0产能管理CRP作业流程

1、流程索引文档控制更改记录查阅流程编号：流程名称：产能管理作业流程日期作者版本号更改记录姓名备注目录产能管理作业流程3业务描述3适用范围3控制目标3控制点4涉及部门及岗位4特定政策4业务流程图4流程说明5产品配置、关健预配置参数8产能管理作业流程业务描述1、资源需求计划：资源需求计划所指的资源是关健资源，可以是关键工作中心的工时等。用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标（加工时/台）来计算。ERP是一种分时段的计划，计算资源需求最必须同年度销售预测采用的时间段一致（如月份），不能按全年笼统计算。只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，才能作为下一个计划层次一主生产计划的输入信息.对企业目

2、前的设备、人力进行评估,确定中长期的资源是否符合生产计划的需求。2、粗能力需求计划：将主生产计划转换为对工作中心关键资源的能力需求，以验证主生产计划是否具有充分的工作中心生产能力。在生成详细I的MRP计划之前，最好根据工作中心关键资源使用RCCP验证主计划。这将确保使用的是具有实际苣义的、切实可行的主计划来驱动YRP计划。3、细能力需求计划：把物料需求转换为能力需求：它不但考虑MPS或MRP的计划订单，还要考虑已下达但尚未完成的定单所需的负荷。它还要结介工作中心的工作口历，考虑工作中心的停工及维修等非工作日，确定各工作中心在各个时段的可用能力。适用范围生产计划部、PMCo控制目标1、通过资源需

3、求计划，可以帮助企业对中长期的计划进行资源评估；2、通过粗能力需求计划，可以帮助企业对主生产计划可行性进行资源评估；3、通过细能力需求计划，可以相助企业对具体的物料需求计划进行确定。控制点资源清单、预测版本、资源代号、工作中心、工艺路线涉及部门及岗位销售部、生产计划部特定政策业务流程流程说明顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.销售部-中长期销售计划1、销传部分析市场需求情况，制定中长期的销售计划。手工处理2.计划员-制定需求预测1、计划员根据企业的生产计划制定需求预测版本系统处理3.计划员一维护资源消单1、计划员维护物料的资源清单系统处理4.计划员一运行资源需求计划1、计划员运行、计

4、算资源需求计划系统处理5.计划员一判断资源是否满足计划需求1、计划员根据资源计划运行结果，检查资源是否可以满足计划的需求2、如果资源可以满足计划，可以继续运行主计划3、如果资源不能满足计划需求，重新调整资源清单。系统处理流程说明顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述备注1.计划员-维护资源消单1、计划员维护物料的资源清单系统处理2.销售部-制定产品的销售预测和录入日常销售订单1、销售部根据市场需求，制定销田预测；2、销售部录入口常销售订单。系统处理3.计划员一MPS计划运行1、计划员运行MPS主生产计划系统处理4.计划员一运行粗能力需求计划1、计划员运行、计算粗能力需求计划系统处理5.计划员一判断

5、主生产计划是否可行1、计划员根据粗能力计划运行结果，检查MPS计划是否可行系统处理顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述备注2、如果计划可行，可执行主计划3、如果计划不可行,重新MPS主计划。业务流程细除力需求计划流际(J1工作日力冽之段忖珞雳炭|飞修:二厂”K§oa流程说明顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述备注1.计划员-维护工艺路线1、计划员维护物料的工艺路线系统处理2.计划员一MRP计划运行1、计划员运行MRP物料需求计划系统处理3.计划员一运行能力需求计划1、计划员运行、计算能力需求计划系统处理顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述备注4.计划员一判断MRP计划是否可行1、计划员根据能力计划运行结果，检查MRP计划是否可行2、如果计划可行，可执行物料需求3、如果计划不可行，调整MRP物料需