现代公司控制及其预算管理ppt课件

1、现代公司控制及其预算管理现代公司控制及其预算管理：t./ ；:；2一现代公司管理所要求的控制认识与理念一现代公司管理所要求的控制认识与理念 一现代公司运营的“三轮模型公司运营是三个轮子的协调运转：t./ ；:；2现金流现金流现代公司运营现代公司运营资产收益资产收益利润利润公司中心公司中心竞争力竞争力运营过程中必需有足够的货币现金流，而运营过程中必需有足够的货币现金流，而且是不停顿的封锁式的双向循环；且是不停顿的封锁式的双向循环；公司规模的扩张必需在利润同步增长的条公司规模的扩张必需在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩展坚持件下推进，利润增长应与资产规模的扩展坚持同步甚至领先；同

2、步甚至领先；每个子分公司或员工占用的资产，必每个子分公司或员工占用的资产，必需是在一个周期的运转后产生更大增量；需是在一个周期的运转后产生更大增量；“三轮模型所要求的规那么：三轮模型所要求的规那么：预算管理表现为控制认识一致收入与支付表现为控制行为 二现代公司运营的控制认识与理念公司控制公司控制现金流入现金流入人力资本人力资本货币资本货币资本现金流出现金流出一致收入与支付一致收入与支付预算管理预算管理一预算的编制方法及其管理 预算资料的搜集与信息跟踪1 预算资料的搜集 2 预算资料的信息跟踪二现代公司管理所要求的预算管理二现代公司管理所要求的预算管理1经济分析与行业分析数据库经济分析与行业分析

3、数据库2政策法律法规数据库政策法律法规数据库3财务综合分析数据库财务综合分析数据库4业务管理数据库业务管理数据库2建立预算编制数据库建立预算编制数据库1根据开展战略制定的中长期预算根据开展战略制定的中长期预算2根据中长期预算目的建立的预算目的库根据中长期预算目的建立的预算目的库3服从公司中长期开展战略的预算目的库服从公司中长期开展战略的预算目的库1成熟业务预算目的库成熟业务预算目的库2新开发业务预算目的库新开发业务预算目的库4成熟业务和新开发业务预算目的库的建立成熟业务和新开发业务预算目的库的建立1预算管理的阶段划分预算管理的阶段划分2预算管理的不断完善途径预算管理的不断完善途径5预算编制方法

4、的不断改良与预算管理制度预算编制方法的不断改良与预算管理制度的不断完善的不断完善1年度预算编制的内容年度预算编制的内容二 年度预算的编制及其实施1预算目的确实认预算目的确实认2预算目的的分解预算目的的分解3预算草案的编制预算草案的编制2年度预算草案的编制年度预算草案的编制1年度预算草案的下发及讨论年度预算草案的下发及讨论2年度预算草案的修正年度预算草案的修正3年度预算方案的同意年度预算方案的同意 3年度预算的修正及同意1责任书签署责任书签署2预算执行预算执行3超出预算的艰苦目的及工程的处置超出预算的艰苦目的及工程的处置4根据预算签署责任书及预算执行根据预算签署责任书及预算执行1预算的跟踪预算的跟踪2预算的审计预算的审计5预算的跟踪与审计预算的跟踪与审计1预算执行情况的监控预算执行情况的监控2预算执行情况的奖惩预算执行情况的奖惩6预算执行情况的监控及奖惩预算执行情况的监控及奖惩三预算编制的流程及时间安排见附件一附件一：预算编制的流程及时间安排附件一：预算编制的流程及时间安排一资本构造导致运营风险的两个要素资产负债率行业不同，资产负债率不同流动资产与固定资产比率两者比率不同，资产负债率不同三资本构造调整