提高机电管线安装一次合格率

1、QC小组：远航QC小组课题类型：现场型发布人：陈生军&3.选题理由选题理由&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介 王府井国际品牌中心建设项目地处王府井商业街。地下四、地下王府井国际品牌中心建设项目地处王府井商业街。地下四、地下六层，总建筑面积六层，总建筑面积1496331496

2、33平方米。平方米。 工程质量目标为：北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖工程质量目标为：北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖机电工程有：机电工程有： 给排水、消防、喷淋给排水、消防、喷淋 热水、太阳能热水及热交换热水、太阳能热水及热交换 中水及中水处理中水及中水处理 雨水及雨水及雨雨水处理水处理 通风、防排烟、空调风通风、防排烟、空调风 空调水、冷冻机房、冰槽机房空调水、冷冻机房、冰槽机房 动力照明、发电机房动力照明、发电机房 楼宇自控、综合布线、楼宇自控、综合布线、信息化信息化 车库管理、火灾报警车库管理、火灾报警1. 课课 题题 简简 介介&3.选题理由选题理由&10.效果检查效

3、果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介小组名称小组名称远航远航QC小组小组成立时间成立时间2015.5.10课题类型课题类型现场型现场型注册时间注册时间2015.5.10 注册编号注册编号QCK-BUCG-16-2015-003 课题名称课题名称提高机电管线安装一次合格率提高机电管线安装一次合格率活动时间活动时

4、间2015.5.202015.10.20小组人数小组人数12人人活动频次活动频次2次次/周周出出 勤勤 率率98%培训情况培训情况小组成员平均接受小组成员平均接受TQC教育培训教育培训40学时学时2. QC 小小 组组 简简 介介姓姓名名姓名姓名学历学历职务职务小组小组职务职务职称职称分工分工1 1夏倚天本科本科总工程师组长组长高级工程师高级工程师全面决策全面决策2 2王德世专科专科机电经理副组长副组长工程师工程师专业协调专业协调3 3王向远本科本科技术主管副组长副组长工程师工程师技术支持技术支持4 4楚红星专科专科电气负责人组员组员助理工程师助理工程师技术支持技术支持5 5孙庆华专专科科质量

5、负责人组员组员助理助理工程师工程师质量检查质量检查6 6陈生军本科本科水暖负责人组员组员助理助理工程师工程师技术支持技术支持7 7黄志光本科本科深化负责人组员组员工程师工程师深化实施深化实施8 8张现涛本科本科消防工长组员组员施工员施工员实施、检验实施、检验9 9卢万军专科专科弱电工长组员组员施工员施工员实施、检验实施、检验1010罗杰本本科科通风工长组员组员施工员施工员实施、检验实施、检验1111马永新本科本科电气工长组员组员施工员施工员实施、检验实施、检验1212赵宝山专科专科给排水工长组员组员施工员施工员实施、检验实施、检验QC 小小 组组 成成 员员 及及 分分 工工小组成员参加QC骨

6、干培训合格证书项目项目时间时间责任人责任人5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月101020203030101020203030101020203030101020203030101020203030101020203030P P课题确定课题确定夏倚天现状调查现状调查孙庆华确定目标确定目标夏倚天原因分析原因分析王向远要因确认要因确认孙庆华制订对策制订对策王向远D D对策实施对策实施赵宝山C C效果检查效果检查孙庆华A A巩固措施巩固措施王向远今后课题今后课题夏倚天QC 小小 组组 实实 施施 计计 划划&3.选题理由选题理由&10.效果检查效果检查&am

7、p;5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介3. 选选 题题 理理 由由 经以上分析，小组活动课题确定为经以上分析，小组活动课题确定为“提高机电管线安装一次合格率提高机电管线安装一次合格率”。1 1、工程的智能、工程的智能化要求高、系统化要求高、系统复杂、吊顶内空复杂、吊顶内空间有限。常规方间有限。常规方法施工导致部分法施工导致

8、部分工程返工量大。工程返工量大。2 2、工程施工工、工程施工工期紧，质量标准期紧，质量标准高，必须保证吊高，必须保证吊顶内管线施工一顶内管线施工一次合格。次合格。3 3、工程成本控、工程成本控制要求，必须降制要求，必须降低管线施工的返低管线施工的返工率。工率。&3.选题理由选题理由&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介

9、工程简介&2.QC小组简介小组简介 4. 现现 状状 调调 查查预留孔洞偏预留孔洞偏差差 2015年5月小组成员楚红星调查发现现场主要存在管道冲突、支吊架歪斜歪斜、预留孔洞偏差、套管安装不到位等造成返工的因素。管道冲突管道冲突支吊架支吊架歪斜歪斜套管安装不套管安装不到位到位现场出现不符合规范图纸要求需要返工调查统计表现场出现不符合规范图纸要求需要返工调查统计表序号序号项目项目频数频数累计频数累计频数累计频率累计频率1 1管线交叉、冲突管线交叉、冲突585853.7%53.7%2 2支吊架歪斜支吊架歪斜36369487.1%87.1%3 3套管安装不到位套管安装不到位7 710193.5

10、%93.5%4 4预留孔洞偏位预留孔洞偏位5 510698.1%5 5其它因素其它因素2 2108100%100%合计合计108108100100根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表制表人：陈生军制表人：陈生军2015年年 6月月5日日影响返工率的项目统计表影响返工率的项目统计表120-0- 60-40-80-100-30%频数（点）频数（点）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜支吊架歪斜 管道冲突管道冲突套管安装不套管安装不到位到位预留孔洞偏差预留孔洞偏差其其 他他通过排列图可以看出通过排列图可以看出“管道交叉冲突管道交叉冲突”和和“支吊架

11、歪斜支吊架歪斜”是影响返工率的主要因素。是影响返工率的主要因素。频率（频率（%）-203695353.7%87.1%93.5%98.1%100%5820- 根据现场调查分析得出根据现场调查分析得出管道冲突占造成返工影响因素的管道冲突占造成返工影响因素的53.7% ，支吊架歪斜占造成返工影响因素的支吊架歪斜占造成返工影响因素的33.4%，以上两项不符合项造成现，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达场总体返工率高达5.2% ，根据质量和成本控制要求我们把此两项不，根据质量和成本控制要求我们把此两项不合格率降低到合格率降低到1.5%，即可达到机电安装一次合格率达到，即可达到机电安装一次合格率达到9

12、7.4%调查项目调查项目合格项合格项不合格项不合格项综合管线施工返综合管线施工返工率工率308308289289管线冲突管线冲突支吊架支吊架歪斜歪斜其他其他9 97 73 3调查人调查人孙庆华孙庆华 管线冲突支与吊架歪斜造成的返工率：管线冲突支与吊架歪斜造成的返工率：（9+79+7）/308=5.2%/308=5.2%&3.选题理由选题理由&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定

13、对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介5. 确确 定定 目目 标标 提 高提 高机 电 管机 电 管线 安 装线 安 装一 次 合一 次 合格率格率。活活动动目目标标5.2%1.5%主 要 因 素 返 工 率主 要 因 素 返 工 率活动前活动前 活动后活动后&3.选题理由选题理由&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策

14、制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介小组成员根据调查结果，召开分析会，从人、机、料、法、环、人、机、料、法、环、测测等六方面进行分析并整理归纳，找出影响机电管线一次合格率的原因，绘出关联图如下：支吊架歪斜支吊架歪斜管道交叉冲突管道交叉冲突支吊架设置支吊架设置不合理不合理施工工施工工序混乱序混乱工人施工经工人施工经验不足验不足在同一个部位有多在同一个部位有多根管线平行、重叠、根管线平行、重叠、敷设混乱敷设混乱技术交底技术交底不到位不到位未按照总进未按照总进度计划施工度计划施工专业之间不专业之间不沟通协调沟通协调现场质量控现场质

15、量控制不到位制不到位定位方法测定位方法测量工具失效量工具失效图纸未深化图纸未深化工人流动性工人流动性大，技术水大，技术水平低平低支吊架定位支吊架定位不准不准专业之间相专业之间相互影响互影响6. 原原 因因 分分 析析末端因素统计表 序号末端因素确认方法确认标准确认人确认时间1工人施工经验不足现场调查3年以上管道施工经验工人90%为要因王德世2015.5.302专业之间不沟通协调现场验证专业之间施工序混乱为要因孙庆华2015.6.83技术交底不到位现场验证接受培训率 90%为要因赵宝山2015.6.104定位方法测量工具失效现场验证各种工具、仪表不合格为要因罗杰2015.6.105在同一个部位有

16、多根管线平行、重叠、敷设混乱现场验证平行、重叠敷设部位没有平、剖面图深化为要因马永新2015.6.12&3.选题理由选题理由&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介7. 要要 因因 确确 认认 确认一、工人施工经验不足确认一、工人施工经验不足确认方法确认方法确认内容确认内容确认标

17、准确认标准确认人确认人确认时间确认时间调查验证调查验证工人施工经验不足工人施工经验不足3年以上管道施工年以上管道施工经验工人经验工人90%为为要因要因卢万军卢万军 2015年年5月月30日日结论结论现场调查情况：现场调查情况： QC小组成员小组成员卢万军卢万军对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。统计表如下：。统计表如下：工人总数工人总数 三年以上施工经验三年以上施工经验学徒（辅助工人）学徒（辅助工人）三年以上经验三年以上经验工人所占比例工人所占比例

18、180177398%确认二、专业之间不沟通协调确认二、专业之间不沟通协调确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场调查现场调查专业之间不沟通协调专业之间施工序混乱为要因孙庆华2015年年6月月10日日现场调查情况：现场调查情况：结论结论 2016 2016年年6 6月月8 8日，小组成员日，小组成员孙庆华孙庆华在车库检查中发现，不在车库检查中发现，不吊顶区域的墙体未进行装修，吊顶区域的墙体未进行装修，管道已安装完，造成墙体装修管道已安装完，造成墙体装修时管道要进行拆改。离墙较近时管道要进行拆改。离墙较近的多层管线上层安装完成后下的多层管线上层安装完成后下层

19、无法安装支吊架。层无法安装支吊架。要因要因墙体未进行装修管道已墙体未进行装修管道已安装造成返工安装造成返工现场调查情况：现场调查情况： 上层安装完成后下层无上层安装完成后下层无法安装支吊架法安装支吊架确认三、技术交底不到位确认三、技术交底不到位确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间调查验证调查验证技术交底不到位技术交底不到位接受培训率接受培训率 90%为要因为要因赵宝山2015年年6月月10日日结论结论现场调查情况：现场调查情况： QCQC小组成员小组成员赵宝山对参建工人接受技术交底培训对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率

20、为的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：工人总数工人总数 受培训人数受培训人数未受培训人数未受培训人数受培训人数比例受培训人数比例1801800100% 确认四、确认四、测量器具未检验，误差超标测量器具未检验，误差超标 确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场调查现场调查测量器具未检验，误差超标检测计量工具不检测计量工具不合格为要因合格为要因罗杰罗杰2015 年年6月月10日日结论结论 QCQC小组成员罗杰对小组成员罗杰对作业班组使用的卷尺及作业班组使用的卷尺

21、及红外投线仪进行了检查红外投线仪进行了检查，都在合格证的有效期，都在合格证的有效期内。内。 确认五、确认五、在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场检查现场检查在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱平行、重叠敷设部位没有平、剖面图深化为要因马永新马永新2015年年6月月12日日结论结论 20152015年年6 6月月1212日，小组成员日，小组成员马永新马永新对现场管道密积的区进行检查中发现，各对现场管道密积的区进行检查中发现，各专业都只按照本专业的平面图进行施工，造

22、成管道安装后要进行拆改。专业都只按照本专业的平面图进行施工，造成管道安装后要进行拆改。要因要因7. 要因确认要因确认 在同一个部位有多在同一个部位有多根管线平行、重叠、根管线平行、重叠、敷设混乱敷设混乱专业之不沟专业之不沟通协调通协调 通过分通过分析，小组析，小组确定了以确定了以下下2 2个要因个要因&3.选题理由选题理由&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&

23、7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介8、对策制定、对策制定序序号号要因要因对策对策措施措施目标目标地地点点责任人责任人执行执行日期日期1 1在同一在同一个部位个部位有多根有多根管线平管线平行、重行、重叠、敷叠、敷设混乱设混乱运用综合布运用综合布线技术进行线技术进行排布排布1 1、将各专业的施、将各专业的施工图进行综合深化。工图进行综合深化。2 2、施工前利用、施工前利用REVITREVIT软件对有限软件对有限空间机电管道进行空间机电管道进行电脑预排布。电脑预排布。3 3、利用多层组合、利用多层组合支吊架进行安装支吊架进行安装管线平行、管线平行、交

24、叉密集交叉密集的区域解的区域解决碰撞问决碰撞问题题现现场场 黄志光黄志光2015.62015.62 2专业之专业之不沟通不沟通协调协调建立专业协建立专业协调会议制度调会议制度及交接制度及交接制度1、保证施工工序、保证施工工序建立专业协调会议建立专业协调会议制度制度2、建立专业间施、建立专业间施工交接制度工交接制度达到各工达到各工序一次完序一次完成成现现场场罗杰罗杰 2015.62015.6针对两条要因针对两条要因,小组运用了小组运用了5W1H方法认真分析讨论方法认真分析讨论,并制定相应的对策。并制定相应的对策。制表人：制表人： 陈生军陈生军2015年年6月月15日日&3.选题理由选题理

25、由&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施巩固措施&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介9.对策实施对策实施 对策实施一：运用综合布线技术进行排布对策实施一：运用综合布线技术进行排布2015年年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图平面深化9.对策实施对策实施 对策实施

26、一：运用综合布线技术进行排布对策实施一：运用综合布线技术进行排布遵循：严格遵循水让风、小管让大管、有压让无压的机电管道排布的基本原则遵循：严格遵循水让风、小管让大管、有压让无压的机电管道排布的基本原则2015年年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图剖面深化深化设计流程9.对策实施对策实施 运用先进的运用先进的REVIT软件根据综合布线图在计算机上对软件根据综合布线图在计算机上对现场管道现场管道电脑预排布电脑预排布，使问题简单化，同时解决管道碰，使问题简单化，同时解决管道碰撞的问题，保证了施工质量，满足了使用功能。撞的问题，保证了

27、施工质量，满足了使用功能。 使用多层横担及多层组合支架，解决管道重叠和平行敷设碰撞问题。使用多层横担及多层组合支架，解决管道重叠和平行敷设碰撞问题。在重叠和平行处使用立体敷设技术在重叠和平行处使用立体敷设技术 多层支架组装完成图多层支架组装完成图 多层横担安装完成图多层横担安装完成图实施效果实施效果管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。活动前活动前活动后活动后实施效果实施效果v 严格按照管线综严格按照管线综合布线施工方案，我合布线施工方案，我们的管线安装工作得们的管线安装工作得以顺利的进行，实现以顺利的进行，实现了在有限的空间内管了在有限的空间

28、内管线分层安装，管线无线分层安装，管线无冲突，排列整齐的目冲突，排列整齐的目标。标。 2015 2015年年6 6月开始，每周一、三、五组织月开始，每周一、三、五组织专业专业协调会议，对各专业需要协调会议，对各专业需要协调的问题，会后进行现场协调，解决专业间工序混乱问题。协调的问题，会后进行现场协调，解决专业间工序混乱问题。对策实施二、保证施工工序，建立协调会议制度及交接制度对策实施二、保证施工工序，建立协调会议制度及交接制度现场协调现场协调 专业协调会专业协调会每一个专业在开始某一区域施工时，必须对照综合排布图，了解所在区域所有管线的相对标高、位置，在得到其他专业确认无误后，方可正式施工。每

29、一个专业在开始某一区域施工时，如果其位置、标高有调整，必须通知其他专业进行相应调整，并在综合排布图中进行修改完成后，方可正式施工。考虑整体施工进度，避免出现窝工现象，在管线相对较少的区域，其他专业可以提前施工，但必须在施工前，与该区域其他专业工长确认本专业管线施工位置不影响其他专业将来在该位置的施工。专项制度 实施效果实施效果安装过程示例安装过程示例 交接记录交接记录&3.选题理由选题理由&11.巩固措施巩固措施&5.确定目标确定目标&10.效果检查效果检查&12.总结及今后打算总结及今后打算&9.对策实施对策实施&4.现状现状调查调查&

30、amp;6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认&1.工程简介工程简介&2.QC小组简介小组简介序号序号项目项目频数频数累计频数累计频数累计频率累计频率1支吊架歪斜支吊架歪斜110.45%0.45%2管线交叉、冲突管线交叉、冲突120.91%0.91%3套管安装不到位套管安装不到位0 020.91%0.91%4预留孔洞偏位预留孔洞偏位0 02 0.91% 0.91%5其它因素其它因素020.91%0.91%合计合计220.91%根据实施结果小组成员从新调查了根据实施结果小组成员从新调查了219项，不合格项统计表如下：项，不合格项统计表如下

31、：10、效果检查、效果检查制表人：制表人： 陈生军陈生军 2015年年 10月月12日日计划目标值为计划目标值为1.5%，实际检查结果为，实际检查结果为2/219=0.91% 2015 2015年年6 6月月1515日日1010月月1010日，日，QCQC小组针对现场返工情况进行调查小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表：，结果统计如下表：制表：制表： 陈生军陈生军 日期：日期：2015.10.152015.10.15调查项目调查项目合格项合格项返工项返工项返工率返工率综合管线施工返工率综合管线施工返工率2192192172172 20.91%0.91%调查人调查人孙庆华孙庆华 调查时间

32、调查时间 2015.10.10 2015.10.10地点地点施工现场施工现场调查项调查项统计项统计项统计表统计表10、效果检查、效果检查10.效果检查效果检查主要问主要问题处理题处理结果与结果与目标值目标值的柱状的柱状 对比图对比图5.2%0.91%返工率返工率活动前活动前 活动后活动后目标值目标值1.5%10. 效效 果果 检检 查查 各专业之间的各专业之间的配合紧密结合，在配合紧密结合，在有限的空间内管线有限的空间内管线排布整齐有序，完排布整齐有序，完全实现了综合管道全实现了综合管道平衡技术要求，小平衡技术要求，小组成员对综合管道组成员对综合管道平衡技术有了进一平衡技术有了进一步的深入认识

33、。步的深入认识。后勤走廊管线综合效果后勤走廊管线综合效果1、机电管线合理排布最大限度的减少了施工过程中因管线冲突造成的拆改工作量，从而降低工程物资损耗量，此项经模拟成本评估，节约材料款89.9万元，具体见下表： 制表：孙庆华 时间：2016年10月5日材料设备名称材料设备名称专业专业合同总价合同总价定额损耗率定额损耗率优化后损耗率优化后损耗率节省节省节省材料款节省材料款焊接钢管焊接钢管空调水空调水350350万万2.00%2.00%0.85%0.85%1.15%1.15%4.024.02万万无缝钢管无缝钢管空调水空调水6060万万2.00%2.00%0.76%0.76%1.24%1.24%0.

34、750.75万万不锈钢板不锈钢板通风通风120120万万8.00%8.00%3.31%3.31%4.69%4.69%5.635.63万万热镀锌钢板热镀锌钢板通风通风15001500万万13.00%13.00%11.09%11.09%2.91%2.91%43.6543.65万万铁铁排水管铁铁排水管给排水给排水600600万万7.00%7.00%5.57%5.57%1.43%1.43%8.588.58万万镀锌钢管镀锌钢管给排水给排水100100万万2.00%2.00%1.12%1.12%0.88%0.88%0.880.88万万铜管及管件铜管及管件给排水给排水300300万万1.50%1.50%0.

35、64%0.64%0.86%0.86%2.582.58万万线槽线槽电气电气600600万万0.50%0.50%0.30%0.30%0.20%0.20%1.21.2万万桥架桥架电气电气400400万万0.50%0.50%0.30%0.30%0.20%0.20%0.80.8万万电气镀锌钢管电气镀锌钢管电气电气300300万万3.00%3.00%1.24%1.24%1.76%1.76%5.285.28万万封闭母线封闭母线电气电气27002700万万1.30%1.30%0.95%0.95%0.35%0.35%9.4 59.4 5万万镀锌钢管、镀锌钢管、沟槽件沟槽件消防消防920920万万2.00%2.0

36、0%1.23%1.23%0.77%0.77%7.087.08万万 经济效果2、由于机电管线施工前已在计算机上实现了模拟安装，使施工一次成功率从96%上升到99%，从而提高了施工效率，节约人工成本。本工程安装总工日为145530工日，按定额83.14元/人工日计算，计算方法: 总工日(99%-96%)定额人工 =145530(99%-96%)=83.14元 只此一项节约了36.3万元。3、不同专业分包队伍在机电管线综合排布图的基础上，主动进行了成本控制，合理采用不同专业分包共用支吊架的方式。这样，即节约了材料，又保证了美观。节约支吊架用钢材17.6吨，按平均每吨2000元计算，共节省3.52万元

37、。4、由于图纸绘制、处理、审核全部由项目机电部人员兼职完成，没有额外聘请设计人员参与工作，从而节约合同中的二次深化设计费用21万元。 经济效果10. 效效 果果 检检 查查 2015年年 11月，管月，管道主干管安装全部结道主干管安装全部结束，所有管道排列整束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验且返工率小，隐检验收合格率达收合格率达100%，得，得到了项目各方的认可。到了项目各方的认可。建设部易军部长2016年3月30日现场调研北京市陈刚市长2015年6月26日现场检查英国怡和集团总裁视察工地香港置地集团CEO巡查工地山西大同市建委学习观摩工程获奖情况工程获奖情况1、北京市结构长城杯金奖、北京市结构长城杯金奖2、北京市钢结构金奖、北京市钢结构金奖3、中施协科技进步二等奖、中施协科技进步二等奖4、2015年度北京市绿色安全文明施工样板工地年度北京市绿