本主要有一下几方面：(1)人员费用。一般人员费用占软件开发成本的比例最大。项目组的人员包括编程人员/测试人员、分析人员/设计人员、项目领导和项目经理。每类人员的工资标准不同。(2)硬件和软件费用。开发人员需要用个人计算机、网络环境、系统软件等创建和测试系统，这部分费用虽然可以作为开发商的固定资产，但因技术折旧太快，需要在项目开发中分摊一大部分费用。通信和差旅费。开发组需要和用户保持联系，这将引发通信费用，如果用户和开发者在同一个城市，成本可能较少。但如果开发人员、用户和其它项目相关人员在地理位置上距离较远，他们之间的往来

20、、住宿和通信费用就相当大。(4)咨询、外包、可复用组件购置费。当借用其他开发商的力量时，会发生这些费用(5)培训及资料费。面对飞速发展的软硬件技术，开发商需要不断购买书籍，安排项目组专门进行培训。这可能需要外请专家、设立培训场所，以及购买培训基本设施。这些费用数目不小。(6)管理及服务费。管理及服务费是指项目应分摊的公司管理层、财务及办公等服务人员的费用。(7)办公场所及耗材。需要在项目上分摊的租用或购置办公场所的费用及耗材费。(8)其他费用。其他费用包括项目分摊的贷款利息等各项费用。第二部分成本管理2.1 成本管理的概念项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能

21、好地完成而对所需的各个过程进行管理。对项目成本管理的理解存在两种情况：一是由项目经理部(项目组织)进行的成本管理；二是围绕项目进行的成本管理。国外有关文献基本都采纳第一种理解并对其进行阐述，考虑的项目成本管理理论和方法限于项目经理部。本书基于第二种理解展开成本管理理论和方法的阐述，此时，不仅项目经理部，而且项目所在组织，如企业、团体的其他职能部门也会参与到项目的成本管理中，如企业的财务部门对项目成本的会计核算。2.2 成本管理的过程及意义2.2.1 成本管理的过程1 .项目成本管理的一般过程：在项目管理知识体系指南(ProjectManagementBodyOfKnowledge)中，将项目管

22、理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的诸过程。这些过程包括：(1)资源计划编制。(2)成本估算。(3)成本预算。(4)成本控制。2 .我国的项目成本管理过程：我国的项目成本管理通常包括的过程如下：(1)成本预测。对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。(2)成本计划。对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制订的成本管理目标。(3)成本控制。在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本计划范围以内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，通过成本

23、控制，最终实现成本目标。(4)成本核算。利用核算体系，对项目实施过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。(5)成本分析。揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。在成本形成过程中，利用成本核算的资料(成本信息)，将项目实际成本与计划成本进行比较，了解成本的变动情况，系统分析影响成本变动的因素，寻找降低成本的途径。(6)成本考核。在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价。上述的成本预测对应资料计划编制和成

24、本估算，成本计划对应成本预算。我国的成本管理对六个环节实行了全过程的管理，与项目管理过程完全对应，其中，成本核算是执行阶段的管理，成本决算时项目收尾阶段的管理。2.2.2 成本管理的意义1 .进行成本管理模式研究有助于企业节约劳动耗费，提高单位成本的产出比例。企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约，即用较少的经济资源来更多地进行生产，有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现。对于企业而言，若能够以有限的资源来获得更多的产品，就能够在竞争市场上占据一定的成本优势，有利于其在竞争中获得胜利。2 .进行成本管理模式研究可以降低成本，使企业在产品定价上取得一定的优势。对

25、于企业而言，尤其是生产制造型企业，成本占据了其价格的绝大部分比重。在目前越来越多的企业产品相似的情况下，较低的价格成为其在竞争中获胜的重要因素之一，而价格的降低主要依赖于生产成本的降低。若成本不能获得有效的较低，则降价策略就会严重压缩企业的利润空间，最终造成企业经营失败。2.3 成本管理的原则1 .全生命周期成本最低原则项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效。因此，尽可能降低项目成本。但是，在进行成本管理时不能片面要求项目形成阶段成本之和最低，而是要使项目全生命周期成本最低，即考虑项目从启动到结束，再到项目产品的寿命期结束的整个周期的成本最低，这是项目经济性评价的合理期。2 .全面成本管理原则

26、全面成本管理时针对成本管理的内容和方法而言的。从全面性出发，需要对项目形成的全过程开展成本管理，对影响成本的全部要素开展成本管理，由项目全体团员参加成本管理。因此，全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。3 .成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须读项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各个活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。4 .成本管理有效化原则成本管理的有效化包括两层含义：一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。5 .成本管理科学化原则成本管理的科学化原则

27、，即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。第三部分MicrosoftOfficeExcel简介3.1 Excel软件介绍Excel中大量的公式函数可以应用选择，使用MicrosoftExcel可以执行计算，分析信息并管理电子表格或网页中的数据信息列表与数据资料图表制作，可以实现许多方便的功能，带给使用者方便。与其配套组合的有：Word、PowerPoint、Access、InfoPath及Outlook,PublisherExcel2013、2010、2007和老一点的Excel2003较为多见，Excel2002版本用的

28、不是很多。比Excel2000老的版本很少见了。最新的版本增添了许多功能。使Excel功能更为强大MicrosoftExcel是微软公司的办公软件Microsoftoffice的组件之一，是由Microsoft为Windows和AppleMacintosh操作系统的电脑而编写和运行的一款试算表软件。Excel是微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于管理、统计财经、金融等众多领域。Excel表格的增强功能在OfficeExcel2007中，可以使用新用户界面快速创建、格式化和扩展Excel表格（在Excel2003中称为Excel列表

29、）来组织工作表上的数据，以便更容易使用这些数据。下面列出了针对表格的新功能或改进功能。可以打开或关闭表格标题行。如果显示表格标题，则当长表格中移动时，表格标题会替代工作表标题，从而使表格标题始终与表列中的数据出现在一起。计算列使用单个公式调整每一行。它会自动扩展以包含其他行，从而使公式立即扩展到这些行。只需输入公式一次，而无需使用填充或复制”命令。默认情况下，表中会启用自动筛选”以支持强大的表格数据排序和筛选功能。这种类型的引用允许公式中使用表列标题名称代替单元格引用（例如A1或R1C1）0在汇总行中，可以使用自定义公式和文本输入。可以应用表样式，以对表快速添加设计师水平的专业格式。如果在表中

30、启用了可选行样式，Excel将通过一些操作保持可选样式规则，而这些操作在过去会破坏布局，例如筛选、隐藏行或者对行和列手动重新排列。共享的图表易于使用的数据透视表快速连接到外部数据新的文件格式更佳的打印体验07Excel单元格增加了许多，由03的256列，65536行，增加到16384列，1048576行，可以储存更多的信息。但是要注意如果需要把07Excel数据粘贴到03Excel中去，需要注意要粘贴的数据是否在256列（即IV歹1）之外，如果是的话，则粘贴过去的内容系统会默认成IV列的内容。Excel2003支持VBA编程，VBA是VisualBasicForApplication的简写形式

31、。VBA的使用可以达成执行特定功能或是重复性高的操作。3.2 Excel界面说明快速访问工Office按钮具栏页面视图按钮缩放控件标题栏”，其实最为重要的就是显示我们正在打开什么文件，前面的英文字母MicosoftExcel是表明此文件是微软公司的excel软件，而最有用的是紧跟在后面的这个名字，如果没有打开任何excel文件，此处显示Bookl,稍后我们会让它改变，请留意。菜单”区，这是我们常见的word文档编辑软件类似的菜单，但也有不同，随着我们的后续体验，你会逐渐发现更多不同，如果你对word比较熟悉的话菜单的下方是工具栏”，工具栏提供了快捷的格式制作、数据生成、图标的创建等，他们可以通

32、过右键菜单”区域关闭或打开。编辑栏，它是我们后期使用函数, 的编辑区域。特别是比较复杂的公式和函数时非常重要行、歹I。在工作区域左侧显示的1、2、3、4等叫行，上方A、B、C、D叫列，而又行列名称组成的叫单元格，如A1指的就是A列第1行的单元格，而C10,就是C列第10行的单元格。滚动条：水平、垂直滚动工作表快速访问工具栏：文档窗口中的“快速访问工具栏”用于放置命令按钮，使用户快速启动经常使用的命令。默认情况下，快速访问工具栏”中只有数量较少的命令，用户可以根据需要添加多个自定义命令，操作步骤如下所述：工作表标签。工作区的最下方，也就是显示sheetssheet2的地方是工作表。每一个exce

33、l文件可以包含多个工作表，我们可以通过右键某一个sheet来改变名字、删除或者新加一个工作表（这样的操作也可以在编辑”菜单或插入”菜单完成）。为了让你看到不同的sheet确实是不同的工作表，你可以在sheetl表中的A1单元格输入111,而在sheet2表的A1单元格输入222,重新回到sheetl表,你会发现这两个表是不一样的。页面视图按钮：切换视图。缩放控件：对工作表区域进行缩放。选项卡列表：在顶部有七个基本选项卡。每个选项卡代表一个活动区域。选项卡上的任何项都是根据用户活动慎重选择的。例如，开始”选项卡包含最常用的所有项，如字体”组中用于更改文本字体的命令：字体、字号、加粗”、倾斜”等。

34、功能区：开始”功能区中包括剪贴板、字体、段落、样式和编辑五个组，对应Word2003的编辑”和段落”菜单部分命令。该功能区主要用于帮助用户对Word2007文档进行文字编辑和格式设置，是用户最常用的功能区。插入”功能区包括页、表格、插图、链接、页眉和页脚、文本、符号和特殊符号几个组，对应Word2003中插入”菜单的部分命令，主要用于在Word2007文档中插入各种元素。页面布局”功能区包括主题、页面设置、稿纸、页面背景、段落、排列几个组，对应Word2003的页面设置”菜单命令和段落”菜单中的部分命令，用于帮助用户设置Word2007文档页面样式。引用”功能区包括目录、脚注、引文与书目、题注

35、、索引和引文目录几个组，用于实现在Word2007文档中插入目录等比较高级的功能。邮件”功能区包括创建、开始邮件合并、编写和插入域、预览结果和完成几个组，该功能区的作用比较专一，专门用于在Word2007文档中进行邮件合并方面的操作。审阅”功能区包括校对、中文简繁转换、批注、修订、更改、比较和保护几个组，主要用于对Word2007文档进行校对和修订等操作，适用于多人协作处理Word2007长文档。视图”功能区包括文档视图、显示/隐藏、显示比例、窗口和宏几个组，主要用于帮助用户设置Word2007操作窗口的视图类型，以方便操作。加载项”功能区包括菜单命令和工具栏命令两个组，加载项是可以为Word

36、2007安装的附加属性，如自定义的工具栏或其它命令扩展。加载项”功能区则可以在Word2007中添加或删除加载项。Office按钮：Office按钮位于Word2007窗口左上角，单击Office按钮可以打开Office按钮面板，包含新建“、打开“、关闭“、保存和打印”等公共命令。在Office按钮面板的命令中，有些命令的右边有一个箭头，这说明该命令还有下一级菜单。仔细观察会发现，当鼠标指向另存为”命令和打印”命令时，打印”按钮上包含一条分割线，而其他带有箭头的命令没有分割线。含有分割线的命令本身可以被执行，而没有分割线的命令则只能执行其下一级菜单命令。当Office按钮面板中没有显示子菜单时

37、，在Office按钮面板的右侧会显示最近使用的Word文档列表。在每个历史Word文档名称的右侧含有一个固定按钮，单击该按钮可以将该记录固定在当前位置，而不会被后续历史Word文档名称替换。在Office按钮中还包含有一个重要按钮，即“Wor就项”按钮。通过“Wor选项对话框，可以开启或关闭Word2007中的许多功能或设置参数。第四部分Excel在成本管理中的若干应用实例4.1 资源计划的编制4.1.1 资源计划的概念项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计

38、划的项目成本管理活动。4.1.2 资源计划在Excel中的编制1 .资源计划编制的步骤：(1)资源需求分析a资源需求的种类通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定该项目的资源种类b资源需求数量及使用时间确定了资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量(2)资源供给分析a对内部资源进行分析b对外部资源进行分析(3)资源成本比较与资源组合确定需要哪些资源和如何可以得到资源后，就要比较这些资源的使用成本，从而确定资源的组合模式(4)资源分配与计划编制2 .资源计划在Excel中的编制包括以下部分:(1)资源矩阵某项目资源矩阵(2)资源数据表某项目资源计划表资源

39、甘特图(4)资源负荷图资源需要量某资源负荷图或需求曲线(4)资源需求曲线某资源需求总行某资源累计需求曲线3 .资源计划的编制案例分析如下表:_GJJ_ii目&g后毗守总国黏空.部原产U1里等4月施9豌SUBSg胡模器挈喧留葭r蒯髅-iW1船鹿艇合演TT-4二自BCDEFQELJI12E1B2016#2呱献工程摩虹管郭猥他整4髓9月1明H嘲朗狷用5月朗河8月5前汽车1010222111:11&高雄扫?XJI1111111:L7温肚据遍66111：111：L3喔据如22222111：1L9砺睛也Z1111111.1L1口藻W珊22ifcn1111111111眦携n士2111:1111112雅膻羽2

40、211111111Ln交流策机2211：11:1114就打翎221111111L15瞧述q411111111116同瑞据L01022211111LT施骏114443333:113展司舞1122211111119电郸111n士22111111愧时11m22:1111LItW-22212221L122蜓机27ita22占&L2222重栅仪2n2222Lq_2224邕网111:111:L125如553232S2互252525222264.2 成本估算4.2.1 成本估算的概念及意义1 .项目成本估算的概念：项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。根据合同进行项目成本估算时，应当区别成

41、本估算与定价。定价是一种经营决策（对提供的产品或服务，项目实施组织应当收取多少费用）。从某种意义上来说，报价是一门艺术。对每一种情况都要有具体的定价策略。在想获得一个项目时，可能会出现两种情况；第一种情况是，想获得的新项目可能没有或很少有潜在的后续业务；第二种情况是，新项目可能是较大后续业务的切入点，或可能代表有计划地突破市场。显然，在以上两种情况下，都有明确的不同业务目标，其定价的主要依据也不同。第一种情况下，目标是赢得新项目，根据协议执行并获利，定价是由市场力决定的。第二种情况下，目标是赢得项目并且很好地执行协议，以期望在新的细分市场站住脚或建立新的客户群，而不是为了获利，其定价的依据是实

42、际成本。故成本估算仅是作出定价时需要考虑的因素之一2 .成本估算的意义：(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。(2)成本估算是承包商报价的基础。(3)成本估算是项目进度计划编制的依据。(4)成本估算是项目资源安排的依据。(5)成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之，成本估算是项目成本管理的起点。4.2.2基于WBS估算的应用案例1 .基于WBS的全面详细估算(1)详细估算法的一般介绍当项目进展到一定程度，有设计图样及设备清单，能够详细计算出各工作单位的工作量，可采用详细估算法估算项目的成本。详细估算法是一种自下而上的估算。详细估算法也称为工程估算法，要求对项目每一个环节的

43、成本都要逐项落实，分别进行详细估算。不言而喻，这种方法耗时长、费用高，但其准确程度也是前几种方法不可以比拟的。具有代表性的详细估算法有施工项目成本估算的实物法。(2)施工项目成本估算实物法实物法编制估算就是首先计算出各工作单位的工作量，然后根据经验或消耗定额计算各项工作单位的资源消耗量，包括各种材料、人工、机械台班的消耗量，将各种资源的消耗量汇总，最后以资源的实物消耗量乘以相应的当时当地的实际单元的直接工程费。在此基础上计算措施费、问接费，最后汇总得到项目总施工成本。实物法的特点是根据市场竞争情况确定资源单价及各种费率，能比较准确地反应估算时各种材料、人工、机械台班的价格水平。在市场价格起伏较

44、大的条件下，用实物法计算直接工程费比较恰当。但实物法要求搜集当时各种材料、人工、机械台班单价，要汇总各种材料、人工、施工机械台班耗用量，因此工作量大。用实物法编制施工成本的具体步骤是：1)收集、准备资料。2)了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。3)列出分项工程项目并计算工程量。4）计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为：分项工程人工费二人工工时父人工单价分项工程材料费=材料消耗量父材料单价分项工程机械使用费=机械台班数父台班单价分项工程直接工程费=分项工程人工费+分项工程材料费+分项工程机械使用费单位工程直接工程费=分项工程直接工程费5）以直接工程费或直接工程费中人工

45、费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。直接费二直接工程费+措施费间接费=直接费父间接费费率或间接费=直接工程费中人工费父间接费费率（安装工程）单位工程施工成本=直接费+间接费=直接工程费+措施费+间接费=人工费+材料费+施工机械使用数+措施费+间接费2.基于WBS估算的应用案例分析：【例】表3-10为某住宅楼项目基础部分施工直接工程费估算结果。【解】运用项目成本估算实物法计算的某住宅楼工程费估算结果如表3-10所示。表3-10某住宅楼项目基础部分施工直接工程费估算结果在舁厅P名称的单位实物工程量单价M合计/元1人工工日2400.6545108029.252土石屑3m1226.9468

46、83431.923C10素混凝土3m180.6331556898.454C20钢筋混凝土3m481.28420202137.65M5主体砂浆3m10.472102198.76机砖千块16.5920033187黄土3m2004.4515.531068.9758打分机台班110.24303307.29挖土机台班14.532403487.210推土机台班3.52260915.211直接工程费小计-494792.5操作步骤如下图：第一步：如图所示算出人工费5UM,左/K=ACDEF1序号名称计量单位.实物工程式单价/元.合计/元21人工工日=D2E232土石局m31226,946843C10素混避土m

47、3180.63rsis5C2。钢筋混凝土n348L282065防主体砂浆10.4721076机错千块16.5920087黄土m32004.4515-598打夯机台班110.243010q挖土机台班14.5324C11101推土机r台班13.522601211同接三袤*小钳第二步，向下拉动F2单元格右下角的黑色十字光标，可依次计算出各个部分的总费用，如下图所示：F2,J鱼二D却E2AECDEFri序号名称计量单位实物工程量单价/元合计/元21人工r工日2400.65r45108029.252土石屑m31226.946383431.9243CIO素混海土13180.6331556893.45IsG

48、2Q钢筋混凝土m34S1.28420202137.66_5_班主体砂浆m3_10.47_2102193.7I?6机石专千块16.592003318Is7黄土m32口04.4515.53106&975p8打夯机台班110.24303307.2109挖土机台班14.53240348-21110推土机台班3.52260915.2一1211直接工程替小计第三步，利用求和公式计算单元格F2-F11的和（直接工程费小计）如下图所示：FL2-/二SUM(F2:F11)ABCD,1序号名称计量单位实物工程量单价/元合计/元21人工工日2400,6545108029.2532土石屑m31226.94688343

49、1.9243C10素混避土m3180.63rsis56S9S.455C20钢筋混凝土n3431,28420202137.665防主体砂浆t310.472102198,776机秸千块16.59200331887黄土m32004.4515.531060,97598打夯机台班110.24303307.2109挖土机台班14.53240_3487,21110推土机r3班3.52260915.21211唇接壬短虚小计1494792514.2.3生产能力指数估算法的应用案例1 .生产能力指数估算法根据已完成的、性质类似的项目或设备装置的投资和生产能力估算当前项目或设备装置的投资额。计算公式：=Ii(Q2Q

50、1)n式中Il已完成的类似项目或设备装置的投资额；I2-当前项目或设备装置的投资额；Qi已完成的类似项目或设备装置的生产能力；Q2当前项目或设备装置的生产能力；n生产能力指数，0EnWi；f不同时期、不同地点的综合调整系数。采用上述方法时，当前项目或设备装置的生成能力与类似已完成的项目或设备装置的生产能力相差不宜大于50倍；当增加相同设备容量扩大规模时，n值取0.6-0.7;增加相同设备数量扩大规模时，n值取0.8-0.9。若已完成的类似项目或设备装置的规模和当前项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值在0.5-2之间,则指数的取值近似于1。2 .生产能力指数估算法的应用案例分析【例】如何采

51、用生产能力指数法估算拟建项目静态投资额，比如：某产量10万t化工产品已建项目的静态投资为3300万元，现拟建类似项目的生产能力为20万t/年。已知生产能力指数为0.6,因不同时期、不同地点的综合调整系数为1.15.【解】I1=3300Q2=20Q1=10n=0.6f=1.15I2=3300(20)0.61.15=575210故项目静态投资额为5752万元4.3.1 学习曲线的概念及意义1 .学习曲线的概念学习曲线的定义为在一定时间内获得的技能或知识的速率,又称练习曲线(practicecurved。人们为了知道学习进程中的现象和进步的快慢的详情，作为以后努力的指针，应用统计图的方法作一条线，把

52、它表示出来。在考虑产能大小的决定时，往往要考虑到学习效应这一决定产能大小的重要因素。所谓学习效应是指当以个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。如下图所示：由上图可以看出，学习效应包括两个阶段：一是学习阶段，单位产品的生产时间随产品数量的增加逐渐减少；二是标准阶段，学习效应可忽略不计，可用标准时间进行生产。上图中的曲线称为学习曲线(learningcurves)。它所表示的是单位产品的直接劳动时间和累积产量之间的关系。类似的表示学习效应的概念还有制造进步函数”(manufacturingprogressfunctio。和经验曲线”(experiencecurve),但它们所描述的不是单位产品直接劳动时间与累积产量之间的关系，而是单位产品的附加成本