互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目

1、、单项选择题1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命4、中国接入互联网的时间为：（D）A、1990年B、1992年C、1993年D、1994年5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C）A、10KB、24KC、64KD1024K6、将中国接入互联网的机构为：（A）A、中科院B、国务院C、清华大学D、外专局7、海尔旗下独立的开

2、放式创新服务平台为：（B）A、创客平台B、HOPE平台C、用户体验中心平台D、联合应用开发平台(C)8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少:A、 56000万B、 65000万C、 77500万D、 99000万9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿10、 截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿11、 最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：（D）A、中国B、日本C、德国D、美国12、工业互联网概念诞生于哪一年？

3、：（A）A、2012年B、2013年C、2014年D、2015年13、 以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C）A、马化腾B、雷军C、李彦宏D、马玄14、 小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D）A、微软中国B、谷歌公司C、百度公司D、金山软件15、 2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C）A、第一名B、第三名C、第十名D、第五十名16、 小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）A、香港交易所B、上海交易所C、纽约交易所D、深圳交易所17、 如何来描述小米的第一款手机产品：（C）A、全球首个自主品牌高端手机B、媲美苹果操作系统的MIUI手机平台C、全球

4、首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、为用户量身定制的个性化手机18、 互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是：（A）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维19、 互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维20、 以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）A、管理者是服务者B、气氛和谐C、等级森严D、环境宽松21、 Y理论适用于什么类型的企业：（A）A、工业化时代，对蓝领进行管理B、大规模生产的农业生产企业C、自给自足的小农经济企业D、知识时代，对白领进行管理22、 沟通中的存在位差效应，当下

5、级向上沟通时表现为：（B）A、领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解B、从下到上反馈的信息则不超过10%C、平行交流的效率则可达到90%以上D、没有平等就没有真正的交流23、WORKOUT群策群力发展历程的最后一个阶段表现为:(D)A、内部关注，打破官僚作风B、行动关注，消除上下级的障碍C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、以顾客为中心，让客户去感受24、 小米的组织机制形象地被称为称为：（A）A、爆扁爽组织机制B、三三三组织机制C、倒三角组织机制D、扁平化组织机制25、 长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）A、前喻文化B、后喻文化C、并喻文化D、先喻文化26、

6、 根据马斯诺需求层次理论，位于最顶层的需求为：（B）A、安全需求B、自我实现C、尊重需求D、社交需求27、 领导力的五个层次中，最底层的层次为：（A）A、基于职位的领导力B、基于认同的领导力C、基于生产的领导力D、基于立人的领导力28、 民主式的领导风格的沟通特点表现为：（D）A、单向沟通B、没有沟通C、冗余沟通D、双向沟通29、 什么样的领导风格适用于启动阶段：（C）A、民主式B、独裁式C、放任式D、官僚式30、 独裁式领导风格的优点表现为：（A）A、决策速度快B、利于创新C、便于学习D、不容易出错(D)31、 互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质:A、赢取粉丝：你是真正的领导吗？

7、看看有没有粉丝！B、创造三感：参与感、尊重感、成就感C、忧患意识：建设性焦虑一一绝不会等到风暴雪来时D、语定惊人：人人都是自媒体32、 以下哪个特点不属于管理的范畴：（A）A、利用关系的力量指导、影响与合作B、关注系统与架构C、关注可操作的问题和问题的解决D、关注近期目标33、 以下哪个特点不属于领导力的范畴：（A）A、维护B、激发信任C、关注愿景、一致性、动力和激励D、关注长期愿景34、 互联网+时代的执行力建设问题中，哪个描述是错误的：（D）A、多强调员工智慧，少强调员工服从B、多强调领导责任，少强调员工责任C、多强调团队机制，少强调员工心态D、多强调修补短板，少强调优势应用35、 传统企

8、业战略转型后的商业特征表现为：（C）A、规模经济B、工业经济C、互联网经济D、范围经济36、 传统企业战略转型后的价值创造方式为：（D）A、O2OB、B2BC、B2CD、C2B37、 传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A）A、价值网络B、价值链条C、价值平台D、价值增值38、 传统企业战略转型后的价值取向为（A）A、用户价值最大化B、渠道价值最大化C、生产价值最大化D、零售价值最大化39、 传统企业战略转型后的游戏规则为：（C）A、卖方市场B、零和博弈C、生态协作D、增值服务40、 传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、平台模式B、中介模式C、直销模式D、分销模式41、 传统企业业务转

9、型后的企业与用户关系为：（A）A、双向协同B、单向传递C、没有交流D、反向传递42、 传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、联合研发B、独立研发C、众包创新D、分包创新43、 传统企业业务转型后的产品形态为：（A）A、个性化B、标准化C、共性化D、定制化44、 传统企业业务转型后的生产方式为：（C）A、小规模生产B、大规模生产C、精益生产D、按需生产45、 传统企业业务转型后的供应链管理为：（A）A、供应链合作B、供应链控制C、成本主导D、用户主导46、 传统企业业务转型后的销售方式为：（C）A、广告轰炸B、兜售产品C、打造体验D、相传47、 传统企业业务转型后的品牌塑造为：（B）A、渠道

10、为王B、聚合门户C、推送广告D、口碑文化48、 传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A）A、合伙人关系B、长期雇用C、临时雇用D、合同制关系49、 传统企业组织转型后的治理结构为：（D）A、雇员治理B、管理层治理C、专家治理D、股东治理50、 传统企业组织转型后的员工行为为：（A）A、创业B、打工C、压力D、责任51、 传统企业组织转型后的组织架构为：（C）A、金字塔B、矩阵型C、扁平型D、星型结构52、 传统企业组织转型后的组织形式为：（C）A、被动组织B、法定组织C、自发组织D、没有组织53、 传统企业组织转型后的组织边界为：（A）A、开放B、封闭C、半开放D、半封闭54、 传统企业组

11、织转型后的管理形式为：（A）A、调动B、控制C、僵化D、制度55、 传统企业组织转型后的决策机制为：（D）A、领导拍板B、专家建议C、资本说话D、数据驱动56、 传统企业组织转型后的企业文化为：（B）A、领导为尊B、用户为尊C、资本为尊D、员工为尊57、 逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述，以下哪个是错误的：（D）A、小前端B、大平台C、富生态D、产业链58、 传统产业价值链中，处于核心地位的角色为：（C）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商59、 “互联网+”企业价值网中，处于核心地位的角色为：（A）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商(D)60、 “互联网+”的商业模式是依靠什么作为

12、基础的:A、用户中心B、生态协同C、价值支撑D、数据驱动、多项选择题1、互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为：（AC）A、无法通过基因传递记忆B、逻辑思维能力C、对海量数据的计算与分析能力D、人类健康问题2、对互联网的认识经历了多个阶段，包括：（ABCD）A、工具阶段B、渠道阶段C、基础设施阶段D、互联网经济阶段3、全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ABCD）A、德国工业4.0战略B、中国制造2025战略C、美国制造业复兴计划D、日本工业再兴战略4、互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：（ABC）A、技术驱动B、数据驱动C、情景驱动D、智能驱动5、中国互联网进入到

13、“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业：（ABD）A、百度B、阿里巴巴C、京东D、腾讯6、李彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会,分别为：（ACD）A、中间业务B、智能医疗C、读图时代D、应用为王7、雷军在小米公司的经营理念有哪些？：（ABCD）A、专注B、极致C、口碑D、快(ABCD)8、互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为:A、趋势之变B、形态之变C、权利之变D、管理之变9、 “互联网+”给企业的很多预警，分别为：（ABCD）A、过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、增长的放缓，预

14、示“互联网+”悄然来袭D、结构的变化，感知“互联网+”生态变化10、 互联网思维之用户思维包含以下哪些法则：（ACD）A、得展丝者得天下B、得用户者得天下C、兜售参与感D、用户体验至上11、 互联网思维之简约思维包含以下哪些法则：（AC）A、专注，少即是多B、小而美C、简约即是美D、精兵简政12、 互联网思维之极致思维包含以下哪些法则：（CD）A、只有第一、没有第二B、明星产品C、打造让用户尖叫的产品D、服务即是营销13、 互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CD）A、新陈代谢B、合伙人敏捷开发C、员工小处着眼，微创新D、精益创业，快速迭代14、 互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（A

15、B）A、免费是为了更好的收费B、坚持到质变的“临界点”C、流量快速变现D、输入胜于输出15、 互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）A、社会责任感优先B、社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系C、公益大于效益D、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式16、 互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ABC）A、大数据价值不在大，而在挖掘B、数据资产成为核心竞争力C、用大数据驱动运营管理D、数据资产具有反作用力17、 互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：（BCD）A、必须建立自有平台B、打造多方共赢得生态圈C、善用现有平台D、让企业成为员工的平台18、 互联网思维之跨界思维包含以下哪些法

16、则：（ABD）A、寻找低效点，打破利益分配格局B、携“用户”以令诸侯C、互联网企业科研任意跨界D、敢于自我颠覆，主动跨界19、 工业时代的管理具有哪些特征：（ABC）A、管理太多，自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、等级太多，社区太少不要指望“机器人”能成为充满激情的人C、督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来D、创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧20、 工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点：（AB）A、分工明确B、标准化作业C、互联互通D、扁平化21、 小米-参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、 “做爆品”的产品战略B、 “做粉丝”

17、的用户战略C、 “开放式”的设计战略D、 “做自媒体”的内容战略22、 根据KurtLewin领导风格（leadershipstyle）理论，包含以下哪些领导风格:（ABC）A、专制式B、民主式C、放任式D、官僚式23、 价值环的从内到外依次为哪些层次：（ABC）A、战略层B、业务层C、组织层D、文化层24、 价值环的战略层包含了哪些互联网思维：（ACD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维25、 价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维：（ABCD）A、流量思维B、社会化思维C、大数据思维D、简约思维26、 价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD）A、用户思维B、社会化思

18、维C、平台思维D、跨界思维27、 “互联网+”的真正内涵包括：（ABC）A、互联网思维B、互联网技术C、互联网模式D、互联网产业28、 “互联网+”概念中互联网技术主要包括：（ABCD）A、互联化：物联网、人联网B、云端化：虚拟技术、云服务、云计算C、智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、 小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：（ACD）A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈30、“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑:(ABC)A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技

19、术不充分三、判断题1、把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。（否）2、互联网思维是互联网人、企业的专利，技术即互联网。（否）3、因为有了互联网，才有互联网思维，新媒体即互联网。（否）4、适合做营销，不适合其它领域，新营销方式即互联网。（否）5、小米公司是一个互联网公司，同时也是个高科技公司。（是）6、参与感并不只是营销，它是一家用互联网方法进入硬件制造的年轻企业的全新的经营理念，用雷军的话说，就是“和用户交朋友”。（是）7、互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。（是）8、没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。（是）9、移动互联网，加速用户主权时代的到来。（是）10、 在互

20、联网时代，用户以网的形式存在。（是）11、 如果你是一个个人，如果你拒绝的话，可能会失去生命，如果是一个国家的话，拒绝大数据时代的话，可能失去这个国家的未来，失去一代人的未来。（是）12、 如果外部变化比内部变化快，那么企业的死期就不远了。（是）13、 互联网资企业的组织设计：是从“金字塔”走向“扁平化”。（是）14、 互联网企业的决策体系是让一线成为引擎。（是）15、 “传统正三角结构可以使组织很稳定，但是缺少活力。倒三角不稳定,静态的倒三角立不住，就像陀螺，必须转动起来才能不倒，而且要不停地转。让倒三角持续不停转动需要两个力，分别是外驱力和内驱力。（是）16、 领导力（Leadership

21、）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最（是）小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。171819202122232425262728293031管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。（是）发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。（是）我们很多企业并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。（是）当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。（是）员工的执行力不行只有两个原因，

22、要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！（是）互联网思维重塑传统商业价值链，实现从价值链到价值环的转变。（是）“价值环”要求我们必须要持续不断的关注用户需求，聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。（是）自我变革不是企业持续领先的根本动因。（否）当互联网成为社会基础设施的时候，互联网思维将成为最根本的商业思维。（是）互联网思维是互联网从业者提出的专利。（否）互联网思维，你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义。（是）互联网焦虑症的本质，应该是“权力转移焦虑症”或“价值观转变焦虑症”。（

23、是）传统企业互联网转型成败，与“基因”有关。（否）未来，不会再有互联网企业，因为所有的企业都将成为互联网企业。（是）不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是新商业淘3233343536373839404142汰旧商业。（是）O2O两栖人才是指既懂传统行业，又具备互联网思维，能够进行互联网化思考的人。（是）互联网公司本质是都是数据公司。（是）你的企业在不在线，决定了你的企业存不存在。（是）互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。（是）商业生态系统

24、中的构成，包括个体消费者，生产企业，以及个体和组织形成的子系统，行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。（是）“互联网+”将成为社会基础设施，人类将由工业文明过渡为信息文明，互联网不再是一个行业，而是一个时代。（是）互联网仅仅是一种技术，而不是一种观念，一种方法论。（否）“互联网+”之下的商业模式定义：在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。（是）互联网转型时代拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力。（是）线性价值链的主要缺点之一是