职位职级职等划分原则

1、职位职级职等划分原则集团标准化小组：VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN职级职等划分原则一、目的公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发 展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。二、适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。三、相关定义1、职系是个组织中责任性质相近的岗位组合。般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依 据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的 某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术 职系五个职系。2、职级是指类

2、职责、技能等相近的岗位进行归类.形成的职位大类。例如：普通职员级、主 管级、经理级等。3、职等是指根据每个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向 切分的职位等级。四、职系划分办法1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、 技术职系五个职系。如下：管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维 管理为核心职贪的职位群。职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使定行政管理职能为主 要职责的职位群。现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。销售职系，指以开拓市场

3、以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。2、各职系包含的职位类型:职 系管理职系职能职系现场业务职系销售职系技术职系经营管理行政事务现场采购事务产品地推平面设计师管理监督人事事务车辆调度事务大客户销售UI设计师职财务事务渠道采购事务WEB技术工程师位类总经理助理理货、仓管测试工程师型内勃售后服务系统运维工程师市场营销订单事务品牌公关五、职级职等划分办法职级是同职系岗位在级别上的区分，职等是同岗位在能力水平上的区别。1、管理职系职级职等划分职级划分标准职等 F级 总经理级E级副总裁、资深总经理E2副总经理、资深总监E1总监级D级资深总

4、监D3高级总监D2资深经理、总监D12、职能职系职级职等划分职级划分标准职等经理级C级高级经理C2经理C1主管级B级高级主管B2主管B1员工级AF级资深专员AF3高级专员AF2一般专员AF13、现场业务职系职级职等划分职级划分标准职等经理级C级高级经理C2经理C1主管级B级高级主管B2主管B1员工级A0级资深专员A03高级专员A02一般专员A014、销售职系职级职等划分职级划分标准职等经理级C级高级经理C2经理C1主管级B级高级主管B2主管B1员工级AS级资深销售员AS4高级销售员AS3中级销售员AS2初级销售员AS15、技术职系职级职等划分职级划分标准职等主管级B级高级项目主管B2项目主管B

5、1员工级AT级主任工程师AT5主管工程师AT4高级工程师AT3工程师AT2助理工程师ATI六、职位系统的应用职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的 各个环节。具体应用主要体现在以下方面：1、员工招聘2、人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等 人才配置比例，讨估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。薪酬管理职位系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。人力资源部 要配合各部门做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、 转正调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调 整，保证外部竞争性。3、 绩效管理职位系统是设定员工工作目标的基础依据。4、 职位调整职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同岗位上按照职级纵向发展，同 时也可以在不同岗位间横向发展。5、 人才培训职位系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司 的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而 保证员工个人的发展和企业的发展相一致。6、 员工发