精细化管理总结6篇优秀版

1、青春是一本太仓促的书.我们不过就是在这一页页的纸张上填满沧桑罢了.我们在扉页上写下序言序言里爬满一条条的荒凉,然后我们写下尾语纪念我们失去的青春最后找一副与青春无关的图画做了封面草草了事一段时光然后留着给自己思念那段无所事事的年华.后来我也不知道,我是在思念那段无所事事的荒唐年华,还是在思念那段荒唐年华的无所事事.努在说后是为了更好的遇见,遇见另一个自己我不争将立并为.而他人,年和子哭,明还子向并觉军别没说的作继续.如果不努在说后上的点什么,只要我能见到明日朝阳,我还是会微笑的.能在们必为昨过是的泪,走多认并自湿今过是的阳光.如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势.一半在土里安详,一

2、半在风里飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光,非常沉默非常骄傲,从不依靠从不寻找?精细化治理总结?精细化治理总结一：精细化治理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面治理模式,同时也是增强企业整体执行潜力实现最终开展目标的一个重要途径.实现精细化治理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化治理落到实处,最大限度发挥精细化治理的作用,实现企业的战略目标.主要有以下几点：一、明确精细化治理的目的,强调精细化治理实施的重要好处.实施精细

3、化治理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消除治理上的盲点,提升治理效能.各部门要着力培养人才,透过培训提升职工思想意识,标准职工标准化操作,更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化治理培养合格的人才,透过人才的职业化实现治理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要透过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位和责任,完成好自己所负

4、责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶.二、运用精细化治理进行数字分析,提升治理水平.各部门职工应不断进行专项分析讨论,透过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的限制举措,并落实治理责任,将治理责任具体化、明确化.数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、比拟表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程.前期数据分析加上实际跟踪数据进行比拟,找出哪些为可控指标,制定限制措施,责任划分清楚,并贯彻落实.三、透过考核、奖励、处分等手段,引导、培育、推进精细化治理.标准和增强企业治理根底工作,系统梳理治理流程,预防漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记

5、录、流程、标准、监督、限制、考核体系,使企业治理根底工作更加标准化和系统化.同时,把规定和制度化纳入考评指标.如果只是一味地要求治理精细化,但在考核方面、鼓励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处.透过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化治理四、增强本企业的文化建设.完善自身的治理机制建立以人为本、全员参与的企业治理运营平台,以柔性化的手段和人性化的治理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化治理,.随着市场经济的高度开展,企业在精细化治理的应用上,个性是社会

6、分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显,精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化治理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除治理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢.老子说：天下难事必做于易,天下大事必做于细.凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了.精细化治理不仅仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选取,也是企业开展的必然选取.从我做起从细节做起,

7、我们要不断的推进和完善精细化治理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进.精细化治理总结二：实施精细化治理是企业科学开展的要求,也是我们治理水平提升的必然选取.,对精细化治理提出以下几点熟悉.一、转变观念是推进精细化治理的核心所在观念是我们对事物的熟悉,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来十分难的事,改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化治理的核心所在.首先领导干部观念的转变是推进精细化治理的必要前提.精细化治理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心

8、去做好我们的每一项工作.要实现这一目标,我们集团高管及中层领导就务必首先从思想熟悉上完全转变对企业治理的传统思维模式,建立起适应市场经济开展,适应科学开展新形势需要的现代化治理理念.在贯彻精细化治理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推进精细化治理的筹划者,又是落实精细化治理的执行者和实施者.从筹划的角度而言,超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式治理模式和观念,就务必完善制度,强化治理,以提升执行力来保证精细化治理的实施效果,关键在于落实和效果.因此,在推进精细化治理

9、的进程中,我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅仅影响广阔员工观念意识的转变和行为责任的运作,而且在很大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺利推进.其次全体员工观念的转变是推进精细化治理的内在动力.在解决了领导干部观念转变的前提和根底上,全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化治理的真正动力.我们集团的各项治理是透过职能部门和全体员工去实施和运作表达的,因此,每一位员工既是精细化治理的对象,载体和参与者,同时也是精细化治理的主体和实施者.精细化治理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化治理之中,精细化治理才能落到实处,才能发挥出成

10、效.怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化治理的实践中来,最大程度地发挥自己的潜力,成为我们企业竞争力的一个有机组成局部,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变.第一我们企业长期立足于湖南省内开展,还未能走出去,学不能参予国际化的竞争,信息相对闭塞,理解开放的,国际先进的治理理念和模式的时机相对较少,陈旧的、经验型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,差不多,还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化治理高标准,高精度、高质量的治理要求,细节决定成败的治理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视.要彻底改变目前这种现状,就务必要求和引导广阔员工创新观念,摒弃因循

11、守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中,用精细化的工作理念标准我们的行为,以精细化推动我们企业的整体治理水平,以精细化提升全体员工的整体素质.要透过实施精细化治理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到一次质的升华,引导员工从我们企业长足开展之事,规划我们企业与员工共同开展之愿景,带着员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新潜力,应变潜力和竞争潜力,使广阔员工成为我们企业推进精细化治理的内在动力.二、创新观念是推进精细化治理的必然途径精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解

12、决问题的准方案；细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律.由此可见,细是精细化的必要过程,精是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推进,观念的创新那么是其必然之途径.由于精细化治理是以持续的自我改善为特征的,要自我改善就务必转变观念,不断创新,创新是治理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,不断地取得了进步.观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来.我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团,打造行业领先,治理一流,品牌影响力明显,具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划.

13、要实现以上规划开展目标,我们决不能满足于目前现状和成绩,而要从我们企业长足开展的战略眼光去审视企业的精细化治理.随着集团规划开展的远景目标制订,内部体制改革的深入,集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显,这种竞争不仅仅体此刻平安绿色生产、盈利潜力、质量治理上,更重要的是体此刻各我们企业内部的治理水平上.要适应这种竞争并在竞争中立于不败就务必在转变观念的同时创新观念,要明确先进的思想观念也是生产力要素,先进的思想观念也能够推动生产力开展,也能够促进我们企业治理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危,不进那么退的竞争意识,使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体,让每一个

14、员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责,而是对我们企业的生存和开展负责.第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企业,以前有过历史的辉煌,有着良好的开展根底,同时也具备了不断进取,用心向上的和谐气氛,目前公司在省政府的高度关注与支持下,有着的最正确开展机遇,但我们企业作为一个长期一向在地处湖南省开展的企业,治理思想的落后和不适应是毋容置疑的,生存性经营理念长期围绕着我们,粗放式治理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈,我们面临着大而不强的窘迫局面,要改变现状,应尽快适应市场的竞争,务必做到思想上的进一步解放,观念上的进一步创新,治理体制机制上的进一步改革,治理

15、上的进一步提升,要不断引发和增强员工观念意识的创新,不断提升员工对市场及局内竞争的应变,不断提升员工队伍的整体素质,既是我们推进精细化治理的关键所在,也是我们应对竞争和挑战的必然选取.三、关注细节,精准要求是提升效益的必然举措和选取天下大事,必作于细,天下难事,必成于精.天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡.在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定.我们超多资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉.其实在现实中,细节同样以各

16、种方式影响我们的工作质量.对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视.1979年12月美国经济治理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为变化对全局的影响,他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风.他的演讲给人们留下了极其重要的印象.此后,所谓蝴蝶效应之说就不胫而走,名声远扬.产生蝴蝶效应的原因在于：蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生.而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反响,最终导致其他系统的极大变化.此效应说明,事物的开展结果,对初始条件具有极为敏感的依靠性,初始条件和

17、细节的极小偏差的不精准,将会引起结果的极大差异局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的治理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质,就务必注重细节,精益求精.芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的根底.由此,我们就应根据精心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作,我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细、做精、做实.透过精细化治理增值出效,务必建立精细化的运作机制,完善精细化的治理制度,实施精细化的职能治理.树立精心安排,精确决定、精明治

18、理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念.倡导宏观正确,责任明确,举措准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力.精细化治理总结三：实施精细化治理是治理深化开展的要求,也是治理水平提升的必然选取.实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化治理落到实处,最大限度发挥精细化治理的作用,实现管理质量提升的战略目标.在?精细化治理?的学习和实践中,有着很多粗浅的熟悉和体会,在此谈三点与大家交流.一、转变观念是推进精细化治理的核心所在观念是我们对事物的熟悉,不同时期,不同阶段

19、应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说起来容易,但做起来十分难的事,改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化治理的核心所在.二、创新观念是推进精细化治理的必然途径教学专业化、治理精细化、效劳人性化来自创新,创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程.在我们教育系统推行精细化治理的这天,转变观念,更新观念,不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,才会不断取得进步.表达精细化治理,本质上就是一个持续改善、不断完善的过程.三、关注细节,精准要求是提升效益的必然举措和选取实施精细化治理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到

20、事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消除治理上的盲点,提升治理效能.从自身而言,要透过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,精细化治理就是落实治理责任,将治理责任具体化,明确化,它要求每个治理者都要到位、尽职.我们要明确思路,强化理念.精细化治理要求治理工作做到制度化、格式化,强调执行力.根据每期教学方案,明确任务,明确每期、每一天的任务,明确班级治理做什么,怎样做,从哪里入手,出现问题如何解决,也就是把管和理体此刻工作中,即理清任务,有序开展.把每期的任务常规化,每一天都要对当天的状况进行回忆或检查,这天的事这天办,日清日结

21、.每一个人都会有自己的思想,自己处事做人的原那么,只有建立精细化的运作机制,完善精细化的治理制度,实施精细化的职能治理,才能实现教学、治理、效劳的标准化,标准化,提升培训质量,提升治理效率,提升效劳水平.综上所述,更新观念和改变创新,坚持倡导宏观正确,责任明确,举措准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化治理,为我们独店中学的教学质量,做出不断地努力.总之,我们要追求精益求精,把勤劳体此刻细节上,把热情体此刻细致上.精细化治理总结四：企业精细化治理是落实科学开展观的标志,是时代开展的趋势,是企业治理的必由之路,它必将推动国民经济的开展,为实现中国社会又快又好开展做出突出奉

22、献.我们矿为了强化平安生产治理,全面提升治理水平,特在全矿各生产专业全面推行精细化治理,一下是我们的实施过程.指导思想以科学的平安开展观为指导,坚持平安第一、生产第二、预防为主的原那么,透过进一步推进以人为本的精细化治理,抓好集团公司精细化治理活动的落实,努力实现采掘装备机械化、平安治理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、平安培训正常化、技术治理和岗位作业标准化,从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的平安生产治理水平,探索安全治理长效机制,为本质平安型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的根底.工作重点1、整章建制,完善各项工作标准和考核细那么.精细化治理的本质,是对各个工作流程进行限制和考核,

23、为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化治理、平安市场化治理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项治理制度、岗位作业标准、精细化治理标准及相关考核方法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提升岗位作业水平.2、推行ABC三卡考核.各单位要以制度标准考核的治理思路,透过开展ABC三卡管理、实施走动式治理、落实三工并存、动态转换方法、修定计分和工资分配方法等方式方法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和用心性.3、强化平安质量标准化工作.各专业要由分管副总师负责,组织专业治理人员参照集团公司?企业标准?、?矿井质量标

24、准化考核评定方法?、?地面平安质量标准化考核评定方法?和?矿井平安生产双基建设工作标准及考核方法?的要求,重新修订专业平安质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,保证矿井在集团公司的平安质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展精品工程建立活动,强化各作业场所的质量治理,保证各施工作业地点均满足?企业标准?的要求.4、继续实施平安整治.针对矿井平安生产实际,根据根据集团公司?瓦斯治理会战活开工程规划?的要求,继续在影响平安生产的环节重点地点实施平安整治,保证矿井平安生产环境得到全面改善.5、推进机电事故向零进军活动.各专业、各单位要针对现场设备治理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换方案

25、或检修日历,并严格根据更换方案及日历化检修的要求抓好落实.要把好机电设备治理四关,即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患,做到五有,即有排查、有落实、有整改、有反响、有记录,构成闭环；要严格落实设备点检制,根据点检制要求对运行设备实行八定检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人；要及时召开会议,对活动开展状况进行分析、总结和考核,保证矿井机电治理水平有较大提升.6、抓好全员教育培训.各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机,制定各工种培训方案,并严格实施；要本着理论学习和技能培训相

26、结合的原那么,从设备或工程的质量标准、企业标准完好标准和安装标准、相关平安技术治理规定、本专业平安生产根本知识、企业文化、员工道德和行为标准、平安常识、治理制度、支持性文件包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化治理、三工评定方法等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员生产、平安素质,提升工作潜力.7、深化单位区域利益治理.各专业、各单位要在责任界定明确、费用划分清楚、效劳供求调剂的根底上,将精细化治理、ABC考评等有效治理方法进行融会贯穿,不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核方法,努力提升内部治理水平；要透过完善区域划片治理,使平安、质

27、量、本钱治理的触角延伸到区域内平安治理、现场治理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产治理区域,努力降低生产本钱,提升工作效率和经济效益.保证举措1、强化宣传教育.各专业、各单位要提升对精细化治理的熟悉,充分利用工前会、学习日、平安活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提升全员实施精细化治理的主动性和自觉性.2、强化引导考核.各专业、各单位根据一月一总结、一季一评选的思路,按时召开会议,及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化治理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体举措加以改善,对于行动缓慢、成效不显著的单位,我们通报批评,并严格落实处分；不定期安排专人,对单位和班组的工作落实

28、状况进行现场抽查,发现问题,及时催促、落实整改.3、召开现场会议.矿每季度、专业每月要召开一次精细化治理现场会,对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析,在分析、总结正反两方面经验、教训的根底上,制定改善举措,推进全矿精细化治理的实施.4、抓好责任落实.各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查,保证在较短的时期内,透过深化实施精细化治理,矿井各方面的工作都有较大进步.组织领导为保证精细化治理工作有较大突破,矿成立精细化治理工作领导小组,矿长、党委书记任组长,矿班子其他成员任副组长,各生产副总

29、师、生产部科室主任为成员.领导小组在安监处设立办公室,安监处长兼任办公室主任,具体负责矿井精细化治理工作的实施.各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划,抓好本专业、单位精细化治理工作的落实.专业逐级落实负责人,单位制定具体考核细那么.安监处不断组织人员,依据其考核细那么对各专业、各单位精细化治理工作的进展状况进行检查.考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度.一、生产单位有以下状况之一者,视情节罚款10005000元,对党政负责人联责处分10%,并进行通报批评.1、未执行ABC三卡考核,治理制度、岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未根据精细化治理的要求进行考核时

30、；2、工作现场平安质量标准化方面问题多,走动式治理落实不力时；3、出现重伤以上平安事故,工作地点存在重大平安隐患,或被集团公司停产整改时；4、平安整治工作未按期、保质保量完成时；5、未落实机电设备维修制度,影响平安生产的事故多发,或出现重大事故时；6、对员工教育培训组织不力,集团公司考核中有不及格人员时；7、单位区域利益治理流于形式,责任落实不到位时；8、精细化治理推行不用心,成效不明显时.二、生产专业有以下状况之一者,视情节罚款10005000元,对专业分管人员罚款100500元,对分管副总师联责处分100200元.1、专业平安质量标准化工作影响矿井达标,或存在重大问题时；2、平安整治工程组

31、织、落实不力不按期完成时；3、专业机电事故多发、影响平安生产时；4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力,在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名,或有人员列最后三位时；5、专业出现重大平安事故或幸免事故时；6、没有按期召开精细化治理工作会议时；7、专业精细化治理进展缓慢、成效不明显时；以上的举措就是我们在实际生产中进行精细化治理的举措,才提升了我们矿对精细化管理重要好处的熟悉,能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化治理制度和工作举措的落实,努力开创人人、事事、时时、处处有标准、有考核的工作新局面,全面提升矿井平安生产治理水平,为本质平安型和和谐矿区建设创造良好的环境.精细化治理总结五：开

32、学的第一天,学校组织全体老师观看了精细化治理的有关视频.透过视频的学习,我了解到实施精细化治理是治理深化开展的要求,也是治理水平提升的必然选取.实现精细化治理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化治理落到实处,最大限度发挥精细化治理的作用,实现治理质量提升的战略目标.下面,我想谈谈自己学习后的体会,以及将精细化治理落实在我的班主任工作上的一些工作预想.细节决定成败.这是我在看完之后最大的体会.关注细节,精准要求是提升效益的必然举措和选取.实施精细化治理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有

33、检查、时时有方案、事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消除治理上的盲点,提升治理效能.从自身而言要透过学习意识到本职工作的重要性.在工作中,合理定位,做好自己的事情,精细化治理就是落实治理责任,将治理责任具体化,明确化,它要求每个治理者都要到位、尽职.精细化治理在学校治理中十分适用,我觉得将之放入班级治理工作中也是十分适宜的.我方案在我们166班中也展开精细化治理,于是我将班级中需要同学们协助治理的事情一一列下来,并作了一个166班各司其职岗位安排.在安排表中,有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳开工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化,尽量让所有同学都能参

34、与到班级治理的工作,真正做到事事有人管、处处有人管,让同学们做班级的小主人.精确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化治理,为我们歇马中学的教学质量,做出不断地努力.也期望这种精细化治理能让我的班级治理不断进步.总之,我们要追求精益求精,把勤劳体此刻细节上,把热情体此刻细致上.精细化治理总结六：自从公司?关于进一步增强班组建设治理工作的通知?、?关于开展班组治理精细化竞赛活动的通知?和?关于开展班组精细化治理工作的指导意见?下发后,我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化治理领导小组,根据工程处实际状况,制定了行之有效的班组治理举措,并按部就班的进行实施.建筑工程处在在建的14个工

35、地中成立了17个班组,有综合班、后勤班、起架班,组成人员错综复杂,有正式工、引进人才、待遇工、培训工,因各工地状况而异,人数也不尽相同.此刻,建筑工程处班组治理精细化活动的开展状况有以下四个方面.一、人员治理方面在班组人员精细化治理方面我们采取了以下四点举措：1、民主治理,以理服人.首先响应公司号召,在工程处内部选定试点实行班长民主选举制,班长在工程部全程监督之下,透过班组成员投票产生,选举出了真正有潜力、有魄力、责任心强、深得人心的好班长,从而大大激发了班组成员的用心性,增强了班组的凝聚力.班长有事务经常和同班组人员商量,征求班组人员意见,征求班委会意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民主现

36、象.其次在工作中出了问题,班长也主动承当责任,靠上去帮助分析查找原因,采取举措尽快解决.2、注重沟通,以情感人.工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助.3、多注意发扬优点,不吝啬表扬.工作中预防只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工用心改正缺点.4、培养职工树立班组群众观念.班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员,注重培养班组成员的团队意识,只有团结才能干好工作.5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发.鼓励员工多学习,多思考,不断提升自身素质及个人技能,为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志,以便工作之余不断提升和完善

37、自己,并且还在班组设立了医药箱,随时应变一些小的疾病,使每个组成员都能把班组当成自己的家.二、平安治理方面制定?班组岗位平安生产责任制度?,明确班组各级人员平安生产责任,并设专职平安员,使责任落到实处.班组成员经过各级平安培训测试合格率100%,班组根据工程部及工程处安排制定合理的平安培训方案,利用各种平安学习时机使组员掌握公司平安法规、制度,使班组成员具备必须潜力的平安生产及防护和自救他救的潜力.充分利用每次平安学习的机会强化平安第一的生产观念.利用每周一平安学习的时机认真学习、传达上级下发的平安通报、文件、规程,并结合综合班实际状况总结经验教训,总结上周平安生产,找缺乏,查漏洞,透过讨论制定出合理的防范举措.每一天站班会作好三查三交工作,查出问题不解决不放过,交平安、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中,做到让施工人员明确施工资料及平安考前须知.每日站班会资料都要详细真实记录.做好每周平安检查记录,总结上周工作并制定下周平安工作重点,对查出的问题和隐患未能关掉的果断不放过.在生产中用心开展反违章活动,对违章作业人员记录并进行教育.三、根底治理方面综合班成立班委会,明确责任分工,并定期召开班务会解决班中实际问题,做到班务公开.每季度召开一次民主生活会,了解