顶板管理总结

1、顶板管理总结今年以来，我矿在集团公司及总公司的正确领导下及有关部门的大力支持、指导下，坚持“以人为本、安全第一”的方针，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育进一步强化安全生产工作，结合上级文件精神和要求，特制定山西*煤业有限责任公司顶板考核管理制度，办法中明确提出了顶板专项管理整治目标；矿成立顶板管理专项整治领导小组；顶板专项管理整治内容；专项整治的要求；顶板专项管理整治奖惩办法；另附采煤、掘进顶板专项整治活动考核评级办法。现对今年顶板管理总结如下：一、加强组织领导进一步健全顶板管理工作制度为认真贯彻落实公司一系列顶板管理文件精神，我矿进一步明确了顶板管理人员及其职责

2、，成立了以矿长为组长，矿领导班子其他人员为副组长，各科室成员及班组长顶板管理成员，管理组内分工明确，责任落实到人。顶板管理始终做到五坚持，即坚持顶板管理月评级制度；坚持定期召开顶板管理工作会议主题研究顶板管理工作制度；坚持执行好采掘工作面顶板管理；班评估兑现管理制度，坚持日查与旬检顶板隐患活动制度，坚持顶板易发生事故地点相关干部跟班作业制度。开展顶板日常管理例会制度：矿每周星期一召开安全生产工作例会，由分管顶板的生产副矿长或生产部门负责人对本周顶板工作进行小结部署，将隐患整改落实到人；每月月底召开领导管理小组人员会议，总结上月顶板工作并对本月工作做好部署安排；顶板管理小组每季度开展现场顶板分析

3、会并作会议纪要；坚持单支测压制度；通过一系列严格制度的有效贯彻实施，确保了顶板管理工作顺利进行。二、加强顶板管理的现场监管，严格布置层层把关结合相关文件精神，确保安全生产，我矿严格执行矿级领导带班制度。实行24小时带班制，井下实行现场交接班，发现问题，当班能处理的当班整改完成，没有整改完成的则落实整改人，交下一班值班领导监督整改完成。针对重点头面实行重点监管。针对今年以来我矿顶板安全压力的增加，在执行矿领导班子带班制度外，各科室抽调有经验、现场处理能力强的管理人员蹲点值班，确保安全生产。强化各职能科室的顶板管理责任，明确其责任范围，提高顶板支护科学性、先进性。同时队长、班组长都是生产一线的指挥

4、官。对安全生产情况、顶板管理情况，自然条件变化情况、既是指挥员、又战斗员，他们能带头遵章作业，遇到各种险情，能正确判断和果断处理。就能安全避免顶板事故发生。通过严格培训班组长和安全教育，提高了他们的安全细想意识，使他们在顶板管理中发挥了真实的作用。在现场加强采煤工作面“两巷两口”管理，采煤工作面的支护，切顶线管理、矿井根据实际情况特制订特殊地点支护标准认证落实，落实专项措施。对采煤工作面开口、过交叉口、巷道维护、巷道贯通制订专项专项措施。加强掘进工作面临时支护管理，加强敲帮问顶工作，认真落实支护质量检测工作。三、工作面顶板管理今年以来，我们针对工作面实行重点管理，综采工作面遇高空，受周期来压影响，经公司及矿采取了一系列措施，工作面安全完成了生产。根据一系列顶板管理的实践证明，严格反三违”对违”人员一经查出，都必须严肃处理，对任何人不准护短、准讲人情、并对有预防重大顶事故有功的人给予奖励，对发顶板事故的，必须按照四不放过”的原则，认真分柝总