桩基施工方案-专项方案

1、明发？桃源熙岸项目桩基施工方案浙江欣捷建设有限公司二零一七年八月十五日第一章编制依据第二章工程概况及特点1第三章工程目标和承诺4第四章施工人员及主要机械设备配置5第五章施工现场平面规划及布置6第六章施工准备7第七章施工方案、方法及主要技术措施9第八章工期、进度及资源需求计划15第九章质量目标、质量管理体系及技术组织措施16第十章施工安全管理19第H一章环境保护及文明施工21第十二章安全施工应急预案22第一章编制依据1.1 明发桃源熙岸设计桩基图;1.2 岩土工程勘察报告；1.3 有关技术规范：建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2016)

2、;工程测量规范(GB50026-2007);建筑地基基础设计规范(GB50007-2011);预制钢筋混凝土管桩(04G361)。1.4 拟建场地实际状况；1.5 公司机械设备、施工能力；1.6 公司的ISO9001:2000质量管理体系文件；第二章工程概况及特点2.1 工程名称：明发桃源熙岸项目2.2 工程地点：马鞍山市当涂县振兴南路(东城蓝湾北侧)2.3 建设单位：明发集团(马鞍山)实业有限公司2.4 设计单位：上海都市建筑设计有限公司2.5 勘探单位：安徽省城建设计研究总院有限公司2.6 监理单位：江苏雨田工程咨询集团有限公司2.7 施工单位：浙江欣捷建设有限公司2.8 场地工程地质条件

3、：2.9 设计概况及工程量明发桃源熙岸项目工程，桩基工程基础采用预制混凝土管桩及方桩:1#号楼PHC-500(125)AB桩型64根，单桩竖向承载力特征值分别为2#号楼PHC-500(125)AB桩型63根，单桩竖向承载力特征值分别为3#号楼PHC-500(125)AB桩型814#号楼PHC-500(125)AB桩型675#号楼PHC-500(125)AB桩型58根，单桩竖向承载力特征值分别为根，单桩竖向承载力特征值分别为根，单桩竖向承载力特征值分别为1700KN;1500KN;1500KN；1500KN；1500KN；6#号楼PHC-500(125)AB桩型37根,7#号楼JAZHb-3-5

4、0-14,11,11-B桩型1500KN；59根，单桩竖向承载力特征值为2000KN;8#号楼PHC-500(125)AB桩型86根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN;9#号楼PHC-500(125)AB桩型85根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN;10#号楼PHC-500(100)AB桩型82根，单桩竖向承载力特征值为1400KN;11#号楼PHC-500(125)AB桩型102根，单桩竖向承载力特征值为1500KN;12#号楼JAZHb-3-50-14,11,11-B桩型65根，单桩竖向承载力特征值为2000KN;地下车库PHC-400(95)桩型296根，单桩竖向承载力特征值

5、为190KN;人防PHC-400(100)AB-C80桩型56根，单桩竖向压桩力380KN(双控)；最终以实际打的数量为准第三章工程目标和承诺3.1 质量目标：确保本工程质量达到一次性验收合格，在桩基测试中，如因我方原因造成发生偏位、折断桩等质量事故我方无条件的返修并承担相应费用。3.2 工期目标：严格执行业主要求的施工工期，并尽可能提前完成。若无天气及其他因素影响，净工期可控制在为35天左右(雨天、设计变更及试桩时间未考虑)。3.3 文明施工目标：遵循马鞍山市建设工程文明施工管理暂行规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作，按规定承担费用，并承诺施工期间不出现重大安全事故或人身事故。3.4

6、 安全目标：零事故工程。严格遵循建设部建筑安全生产监督管理规定，加强安全施工管理，并承诺在地方各种行政检查中，不出现问题和不合格。第四章施工人员及主要机械设备配置4.1 施工现场组织结构依据本工程特点，我公司拟在现场设立项目经理部，合理配置各类岗位人员，实施项目经理负责制，实行分组运行集中管理的体系，其现场组织结构设置如下:4.2 人力资源配置人力资源配置一览表作业组名称管理组打桩组机电修理班后勤综合班配备人数41224具体人员分工时可以兼职，同时根据进度情况予以调整4.3 施工机械配置本工程施工机械与设备配置情况见表4.2表4,2施工机械与设备配置表序号设备名称型号主要技人参数台数用途产地1

7、全液压桩机ZYC900B-B型静压吨位800T2桩基施工用长沙天为2全站仪TKS-442LL激光测距2放样定位广州科力达3水准仪DS-Z32自动安平2测量标高欧波注：以上相关材料及机器可根据现场实际进度增加第五章施工现场平面规划及布置5.1施工现场平面规划原则通过对施工现场实地查看，结合该桩基工程的特点和场地现状，在进行施工现场平面规划时，我们遵循以下原则：a）人、机、物布局合理协调;b）生活区、作业区层次分明、井然有序；c）平面布局整齐规划，运转有序，尽量少占空间;d）堆桩场地应坚实、平坦。第六章施工准备6.1、 地测量控制网建立6.1.1 根据桩位平面图引测出轴线控制点，将木桩打入土中，并

8、在木桩上定出控制点位置，现场轴线控制点位置应不受沉桩作业影响，控制点应做好永久性控制点，以便于沉桩作业阶段经常复核使用，并注意施工时加以保护。6.1.2 现场控制点位置经自检测量定位后，由业主、监理复核认可。6.1.3 在场内设置不受沉桩影响的永久性水准点，在施工过程中保护水准点不受破坏。6.1.4 根据施工桩位图，将桩逐一编号，依桩号所对应的轴线尺寸，施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位和定位。6.2、 技术准备6.2.1 开工前应根据业主提供的有关设计图纸。组织施工管理人员（包括班组长）熟悉图纸、施工规范，操作规程，做好有关技术、质量、安全交底；指定专人做好特殊材料的抽样送检工作；指定专人做

9、好各工种的原始施工记录和隐蔽验收记录。同时，尽快准备图纸交底与会审。6.2.2 会审：组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计图意，核对图纸接点和尺寸，然后由项目工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。6.2.3 交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位和设计单位认可，并作为设计文件的组成部分。6.2.4 根据本工程的特点，明确工程的质量、安全目标和方针，控制工程的关键节点，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。6.3、 设

10、备成品桩准备6.3.1 开工前，充分调研预应力管桩的生产厂家，考察生产许可证和产品合格证并报监理和建设单位确定生产厂家。6.3.2 施工管理人员根据进度需要，确定每个阶段对材料、施工机械、设备、工具等的需要量，及时安排运输及进出场，使满足连续施工的要求。6.3.3 施工机械设备进场后，应检查其性能是否完好，并在安装及调试好后才能使用。6.3.4 合理安排好进出材料、构件及设备的堆放地点，并严格验收、检查以及核对数量及规格是否符合要求，只有严格符合要求的产品才能进入现场使用。6.3.5 进入施工现场的预应力管桩及材料其质保材料必须齐全，该复检的应按规定做好复检工作。6.4、 施工现场准备6.4.

11、1 施工道路的管理工程施工时，保持场地路道、施工便道的畅通。场地内做好排水设施，保证场地及道路不积水。6.4.2 现场材料堆放场地布置本桩基工程为成品管桩，具体堆放位置参见施工平面布置图，堆放场地安排在临时道路附近以满足桩机正常负荷下施工为宜。6.4.3 工程施工排水、用水、用电布置沿施工区域周围开设排水沟，集中排入下水道，因施工期间处在马鞍山雨季，所以在桩基施工期间安排四人负责排水、降水的工作。现场业主提供400KVA电源（场地东南侧），过路时套镀锌钢管埋地设置，在施工机械处布置电箱。第七章施工方案、方法及主要技术措施7.1 施工总体安排依据项目实际情况及技术、工期要求，施工总体安排为：施工

12、准备阶段、成品预应力管桩采购及进场阶段、压桩阶段和设备退场竣工验收阶段。先施工试桩，确定设计参数，然后根据试桩所确定的设计参数施工工程桩。7.2 预应力管桩施工主要技术措施本工程预应力管桩使用2台高效全液压桩机施工。预应力管桩施工工艺流程图如下：7.3 关键工序：成品桩生产及购置、成品桩的起吊运输和堆存、测量放样、预应力管桩的沉桩。1、成品桩购置与制作A控制要点a）成品桩的外观质量。项次项目质量1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的0.2%;每处粘皮和麻面的深度不大于5mm,且应修补。2内外表面露筋不允许3局部磕损磕损深度不大于5mm,每处面积不大于20cm2,且应修补。4表面

13、裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩纹不在此限。5桩端面平整度管桩端面混凝土和预应力钢筋锻头不得高出端板平面6断筋脱头不允许7桩套箍凹陷凹陷深度不大于5mm8内表面混凝土塌落不允许b）合格的成品桩生产商，管桩进场应提交合格的相关证明材料B技术措施a）对进场的预应力管桩，逐桩进行外观检查，发现不合格者，坚决清退出场。b）检查成品合格证并核查制桩的质量保证资料。c）经过充分调研，选择信誉好的管桩生产企业订购预制管桩。d）因场地原土为清理河道淤泥，后期建设单位清理不到位，致使大部分地方需要建筑垃圾进行换填，具体换填工程量以现场实际计算为准。（平均换填深度在1.2米）2、预应力

14、管桩的起吊、运输和堆存A控制要点预应力管桩在起吊、运输和堆存过程中不得碰撞掉桩身硅，应保持平稳，防止桩身弯曲变形产生裂缝或断裂，保护好成品桩。B技术措施a）硅预应力管桩达到设计强度的70%才准起吊，达到100%才准运输;b）水平运输时，不得在场地上直接拖拉桩体，应使用吊车“翻桩”，必要时装车运输；c）堆桩场地应平整、坚实，垫木与吊点在同一横断平面上，且各层垫木上下对齐，垫木高出吊环2cm以上，堆存层数不超过两层。3、测量放样A控制要点a）建筑物的外框线定位应满足要求；b）建筑物的纵横轴线定位准确，控制放线误差在1cm以内；c）桩位测放偏差控制在2cm以内。（或执行设计）B技术措施a）依据总平面

15、图标示，按照规划部门提供的放样基准点，利用全站仪测放建筑物外框线，定出具体位置，并经相关单位检查验收后交付使用，并做出建筑物定位图备案存档b）依据外框线和桩位平面布置图，利用全站仪测放出纵横轴线，并据现场情况将轴线外延，做好轴线控制桩（一般控制桩外延4m以上，以不受压桩影响）。控制轴线放样偏差在1cm以内，同时用混凝土固定好控制桩，利用钢管搭架保护控制桩；c）测放好的轴线桩位及其控制桩经业主、监理验收后才能交予使用；d）依据轴线位置，用全站仪逐一测放出具体桩位，打上木桩，桩位偏差控制在2cm以内，用石灰等做出标志，经业主、监理验收后交予使用；e）测定好的轴线桩位、控制桩位、具体桩位现场应妥善保

16、护，同时做出桩位复测图以备案存档；f）利用水准仪将标高引至施工区域并做出标识保护好。经业主、监理验收后交付使用，并作一书面图示以备案存档；g）施工中应经常复核轴线及具体桩位。4、预应力管桩的压桩A控制要点a）测量桩身垂直度；b）桩身入土深度及持力层深度满足设计要求和规范规定；c）测量最终静压压力表终值数，应满足设计单桩承载力极限值。B技术措施a）预应力管桩在硅强度和龄期都达到要求后，用吊车将桩送到各施工区域；b）插桩时桩尖对准桩位，桩插入一定深度后，放下压桩杆，调整桩架垂直度，使桩杆、送桩器和桩身在同一中心线上；c）依据“勘察报告”和最终压力表读数来判定桩身入持力层深度；d）终压力要高于设计极

17、限承载力。C注意事项a）据压桩力和压桩速度的变化来判别地层变化，压桩速度过大或过小均应准确记录并及时向监理汇报c）压桩顺序：对于密集桩群，自中间向四周对称施工；根据桩的规格先长后短。D异常情况预防及处理a）“桩位偏移”：沉桩中发现桩偏移，应拔出桩，回填砂土后再行沉桩；b）当遇到压桩速度剧变，桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停打桩并分析原因，采取相应措施。5、接桩根据设计要求，及管桩的生产规格，需要两节桩接桩施工，接桩方式采用电焊接桩，电焊后停歇时间8.0min,上下节桩平面偏差10mm,节点弯曲矢高1/1000L;接头焊接完毕后，应将上面的焊渣敲掉

18、，发现有蜂窝的地方应予以加焊，确保焊缝饱满。6、送桩为保证送桩质量，合理设置送桩器的结构构造是至关重要的。送桩器应做成园筒型，且有足够的强度、刚度、送桩器上下端面应平整，并与管桩外径相匹配。送桩时，送桩器的中心线应与桩身吻合一致，送桩至设计标高或静压荷载为设计值的2倍后，应予以稳压。7、停止压桩标准以单桩极限承载力为第一控制标准，在送桩时要认真检查送桩的设计标高，严格按设计图纸进行施工。以设计桩底标高/设计桩长作为第二停压标准。8、保证施工质量的预防措施项影响质量因素采取预防措施9、工程质量程序控制审查图纸，了解水文地质情况学习操作期程和质量标准制定质量预控措施场地碾压平整，排水畅通，处理高空

19、地卜和地工领近建筑物或构筑物使用和安全一接通水电源准备好照明器材提前定制预制成品预应力管桩检验成品桩、规格质量、性能、材质出厂合格证是否齐全配备经计量检验的机械和工具（全液压机、经纬放出桩基轴线和标高并经过预检验证然后确定每经试工验证方可上岗一编写操作工艺和该分项作业指导书组织工艺交底桩机的移动和定位；桩机的位置应保证夹持的中吊村和定桩：吊桩时，吊点的位置的选择随桩长而异，应符合起吊弯距最小，定桩的作用，使桩身压桩：注意压力数值：顺序按设计标高先深后浅,施工时保护好现场的轴线桩和高程桩一桩吊起和搬运时，必须做到吊点符合设计要求应按工程质昂检验标准验收质昂书面交底施工记录.质量评定记录第八章工期

20、、进度及资源需求计划8.1 施工形象进度根据现场工程地质条件、施工场地现状以及以往的施工经验，工程施工计划先施工试桩，后施工工程桩。具体进度计划，见桩基工程进度计划横道图。8.2 工期进度保证措施A组织措施a）工期进度控制由项目部全面负责，各班组按工程量的要求，编制进度计划，及时上报到项目部，项目部针对网络计划及时进行优化，将优化后的计划下达到作业班组，通过计划的实施确保整个计划向前推进；b）整个项目按组织结构图的要求，各级人员都要重视进度计划，深化效益观念，使计划得以实施；c）要加强组织现场协调会制度，项目部每周召开一次协调会，通报进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调，确保

21、关键工序时间不受限制和影响。B技术措施合理的技术方案是工期计划的重要保证，因此采取以下保证措施:a）施工中对桩基施工的工艺参数按施工情况及时调整，减少辅助时间b）在进行施工方案编制时，应充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等关系，合理安排作业指导书。C经济措施a）制定合理的计件、计工等工资制，落实经济责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工作进度；b）及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，为工程创造良好的资金环境。第九章质量目标、质量管理体系及技术组织措施9.1 质量目标我公司按质量管理体系的要求，贯彻“依托先进技术装备、力争行业领先水平、持续改进服

22、务水准、提供顾客满意产品”的质量方针，确定本工程质量目标为：桩基工程质量合格。9.2 质量管理组织机构9.3 质量管理部门的主要质量职责质量管理部门主要质量职责亭门主要质量职责1、负责公司质量管理体在本部门内持续有效运行;2、负责工程项目生产全过程的检验和试验的监督管理;3、负责检查各工程项目全过程的检验和试验状态的控制工作;公司1技术项目2经理4、对工程项目存在和潜在的暂未达标信息进行评审、分析、记录，并采取纠正预防措施;5、组织对严重不合格品的评审与处置。6、负责指导项目部进行统计技术分析，并进行质量改进工作。1、在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策

23、，在工程项目施工过程中执行公司的质量管理体系文件。2、按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量的定期检查、评议、整改及质量评定。3、合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任。4、会同项目工程师组织对施工图的会审。9.4 质量管理的监控措施9.4.1 质量监控方法：a）质量监控分总过程监控和各分部过程的监控，重点抓好事先控制，坚持不懈抓过程控制。b）配合和服从监理工程师、业主管理人员、总包单位管理人员和质量监督部门的质量监控。c）质量监控严格执行本公司制定的质量管理体系文件。

24、9.4.2 质量监控的主要内容：a）成品桩的质量监控：成品桩进场后，检查其外观质量，同时检查随车预应力管桩的合格证并核验制桩的相关材料质量保证及证明资料。b）关键工序的质量监控措施：对各种施工方法、关键工序设置质量监控点，制定监控手段，确定监控人对工序质量进行监控。预应力管桩施工关键工序的质量监控（见表9.2）序号工序名称工作内容质量标准监控方法和监控人1、测放1、办理顾客提供的测量控制点、水准点交验手续；GB50026-2007标准由测量员自检、质检员复检、1轴线及2、按设计图纸测放基准轴线2、JGJ94-2008项目工程师复桩位和场内测量控制网；标准核、监理工程师3、桩位测放、埋设辅桩。3

25、、JGJ4-80标准验收。4、作业指导书执行JGJ27-2014、JGJ18-2012、预应1、模板工程：模板制作；力JGJ94-2008、2、钢筋工程：钢筋加工，安GB1499-2013、由制桩厂家实管桩放入模时不要拖拉，垫好硅保护B13013-91、施监控，必要时2制块；JGJ52-2006、我方监造，管桩作检JGJ55-2011、质量检验。3、硅工程：硅制造、浇筑、离心、蒸汽养护。JGJ53-2006、验GB175-2007、10G409等标准;作业指导书施工员、质检fW自检预应1、执行运至打桩现场E勺9.5 质量检测：每一批次的桩进场，必须有出厂合格证书，严禁无合格证书的产品进入施工现

26、场；桩基质量检测由业主委托有资质的检测单位完成完成；桩位测放用TKS-442LL全站仪测量控制。桩的标高用DS-Z32型水准仪控制。第十章施工安全管理10.1 安全生产目标杜绝人身伤亡事故和重大机械责任事故，杜绝火灾、爆炸事故，无四级以上机械和人身事故，安全达标率100%。10.2 安全生产管理网络项目经理要牢固树立“责任重于泰山”的思想，施工现场建立以项目经理为第一责任人、专职安全员全面负责、各作业班组设兼职安全员的安全生产管理网络，坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期检查安全状况，把安全隐患消灭在萌芽中。项.经理项目专职安10.3 施工安全管理措施a）严格执行公司制定的安全生产管理制度（

27、QW7-d02）,开工前设计安全生产纪律牌、安全无事故日历牌；b）认真贯彻建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）等国家安全技术标准，执行施工现场安全“十不准”制度；c）对进场施工人员，开工前应进行安全教育，强调安全纪律，没有通过安全教育的人员，不得进场施工；d）建立安全生产台帐，定期进行安全检查，专职安全员24小时巡视检查工地，对在检查中发现的不安全因素，提出限期整改意见，对限期不整改者，专职安全员有权责令其停工；e）每周召开安全活动会议，总结一周安全生产情况，布置下周安全工作；f）施

28、工区与生活区采取隔离措施，主要施工通道应设置安全屏障，进入施工现场必须穿工作服、工作鞋、佩戴安全帽，对违反规定不戴安全帽进入施工现场的人员，一经发现处以50元罚款；g）吊车起吊时，在吊臂工作范围内，吊臂下严禁站人；h）特殊工种岗位（吊车工、翻斗车工、电工、电焊工等）必须持证上岗，禁止无证人员操作有关设备；i）现场危险区设立醒目的安全标志，以示警告；j）在施工期间工地出入口，设立全日制门卫，严禁闲杂人员进入现场；k）上班前严禁喝酒。9.4 主要安全技术措施a）安全用电管理.发电机组及主配电装置由持证电工专门掌管，配电房及时上锁，其它人员不得进入配电房；.所有供电线路和配电装置一律由持证电工装配，

29、严禁乱拉、乱接电源,电路设备应有可靠的保护装置；.使用电缆绝缘性能在施工前应重新检查，对绝缘性能达不到规定者应及时更换，施工中的电缆线应架空。电线电路应排放有序，防止断路、停电事故；,动力配电装置应有良好的回“零”装置，实现“三相五线制”和三级触保装置，触电保护器性能可靠，防止断、停电事故；,严禁使用生活电炉，各生活宿舍、办公室使用电器应征得电工和项目经理同意。b）行车和防火防爆,氧气、乙快气应分开保管，并遵守操作规程，切实做好防暑防寒措施；,生活区、仓库、易燃易爆区配备砂箱和灭火消防器材；,执行交通管理条例，保养好车辆，杜绝交通事故发生，严禁酒后驾车；.场内机动车辆按规定区域停放，行车时应遵

30、守场内施工指挥，必须由持证人员驾驶第十一章环境保护及文明施工11.1 文明施工目标施工中不对环境产生严重污染，工地整洁，无违纪行为，创“标准化工地”。11.2 环境保护和文明施工措施环境保护措施从工程施工特点及工序分析，施工现场进行围护，防止无关施工人员进入现场以确保施工进行，同时施工中的环境污染主要有施工机械噪声污染，因此制订如下几点针对性措施：施工前保养维修设备，确保施工中不发生超过设备设计范围的异常噪音，并采取减噪措施，夜间施工应防止敲击等异常响声，施工噪音污染符合规定要求；文明施工管理措施A、场容卫生管理a.施工场地所有物资按平面布置要求排放有序，零星材料及时配专人收捡回库，废弃材料集

31、中堆放；b.施工现场管理关键是做到污水、渣土排放有序，应保证施工现场无雨水积留；c.各施工班长负责机台和施工场地的场容卫生；d.场地内严禁随地大小便和乱抛废弃物品；e.施工人员穿戴整齐，上班时必须佩戴识别证、安全帽；f.施工人员应做到文明生产、爱护设备，及时保养、清洗设备和工具,施工用具排放有序。B、精神文明建设a,了解当地民风民俗，以避免与当地群众发生语言及行为上的冲突;b.做到三不：“不酗酒、不斗殴、不赌博”，做到互帮互助，搞好内部团结。第十二章安全施工应急预案为了积极应对可能发生的重大质量安全事故，及时采取有效措施，迅速、有序地组织开展事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，

32、维护正常的社会生产和生活秩序，依据安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例和国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定的要求，结合本工程项目的实际情况，特制订重大质量安全事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律法规和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急救援组织机构情况

33、公司的施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图一、图二公司一级应急反应组织机构框架（图一）工程项目经理部二级应急反应组织机构框架（图二）项目经理部二级应急反应人员一览表序号姓名职务应急职务主要职责电话1项目经理现场应急总指挥现场操作和协调，现场评估，保证现场人员和公众应急反应行动的执行，控制紧急情况，做好消防、医疗、抢险救灾等工作2安全员现场营救组长引导现场人员从安全通道疏散，对受伤人员进行营救至安全地带。3质量员物质抢救组长抢救可以转移的厂区内物资，转移可能引起新危险源的物质到安全地带。4现场电工消灭组Y防火长启动场区的消防火火装置和器材进行初期自救工作，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作5现场负责人保卫疏导组长对场区内进行启效地隔离工作和维护现场应急救援通道的通畅，疏散内外人员撤出危险地带。施工管理员后供组勤应长迅速调配抢救物资器材至事故发生地点，提供和检查抢救人员的装备和安全防护，及时提供后续的抢救物资，迅速组织后勤