娱乐中心工程监理规划

1、一、工程概况1、工程名称：方圆中心改建和加建房2、工程地点：长江东路563、工程规模：改建房的建筑面积约为12456M2,总造价约为1000万元。加建房的建筑面积约为20800M2,总造价约为1000万元。4、分部工艺特点：a、根底：改建房扩建局部为桩基桩长A类为19.8MB类为18.8M；加建房为桩基C区桩长为21.5MD区18.5M。b、主体：改建房为钢筋砼框架砼为C10、C30钢筋为级、级、砖为KP1多孔砖砂浆为M10；级钢筋加建房为钢筋砼框架砼为C10、三层以下C35三层以上C35砖为KP1多孔砖砂浆为M10；钢筋为级、级钢筋。c、屋面：改建房为坡屋面红色水泥瓦局部平屋面SBS防水加刚

2、性防水；加建房为坡屋面红色水泥瓦局部平屋面SBS防水加刚性防水。d、装饰：改建房的窗为彩钢推拉窗门为防火门和夹板门。加建房的窗为铝合金推拉窗门为防火门、木门和铝合金门。改建房扩建局部的楼地面为初步装修面层做法按装饰工程做法；加建房的楼地面三层及以上为水泥砂浆楼面二层为地砖楼面一层为地砖地面。改建房扩建局部的内墙为初步装修面层做法按装饰工程做法；加建房为乳胶漆面。改建房外墙为乳胶漆面加建房为锦砖饰面。e、水暖：改建房喷淋系统给水为热镀锌钢DN小于100丝接其它卡箍连接。室内消火栓给水为热镀锌钢卡箍连接。生活冷热水采用不锈钢卡压式连接。排水采用UPVC粘接连接局部排水采用机制铸铁。加建房生活给水采

3、用钢塑复合螺纹连接。热水给水采用PP-R丝扣连接。污废水道除特别注明外均采用UPVC粘接连接。机制排水铸铁采用柔性接口连接。消火栓系统采用热镀锌钢丝扣连接。喷淋系统DN不大于100时采用热镀锌钢丝扣连接DN大于100时采用热镀锌无缝钢卡箍接头连接。排水坡度均为26。f、电气：改加建房强电：低压配电电压为380V/220V三相四线制。所有电线均采用BV铜芯线。接地型式采用TN-C-SPE线与N线严格分开不带电设备金属外壳、插座“地孔与PE线相连设置MEB总等电位联接箱。埋地干线敷设采用SC建筑物顶棚内一律采用金属、金属线槽布线吊顶内敷设采用接地JDG紧定式金属套接收线及桥架穿过防火分区及伸缩缝处

4、采取防火保护措施。改加建房弱电：消防用电设备的配电线路采用耐火电缆/电线其它线路采用WL-YJV-1-型电缆或JYJ-EP-500电线声光线采用JYJ-EP型 和电视线采用专用线。预设材均采用JDG紧定式套接收连接穿过防火分区的线槽、钢必须刷防火涂料。所有用电、消防泵房、风机等均实行消防联动。g、通风与空调：屋顶设一台CLF-300L型冷却塔。一至二层接待及会议活动场所为K-1系统三至七层客房部为K-2系统。拟选用一台100万KCAL/h冷水机组和一台80万KCAL/h热水机组提供冷热源与原有系统合并。制冷工况供温度为7和12制热工况供温度为60和50。室内系统采用风机盘加新风的空调方式风机盘

5、和新风机组均设于吊顶内。卫生间及活动场所、会议室均采用机械排风。所有防火阀均与消防联动。空调水DN不大于70cm采用镀锌钢丝扣连接；小于70cm采用无缝钢法兰或焊接连接。5、层高及层数：改建房一二层层高5M层数2层；加建房一二层层高5M其它层层高3.4M层数7层。6、其它要求：室内外均进展装潢、建筑物进展沉降观测。7、参建：A、建立：方圆育乐B、勘察：建筑设计研究院C、设计：建筑设计研究院D、施工：E、监理：咨询二、工程特点1、改建房扩建局部与原有建筑物的接合处按设计要求采用植筋连接。2、加建房须与改建房在层高、轴线、使用功能、总体环境等方面的协调统一。3、建筑物内外装潢具有泰国式风格应做到设

6、计和施工的统一预防施工成品如设计效果不一致。4、本工程涉及的施工工艺种类繁多在监视理上应针对不同的施工工艺采取不同的和措施做到有针对性。5、本工程为高级多功能的休闲场所室外园林工程、强弱电工程、给排水采暖工程、通风空调工程施工要求高。6、本工程进场施工的承包可能比较多总体工紧工作面不大各工种间穿插作业多故应及时做好参建各之间的协调工作。三、监理工作范围本工程的监理范围为：工程的改建房和加建房的土建施工、装潢施工、给排水采暖安装、电气安装、通风空调安装、装潢施工、园林施工等的现场监理和室外工程施工的现场监理。四、监理工作目的本工程的监理目的分三个方面如下：1、质量控制目的：各分局部项工程验收合格

7、工程开工时验收合格如需评优按评优监视、控制。2、进度控制目的：力争在400天内完成合同约定的工程量。3、控制目的：力争在工程造价内完成合同约定的工程量。五、监理工作内容准备阶段系指总体工程开工前施工阶段系指各工程进入各工序、分项、分部工程的施工间又可以按工序、分项、分部、事项分为事前、事中、事后三个小阶段事前、事中、事后是相对而言的不是绝对的开工阶段系指总体工程全部按合同约定的工程量完成后。1、准备阶段A、按工程建立程序要求现场监理及时搜集方圆就该工程的前资料。B、因本工程在原有建筑物边建立有改建有加建地下网较多。在开工前现场监理应协助方圆组织各承包进展现场观察主要是施工条件、地下网分布、周围

8、施工环境等情况各方明确责任。C、总监组织现场监理与方圆及现场工程部进展勾通理解其建立意向和工程有关方案对质量、进度、施工平安、文明施工等的要求。D、在各承包陆续进场后现场监理及时理解各承包的质量理体系、质量保证体系的建立情况看其能否满足本工程质量理和保证的需要。E、各承包应根据本工程的情况制定各工程现场施工的质量理制度现场监理及时理解看其能否满足本工程质量理的需要。F、现场监理理解各承包的施工平安、文明施工理体系的建立情况看其能否满足本工程施工平安、文明施工理的需要。G、对各承包在开工前编制的施工技术如施工组织设计开工前、专项施工方案工序施工前等总监组织现场监理及时审查、审核。H、在开工前总监

9、审查各承包的施工方案如总月进度方案、材料进场方案、试样试件制作方案等各项方案应符合方圆的总体安排。各承包就自己承建的工程按施工质量验收和质量验收统一制定检验批划分方案报现场监理审批。I、各承包在开工前应及时进展开工报审总监应与建立协调沟通一致后签发。J、总监组织现场监理编制监理如监理规划、监理施行细那么、监理旁站方案等及审、审批和发送。K、总监组织现场监理编制监理交底并对各承包做好监理交底工作。L、根据现场情况总监及时做好向建立的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：钢筋、级、水泥、黄砂、砖、SBS卷材、保温材料、水泥瓦、铝合金门、铝合金窗、木门、防火门、地砖、锦砖

10、、乳胶漆、其它装饰材料、镀锌钢、不锈钢、UPVC、PP-R、电箱、SC、JDG、WL-YJV-1型电缆、BV线、JYJ-EP电线、防火涂料、冷热水机组等。b、主要材料进场前应现场监理和建立现场代表并附带样品和质量保证书或到采购现场理解或到消费厂理解加工制作情况。现场监理对样品进展外观检查对质量保证书进展书面资料检查均符合要求后同意该材料进场。c、主要材料进场后现场监理应对主要材料的外观质量进展外观检查并核查质量保证书均合格后按有关要求对须进展复试的主要材料进展现场见证取样复试。复试合格后予以签认并同意承包用于工程施工。如试件试验不合格请有关试验给予配合及时告知我现场监理d、材料的外观尺寸偏向应

11、符合有关要求如供应普遍有问题应由建立、设计、监理和承包共同协商后定夺。e、在各工序施工前现场监理检查各承包的准备工作如劳动力组织情况、施工机械具配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行测量仪器是否经过校定等。f、承包应及时编制好施工平安方案并采取各项施工平安措施如施工用电保护施工机械使用防护楼梯、电梯井、屋面沿边、台沿边等临边洞口防护、建筑物四周外围护脚手防护、木工棚装潢施工现场防火、防高空坠落、防脚手架倒坍等是否到位。g、现场监理检查各承包编制的现场文明施工方案并检查其采取的措施是否到位如改建房、加建房的土建施工、装潢工程施工是否文明等。h、承包假设需要分包局部工程应符合有关要求不可分包

12、。总监及时检查分包是否具有相应资质现场是否具有相应的施工才能及时与方圆沟通。i、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸如有影响构造平安、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题及时与建立、设计沟通、处理并及时将变更发放各承包。j、根据现场情况承包及时引测改建房扩建局部和加建房的控制轴线和控制标高本工程施工测量由原有建筑物引测。现场监理及时复验控制轴线、控制标高同时注意改建房和加建房轴线、标高的协调统一。k、在各工序、分项、分部工程开工前如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、根底、主体、预埋道隐蔽等承包应告知现场监理和方圆现场代表。现场

13、监理及时做好各项检查、审查、审核工作。l、因本工程有改建房有加建房有园林有绿化有装潢等过程复杂为便于进展总体进度的控制总监应协助建立编制本工程的总体的进度控制方案。m、开工前各承包应编制施工总进度方案报现场监理和方圆现场代表总监结合总体的进度方案进展审核。n、如有必要也便于及时发现进度偏向各承包应编制短的进度方案如月旬、周的进度方案总监及时审核。o、总监协助建立编制资金使用方案。p、总监根据进度方案估计每月的总工程款。q、在开工前监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。r、施工合同内的施工平安、文明施工条款内容应熟悉便于在施工中催促承包按合同约定施行。s、总监熟悉施工合同内和法律、法

14、规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中如发生此类：承包对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者现场存在重大平安隐患者将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者不服从现场监理理者不服从方圆现场代表理者等总监可根据现场有关情况经汇报建立后可下达暂停施工的指。此外暂停签发后有关承包须及时整改经检查、验收符合要求后总监可根据现场情况并汇报建立后可签发复工。t、施工合同内有关工程延和工程延误的约定总监应熟悉。现场发生此类情况时总监根据现场监理的有关记录并按施工合同的约定和法律、法规要求进展处理。u、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。因本工程改建房是在原建筑物的根底上扩建局部并对局部地方翻新改建房

15、和加建房在总体上应协调统一。此外本工程的工艺种类繁多。这些都可能导致工程有较多变更。为此工程变更应做到：无何方提出的工程变更均统一由方圆设计出具书面变更由现场监理统一发放至相关承包。此外如发现有可能引起合同争议的条款提醒建立进一步予以明确。v、总监制订现场监理资料搜集、整理、归档的一些制度承包应按有关要求和监理监理资料理的要求及时进展报验、报审。w、建立、设计、承包、监理互相间有关联络事宜应通过书面形式做到化、程序化、制度化理。在情况紧急时可先作出口头、指、等当事后必须形成书面资料。x、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指单、单、联络单等形式进展。y、针对各承包、各工程施工中可能发生的问题现

16、场监理事先做好预控工作可召开会议、签发单和联络单等形式提醒承包在施工中注意。z、事前控制的其它工作。B、事中控制a、现场监理检查各承包工程部理人员是否按其职责工作。检查其现场质量理体系、质量保证体系执行情况施工平安理体系、文明施工理体系执行情况。b、现场监理检查其各种方案如劳动力、施工机械具、材料供应、试样试件制作、现场试验等的执行情况现场施工是否按施工组织设计、专项施工方案等组织施工。c、对材料的现场堆放、保施工机械具的保养、维护现场监理随时检查看是否符合要求。d、在现场施工操作时现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程如质量控制、平安控制等进展施工。如有违背技术操作规程的及时指

17、出承包应要求施工班组及时改正。e、各承包应及验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前对钢筋保护层厚度进展量测。f、对关键工序、重点部位如钢筋植筋、结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等承包应现场监理和方圆现场代表现场监理及时做好旁站工作主要内容有：材料质量控制、施工机械具控制、操作控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。g、为保证工程施工质量现场施工班组的操作过程控制很重要承包应做好各工种的技术交底工作催促施工班组按施工技术交底操作。承包须做好三检：自检、交接检、专检工作。h、为及时发现现场施工中问题现场监理及时做好现场巡视检查工作本

18、工程中巡视检查的内容有：现场施工平安、文明施工、工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。i、对于工程变更承包应及时执行现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及构造、观感、使用功能等尤其是构造变更要慎重对待。j、在施工过程中承包应及时告知现场监理对须做试验的工程试件进展见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格请有关试验给予配合及时告知我现场监理。k、承包应按总进度方案和月进度方案组织施工现场监理及时检查进度方案的执行情况并及时做好记录。对现场实际进度及时与进度方案进展比照找出进度方案执行偏向的程度。l、各承包及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量现

19、场监理按规定的时间和程序进展审核并及时按合同要求签发工程款支付证书进度付款。m、在施工过程中明确合同要求严格控制工程变更防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工的延长。催促建立按合同约定要求做好其应做的工作防止不必要的费用索赔、工索赔。n、总监及时组织建立、承包就质量、进度、造价、施工平安、文明施工等召开工地例会。如因现场施工需要参建一方可提出召开专题例会的动议经参建各方同意后总监组织召开。总监也可根据现场施工需要组织召开专题会议如专就质量、进度、平安、有关争议等参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天至少和现场施工员进展一次交谈以理解现场施工动态现场施工员应给予配合。

20、现场监理及时和方圆工程部现场理人员及时进展沟通对有关事项协调一致。o、现场监理及时通过旁站、巡视等形式监视各承包的施工理、操作过程对发现的问题及时以书面的形式开出暂停、单、联络单、备忘录等并及时催促各承包及时整改、处理。p、现场监理一般应每月编制监理月报就工程施工的施工主要情况、工程质量、工程进度、工程等书面向建立汇报。r、事中控制的其它事项。C、事后控制a、各承包在施工完毕后应及验报审各种施工技术资料现场监理按规定的时间和规定的程序进展检查、验收并签署。需返工返修的各承包及时按要求进展返工、返修。b、现场监理及时催促各承包对已出现的进度偏向采取适当的措施以保证原定方案的严肃性。c、各承包应做

21、好成品、半成品等保护工作。3、开工阶段a、工程完工后各承包及时整理好施工技术资料报现场监理检查。b、总监组织现场监理对完工工程进展预验收各承包予以配合。对存在的问题开出单并催促各承包整改并对整改的部位进展检查、验收。c、建立组织竣前质量验收和开工验收。六、监理工作根据1、工程工程建立建立工程规划容许证、设计图纸、图纸审查书、施工容许证等。2、有关的法律、法规、规章和、A、建筑法B、合同法C、建立工程质量理D、建立工程监理E、工程建立强迫性条文F、建筑工程施工质量验收统一 GB50300-2001G、建筑地基根底工程施工质量验收 GB50202-2002H、砌体工程施工质量验收 GB50203-

22、2002I、混凝土构造工程施工质量验收 GB50204-2002J、屋面工程质量验收 GB50207-2002K、建筑地面工程施工质量验收 GB50209-2002L、建筑装饰装修工程质量验收 GB50210-2001M、建筑给排水及采暖工程施工质量验收 GB50242-2002N、建筑电气工程施工质量验收 GB50303-2002O、通风与空调工程施工质量验收 GB50243-2002P、电梯工程施工质量验收 GB50310-2002Q、砼构造施工图平面整体表示制图规那么和构造详图 03G101-1R、预制钢筋砼方桩 97G361S、建筑构造常用节点图集 苏G01-2002T、先张法预应力砼

23、桩 苏G03-2002U、预应力砼承台图集 苏G9603V、钢筋砼过梁 03G322-1W、施工说明 苏J9501X、地下工程防水做法 苏J9502Y、楼梯 苏J9505Z、卫生间、洗池 苏J95063、建立工程合同A、方圆国际联谊中心工程的建立工程委托监理合同。B、方圆国际联谊中心工程的各建立工程施工合同及有关附件。C、其它相关合同。七、工程监理机构1、组织构造根据本工程的特点为了便于本工程监理工作的开展按直线制组织形式设置监理机构。总监理工程师1名总监代表1名下设现场监理组现场根据工程施工的进展情况对现场监理进展适当调整。监理机构组织构造图见附图1。2、岗位职责A、总述本工程的监理人员分为

24、总监理工程师、总监代表、现场监理。总监理工程师主要负责监理机构日常理工作、施工技术的审批工作、监理的审查审批工作、有关工程进度费用索赔的处理工作、有关现场各方的协调工作。总监代表主要负责总监理工程师受权的一些工作现场监理主要负责各专业的监理工作和现场详细的监理工作。B、总监a、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。b、负责理工程监理机构的日常工作组织编写监理规划对监理施行细那么进展审批。c、对现场监理进展理检查和监视其工作。d、组织召开工地例会审查并签发停工、单、联络单、备忘录、监理月报等和指。e、对各承包报审的开工、施工技术、进度方案等进展审定。f、审核各承包报审的工程量、付款申请签署支付证

25、书。g、对各种工程变更进展审查和处理。h、协调处理费用索赔、工索赔调解合同争议。i、对分部、工程的施工技术资料进展审核。j、审查开工申请组织现场监理进展工程预验收各承包给予配合参与工程工程的开工验收。C、总监代表a、负责总监理工程师指定和交办的监理工作。b、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。D、现场监理a、服从安排和理及时做好现场监理情况的汇报工作b、编制本专业的监理施行细那么做好本专业的监理工作。c、对涉及本专业的各种方案、方案、变更、报验报审资料进展审查。d、做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。e、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记和有关的监理记录。f、搜集、汇总

26、及整理本专业的监理资料编写监理月报中本专业局部。g、对合格的材料、设备、构配件等进展签认。h、做好本专业的工程计量工作。i、检查和记录承包的人力装备、材料供应、主要设备配置情况。j、现场及时检查及时记录现场施工情况的原始数据。k、担任旁站工作及时发现问题及时指出并。八、监理工作程序1、总述监理工作程序主要是现场监理在日常监理工作中应遵循的根本步骤。监理工作程序的约定大到整个的监理过程小到质量、进度、等的总控制更小到材料质量控制、工序质量控制、工程变更、费用索赔、工索赔、工程量签证等。在此共列出一个根本程序四个总程序其它一些小的程序在此不详述可见监理施行细那么中的工作流程。2、根本程序本程序是从

27、监理承受建立委托后中间执行委托监理合同的一些环节直到工程开工监理合同履行完毕的一个全过程的控制步骤。详细见附图2。3、质量控制总程序本程序是整个监理过程中对于质量控制的根本步骤分工序、分项、分部、工程的质量控制。A、分解质量控制目的明确各分部、分项、工序工程的质量控制目的详细内容参见各监理细那么；B、监理检查开工前准备情况：包括施工理人员的进场、到位情况施工班组的进场、到位情况。工程用主要材料的进场情况施工用机械设备的进场情况并经检查验收符合要求。施工组织设计、专项施工方案等均编制完毕并经审核、审定。定位放线经复核、复验；C、监理审核、审定承包报送的开工申请表并签署监理并报建立。工程具备开工一

28、切条件的同意开工否那么由相关整改后重新报审；D、承包组织人员、机械设备、原材料等按设计图纸、施工质量验收、施工组织设计、专项施工方案等进展工序工程施工现场监理做好质量监控工作详细内容参见各监理细那么；E、在工序施工过程中承包应及时做好自控、自检、交接检、专检等工作。凡自控、自检、交接检、专检等不符合要求的承包应及时自改直至工序操作符合要求工序质量符合要求；F、在自检、专检均合格的根底上承包应及时将有关资料报现场监理并陪同现场监理检查验收；G、现场监理根据设计图纸、有关工程变更、施工质量验收、施工组织设计、施工方案、强迫性条文等对工序质量检查验收。符合要求后现场监理签署允许进入下一道工序施工。否

29、那么施工整改并按E、F条的有关要求进展直至现场监理检查验收合格。H、承包、现场监理按D-G条的要求进展各工序工程的施工、自控、自检、交接检、专检、报验、检查、验收等；I、各分项、分部工程施工完毕后承包应组织相关人员进展专检并及时整理好相关资料报现场监理。总监应组织相关监理人员进展相关资料和现场实物质量的检查验收。合格后签署监理并报建立。不合格承包整改并按本条的相关要求重新检查验收；J、重要部位如地基、根底、主体、结平钢筋、墙吊顶龙骨等的质量检查验收应及时按要求质监站来现场检查监视；K、工程施工完毕后承包整理施工技术资料并对实物质量自查合格后向总监报审工程开工报验单。总监组织现场监理人员进展工程

30、预验收承包给予配合。合格后签署监理不合格的承包整改；L、建立组织工程质量验收和工程开工验收。详细见附图3。4、进度控制总程序本程序是整个监理过程中对于进度控制的根本步骤分月周、旬进度、总进度控制。A、分解进度控制目的明确各影响工的主要工序的进度控制目的；B、监理审核、审定承包的总进度方案如进度网络方案、进度横道方案签署监理并报建立。不符合要求的承包调整；C、承包编制并报审月进度方案经监理审核、审定签署监理。不符合要求的总包调整；D、承包按审定后的月进度方案组织现场施工；E、现场监理应跟踪检查月进度方案执行情况并将执行情况报总监；F、现场监理应将月进度方案执行情况与总进度方案进展比照如存在偏向应

31、催促总包采取必要的措施调整下月进度方案力争总进度方案的实现并报总监；G、月进度方案执行情况严重偏离总进度方案。总监应及时召集方圆、各承包进展协调并对总进度方案进展适当的调整；H、工程完工现场监理应整理工程进度控制资料并将工程实际进度与总进度方案比照。如存在偏向按施工合同执行。详细见附图4。5、造价控制总程序本程序是整个监理过程中对于控制的根本步骤分月造价、总造价控制。A、分解控制目的明确各分项工程的控制目的。施行控制时应结合工程进度控制情况；B、承包按设计图纸、设计图纸变更、施工质量验收、施工组织设计、施工方案等组织施工；C、检验批质量经总包自检、专检现场监理检查验收均符合要求现场施工进度符合

32、要求；D、承包报审工程计量报审表监理审核、审定；E、监理将工程计量审核、审定情况建立；F、承包报审工程款支付申请表监理根据有关要求审核、审定并将审核、审定情况建立；G、总监出具工程款支付证书方圆审批后按要求支付工程进度款；H、监理应将工程方案与实际发生比较如有编差应分析原因；I、存在偏向的监理应与方圆协调采取适当的措施力争控制目的的实现。详细见附图5。6、原材料控制总程序本程序是整个监理过程中对于原材料质量控制的根本步骤。详细见附图6。7、其它程序其它程序包括一些详细事项的控制详细内容在监理施行细那么中述叙。九、监理工作和措施1、监理工作A、总述在施行监理工作过程中应采取一定的工作。根据监理过

33、程中不同的情况采取不同的详细问题详细对待可便于监理工作的开展。各承包应给予配合方圆应给予支持。B、目的分解为力争监理总目的的实现现场监理必须从抓详细目的开场只有详细目的逐个实现总目的才有实现的可能同时也能发现详细目的存在的偏向及时采取措施在下一目的进展调整。质量总目的可分为改建房、加建房、装璜工程、室外工程、园林工程的质量目的而这些质量目的又可以分为更小一点的质量目的如各分部工程、各分项工程、各检验批的质量目的。总体的进度目的可分为详细工程的进度总目的如改建房、加建房、室外工程、装潢工程、园林工程。C、监理指如现场发生比较严重的问题或可能会产生比较严重后果的问题及时以书面形式指各承包暂停施工待

34、问题解决前方可允许其复工。D、监理现场监理在旁站、巡视、检查、验收过程现的问题以书面形式、联络各承包各承包应遵照执行现场监理并催促各承包整改。为事先预控现场监理在熟悉施工合同、施工图纸、法律、法规等的根底上对现场将来可能出现的各种问题与方圆、各承包书面联络如单、联络单引起其重视防止不应发生的问题发生。E、备忘录在监理过程中现场监理应将有关现场详细情况及时汇报总监总监在认为必要时签发备忘录并抄送建立抄报上级主部门。详细情况有：a、与本工程有关的重要建议未被采纳；b、签发的单涉及质量控制、进度控制、造价控制、平安文明、工程变更等未被承包执行；c、在现场监理中承包不服从现场监理理；F、现场会议现场施

35、工中会出现这样或那样的问题如设计问题、难以施工问题、施工质量问题、工程进度问题、工程造价问题等。有些问题可以通过现场参建各方召开工地例会商讨解决；有些问题需请有关专家召开专题会议会商后解决；有时对一些急于处理的问题不可能拖到例会召开时解决此时可通过召开临时性的专题会议解决。G、支付手段通过支付手段加强对各承包在质量、进度、平安上控制是一种经济上控制。详细可表现为对不合格的工程不计量进度滞后采取经济惩罚违背平安技术操作规程者实行经济罚款这些可在工程进度款支付时予以对现。H、监理工作程序监理工作程序是监理工作的根本步骤实际上也是执行法律、法规部门规定的一种表达现场监理在按程序监理过程中各承包应给予

36、配合方圆应给予支持。详细程序已在前面作了表达。I、监理工作制度监理工作制度是监理工作应遵循的根本规定实际上也是法律、法规部门规定的一种表达现场监理在遵照执行过程中向承包应给予配合方圆应给予支持。详细制度将在后面表达。J、巡视、旁站、平行检查为及时理解现场施工状况现场监理应进展巡视看各承包的施工理是否有序进展材料外观质量、现场保情况施工机械具能否正常运行、维护和保养是否到位工序安排是否合理施工操作是否作业面是否平安各种方案是否有序执行各项质量理制度是否得到落实现场是否做到文明施工各种平安防护措施是否落实到位有无质量隐患和平安隐患等。对关键工序、重点部位进展旁站主要内容有：材料控制、施工过程控制、

37、技术参数控制等主要部位有钢筋植筋、结平砼浇筑、钢筋焊接、防水工程、饰面施工。对各工序质量、分项分部工程质量做到平行检查在进展平行检查前各承包应做自检、专检合格资料完好并向现场监理报验在平行检查时各承包应给予配合平行检查的内容的：钢筋、模板、砼、墙体、楼地面、屋面、门窗安装、暗配预埋、穿线、器具安装、空调机组安装等。K、会见工程经理当施工现场的质量、平安、进度、理等存在重大问题时总监应与工程经理交流沟通催促其从整体上调整部署。L、汇报建立现场监理应及时收信、整理工程现场质量、进度、平安方面的信息形成监理对这些方面的控制、处理情况资料及时向方圆汇报便于方圆及时理解现场动态。2、监理工作措施A、总述

38、监理根据现场施工情况建议方圆对承包采取或直接对承包采取的一定的措施归纳起来主要有四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。B、组织措施催促各承包合理地安排施工顺序合理地组织材料、劳动力、施工机械具对各工序施工进展合理安排合理地配置现场理人员明确各现场理体制人员的职责等。C、技术措施对施工组织设计、施工方案等进展技术分析、进展技术调整对现场施工问题进展技术处理等。D、经济措施对工程付款进展审查等。E、合同措施严格执行合同处理费用索赔和工索赔正确处理工程变更、按合同调解争议等。十、监理工作制度1、设计图纸学审现场监理在收到设计图纸后及时进展设计图纸的审阅工作同时要求各承包也认真审阅设计图

39、纸。主要是读懂设计图纸记录设计图纸中的有关问题、不明确或互相矛盾的地方合理化的建议届时请设计予以答复或澄清。2、设计图纸交底方圆在工程开工前应组织设计、各承包、监理由设计就设计意图、理念、施工中应注意的事项向承包、监理进展交底。同时就监理和各承包在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进展解答。3、施工组织设计审核各承包在施工前应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收、企业工法等编制施工组织设计、专项施工方案等并及现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核并提出及时做好向方圆的汇报工作并催促各承包修改。4、开工报审在工程开工前方圆应好前手续做好现场四通一平等工作。承包及时搭建现场理机构搭设临

40、时设施准备好施工技术、工程用材料、施工机械具、制定好各种方案。详细条件后及时向监理报审开工监理及时审查各项准备工作符合条件后及时做好与建立的沟通工作予以签署。5、材料质量检验按有关规定未经检查验收或经检查验收不合格的材料、构配件、设备不得用于工程的施工。各承包的材料在进场前应知会现场监理和建立现场代表并附样品和质量保证上书检查合格后允许进场。再经外观检查和书面检查合格后对须影响构造平安和使用功能的材料应进展现场见证取样复试。复试合格后现场监理签署允许使用。6、工程变更工程中的变更可能会涉及工程构造、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感观质量、整体环境等方面所有的变更均由方圆设计出具书面变更并经现

41、场监理发放至各承包。在现场施工中各承包可提出工程变更的恳求-工程变更单但均须经方圆、设计、监理现场代表共同协商一致同意签认后生效。各承包不可擅自变更图纸必须按设计出具的变更和生效的工程变更单进展施工。7、工程技术复验凡涉及施工作业技术活动的控制线、控制点、控制尺寸如轴线、标高、层高、预留孔洞位置和尺寸、预埋件位置、线坡度等均应由各承包先行引测专职人员检查。合格后报现场监理复验各承包给予配合。工程定位放线由规划部门来现场引测各承包复核现场监理复验。8、质量事故处理如现场发生了质量事故总监首先应根据现场情况下达停工指并催促承包采取合理的措施保护现场维持现状防止事故扩大。总监按要求向上级有关部门汇报

42、并催促相关写出书面。总监协助事故调查组工作现场监理应及时研究调查组的技术处理并责成相关提出技术处理方案并提出审核必要时召开专题会议讨确定。承包按认可后的技术处理方案施工施工完毕后应组织自检和专检合格后报现场监理检查验收必要时约请有关进展验收并对处理结果进展鉴定。总监催促相关整理编写事故处理。9、工序质量检验凡须隐蔽的工程均须进展隐蔽检查验收合格后隐蔽各承包不可擅自隐蔽。在隐蔽前各承包应自检、专检合格后报现场监理检查验收。工序工程施工完毕后各承包应组织自检、交接检和专检合格后报现场监理检查验收各承包给予配合。检查验收合格方可允许进入下一道工序施工否那么不允许进入下道工序施工。对检查验收不合格的工

43、序工程现场监理开出书面监理或指并催促承包返工、返修、整改。实在做到工序未经检查验收或经检查验收不合格严禁下道工序施工。现场监理检查验收的根据是：法律、法规、施工质量验收统一、施工质量验、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合同等。10、工地会议工地例会召开时间、频率、地点在方圆组织的第一次工地例会上确定方圆工程部人员各承包现场理人员、监理现场监理人员等应参加。会议的主要内容有：现场质量、进度、施工平安、文明施工等情况合同执行情况有关资料报验报审情况现场施工中有关问题监理的监视理情况方圆有关要求等。工地例会会议程序为：各承包汇报会议内的现场施工情况现场施工中有关问题提交会议讨的有关方面现场监理汇报

44、会议内监理工作情况对各承包的有关要求和需注意的方面有关建议方圆听取汇报后总结并提出下一步要求会议讨。会议对有关问题进展讨一致同意后形成结性。现场监理及时催促各承包落实工地例会的有关要求和结性并监视、检查及时将有关情况汇报方圆沟通处理。如现场有急需解决的问题参建一方可提出召开专题会议的动议必要时请有关专家与会。商讨后形成结性各应与会方应遵照执行。现场监理及时做好会议记录整理出发放给与会。11、监理日记监理日记是法定的记录表式监理日志是如实地、完好地、连续地反映现场监理人员每日所做的监理工作的记录监理日记反映了每个现场监理人员每天的监理效劳状态也间接地反映了其它参建方的现场活动。监理日记应做到当天

45、记载严禁数天后补记各专业监理必须做好本专业的现场监理工作并如实记载本专业的现场监理工作情况。12、监理月报监理月报是现场监理每月向方圆汇报现场施工、现场监理工作的主要事项汇报现场施工质量、进度、及其它情况汇报现场监理对质量、进度、的监视理情况对下一的质量、进度、监视理要点的总体。总监及时组织现场监理在每月底一般为25日至30日编制监理月报并应及时发放方圆。13、试样试件见证取送样现场监理应有一名见证取送样员以见证各承包的取送样员的取送样工作并应及时做好见证取样送样记录。钢筋、水泥、黄砂、石子、砖、防水材料、瓦、饰面砖、门窗等在进场后应进展现场采取试样闪光对焊、电渣压力焊、普通焊接、砼试块、砂浆试块、等应在施工过程中采取试件。承包取送样员应在现场