液压转向器物流课程设计之需要更好地联系我课设

1、设施规划与物流分析课程设计任务书姓名班级12工程2班日期 2016 年 1 月 7 日课程设计题目液压转向器厂总平面布置设计课程设计内容与要求：1、液压转向器厂物流分析。2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。3、作业单位位置相关图，相当于A4 图样的坐标纸 1 张。4、作业单位面积相关图，相当于A4 图样的坐标纸 1 张。5、液压转向器厂总平面布置图三套，A4 图样三张。6、机加工车间布置图例一张，A4 图样7、评价择优，选出最佳总平面布置图。8、编写设计说明书，工作量不少于15000 字。调研实习工厂指导教师实习时间学校设施规划与物流分析课程设计答辩评语姓名班级 12 工程 2班2016 年

2、1 月7日评语：签名目录41.1课程设计目的41.2给定原始条件42.1产品 P产量 Q分析6060033437十、机加工车间设计39十一 33一概述1.1 课程设计目的设施规划与物流分析是工业工程专业的主干专业课程，是工业工程学科的重要研究领域和分支之一。设施规划与设计着重研究设施总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，目标是通过对设施的各组成部分的相互关系分析，合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。设施规划与物流分析课程设计是本课程的重要时间教学环节，要求学生综合运用所学专业知识，完成规定的工业实施布置设计的一次基本训练。其目的是：1、能正确运用工业工程基本原理及有

3、关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。2、通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。3、通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件；4、通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际问题的能力。1.2 给定原始条件2当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m，厂区南北长为200m，东西宽为80m，所处地理位置如图1 所示。该厂职工人数300 人，计划改建成年产量6000 套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。图 1 待建液压转向器厂厂区图二基本要素分析2.

4、1 产品 P产量 Q分析该厂职工人数300 人，计划改建成年产量6000 套液压转向器的生产厂，且液压转向器属于轻型机器设备，故生产类型为大批生产。2.2 液压转向器结构及参数液压转向器的基本结构如图 2 所示，由 22 个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量列于表 1 中。（其计划产量为 6000）。图 2 液压转向器结构表 1 零件明细表共 1 页第工厂名称： 液压转向器厂1 页液压产品代计划年6产品名称转向器号产量000零形单零总序零件自外材件状件重说件代计划需号名称制购料图尺 量明号求量号寸（ Kg）1连接2060000.09块组件HT26002前盖5000.90

5、X 型橡620300.04密封圈胶420600挡环00.03520600滑环00.036弹簧65M420片n000.01765M620拔销n00.028联动4560000.27轴HT26079阀体5000.0016000阀芯4500.6120600阀套100.561206002隔盘00.321限位60034500.01柱140C601定子4r00.20145600转子500.601206006后盖00.801453607螺栓000.021O型橡2108密封圈胶000.011限位45600900.02螺栓2塑280油堵0料000.012600标牌铝100.012塑660护盖2料00.01编制（日

6、审核期）（日期）2012.1.92012.1.92.3 作业单位划分根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2 所示 11 个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。表 2 作业单位建筑物汇总表序作业单位名建筑面结构备用途号称2型式注积（ m）1原材料库储存钢材、 铸20×30露锭天2铸造车间铸造12×243热处理车间热处理12×124机加工车间牢、铣、钻削18×365精密车间精镗、磨削12×36标准件、半储存外购件、612×24成品库半成品7组装车间组装转向器12

7、×36转向器性能8性能试验室12×12检验9成品库成品储存12×121办公、服务办公室、食堂多080×60楼等层1设备维修车12×241机床维修间2.4 液压转向器生产工艺过程由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。（1）零、组件制作与外购液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。其它零件由本厂自制，其工艺过程分别见表3 至表 15。表中各工序加工前工件重量为：该工序加工后工件重量/ 该工

8、序材料利用率。（2）标准件、外购件与半成品暂存生产的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。（3）组装所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。（4）性能试验所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。一次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%。（5）成品存储所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。表 3 液压转向器连接块组件加工工艺过程表年产品名件材单件计划年产产总量称号料重量（ Kg）量（套）（ Kg）连接块1200.096000组件作业单序号工序内容工序材料利用率（ %

9、）位名称原材料1备料库机加工2车、镗、压装55车间半成品3暂存库表 4液压转向器前盖加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）前2HT20.90600050盖作业单工序材料利用率（ %）序号工序内容位名称1原材料准备铸锭库铸造车铸造602间3机加工粗铣、镗、钻80车间4精密车精镗95间半成品暂存5库表 5液压转向器挡环加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）挡4200.036000环作业单序号工序内容工序材料利用率（ %）位名称原材料1备料库2机加工车削40车间半成品3暂存库表 6液压转向器滑环加工工艺过程表

10、产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）滑5HT20.03600050环作业单序号工序内容工序材料利用率（ %）位名称原材料备料1库2机加工车削40车间3半成品暂存库表 7 液压转向器联动器加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）联动器8450.276000作业单序号工序内容工序材料利用率（ %）位名称1原材料备料库机加工车、铣402车间3精密车精磨99间半成品暂存4库表 8液压转向器阀体加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）阀体9HT27.00600050作业单序号工序内容

11、工序材料利用率（ %）位名称原材料准备铸锭1库2铸造车铸造60间3机加工粗铣、镗70车间4精密车精镗90间半成品暂存5库表 9液压转向器阀芯加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）阀10450.66000芯作业单工序材料利用率（ %）序号工序内容位名称原材料1备料库机加工2粗车、钻、铣70车间热处理3热处理车间精密车4精磨99间半成品5暂存库表10液压转向器阀套加工工艺过程表计划产品名件材单件年产总年产量称号料重量（ Kg）量（ Kg）（套）阀11200.566000套作业单工序材料利用率（ %）序号工序内容位名称原材料备料1库2机加工车削80车间半

12、成品暂存3库表 11液压转向器隔盘加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）隔12200.326000盘作业单序号工序内容工序材料利用率（ %）位名称原材料1备料库机加工2铣、钻80车间3半成品暂存库表 12液压转向器限位柱加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）限位柱13450.016000作业单序号工序内容工序材料利用率（ %）位名称1原材料备料库2机加工车、镗70车间热处理热处理3车间4精密车端磨99间半成品暂存5库表 13液压转向器定子加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（

13、套）总量（ Kg）定40C141.206000子r序号作业单工序内容工序材料利用率（ %）位名称原材料1备料库热处理2退火车间机加工3车、钻、插、铣50车间热处理4调质车间5精密车99研磨间6半成品暂存库表 14液压转向器转子加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）转15450.606000子作 业 单序号工序内容工序材料利用率（ %）位名称原材料备料1库2热处理正火车间3机加工车、铣、钻70车间热处理淬火4车间5精密车研磨99间半成品暂存6库表 15液压转向器后盖加工工艺过程表产品名件材单件计划年年产称号料重量（ Kg） 产量（套）总量（ Kg）后

14、16200.806000盖作业单序号工序内容工序材料利用率（ %）位名称原材料1备料库机加工2车、钻80车间3半成品暂存库三物流分析3.1 产品工艺过程分析（ 1）分析给定的工艺过程表由液压转向器结构图可知， 液压转向器是完成由旋转运动到直线运动的一组齿轮机构，同时也是转向系中的减速传动装置。它的作用是：增大转向盘传到转向传动机构的力和改变力的传递方向。由于液压转向器各个部件的年需求量是固定的，也就是说液压转向器的生产呈理想状态（零库存生产），所以全年的物流量不必要给出。工艺过程表计算出各个工序加工前后单件重量及废料重量如下表 16 所示表 16各个零件原料重量与成品重量对比表产品名件材原料重

15、材料利成品重废料称号料量（ kg ）用率（ %）量（ kg）（kg）连接块120.164550.090.07组件04前盖2H1.97445.60.91.07T2604当环420.075400.030.0405滑环520.075400.030.0405联动器840.68239.60.270.4152阀体9H18.5237.8711.5T2502阀芯140.86669.30.60.26056阀套120.7800.560.1410隔盘120.4800.320.0820限位柱140.014469.30.010.003544定子1449.51.21.220Cr2.42444转子1469.30.60.26

16、50.86665后盖12800.80.216 0（ 2） 绘制各个自制零件的工艺过程图自制零部件工艺过程图（3） 绘制装配工艺过程图20HT25020HT25020HT2504520204540Cr452011111111117272136361198411682450450409211111451964200240086.4145445196600042444244444 废料 3 (21816)4废料 3(8832)41638363660.672721560废料废料废料废料废料废料废料废料废料废料1451445196废料45245443325.85 72725363644447402702

17、7044448156084048012007104666665废料废料 185废料55废料 72废料 3648005682142246668199983600废料废料废料7200废料 3628246680.66019203360360042000162018018054005407446067145688935286 74460总装厂工艺过程图3.2 物流强度分析（1）作业单位之间的物流强度通过计算个单位之间的物流强度并折算到全年物流强度，得出物流强度汇总表，下表 17。表 17 作业强度汇总表序号作业单位对物流强度11-212295827-88935836-77446048-97446052

18、-47377065-66348074-55398883-434344.691-423858.4101-319740113-514604.6124-610980（2）作业单位物流强度分析由前面的物流强度汇总表17可以求出物流强度统计图19，并根据物流强度等级分划表18 得出物流强度等级填入物流强度汇总表17 最后一列中。表 18 物流强度等级划分物流强度符物流路线比例承担物流量比例等级号(%)(%)超高物流A1040强度特高物流E2030强度较大物流I3020强度一般物流O4010强度可忽略搬U运表 19 物流强度分析表（3）作业单位物流相关原始分析由上面对原始物流作定量的分析后，得到原始物流相

19、关表，表20。表 20原始物流相关表作12345678911业01单位序号作作原铸热机精标组性成办设业业材造处加密准装能品公备单单料车理工车件车实库服维位位库间车车间半间验务修序序间间成室楼车号号品间库1原AOOUUUUUUU材料库2铸AUEUUUUUUU造车间3热OUIOUUUUUU处理车间4机OEIIOUUUUU加工车间5精UUOIIUUUUU密车间6标UUUOIEUUUU准件半成品库7组UUUUUEAUUU装车间8性UUUUUUAEUU能实验室9成UUUUUUUEUU品库1办UUUUUUUUUU0 公、服务楼1设UUUUUUUUUU1 备维修车间由原始物流相关表得到作业单位物流相关表，表

20、21。表 21 作业单位物流相关表四作业单位相互关系分析根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。1 、从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码，如表22 所示：表 22 液压转向器作业单位间相互关系密度理由理23456781由工生物管代作流安公共码产料理震人程的全及污设备及理服搬方动员关系由连续染辅助务运便性2、确定各作业单位对之间影响相互关系的因素，并初步确定相互关系

21、等级，如表23所示：表 23 作业单位相互关系等级分符号含义说明比例A绝对重要2-5E特别重要3-10I重要5-15O一般密切程度10-25U不重要45-80X负的密切程度不希望接近酌情而定3 调整相互关系等级比例， 将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业相互关系表，表 24。表 24 作业单位相互关系表五作业单位间物流与非物流关系合并（1）选用加权值。此加权值的大小说明了设施布置时考虑问题的重点，经过具体和周密的调查研究，对液压转向器厂布置来说，物流因素的影响较大。因此取加权值：m:n=2:1（2）综合相互关系计算，根据各作业单位配对之间物流和非物流关系等级的高低进行量化并加权求和，求出

22、综合相互关系，表 25。当作业单位总量为N时，总的作业配对数P 可用下式计算，即P=N (N-1) /2对该例题， N=11, 则 P=55，因此表（ 11）中共有 55 个作业单位配对，即55 个相互关系。（3）划分综合相互关系密切程度等级。在表25 中，综合关系分数取值范围为-112，按表 26 统计出各段作业单位配对比例，参考表 27 划分综合关系密切程度等级。表 25 作业单位之间综合相互关系计算表关系密级作业单位物流关系 加权非物流关系 加权综合关系值： 2值： 1对分等等级分数等级分数级数1-2A4I210E1-3O1I24O1-4O1I24O1-5U0U00U1-6U0U00U1

23、-7U0U00U1-8U0U00U1-9U0U00U1-10U0I22U1-11U0U00U2-3U0E33O2-4E3I28I2-5U0X-1-1X2-6U0O11U2-7U0U00U2-8U0U00U2-9U0U00U2-10U0O11U2-11U0O11U3-4I2I26I3-5O1X-1-1X3-6U0I22U3-7U0O11U3-8U0U00U3-9U0U00U3-10U0O11U3-11U0O11U4-5I2X-12U4-6O1E33O4-7U0E33O4-8U0U00U4-9U0U00U4-10U0O11U4-11U0O11U5-6I2A48I5-7U0E33O5-8U0U00U

24、5-9U0U00U5-10U0U00U5-11U0O11U6-7E3E39E6-8U0U00U6-9U0U00U6-10U0I22U6-11U0U00U7-8A4A412A7-9U0U00U7-10U0O11U7-11U0E33O8-9E3A410E8-10U0U00U8-11U0U00U9-10U0O11U9-11U0U00U10-11U0U00U表 26综合相互关系密切程度等级分划分总分关系密切程度作业单位配对占总对数百分比等级数（%）11-12A11.89-10E35.55-8I35.53-4O712.70-2U3970.9-1X23.6总计55100表 27 综合相互关系等级与划分比例

25、关系密级符号作业单位对比例（%）就对必要靠近A1-3特别重要靠近E2-5重要I3-8一般O5-15不重要U20-85不希望靠近X0-10（4）建立作业单位综合相互关系表。将表25 的综合相互关系总分转化为关系密切程度等级，再画成作业单位综合相互关系图，如表28 所示。有了这个相互关系图，按照前面介绍的方法就很容易画出平面布置图。表 28 作业单位综合相互关系表六、绘制作业单位位置相关图1 综合接近程度计算量化综合相互关系等级，计算出各作业单位综合接近程度，按综合接近程度分数由高到低排序。由作业单位综合相互关系表28 得出综合接近程度排序表29。表 29 综合接近程度排序表作业单位1234567

26、89101112代号1E/30/1O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0-2E/3O/1I/2X/-1U/0U/0U/0U/0U/0U/0-3O/1O/1I/2X/-1U/0U/0U/0U/0U/0U/0-4O/1I/2I/2U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0-5U/0X/-1X/-1U/0I/2O/1U/0U/0U/0U/0-6U/0U/0U/0O/1I/2E/3U/0U/0U/0U/0-7U/0U/0U/0O/1O/1E/3A/4U/0U/0O/1-8U/0U/0U/0U/0U/0U/0A/4E/3U/0U/0-9U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0E/3U/0U/

27、0-10U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0-11U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1U/0U/0U/0-12-综合533616107301接近程度排序5673941281110注：上表中 A=4，E=3，I=2 ， O=1，U=0，X=-1，然后对表中的作业单位综合接近程度进行计算并排序。其中关系密级表示方式见表30关系密级表示方式表 302 作业单位位置相关图绘制作业单位布置图是一个逐步求精的过称，整个过程要条理清楚，系统性强，可按以下步骤进行：（1）从作业单位综合相互关系表出发，求出各作业单位的综合接近程度，并按高低将作业单位排序；（2）按照图幅大小选择恰当

28、的单位距离，并规定：关系密级为A 的作业单位对之间的距离为一个长度单位，E 级为两个长度单位，一次类推;（3）从作业单位综合相互关系表中，取出关系密集为A 的作业单位对，并将涉及到的作业单位按照综合接近程度按高低排序，得到作业单位，（4）将综合接近程度分值最高的作业单位布置在布置图的中心位置；（5）按照 7,8 的先后顺序把这些作业单位布置到图中，布置时，随时检查待布置的作业单位与图中已经布置的作业单位之间的关系秘级，选择适当的位置进行布置，当出现矛盾时， 则稍加修改， 用不同的连线表示作业单位之间的关系密级；（6）按照 E、I 、O、U、X、 XX关系密级顺序选择当前处理的密级；具体针对转向

29、器厂来说，绘制作业单位位置图步骤如下：（1）从作业单位综合相互关系表中取出A 级作业单位对，只有7-8 ，其综合接近程度分值排序为7,8（2）将综合接近程度分值最高的作业单位7 布置在位置相关图中心位置。（3）处理作业对7-8 ，将作业单位8 布置到图中恰当位置且与作业单位7距离为一个单位长度。至此，作业单位综合相互关系表中，具有A 级关系的作业单位对以处理完毕。第二步处理相互位置为E 级的作业单位对，（1）从综合相互关系表中取出具有E 级的作业单位对，有8-9,6-7,1-2三对，涉及到的作业单位按照综合接近程度分值排序为：7、6、8、1、2、 9（2）首先处理与作业单位7 有关的作业单位6， 6 与以排布的 8 关系为 U，所以适当放置即可。（3）接下来处理与已排作业单位8 相关的作业单位9，作业单位 9 与其他已排作业单位关系等级均为U，故取恰当位置放置，待最后调整。（4）排作业单位 1，因为作业单位1 与现有已排作业单位均为U 的关系，故先放置一旁，待调整。