某冶建有限公司技术管理制度ppt课件

1、MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训中冶成工上海五冶中冶成工上海五冶技术管理制度要点技术管理制度要点MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训一、现行公司技术管理制度：一、现行公司技术管理制度：1、 上海五冶2021技字323号 2、 上海五冶2021技字326号 3、 上海五冶2021技字340号 4、

2、 上海五冶2021技字325号 6、 上海五冶2021技字126号 5、 上海五冶2021技字324号 7、 上海五冶2007技字279号 11、 上海五冶2006总工字7号8、 上海五冶2021技字264号 9、 上海五冶董20213号 10、 上海五冶2006项管字148号MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训二、工程技术管理方法二、工程技术管理方法1、工程技术管理内容、工程技术管理内容A、技术责任制管理：制定各项管理制度，明确各级、各岗位技术

3、责任 B、施工现场设计管理，含：图纸管理，施工图自审，设计交底，专业间施工图会审，资料代用，设计联络等 C、施工现场技术管理，含：编制、审核施工组织设计并上报审批，编制、审核、审批施工方案、施任务业设计、技术交底、质量处置方案等施工技术文件，施工技术资料管理及开工验收资料编制，记录施工技术日记，工程及资料检实验，现场搅拌站管理，技术规范与规范管理，计量管理，丈量管理等 D、技术开发与创新任务，含：新技术推行，合理化建议与技术改良，上级下达应完成的技术成果开发、技术工法及企业技术规范编制，工程工程技术总结，专业技术总结等 E、技术档案归档管理 MCC Chenggong Shanghai Wuy

4、e Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训2、工程部应建立的技术管理制度、工程部应建立的技术管理制度图纸与资料管理制度图纸自审会审制度设计联络制度施工方案编审制度技术交底制度检实验制度规范规范管理制度计量器具管理制度技术总结管理制度合理化建议及新技术推扩运用制度 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训3、工程技术管理根本要求、工程技术管理根本要求1、管理制度

5、必需健全 2 、岗位职责必需明确3 、凡应执行的图纸、资料、技术文件的发放均必需经过工程经理部总工程师签字，并构成发放记录 4 、外来资料进展整理并分类编号，规定保管借阅要求，做好运用形状标识，并及时发放。发放应制定传送流程，明确范围，并具备可追溯性 5 、施工过程资料的构成应做到与实体同步；应根据规范，一致制定格式要求、填报要求；应按照分阶段以专业施工划分阶段验收要求，及时做好工程部资料归档 6 、图纸在发放至作业层运用前均必需进展自审、会审，并构成记录 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五

6、冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训7 、一切单项单元工程工程均必需编制施工组织设计，单位工程必需编制施工方案，工程经理部应谋划出重要部位和关键工序，并相应编制施任务业设计 8 、施工组织设计、施工方案应按照编制、审核、审批的程序制定。施工组织设计由工程经理部总工程师组织编制、审核，并报上一级总工审批 9 、施工方案含作业设计由施工技术人员编写、技术质量部主管审核，并由工程经理部总工程师审批，公司规定两级公司各自直管的一切工程工程主体工程施工方案在工程总工程师审批后均必需报上一级公司总工程师审批 10 、工程经理部应在施工组织设计中或在工程开工前单独编制施工方案编写方案，确定编写人

7、、审核人、完成时间，并报上级部门，审核确定报上一级总工审批的工程，并下达执行 11 、由上级部门担任审核、同意的施工方案、施工组织设计必需在工程部审核后提早一周上报。外围工程经理部可采取电子邮件或方式传至公司部门，公司将审批意见反响至工程经理部执行 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训12 、严禁无施工组织设计、无施工方案的工程工程开工，严禁执行没有经过有关规定要求审核、审批的施工组织设计、施工方案。 13 、在施工中假设需求改动施工组织设计、施

8、工方案的内容，必需按原审批流程进展补充审核、审批 。 14 、签署审核意见的工程技术人员必需具备工程师资历 15 、施工前，必需对作业层进展技术交底。技术交底由专业经理担任，质量检查人员参与。重要部位和关键工序、须采用“四新技术的工序等由工程经理部总工程师组织交底 16 、技术交底前须确定中间交接、工序复核、施工与技术预备等任务能否完成，并具备开工条件。技术交底至少应包括：执行的技术质量规范及要求、采取的内控质量规范要求、技术关键点、技术质量措施、检查验收要求等内容。技术交底可与平安技术交底同时进展。 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Lt

9、d.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训16 、工程及资料检实验须由工程经理部直接委托有相应资质的单位进展检实验，不得将其和工程工程一道分包，严禁分包队委托检实验。工程经理部提出分包恳求前，分包内容须经工程经理部总工程师签字确认，工程经理部总工程师应根据本规定严厉把关。 17 、工程经理部应建立检实验管理制度，明确岗位职责和责任人。取样、试件块制造须指定分包队伍由专人担任，工程经理部须安排专业人员见证。试件块均须建立台帐，并汇总到工程经理部技术部；现场应设符合规范要求的试件块暂时储存、养护室，并应设专人管理，专人送样。检试资料不得由分包队伍

10、对口实验单位，工程经理部应设专人担任，并担任将检实验数据反映在试件块台帐上，检实验资料应根据资料管理规定下发到各工区 18 、工程经理部应加强施工日记管理，构成记录、整理、归档、检查制度。应明确工区经理施工员必需记录施工日记，并按单位工程进展整理，且必需做到当天记录当天整理终了，工程经理部施工经理担任考核检查，检查频度每周应至少一次。MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建设有限公司中冶成工上海五冶建设有限公司 初级管理人员培训初级管理人员培训19 、工程开工投产三个月内，工程经理部向公司提交工程工程总结和工程专业技术总结，工程工程总结由工程经理组织编写，主要包括以下内容：工程工程概略、施工总进度方案安排、施工总体部署安排、施工总资源安排、典型工程案例应包括阅历与教训两方面、改良的建议等。工程专业技术总结由工程总工程师组织编写，主要包括以下内容：工程概略、技术特点难点、施工方案方法、四新技术运用、构成的技术成果情况、技术经济比较、典型技术案例应包括阅历与教训两方面、改良的建议等。工程总结不是施工谋划的翻版，应按照工程实践的安排和运用情况，实事求是地编写 20 、工程开工投产一个月内，工程经理部总工程师担任按施工方案编制方案向公司提供本工程的全部电子版施工组织设计及施工方案文