生活垃圾焚烧发电项目工程项目策划书

1、生活垃圾焚烧发电项目工程项目策划书目录第一章编制依据和说明-1-第一节编制说明-1-第二节主要编制依据-1-【一】合同-1-【二】招标文件-1-【三】投标文件-1-【四】某集团公司（项目管理手册-1-【五】某集团某工程公司管理体系程序及文件-1-【六】某工程公司企业标准（Q/GZGC205203-2016项目策划管理-1-【七】火力发电工程施工组织设计导则中国电力出版社2003.01-1-【八】某工程公司专业化公司任务承接和经营的指导意见-1-第二章综合管理-1-第一节工程概况-1-【一】厂址自然条件-1-【二】厂址概况-1-【三】工程建设规模-2-【四】工程建设相关单位-2-【五】项目里程碑

2、计划-3-第二节项目主要目标-3-【一】质量目标-3-【二】安全文明施工目标-3-【三】环境保护目标-3-【四】工期目标-3-【五】经营目标-3-第三节项目调研-3-【一】气候情况-3-【二】地质情况-4-【三】项目难点-4-【四】建材的调研情况-5-第三章项目范围管理-7-第一节工程范围定义-7-【一】工程范围-7-【二】单位工程范围清单（质量白皮书）-8-【三】界限划分和接口原则-11-【四】接口解释-14-第二节范围变更控制-14-【一】范围变更种类-14-【二】范围变更控制-14-第四章人力资源管理-14-第一节项目组建-14-【一】项目组织机构设置-14-【二】主要职责-17-【三】

3、项目部（决策层、管理层）人员配置一览表-27-第二节项目人力资源配置及需求计划-29-【一】人力资源配置要求-30-【二】劳动力计划-30-第三节项目团队建设-32-【一】把项目团队打造成“学习型组织”-32-【二】建立有效的激励机制-33-第五章现场策划-36-第一节施工总平面布置-36-【一】施工总平面布置的依据-36-【二】场地布置原则-36-【三】施工总平面布置规划-36-第二节办公生活-38-【一】生产临建的规划-38-【二】生活临建的规划-41-第三节厂区道路及排水规划-42-【一】厂区道路-42-【二】厂区排水'-42-第四节力能供应规划-42-【一】施工用水-42-【二

4、】施工用电-42-【三】施工用气-43-第五节施工机械和设备规划-43-【一】小型机工具及实验仪器-43-【二】主要大型起重设备和水平运输机械配置-46-第六节仓储管理规划-49-【一】仓储管理归口-49-【二】库房及露天堆放场规划-49-【三】仓储管理要求-50-【四】甲供设备、材料接运-50-【五】甲供设备、材料的开箱验收-51-【六】设备材料出入库程序-51-【七】工程剩余物资的回收管理-52-【八】设备、材料运输机具策划-52-【二】主要大型起重设备和水平运输机械配置-52-第七节施工组织设计-55-【一】标段施工组织设计-55-【二】施工组织专业设计-58-【三】拟编写的施工方案策划

5、-60-第六章项目沟通与信息管理-62-第一节利益相关方管理-62-【一】利益相关方识别-62-第二节沟通管理-67-一沟通方式-67-【二】报表-68-【三】联系单-69-第三节会议管理-71-【一】外部会议-71-【二】内部会议-72-第四节项目接待管理-77-【一】接待管理策划-77-【二】接待费用标T-77-第五节信息安全与保密-78-【一】项目信息化管理-78-【二】项目信息管理统计-78-【三】信息管理职责-79-【四】管理措施-79-【五】信息培训计划-80-【六】信息安全与保密-81-第七章风险管理-82-第一节项目风险识别-82-【一】自然环境风险-82-【二】技术风险-83

6、-【三】安全风险-83-【四】工期风险-84-【五】保险风险-85-【六】资金风险-85-【七】其他风险-85-第二节项目风险管理-85-【一】风险应对计划-86-【二】风险管理要求-86-第八章安全健康环境管理-86-第一节安全管理-86-【一】安全管理方针-86-【二】安全管理理念-86-【三】HSEf理目标-86-【四】安全管理组织机构-87-【五】安全学习、培训管理-88-【六】安全监督管理-89-【七】安全监督检查计划-91-【八】安全文明施工管理-93-第二节职业健康管理-102-一职业健康管理职责-102-【二】职业健康及职业病管理-102-【三】职业健康的监督、管理程序-103

7、-【四】个人卫生和个人防护-103-【五】职业健康、职业病危害的控制和预防-104-第三节环境管理-106-【一】环境管理流程及总体要求-106-【二】环境保护具体防护措施-107-第四节应急管理-109-【一】应急管理组织机构及职责-109-【二】应急管理程序-110-【三】专项应急预案及现场应急处置管理-113-第五节节能减排管理-116-【一】节能减排、降耗规划-116-【二】节能减排管理措施-117-第九章质量管理-118-第一节质量管理策划-118-【一】工程总体质量目标与指标-118-【二】质量管理组织机构-120-三质量责任制-120-【四】质量管理措施-124-【五】工程达标投

8、产、创优措施-126-【六】绿色施工措施-127-【七】强制性条文实施-129-第二节法律、执法标准规范管理-129-【一】设计规范-129-【二】国家及部颁规范-130-【三】施工质量验收及评价规程-130-【四】特殊情况-130-第三节设备/材料质量管理-130-【一】项目部采购物资的质量控制-131-【二】业主提供的设备和材料等物资的质量控制-131-【三】设备和材料等物资的保管-131-【四】不合格材料、设备的处置-132-第四节施工工艺质量管理-132-【一】工程质量检验计划-132-【二】工程质量监督检查计划-133-【三】质量工艺实施措施-134-第五节质量活动计划-135-【一

9、】目的-135-【二】质量宣传及会议-135-【三】学习培训-136-【四】QC活动及技术比武-137-第六节施工经验借鉴-137-【一】参观学习-137-第七节质量事故管理-137-【一】质量事故的报告-138-【二】质量事故的处置-138-【三】质量事故的统计-139-第十章进度管理-139-第一节管理机构-139-【一】进度管理机构设置-139-第二节项目计划-140-【一】工期目标-140-【二】主要节点计划-141-【三】工期控制计划-142-第三节工程施工管理-142-【一】工程施工进度管理-142-【二】施工技术责任制-144-【三】施工图及图纸会检管理-144-【四】施工技术交

10、底管理-145-【五】施工日志管理-145-【六】技术资料及技术文件管理-146-【七】PAP/PRP应用-146-第四节统计分析及报表-147-【一】进度计划检查表-147-【二】进度例会报表-147-第H一章经营管理-148-第一节合同管理-148-一主合同管理-148-第二节成本控制管理-148-【一】责任成本-148-【二】责任成本编制-149-【三】责任成本对比分析-150-【四】控制建筑安装工程费的措施、方法和途径-156-第三节财务管理-156-【一】财务管理-156-第四节进度结算策划-158-【一】进度Z算-158-【二】分包结算-159-第五节索赔管理-162-【一】索赔资

11、料收集-162-【二】编制索赔报告-163-【三】测算索赔值-163-【四】反索赔的处理-163-【五】对分包方的索赔-164-第六节二次经营策划-164-【一】制定目标成本-164-【二】过程控制-164-第七节建造合同管理-164-【一】成立机构-164-【二】主要职责-164-第八节竣工结算-165-【一】承包合同竣工结算-165-【二】分包竣工结算-165-第十二章采购管理-165-第一节材料设备采购管理-165-【一】采购管理目标、基本原则-165-【二】采购范围、清单、采购方式、权限划分-166-【二】米购策略-167-【四】主要采购难点及处置措施-168-【五】不易采购的特殊材料

12、处理措施-169-【六】采购变更-169-【七】设备、材料合同管理-170-【八】供应商评价-170-第二节施工分包管理-171-【一】分包原则-171-【二】分包策划-171-【三】分包招标-175-【四】合同管理-176-【五】进出场管理-177-【六】分包商履约评价-180-第十三章党建及企业文化建设-182-第一节党群管理-182-【一】目的-182-【二】职责-182-第二节廉政管理-183-第三节企业文化建设-184-第十四章保卫消防及后勤管理-184-第一节保卫消防管理策划-184-【一】保卫-184-【二】消防-185-第二节后勤管理策划-185-【一】工作目标-185-【二】

13、区域规划及管理-185-【三】后勤物资采购管理-187-【四】优质服务-187-第十五章项目收尾-188-第一节尾工管理策划-188-【一】主体工程尾工-188-【二】临建工程尾工-188-第二节竣工总结策划-189-【一】竣工总结编审流程-189-【二】本工程竣工总结编制计划清单如下表-189-第三节竣工资料策划-189-【一】工程档案管理计划-189-【二】档案资料收发管理-190-【三】档案资料收集、整理、移交-190-第四节竣工结算-191-【一】工程管理部结算职责-192-【二】经营管理部结算职责-192-第五节项目管理收尾-192-【一】项目人员考评策划-192-【二】项目解散策划

14、-193-第六节保修期内服务策划-193-【一】保修管理规划-193-【二】建设工程质量保修-194-【三】保修措施-194-第七节合同收尾管理-195-附录：-195-附件一：施工总平面布置图-195-附件二：施工力能布置图-195-附件三：联合力公区布置图-195-附件四：一级网络进度计划-195-附件五：二级网络进度计划-195-结束语-196-第一章编制依据和说明第一节编制说明项目策划的目的是：为使项目管理体系化、规范化、透明化、科学化、信息化，而对承包合同，制定目标、规定必要的运行过程，确定相关责任、相关程序文件和落实相关资源的管理工作。本策划书作为合同与具体实施的接口性文件，指导项

15、目各环节的顺利实施，在严格执行合同的基础上，维护双方及公司的利益，同时也是项目经理人和各级项目管理人员对项目各环节管理的行动指南。第二节主要编制依据【一】合同【二】招标文件【三】投标文件【四】某集团公司项目管理手册【五】某集团某工程公司管理体系程序及文件【六】某工程公司企业标准（Q/GZGC205203-2016项目策划管理【七】火力发电工程施工组织设计导则中国电力出版社2003.01【八】某工程公司专业化公司任务承接和经营的指导意见第二章综合管理第一节工程概况【一】厂址自然条件某市生活垃圾焚烧发电项目工程建设用地，位于长岗镇堰塘坎村罗锅组麻沙沟，地理坐标为：东经106°27'

16、;13至106°27'255，北纬27°39'37至27°39'50，建设工程场地有便道与乡镇公路相通。距离某市区24km距长岗镇政府所在地1.5km、距遵赤高速公路1kmX386县道0.3km,距某非酒工业园区800m【二】厂址概况长岗地区处于黔北乌江水系和赤水河水系的分水岭地带，地形上南北两侧低而中部高，东部土地最高点高程1385.7m,最低点为西部鱼孔河及花滩河床，高程675m最大相对高差710.7m。厂区内向斜褶皱山，向斜南、北两翼分别被地表花滩河及鱼孔河深切，中部由三叠系下统茅草铺组石灰岩、泥灰岩、泥质白云岩和中统松子坎组碎屑岩形

17、成山脊，山脊大体东西向成带状延伸，成为南北槽谷的地表分水岭，与河谷相对高差为300600m南北两坡被横向沟谷切割，形成与主山脊呈叶脉状斜交的横向支脊，支脊走向大体为南北向。大气降水该区为中亚热带西南季风区和东南季风区的过渡地段，由于受附近10条支流的强烈切割，境内地形支离破碎，导致了光热水的不均匀再分配和明显的气候垂直分异。气温：根据区内长岗站多年气象资料反映，多年平均气温13.9Co降水：本区降雨充沛，根据1970年至2000年观测序列资料，长岗地区多年平均降雨量为1132mm为某市降雨量最多的地区，全年平均雨日183天，占总日数的50.1%。降雨量的年分配不均，59月份为雨季，降水量约占全

18、年降雨量的70%,12月至翌年3月为旱季，月降水量多小于30mm区内降雨量和气温的另一个显著特点是垂直分带现象明显，降雨量随着海拔高度的增高而逐渐增高。对位于太阳（12600）、长岗（1180m、堰头（9400）、云安（675m）。四个不同高程降雨量观测哨观测结果，降雨量分别为1200mm1132mm1044mm957mm【三】工程建设规模本工程规划容量为2条日处理能力为600t的城市生活垃圾焚烧线+2台12MM温中压抽凝式汽轮发电机组；本期建设规模为2条日处理能力为600t的城市生活垃圾焚烧线+2台12MW中温中压抽凝式汽轮发电机组，所有公用系统如围墙、卸料平台、垃圾库、电控楼、汽轮发电机厂

19、房、飞灰固化车间、冷却塔（烟塔合一）、循环水管等均按规划一次建成。【四】工程建设相关单位1招标单位：中国电力新能源发展有限公司2建设单位：某中电环保发电有限公司3管理单位：某工程有限公司工程管理分公司4监理单位：某工程咨询监理有限公司5设计单位：某电力设计院有限公司6主标段施工单位：某集团某工程公司【五】项目里程碑计划2016年12月20日主厂房第一仓混凝土，2018年3月30日#1机组72+24小时整套试运结束，2018年4月30日#2机组72+24小时整套试运结束。第二节项目主要目标【一】质量目标1杜绝质量事故，高水平达标投产。2创国内同时期、同类型工程建设领先水平，质量评价为高质量等级优

20、良工程。3确保3A质量标准，创“电力行业优质工程”。4争创“国家优质工程奖”。【二】安全文明施工目标1实现安全生产零死亡事故目标。2项目安全生产标准化建设达一级标准。【三】环境保护目标1不发生环境污染、破坏事故。2“三废”规范处置、达标排放。3实施绿色施工，建设环保电厂。【四】工期目标确保实现合同工期，力争提前。【五】经营目标确保本工程实际发生的建筑安装工程费（不含利润）小于公司下达的责任成本指标。第三节项目调研【一】气候情况气温：根据区内长岗站多年气象资料反映，多年平均气温13.9C。降水：本区降雨充沛，根据1970年至2000年观测序列资料，长岗地区多年平均降雨量为1132mm为某市降雨量

21、最多的地区，全年平均雨日183天，占总日数的50.1%。降雨量的年分配不均，59月份为雨季，降水量约占全年降雨量的70%,12月至翌年3月为旱季，月降水量多小于30mm区内降雨量和气温的另一个显著特点是垂直分带现象明显，降雨量随着海拔高度的增高而逐渐增高。区内灾害性天气主要有干旱、倒春寒、暴雨、冰雹、秋绵雨、凝冻等。【二】地质情况该区域上处于大娄山脉的西端，属于黔北山脉中、低山山地丘陵峡谷地貌，整个地势是向赤水河倾斜。靠近遵义县、金沙县的东南部地势最高，属于中山、低山、丘陵盆地，靠近赤水河的西北部为斜坡地和河谷盆地。场区地处岩溶地貌一一溶蚀沟谷、丘峰洼地区，丘峰洼地区位于花滩河与鱼孔河分水岭，

22、山脊相对高于谷底100250m丘峰顶部浑圆；溶蚀沟谷为东面规模较大的岩溶谷地支沟，沟谷呈“U'、走向近100125°、坡度1025,溶蚀高差约50120m山体地形坡度较陡，沟谷内发育竖向落水洞和岩溶裂隙；场区三面环山，整体地势为北高南低，最低点位于场区南东面。【三】项目难点通过现场调研和图纸研究，项目难点如下:难点描述解决办法施工前期业主提供水电接口未确定前期厂区挡土墙、永临道路、施工临建等施工用水、用电困难。购买柴油发电机、潜水泵、修建水池等措施，必要时采用罐车外运施工用水，同时积极协调业主单位尽快解决。临建场地临建规划场地边坡后4米左右高差，雨季有滑坡风险，存在严重安全隐

23、患。与业主积极沟通，编制边坡处理的施工方案报送业主、监理审批，同时落实实施的资金，抓紧施工。施工现场进场道路、场地平整、边坡开挖、桩基等业主外包的工程工期严重滞后，给我单位按业主要求2016.12.20高标准开工带来很大的困难。向公司总部提前申请落实厂区挡土墙、联合办公区的分包策戈|J,同时以书面形式告知业主、监理现场施工条件造成的影响，做好交接工作的签证。施工过程吊车碰撞项目主厂区域将布置多台塔吊，工作半径重叠较为严重，会带来吊机相互干扰碰撞的问在施工组织设计中尽可能优化布置，并制定现场塔机防碰撞措施。难点描述解决办法题。施工场地场地狭窄本项目只后2台机组规划，扩建端没有预留场地，四周沿山，

24、相较同类型机组施工，没有生产临建场地。经项目部讨论，生产临建布量在附属建筑区域，同时制定出占用场地退出时间计划。缺点是形成大量场内倒运，增加项目成本。三个台阶项目场地呈西北-东南走向，形成3个标高分别差5米、2米的台阶，施工组织困难。在施工组织设计中优化施工方案。其它两个春网络计划工期一年半，横跨两个春节，对项目工期完成带来很大影响。从项目初期就周密策划，合理确定关键线路工期，避免因为春节因素影响工期完成。施工图该工程边设计边施工，能否及时提供图纸是影响工期的关键因素。根据工程进度提前理出三个月的图纸需求计划，加强与业主、设计院、监理的沟通。【四】建材的调研情况1商品混凝土根据某市生活垃圾焚烧

25、发电项目工程招标文件要求，本项目浇筑的混凝土主要采用商品混凝土，对距离施工现场40公里之内的4家商混生产厂家作了调查，分布在鸭溪镇1家（某友和兴达建材有限公司）、坛厂镇2家（某顺通集团某市顺通混凝土有限公司、某市宝巢商品混凝土有限公司）、在建设商碎站的1家（某鲁班建工集团有限公司诚鑫混凝土有限公司）将在平正收费站附近（遵义县长庆采石场）建设商碎站，预计本年度10月底完成场平及设备安装工作，11月底达到投产条件。以C30为例商碎价格在300元/m3350元/m3,每降低一个强度等级降价10元/m3,每提高一个强度等级加价约25元/m3以上，开具发票增加10元/m320元/m3的费用,运距大于15

26、公里的另行增加1.5元/m3.Km运输费用，如加添加剂，另行增加费用。商碎厂家提供大泵及地泵输送设备，采取租赁方式：天泵25元/m335元/m3、地泵20元/m3,混凝土保底浇筑量80ns商碎供应商地址运距运行道路过路费C30价格某巾宝巢商品混凝土有限公司坛厂镇20km高速路200元/台350元/m3某某巾顺通混凝土有限公司坛厂镇23kmX39县道0340元/m3某友和兴达建材有限公司鸭溪镇32km高速路310元/台340元/m3某鲁班诚鑫混凝土有限公司平正镇3kmX39县道0300元/m32砂石料砂石料价格不包括：税费、运输费砂石料供应商运距万吨/年砂石价格毛石价格坛厂温泉砂石厂16km50

27、28元/吨25元/吨某省遵义新弘枫石矿有限公司13km3031元/吨25元/吨堰塘坎砂石厂2km4025元/吨22元/吨遵义县长庆采石场3km5025元/吨22元/吨3水泥标砖、水泥空心砖水泥标砖、水泥空心砖价格不包括：税费、运输费醇供应商运距块/日水泥标砖水泥空心砖长岗砖厂1.6km100000.25元/块0.45元/块青坑砖厂6km200000.26元/块0.46元/块沈阳砖厂8km150000.25元/块0.45元/块4水泥平口管水泥平口管由遵义县顺澄建材厂生产，运输距离10公里，提供了各种规格的单价,该价格不包括：税费、运输费。规格DN304050100120140150价格元/米80

28、901101802805005505建筑用钢筋价格波动情况2015年9月2016年9月建筑用钢筋格变动情况表（元/吨）名称、规格盘螺中10螺纹钢中12-14螺纹钢中16螺纹钢中18-25材质HRB400HRB400EHRB400EHRB400E2015.09.3025102480238023302015.11.3025002450237023202016.01.2923802370229022402016.02.292440248023702320名称、规格盘螺中10螺纹钢中12-14螺纹钢中16螺纹钢中18-25材质HRB400HRB400EHRB400EHRB400E2016.04.293

29、4103380328032302016.05.3026602590249024402016.06.3028202770267026202016.07.2927902900280027502016.08.3029003000291028602016.09.3029002900281027606不利因素影响6.1 价格竞争：周边商混供应不充足，距离施工现场40公里之内商混生产较少。6.2 运输路线：某顺通集团某市顺通混凝土有限公司坐落于某市坛厂镇运距为23公里，该公司以X390县道为运输路线，该道路坡度大、须经限载10T桥一座，且长岗镇每逢农历三、六、九赶乡场，运输极其困难；另外2家供应商行走高速

30、公路，由买方承担每车次200元300元的高速公路往返过路费。6.3 钢材价格上涨因素：参照首钢水城钢铁（集团）有限责任公司在“我的钢铁网”公布的贵阳地区钢筋价格，钢筋价格在2016年1月份为市场最低点，2016年4月份为市场最高点，2016年5月份钢筋价格回落，6月后钢筋价格呈现振荡上行趋势，那么以HRB400螺纹钢12-14为例:2016年1月份价格为2240元/吨，2016年9月份价格为2760元/吨，价格上涨52元/吨。水泥价格上涨因素：水泥价格2016年4月前较稳定，但是5月份9月份之间共上调4次，价格上涨110元/吨。6.4 超限运输：2016年9月21日起施行超限运输车辆行驶公路管

31、理规定。规定：二轴货车，其车货总质量不得超过18吨；三轴货车，其车货总质量不得超过25吨；三轴汽车列车，其车货总质量不得超过27吨；四轴货车，其车货总质量不得超过31吨；四轴汽车列车，公路货运车辆总质量不得超过49吨；以四轴汽车列车为例，若碎车自重25吨，那么只能装载混凝土24吨（10m3）,此超限规定将导致水泥、砂石、混凝土等价格上涨。第三章项目范围管理第一节工程范围定义【一】工程范围1工程施工范围1.1 本项目施工范围是红线范围内除绿化、场平、垃圾库开挖、桩基、全厂保温（含保温材料）、浇注料炉墙砌筑（含砌筑料）、运行公寓、综合楼、场外补给水（红线外一米）送出工程（红线外第一根杆塔）、电梯安

32、装、特殊消防工程外的所有建筑安装工程。1.2 本项目工程土建施工、安装工程具体工作如下：全厂红线内所有建筑和设备安装工程：建设的2条焚烧线和2套12MWL组安装、综合主厂房（含垃圾运输坡道、垃圾库及卸料平台卸料平台下设消防泵房、净水综合泵房、化水处理及加药、空压机房、柴油发电机室等、2X12MWL组锅炉房及渣池间、烟气净化问、汽轮发电机厂房及集控楼等）建筑、飞灰固化车间、循环水泵房及冷却塔（烟塔合一）、厂区性建筑（包括厂区室内外上下水道、各类水池及油池、污水处理站、厂区沟道及管网、厂区综合管架、厂区通风空调、厂区道路及场地硬化）、CEMS、问、厂内补给水系统、主变及35kV配电间、升压站出线至

33、红线外第一根杆塔接线、地磅房及地磅、渗滤液处理系统、厂界及厂内挡墙护坡及截洪沟、围墙、警卫室、厂门口道路（第二层水稳层（含）以上部分）与市政道路接驳、全厂消防水系统（特种消防除外）等。1.2.1 土建工程施工工作内容施工工作内容：本标段施工范围内的施工材料采购、土石方工程、基础工程、主体结构工程、防水工程、装饰装修工程等所有土建工程。其中包括防雷接地、照明、通风空调、生活给排水、全厂消防（特殊消防除外）等。若招标人对主控室精装修工程另行委托，则按施工图预算扣除相应费用。1.2.2 安装工程施工工作内容工作内容包括：设备基础验收、材料采购与供货（另有约定的除外）；施工安装（含设备安装及拼装、管道

34、制作安装、金属结构制作安装、轻钢屋面、电仪安装、综合管网、设备管道防腐、油漆等）；负责单机试运；配合分系统调试及整套启动试运转。1.3 下列不属于安装工程承包范围1.3.1 35KV接入系统线路（红线外第一根杆塔为分界点）安装工程。1.3.2 全厂设备保温施工、浇注料炉墙砌筑（含砌筑料）。1.3.3 分系统调试及整套启动试运工程（包括空负荷试运、带负荷试运、满负荷试运）。1.3.4 特殊消防（火灾报警和气体灭火装置）。1.3.5 厂外补给水系统（红线外1米）。【二】单位工程范围清单（质量白皮书）序号单位工程名称单位工程编号一、土建专业01主厂房工程01-TJ-01-0102集控楼工程00-TJ

35、-01-0203锅炉房工程01(02)-TJ-01-0404烟道01-TJ-01-1205垃圾库00-TJ-02-2906运输坡道00-TJ-02-3007卸料平台00-TJ-02-3108地下油罐00-TJ-02-3209地磅房及地磅00-TJ-02-3410除渣间01(02)-TJ-03-0111飞灰固化处理车间00-TJ-03-1912储氨站00-TJ-04-1613循环水加药间00-TJ-05-0614机组排水槽及水泵房00-TJ-05-1715净水设施00-TJ-05-5316污水处理站00-TJ-05-5417渗滤液收集池00-TJ-05-5518渗滤液处理站00-TJ-05-56

36、19循环水泵房00-TJ-05-4120冷却塔（烟塔合一）00-TJ-05-4221A列外构筑物（主变、事故油池等按分部工程划分）00-TJ-06-012235kV配电间00-TJ-06-0623厂区污水、废水管道工程00-TJ-07-1424厂区道路00-TJ-07-2025厂区沟道00-TJ-07-2126厂区雨水管工程00-TJ-07-2527附属生产工程（氧气乙燃瓶库、地磅棚库、雨水收集池、00-TJ-07-33序号单位工程名称单位工程编号洗车台、气体应急排放口按子单位工程划分）28厂区挡墙及护坡00-TJ-08-0229汽轮发电机工程01(02)-TJ-01-0330循环水管道工程0

37、0-TJ-05-4531澄清池00-TJ-05-0832烟气净化车间01(02)-TJ-04-1833焚烧区主厂房01(02)-TJ-01-1934消防化学水池00-TJ-07-3435厂区消防管路00-TJ-07-16二、安装专业（一）、锅炉专业1锅炉本体安装01(02)GJ012锅炉机组除尘装置安装01(02)GJ023锅炉整体风压试验01(02)GJ034锅炉燃油设备及管道安装01(02)GJ045锅炉辅助机械安装01(02)GJ056全厂热力设备与管道油漆01(02)GJ10（二）、汽机专业7汽轮发电机本体安装工程01(02)QJ018汽轮发电机辅助设备安装01(02)-QJ-029汽

38、轮发动机附属机械安装01(02)QJ0310汽轮发电机组其它设备安装01(02)-QJ-04（三）管道11四大管道安装01(02)GD-0112中、低压管道安装01(02)GD-02（四）、电气专业13发电机电气与引出线安装01(02)DQ-0114主变压器系统设备安装01(02)DQ-02序号单位工程名称单位工程编号1535kV屋外配电装置安装00-DQ-0316主控及直流系统设备安装01(02)DQ-0517厂用高压变压器安装01(02)DQ-0618主厂房厂用电系统设备安装01(02)DQ-0719事故保安电源设备安装01(02)DQ-0820起重机电气设备安装01(02)DQ-1421

39、构筑物及设备照明安装01(02)DQ-1522全厂电缆线路施工01(02)DQ-1623全厂接地装置安装00-DQ-17（五）、热控专业24公用热控安装01(02)RQ0125锅炉热控安装01(02)RQ0226汽轮发电机组热控安装01(02)RQ0327除氧给水热控安装01(02)RQ0428辅助厂房水系统热控安装（主要包括凝结水处理）01(02)RQ0529除灰渣系统热控安装01(02)RQ1030全厂监视系统热控安装01(02)RQ1231全厂热控单体调校热工测量信号回路调校01(02)RQ14（六）、水处理专业32原水预处理系统00-H-0133除盐系统00-H-0334循环水处理系统

40、00-H-0535废水处理系统00-H-0636汽水集中取样、给水、炉水处理系统00-H-08（七）、焊接专业38锅炉专业焊接01(02)-HJ-0139汽机专业焊接01(02)-HJ-0240电气专业焊接01(02)-HJ-03序号单位工程名称单位工程编号41热控专业焊接01(02)-HJ-04【三】界限划分和接口原则1界线划分原则本工程施工界限按以下（但不限于）原则划分，招标人有权在实际施工中调整，界线划分的依据是设计图纸、技术资料、总平面布置及参照电力工业基本建设预算管理制度及规定等。招标时要求投标人必须在投标书中书面承诺，投标后服从招标人对划分界线的解释，并接受由此产生的工程量调整，招

41、标人拥有对各施工分界的最终解释权；施工阶段设计图纸资料专业分工明确的标段内容划分，不再阐明施工分界，应以施工图为准。2界线划分总则2.1 所有沟道、坑、雨水、污水等普井由其土建工程方施工。2.2 本期工程所有沟道，均由承包方自行按施工图要求标准施工。2.3 所有土建施工图标明的预留孔洞、埋件由土建施工方负责预留和预埋。2.4 本期工程所有承压管道，均由承包方按施工图要求标准施工并完成检验、试验工作。2.5 本期工程所有不承压管道，承包方应严格按照设计坡度走向，安排检验、试验。2.6 防腐与油漆：无论金属结构、管道、沟道、地面、墙面，需要防腐油漆部位承包方负责防腐油漆。2.7 承包方需负责本工程

42、范围内设备（供货商有特殊调试要求的除外）单体调试，配合分系统调试及整套系统的启动试运；分系统调试及整套启动试运、特殊调试试验项目属调试标段的工作范围。2.8 分部试运工作中的单体调试和单机试运以及整个启动调试阶段的设备与系统的维护、检修和消缺以及调试临时设施的制作安装和系统修改恢复等属承包方工作范围；同时，在调试阶段和试生产阶段为设备、整个机组进行性能试验等而在各施工过程中安装临时的或永久的设施（各种试验用测点、导管等）和系统属于承包方的工作范围。3总交及土建接口3.1 厂区建构筑物各标段负责相应标段建构筑物至道路边范围的场地回填、地坪平整、地面硬化（按设计要求）。3.2 厂区永久性道路（含人

43、行道）与其他标段建筑物的接口：道路接至建筑入口坡道外的道路，接口位于相关建筑物的门口入口坡道外缘处；路面接至室内地坪标高的道路，接口位于建筑物门口外缘，根据“永临”结合原则，部分临时施工道路按照厂区永久道路施工路基；施工单位应按发包人进度计划，负责在本工程建设过程中将道路先施工到混凝土面层，沥青面层（含沥青工艺面层）施工根据发包人统一安排在投产前完成。3.3 厂区室外地下沟、管道主网：生活污水系统、污水管道、厂区雨水下水管道系统与其他标段的接口位于该标段相应建构筑物外就近第一个下水井或阀门井、工业水、服务水、生活水、工业回废水管道与其他标段的接口位于该标段相应建构筑物外墙1米、电缆沟道、排水沟

44、道与其他标段的接口位于该标段相应建构筑物外墙1米，接口施工由其它建构筑物施工标段负责。4安装接口4.1 本期工程所有有压管道，均由承包方按施工图要求标准施工并完成试压工作。4.2 本期工程所有无压管道，承包方应严格按照设计坡度走向，自行安排施工并做灌水试验。4.3 建筑设备安装与安装工程的界线。4.3.1 照明及小动力供电以室内第一个配电箱上口为界，进线电缆属安装工程，配电箱及以内属建筑设备安装工程。4.3.2 采暖、通风、空调及其电控系统分属建构筑物施工内容，电源电缆本着“谁用谁取"的原则，由采暖、通风、空调的施工标段负责到MCCPC进行接引。4.3.3 所有设备基础一次直埋部件（

45、地脚螺栓、套管和工艺埋管等）的安装属土建施工范围，安装单位在招标人的组织下参与验收。4.3.4 建筑物室内的采暖、通风、空调、除尘、上下水和消防设施归土建工程。4.3.5 构筑物、建筑物的防雷接地（包括避雷针）属土建工程；设备防雷接地（含计算机接地）及全厂接地网属安装标段。4.3.6 所有起重机械轨道（锅炉钢架上生根单轨吊除外）、车档及轨道接地线安装属土建工程，起重机械的行车滑线属安装标段。4.3.7 所有配电间、电子设备间、控制室、变压器室等强弱电房间的防鼠金属挡板（不管设计与否，均须配置）属土建工程。4.3.8 由业主方单独或另外采购的设备安装工程与投标人的土建、安装工程的界面划分按上述原

46、则执行。4.3.9 施工分界未阐明的以电力基本建设预算管理制度及管理规定、施工图专业分工为界，项目部根据工程进展情况有重新确定界限划分的权力，承包方必须无条件遵照执行。4.4 下列不属于安装工程承包范围4.4.1 35KV接入系统线路（红线外第一根杆塔为分界点）安装工程。4.4.2 全厂设备保温施工、浇注料炉墙砌筑（含砌筑料）。4.4.3 分系统调试及整套启动试运工程（包括空负荷试运、带负荷试运、满负荷试运）4.4.4 特殊消防（火灾报警和气体灭火装置）。4.4.5 厂外补给水系统（红线外1米）。【四】接口解释如各施工队之间发生分界接口争议，招标人拥有最终解释权。第二节范围变更控制【一】范围变

47、更种类项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减，具体体现为新增工程（即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目）。【二】范围变更控制1范围变更确认施工合同范围外的新增工程应由建设单位签发的范围变更（委托）文件变更。2范围变更控制项目部接收建设单位签发的变更（委托）文件一工程管理部进行变更范围识别、确认能满足变更要求一工程管理部核算变更工程量一经营管理部核算变更费用一项目经理确认是否执行变更。2.1不执行变更一变更通知单退还建设单位、且说明原因。2.1执行变更一项目部经理签批由谁施工一工程管理部书面委托施工队伍实施一工程管理部组织完工验收一申请建设单位验收一办理竣工签证一

48、签证经营管理部保存一办理竣工结算。第四章人力资源管理第一节项目组建1项目组织机构设置在完成项目各项目标的前提下，按照精简、高效的原则，优化管理机构和作业层配备，设置项目的组织机构。1决策层项目决策层设项目经理一名、生产副经理两名（土建专业、安装专业各一名）、总工程师一名、安全总监一名，共计5人，实施工程项目的计划、组织、生产、协调、核算等管理和控制，作为履行本工程合同的决策指挥中心。2管理层项目管理层下设工程管理部、物资装备部、经营管理部、安全环保部、综合办公室等部门，构成项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、后勤支持等管控体系。3作业层作业层包括：建筑工程公司、锅炉工程公司、汽机工程公司

49、、焊接工程公司、电气工程公司、机械化工程公司、调试工程公司、具有独立认证资质的金晟特（土建、金属）检测公司、项目分包单位等。4项目组织机构图经营管理郃我算管理财务管理_1程管理部正常理1.展科MHwi安金环作I安全?察耳肉飞裨汗E啡职业他原£合办公室受金保卫-16-【二】主要职责1项目经理职责1.1 认真贯彻执行国家、行业、集团和公司的有关方针、政策、法规、制度，自觉维护企业和职工的利益。1.2 代表公司全面负责项目的各项工作，完成与公司签订责任状的各项指标。1.3 负责项目部领导的分工及调整，协调项目部领导的工作关系。1.4 主持制定项目部各项管理制度，负责确定项目各职能部门的职责

50、权限。1.5 负责项目质量、职业健康安全和环境保护管理体系有效运行和持续改进。1.6 负责与建设单位保持联系，持续提高建设单位的满意度。1.7 负责配置项目工程所需资源。1.8 负责项目经营管理工作，落实完成经营管理目标的相关制度和措施。1.9 定期组织整个项目的经营活动分析。1.10 参与网络计划及重大方案的制定，确保网络计划的实施。1.11 执行财务制度，加强财经管理，正确处理国家、公司与个人的利益关系。1.12 负责项目部廉政工作。1.15 负责项目绩效考核工作，组织项目部各部门和人员的考核。1.16 项目投产后，项目经理组织对项目管理工作进行总结。1.17 接受审计，安排项目解体后的收

51、尾工作。1.18 完成公司经理交办的其它工作。2项目副经理职责（土建、安装）2.1 参与制定施工组织设计、质量计划、各项施工方案，参与编制质量安全的保证控制措施，负责编制专业进度计划，并组织实施。2.2 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。2.3 参与施工项目内分部、分项工程的进度、质量、安全、成本和文明施工的监督、协调、管理。2.4 根据业主方的年、季、月度施工生产计划，参与编制施工项目的年、月、季度计划，参与编制劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资

52、金等需用量计划。2.5 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时协调解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。2.6 协助建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行并有效控制。2.7 协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。2.8 对项目本专业施工安全工作负全面领导责任，对项目的重大施工应亲临现场监督指导3项目总工职责3.1 主管项目的技术、体系、信息化管理等工作。3.2 负责审批工程项目的施工组织设计和重大施工技术方案。3.3 负责组织宣传、贯彻国家颁发的技

53、术措施和技术方面的规章制度，贯彻实施质量管理体系。3.4 组织编制并审定项目技术装备计划，研究和探索新技术在项目施工中的应用。3.5 负责组织推广和应用新工艺、新技术、新材料和新设备。3.6 主持召开技术会议，及时了解施工情况，解决施工中的重大技术问题。3.7 督促各职能部门做好工程技术的交底工作。3.8 负责对工程管理部技术资料管理的领导，指导其做好来往技术联系单的管理及处理工作。3.9 负责制定项目年度培训计划，并组织实施。3.10 组织编制项目年度施工技术措施计划。3.11 参加项目内安全事故的调查处理工作，针对安全技术薄弱环节提出技术性防范措施。3.12 协助项目经理负责工程质量工作，负责项目的计量管理工作。3.13 协助项目经理解决重大质量问题和处理质量事故。4项目安全总监职责4.1 全面负责项目安全、环保、节能减排和职业健康工作。4.2 负责组织项目安全、环保、节能减排和职业健康方面工作的总体策划，并不断修改完善和实施。4.3 负责组