精细化管理心得体会5篇

1、精细化治理心得体会5篇【第1篇】精细化治理心得体会近期,我参加了单位组织的精细化治理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,治理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先,我深刻了解到精细化治理是一种意识,一种观念；是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云：天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生

2、活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代治理中细节决定实体开展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层治理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该增强本企业的文化建设.完善自身的治理机制.随着市场经济的高度开展,企业在精细化治理的应用上,特别是社

3、会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显.就上所述,精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消除治理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢！总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化治理的深邃,洞悉了精细化治理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人

4、的作用,为企业的开展打下良好的根底！【第2篇】企业精细化治理心得体会精细化治理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面治理模式,同时也是增强企业整体执行水平实现最终开展目标的一个重要途径.实现精细化治理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化治理落到实处,最大限度发挥精细化治理的作用,实现企业的战略目标.主要有以下几点：一、明确精细化治理的目的,强调精细化治理实施的重要意义实施精细化治理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,

5、做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消除治理上的盲点,提升治理效能.各部门要着力培养人才,通过培训提升员工思想意识,标准员工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化治理培养合格的人才.通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作一部列车一样的系统,领导层就是机头,基层人员就好比身体.如果一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位和责任,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳

6、而快速地行驶.二、运用精细化治理进行数字分析,提升治理水平各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的限制举措,并落实治理责任,将治理责任具体化、明确化.数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、比照表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程.前期数据分析加上实际跟踪数据进行比照,找出哪些为可控指标,制定限制举措,责任划分清楚,并贯彻落实.三、通过考核、奖励、处分等手段,引导、培育、推进精细化治理标准和增强企业治理根底工作,系统梳理治理流程,预防漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系,使企业治理根底工

7、作更加标准化和系统化.同时,把规定和制度化纳入考评指标.如果只是一味地要求治理精细化,但在考核方面、鼓励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处.通过宣传精细化治理,提升员工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化治理.四、增强本企业的文化建设.完善自身的治理机制建立以人为本、全员参与的企业治理运营平台,以柔性化的手段和人性化的治理,处理好领导与员工、员工与员工、员工与部门、部门与部门之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化治理.随着市场经济的高度开展,企业在精细化治理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理

8、的重要性日渐明显,精细化治理是种意识、观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实、严谨的工作作风,把精细化治理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除治理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢.老子说：“天下难事必做于易,天下大事必做于细.凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了.精细化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择,也是企业开展的必然选择.从我做起,从细节做起,我们要不断地推进和完善精细化治理的工作,让我们的企业

9、向着更大更强的目标迈进.【第3篇】工程精细化治理心得体会通过学习刘董事长在公司工程精细化治理推进会上“落实责任,创新理念,精细治理,强化执行,为提升工程治理水平推动公司快速开展再发力的报告,我心明眼亮,豁然开朗,对工程精细化治理有了初步的熟悉.工程精细化治理,就是以精细操作和治理为根本特征,通过提升员工的综合素质,限制企业漏洞,强化链接,从而提升企业整体治理水平.也就是说,要由过去的粗放型治理向集约型治理转变,由传统经验治理向科学化治理转变.精细化治理就是要精细化、精益求精,贯穿到企业的工程经营治理、施工技术治理、平安质量等全过程.因此,要搞好精细化治理,必须从“细字上做起,从“精字上下功夫.

10、一、转变观念是搞好工程精细化治理的前提长期以来,在我们的企业中确实存在着粗放治理、懒散治理、随意治理等问题.尽管在施工生产治理过程中有方案、有任务、有目标,但在实际操作过程中没有做到细和精,有的任务完成没完成,目标实现没实现,也没认真分析和查找原因.存在今天的任务完不成明天干,明天的任务完不成后天干的思想,有任务时不抓紧,无任务时干不成.时间和效益观念不强,缺乏紧迫感和自加压力.企业这么多人要吃饭要工资,钱从哪里来,企业效益从哪里来可以说在熟悉上都有些模糊不清,干的是老一套,走的是老路,缺乏创新意识.现在,企业面临的形势就像一辆行驶的汽车到了拐弯处,如果不打方向往前直开,就会走向悬崖.必须采取

11、举措打方向,朝着希望而光明的大道行驶,才能平安顺利的到达目的地.同样,企业到了今天也走到一个危险的边缘,必须采取果断举措“打方向了,而这个方向就是人的头脑要转弯.因此,要从转变思想观念开始.一是提升熟悉,认清当前工程治理存在的问题和面临的形势,增强学习,深刻理解推行工程精细化治理的目的.二是端正态度,态度决定一切.要树立科学治理的思想,严谨务实的工作作风,以认真负责的态度做好每一项工作.必须从思想上、行动上、作风上、责任上、执行力上迅速转变过来.只有人人重视,转变观念,工程精细化治理才能向前推进,真正把各项工作落到实处,才能发挥作用并取得实质性进展.二、落实行动是搞好工程精细化治理的关键一位名

12、家说过“天下无难事,必作于易,天下大事,必作于细.这就是说,要成就任何一番事业,必须从简单做起,从细微入手.没有具体落实的行动就成了一句空话,关键是怎样落实到行动上,在实际工作中要像刘董事长说的那样,作为身有企业的员工,要做到爱企业如家,为企业这个“大家庭多做工作,多做奉献,全身心地投入到企业改革中来,珍惜、尊重自己的岗位,多动有利于企业开展的脑筋,多行于有利于企业开展之事.“细是过程.“精是结果.作为一名员工,一方面,在工作中要求细,每件事都做到认真细致去做,用心去做好,高标准,高质量的治理要求,果断克服那种“差不多、凑合的思想,以对公司、对工程认真负责的工作态度尽职尽责.另一方面,在工作中

13、要求精,“认真做事只是把事做对,用心做事才能把事做好.在细的过程中把事情做精.必须改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病,增强责任心,提升执行力,养成良好的习惯,转变作风,一步一个脚印扎扎实实地工作,才能把每一项工作做细、做精、做实,到达精细化治理的目的,实现企业最大效益化.总之,推行工程精细化治理是企业开展的需要,是提升工程盈利水平的有效途径.必须从现在做起,从小事做起,以细、精、准、严为标准,认真履行责任,提升效劳质量和水平,踏踏实实地做好本职工作,为单位建设奉献一份力量.【第4篇】医院精细化治理心得体会4月25日,我参加了单位组织的中层干部培训班,学习?医院精细化治理?的课程,聆听了吴宏

14、彪教授的授课.他通过形象、生动的实例,使我受到了一次愉快而深刻的思想与治理知识教育,进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先,我深刻体会到精细化治理是一种意识,一种观念；是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云：天下大事,必做于细,要想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手,对于医院的治理也是一样的道理.现实的工作中,需要做大事的时机非常少,大多数人,在很多情况下,只能做一些琐碎,单调的事情,但这就是工作,这就是生活.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象,因此,在现代治理中细节决定实体开展的成败.其次,对我自身

15、而言,通过学习意识到,在日常工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.就对目前门诊工作而言,应该增强门诊的流程治理.完善门诊的治理机制,随着病人对医院的要求越来越高,作为门诊的总护士长在精细化治理的应用上,特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责,只有分工越细,责任就越明确,门诊的开展才能越健康,病人的满意度会提升,职工的满意度也会提升,这就是大家的希望所在.通过二个多月的对导医的工作岗位梳理,有了一个分工明确的制度,让每一位导医都知道应该做什么、怎么做,清楚自己的岗位责任和分工,根据正确科学的程序去工作,使门诊导医的人力资源得到充分发挥,明显取得社会效益,充分表达

16、精细化治理的重要性.应该明白的是精细化治理是一种意识,一种观念,是一种态度与文化,因此,在门诊部的护士、导医中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养她们扎实,严谨的工作风格,做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消除治理上的盲点,在门诊治理竞争中才能步步为赢.总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化治理的深邃,洞悉了精细化治理在现实工作生活中对于个人,门诊、乃至整个医院的深远意义.以往陈旧的、经验型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,“差

17、不多,“还凑合的工作心态及工作作风,无法适应精细化治理高标准、高精度、高质量的治理要求,细节决定成败的治理理念在实际的工作中尚未充分得到重视.我将立足本职工作,放眼未来,与门诊的新团队一起,发挥每一个人的作用,为医院的开展打下良好的根底.【第5篇】学校精细化治理心得体会实施精细化治理是治理深化开展的要求,也是治理水平提升的必然选择.实现精细化治理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化治理落到实处,最大限度发挥精细化治理的作用,实现治理质量提升的战略目标.在?精细化治理?的学习和实践中,有着很多粗浅的熟悉和体会,在此谈三点与大

18、家交流.一、转变观念是推进精细化治理的核心所在观念是我们对事物的熟悉,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说起来容易,但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化治理的核心所在.二、创新观念是推进精细化治理的必然途径“教学专业化、治理精细化、效劳人性化来自创新,创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程.在我们教育系统推行精细化治理的今天,转变观念,更新观念,不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,才会不断取得进步.表达精细化治理,本质上就是一个持续改良、不断完善的过程.三、关注细节,精准要求是提升效益的必然举措和选择实施精细化治理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消除治理上的盲点,提升治理效能.从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合要求每个治理者都要到位、尽职.我们要明确思路,强化理念.精细化治理要求治理工作做到制度化、格式化,强调执行力.根据每期教学方案,明确任务,明确每期、每天的任务,明确班级治理做什么,怎么做,从哪里入手,