流水线生产组织的平衡改善手法

1、2022/5/8导师:张艳12022/5/8导师:张艳2前言前言 悬吊流水线的平衡，是智能生产管理系统悬吊流水线的平衡，是智能生产管理系统中最基本的原则，也是达至准时交货率的中最基本的原则，也是达至准时交货率的前提。前提。 流水线的平衡是直接影响生产的进度和产流水线的平衡是直接影响生产的进度和产量，组长和量，组长和IE也是悬吊系统中的核心。也是悬吊系统中的核心。客户客户制造制造2022/5/8导师:张艳3一、工时了解一、工时了解1. 工序标准工时工序标准工时2. 单件标准总工时单件标准总工时3. 平均工时平均工时4. 最长工时最长工时-瓶瓶颈颈5. 最短工时最短工时6. 产量预算产量预算202

2、2/5/8导师:张艳41、工序标准工时工序标准工时 工序标准时间是指从拿起产品开始直至作业工序标准时间是指从拿起产品开始直至作业完成传递给了下一工序时间的总和称之为工完成传递给了下一工序时间的总和称之为工序标准工时。序标准工时。工序标准工时工序标准工时=拿起拿起+车缝车缝+剪线剪线+传递传递2022/5/8导师:张艳5 单件标准总工时单件标准总工时 = 工时工时1+工时工时2+工时工时3+工时工时4+工时工时5 流程中所有工站标准工时的总和称之为单件标流程中所有工站标准工时的总和称之为单件标准总工时。准总工时。工站工站工时工时1时间时间工站工站12、单件标准总工时单件标准总工时工时工时2工时工

3、时3工时工时4工时工时5工站工站4工站工站3工站工站2工站工站52022/5/8导师:张艳6平均工时=单件标准总工时人数3、工站平均工时工站平均工时 例：例：A线生产线员工是线生产线员工是22人，每一个工站时人，每一个工站时间加起来的总为间加起来的总为1500秒。秒。1123秒秒 22人人=平均工时平均工时51秒秒2022/5/8导师:张艳74、最长工时、最长工时-瓶瓶颈颈流水线产流水线产出的速度取出的速度取决决于于时间时间最最长长的工的工站站, ,称称之之瓶瓶颈颈! !时间时间工站工站12345最短工时最短工时2022/5/8导师:张艳85、产量预算、产量预算实际产量是生产线所投入的工作时间

4、中所能完成的产量实际产量是生产线所投入的工作时间中所能完成的产量一、实际产量一、实际产量：实际产量实际产量=3600秒秒最高工时最高工时工作时间工作时间工作效率工作效率 例例: A: A生产组的生产组的瓶瓶颈颈工时是工时是8080秒秒, ,今天全组的今天全组的工作时间是工作时间是9.59.5小时小时, ,工作效率是工作效率是85%.85%. 实际产实际产=3600809.585%=363(件件) 2022/5/8导师:张艳96、产量预算、产量预算当我们的流水线达到当我们的流水线达到100%平衡时所能完成的产量平衡时所能完成的产量一、目标产量一、目标产量：目标产量目标产量=3600秒秒平均工时平

5、均工时工作时间工作时间工作效率工作效率 例例: A: A生产组的生产组的平均平均工时是工时是5151秒秒, ,今天全组的今天全组的工作时间是工作时间是1212小时小时, ,工作效率是工作效率是85%.85%. 实际产量实际产量3600519.585%=570(件件) 2022/5/8导师:张艳107、效率的计算、效率的计算当流水线一天所做产量是否理想当流水线一天所做产量是否理想,那就要看本组员那就要看本组员 工工能达到的效率有多高能达到的效率有多高例例: :生产生产A A组的员工是组的员工是2222人人, ,这件衣服的工序总时间这件衣服的工序总时间要要11231123秒秒, ,今天做了今天做了

6、360360件件, ,上了上了9.59.5个小时的班个小时的班. .以下是计算效率的公式以下是计算效率的公式:总工序的时间总工序的时间11231123秒秒完成的实际产量完成的实际产量360总人总人人数人数22 一天上班时间的秒数一天上班时间的秒数34200=53%的效率的效率2022/5/8导师:张艳118、生产线平衡生产线平衡-分析分析当流水线一天所做产量是否理想当流水线一天所做产量是否理想,那就取决于那就取决于流水线是否平衡率高流水线是否平衡率高 2022/5/8导师:张艳12二、如何编排及调整流水线二、如何编排及调整流水线1.产前编排分析产前编排分析 2.工序的拆分工序的拆分3.工序的组

7、合工序的组合 4.动作分析动作分析5.工艺分析工艺分析 6.工作情绪分析工作情绪分析 7.人员的调整人员的调整 2022/5/8导师:张艳13注意四点：注意四点：1、产前编排分析、产前编排分析 产前编排是保证流水线畅通的一个极其重产前编排是保证流水线畅通的一个极其重要的环节，直接影响到流水线款式开通后要的环节，直接影响到流水线款式开通后调整的频率。调整的频率。 1. 不能漏写工序不能漏写工序2. 充分了解员工技能及款式的品质要求充分了解员工技能及款式的品质要求3. 掌握准确的工时数据掌握准确的工时数据4. 合理拆分、分配工序合理拆分、分配工序2022/5/8导师:张艳142、工序的拆分工序的拆

8、分把一个工人所做的工序拆出一部份分给把一个工人所做的工序拆出一部份分给其它工人。其它工人。时间时间55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555554565如图：从如图：从3工站拆出工站拆出10秒给秒给4工站工站2022/5/8导师:张艳153、工序的组合工序的组合1. 当两道工序的工时加起等于平均工当两道工序的工时加起等于平均工时，可组合成一个工站。时，可组合成一个工站。时间时间55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555553025组合组合2022/5/8导师:张艳164、工序的组合工序的组合1. 当两道工序的工时加起等于平均工时的当两道工序的工时加起等于平均工时

9、的一倍时，可把两道工序组合在一起安排一倍时，可把两道工序组合在一起安排俩人同时生产。俩人同时生产。时间时间55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555554565组合组合2022/5/8导师:张艳17改善悬吊系统后现场图片展示改善悬吊系统后现场图片展示2022/5/8导师:张艳185、动作分析动作分析动作分析是对生产过程中的全部作业动作进行动作分析是对生产过程中的全部作业动作进行观测分析，研究工人的各种动作浪费，从而寻观测分析，研究工人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。求省力、省时、安全、经济的作业方法。2022/5/8导师:张艳196、工艺分析工艺分析工

10、艺分析包括：工艺分析包括：1.分析是否可以有效利用工夹具设备省略工序分析是否可以有效利用工夹具设备省略工序2.分析是否可以有效利用工夹具设备省化工序分析是否可以有效利用工夹具设备省化工序3.分析此工序是否可以有更好的方法来做此工序分析此工序是否可以有更好的方法来做此工序 工夹具分析就是根据所生产款式的要求及特工夹具分析就是根据所生产款式的要求及特点，采用拉筒，特殊压脚、定规、模版、纸点，采用拉筒，特殊压脚、定规、模版、纸牌等工夹具的运用来提高生产效率，产品质牌等工夹具的运用来提高生产效率，产品质量。量。 2022/5/8导师:张艳207、工作情绪分析工作情绪分析 工作情绪是生产中的工人无形存在

11、的心里问题。工作情绪是生产中的工人无形存在的心里问题。 常见的有以下几种原因：常见的有以下几种原因：1.对工序分配不满对工序分配不满2.补位太多补位太多3.返工衫多返工衫多4.机器不好用，经常坏机器不好用，经常坏5.对组长心怀意见对组长心怀意见6.对同事心怀意见对同事心怀意见7.想请假、但组长不同意想请假、但组长不同意8.生病生病2022/5/8导师:张艳218、人员调整、人员调整 新款开通以后，有的员工在技术、速度上提升的新款开通以后，有的员工在技术、速度上提升的很快，工作量就达不到饱和，而速度达到极限的很快，工作量就达不到饱和，而速度达到极限的员工就会出现堆积的现象，如经以上几种调整方员工

12、就会出现堆积的现象，如经以上几种调整方法都无法达至生产线平衡法都无法达至生产线平衡 ，就必须人员调整。，就必须人员调整。 人员调动必须是在万不得以的情况下。人员调动必须是在万不得以的情况下。 如有人请假，先外后内。如有人请假，先外后内。2022/5/8导师:张艳22吊挂与车间生产效率对比表吊挂与车间生产效率对比表日期日期总产量总产量吊吊 挂挂其他车间其他车间吊挂一号线吊挂一号线吊挂二号线吊挂二号线吊挂三号线吊挂三号线产量产量效率效率产量产量效率效率产量产量效率效率产量产量效率效率30-Oct6125 99784.90%49624.80%78482.30%3848 69.09%31-Oct495

13、7 108570.10%69977.20%92898.90%2245 77.76%1-Nov6064 122691.00%61759.60%906100.00%3315 71.28%2-Nov5165 57678.40%81391.40%95295.50%2824 59.25%3-Nov6724 114757.90%70482.90%1130117.40%3743 39.17%4-Nov7889 1411113.60%80386.50%108586.30%4590 62.02%5-Nov6353 88090.70%60265.00%955111.30%3916 66.46%一周平均效率一周平均

14、效率83.80%83.80%69.63%69.63%98.81%98.81%63.58%63.58%6-Nov8922 149895.50%77873.40%1158115.10%5488 74.28%7-Nov7950 1347115.80%80695.60%1058113.30%4739 64.08%8-Nov8779 1636107.20%956120.00%1163108.60%5024 62.36%9-Nov7881 105164.80%58293.30%850107.70%5398 61.09%10-Nov8454 1501100.06%71583.50%1085120.80%5153 61.35%11-N